Você está na página 1de 7

PROFESSORA

ADRIANA VINHOLI RAMPAZO

Mestre em Administração pela


Universidade Estadual de Londrina

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO I CONTEÚDO

Organizações (conceito e tipologia);


Administração;
Aula 1 Eficiência e eficácia;
Habilidades dos administradores;
Bases históricas
Conceitos básicos e da administração.
bases históricas

ORGANIZAÇÕES
REFERÊNCIAS
(HALL,2004)
Livro Texto da disciplina: Elas estão a nossa volta;
KOETZ, Luciane Soutello. Fundamentos da
Administração. Pearson Education do Brasil, 2009. Nascemos, vivemos e morremos
em organizações;
HALL, Richard H. Organizações: estruturas,
processos e resultados. 8. ed. São Paulo: Prentice Grandes transformações sociais são baseadas
Hall, 2004. em organizações;
SILVA, Reinaldo O. da. Teorias
da administração. São Paulo:
Pearson Prentice Hall, 2008.
ORGANIZAÇÕES
VÍDEO
(HALL,2004)
Alterações papéis familiares –
Homens e mulheres Corporações.
Alterações dos padrões de
concepção e educação de crianças
Alterações nos serviços – comidas
prontas

ORGANIZAÇÕES POR QUE TEMOS ORGANIZAÇÕES?

São entidades sociais (ou agrupamentos São entidades que capacitam a sociedade a
humanos) deliberadamente criadas e recriadas buscar realizações que não podem ser atingidas
para atingir metas específicas (ETZIONI, 1964). por pessoas atuando individualmente
(GIBSON et al., 2006).
Formadas por pessoas;
Metas.

ATIVIDADE EM SALA TIPOLOGIA DAS ORGANIZACÕES

Uma das metas de uma organização é o lucro;


Mas ele não é o único;
Portanto, pensem em outros objetivos que as
organizações visam atingir.
TIPOLOGIA DAS ORGANIZACÕES TIPOLOGIAS DAS ORGANIZAÇÕES

Mais simples:
Lucro (Orientadas ao lucro ou Sem fins lucrativos);
Setor (educacional, agrícola, saúde, etc);
Tamanho (pequena, média e grande);
Mais elaboradas:
Etzioni – Controle;
Blau e Scott – Beneficiários.

TIPOLOGIA DE ETZIONI TIPOLOGIA DE ETZIONI

Classifica as organizações com base no uso Organizações utilitárias: poder baseia-se no


e significado da obediência. controle dos incentivos econômicos –
remuneração é a base do controle;
Organizações coercitivas: o poder é imposto
pela força física ou por controles baseados Organizações normativas (voluntárias):
em prêmios ou punições; o poder baseia-se em um consenso sobre
objetivos e métodos
de organização –
controle é moral.

TIPOLOGIA DE BLAU E SCOTT ATIVIDADE EM SALA

Tipologia das organizações baseada no beneficiário Como as organizações abaixo podem ser
principal. classificadas?
Associação de benefícios mútuos: os próprios Um presídio;
membros da organização;
Organizações de interesses comerciais: os
Uma loja de shopping;
proprietários ou acionistas; Uma igreja;
Organizações de serviços: Uma cooperativa de catadores
grupo de clientes; de lixo;
Organizações de Estado: em que
o beneficiário é o público em geral. Um sindicato.
ADMINISTRAÇÃO

As organizações não podem existir sem


administração; EFICIÊNCIA E EFICÁCIA
Administração é o meio para se chegar a um fim –
objetivos das organizações;
Administração consiste em orientar, dirigir
e controlar os esforços de um
grupo de indivíduos para um
objetivo comum
(WILLIAN NEWMAN).

Eficiência Eficácia
Ênfase nos meios Ênfase nos resultados
Fazer corretamente Fazer as coisas corretas
as coisas
Resolver problemas Atingir objetivos PERGUNTAS
Cumprir tarefas e
obrigações Obter resultados

Presença nos templos Prática dos valores


religiosos
Rezar Ganhar o céu

ADMINISTRADORES HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

Não basta conhecer um determinado assunto


– especialização técnica que não seja
administração.
Técnica Humana

Conceitual
VÍDEO ATIVIDADE EM SALA

Rocky II Pense num time que joga futebol com arte. No


entanto, mesmo dando um espetáculo, este time
perdeu o campeonato.
Agora pense num time que é constantemente
criticado por não jogar um futebol bonito, mas,
que no final, é campeão.
Qual time foi eficiente e qual
foi eficaz?

BASES HISTÓRICAS POVOS E CIVILIZAÇÕES

A administração como ciência é bastante recente; SUMÉRIA: Inventário; Escrita


- para fins de controle;
É uma a atividade encontrada em todos os tempos;
EGITO: Planejamento;
Muitas teorias e técnicas usadas para administrar Logística; Autoridade
as organizações da atualidade são idéias que e responsabilidade; Controle;
evoluíram de práticas do passado;
GRÉCIA: Governo democrático;
Países, exércitos e organizações ROMA: formas eficientes
religiosas vêm, há muito tempo, de organizar e controlar
criando soluções para lidar com o império; Delegação
recursos e realizar objetivos. de autoridade.

VÍDEO IGREJA CATÓLICA

Império Romano. Herdou muitas das tradições


administrativas dos
romanos, a começar pela
administração do território;
Dioceses, províncias
e vigários - copiou o tipo
de organização geográfica
dos romanos.
SURGIMENTO DO SISTEMA
ORGANIZAÇÕES MILITARES
FABRIL
Há mais de 3000 anos, os exércitos vêm criando Menor necessidade de servos e colonos nos
soluções para a administração de grandes castelos;
contingentes de pessoas envolvidas em Servos = habilidades em vários ofícios
operações complexas e arriscadas; (carpinteiros, ferreiros, sapateiros etc);
Conceitos sobre estratégia, planejamento, Mestres – jornaleiros – aprendizes;
logística e hierarquia - usadas As Guildas ofereciam benefícios
até hoje não apenas nas Forças de ajuda fraterna – proteção;
Armadas, mas também em
todos os tipos de As Guildas controlavam
empreendimentos. o mercado local.

SURGIMENTO DO SISTEMA SURGIMENTO DO SISTEMA


FABRIL FABRIL
Declínio das Guildas: Vantagens da produção centralizada
Comércio e transporte cresceram; em prédios especializados;
Sistema de indústria caseira: Trabalhadores e materiais podem
Entrega da matéria-prima nas casas ser controlados;
dos trabalhadores;
Várias empresas financiavam Fábricas e equipamentos;
as operações, entregavam
a matéria-prima, recolhiam A indústria caseira foi
os produtos acabados suplantada pelo sistema
e depois os vendiam. fabril de produção.

REVOLUÇÃO INDUSTRIAL REVOLUÇÃO INDUSTRIAL

Contextualização ambiental: Revolução – substituição do trabalho humano


pelo trabalho da máquina;
Aumento da população
urbana; Centro – motor à vapor (energia mais barata
e eficiente).
Demanda de produtos
(roupas e alimentos);
Grande oferta de mão-de-obra.
BONS ESTUDOS E ATÉ A PRÓXIMA
PERGUNTAS
TELEAULA

© 2010 – Todos os direitos reservados. Uso exclusivo


no Sistema de Ensino Presencial Conectado.

Você também pode gostar