ADMINISTRAÇÃO

Profª Msc Rosamaria B. Lucena

NOS CAPÍTULOS
ANTERIORES...
CONTEXTO BRASILEIRO

O sistema de ação cultural brasileiro

CONTEXTO BRASILEIRO
 Adoção de estruturas organizacionais piramidais, com elevada distância hierárquica
 Uso de sistemas de controle episódico, de caráter punitivo
 Prevalência de estilo gerencial marcado por grande distância entre discurso e prática
 Adoção de sistemas de tomada de decisão centralizados e autoritários
 Disfarce das formas autoritárias de poder com uma retórica de participação e envolvimento
 Conduta gerencial sensível a modas e modismos gerenciais
 Visão imediatista, com priorização do curto prazo
 Desvalorização do planejamento
PLANEJAMENTO
 Função da Administração responsável pela definição dos objetivos
da organização e pela concepção de planos que integram e
coordenam suas atividades.

 “objetivos”: o que pretendemos alcançar

 “planos”: guias sobre como alcançar
VANTAGENS E BENEFÍCIOS

Maximiza a Reduz o impacto

Senso de direção Focaliza esforços
eficiência do ambiente

Fonte de
Define parâmetros Autoconhecimento Fornece
motivação e
de controle organizacional consistência
comprometimento
CRÍTICAS
 O futuro é previsível?

Inibe a
Inibe a
criatividade,
Cria rigidez flexibilidade
inovação e
organizacional
ousadia
TIPOS DE PLANOS
 Abrangência:
 Estratégicos  Especificidade
 Táticos  Gerais
 Operacionais  Específicos

 Horizonte temporal
 Longo
 Médio
 Curto
UM PEQUENO TESTE...
 Filósofos
Pioneiros e
Empreendedores Igreja
Católica

ANTECEDENTES
HISTÓRICOS DA Antecedentes
ADM Economistas
Ciências
Liberais

Organização Revolução
Militar Industrial
VOCABULÁRIO BÁSICO
 Organização: grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos
comuns. Surgem como resposta à necessidade dos indivíduos de alcançar metas que,
isoladamente, não conseguiriam atingir, em virtude da complexidade e da variedade das tarefas
inerentes ao trabalho a se efetuar.

 Uma organização possui:

 Propósito ou finalidade
 Pessoas
 Estrutura: define e delimita qual é o comportamento e quais são as responsabilidades de cada um dos
seus membros

 Uma empresa é um tipo de organização. Atuam na lógica das leis de mercado, necessitando
gerar excedente ou lucro que permita remunerar seus proprietários ou acionistas, bem como
investir na auto-sustentação.
VOCABULÁRIO BÁSICO
 Eficiência: capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a
utilização de seus recursos, ou seja, é a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas. Sua
maior preocupação é com os meios, isto é, com o uso econômico dos recursos
organizacionais, que são escassos.

 Eficácia: capacidade de realizar as atividades da organização de modo a alcançar os

objetivos estabelecidos. Implica escolher os objetivos certos e conseguir atingi-los. Sua maior
preocupação é com os fins. Antes de focar na eficiência dos processos, é necessário definir
os objetivos certos.
VOCABULÁRIO BÁSICO

Eficácia – Realização de objetivos

Eficiência – Utilização de recursos

Fazer as coisas certas Fazer bem as coisas
Preocupação com os fins Preocupação com os
meios
Maximização dos
objetivos alcançados Minimização dos
recursos utilizados
Ênfase nos resultados
Ênfase nos processos
Escolha dos objetivos
mais apropriados Ausência de
desperdícios
VOCABULÁRIO BÁSICO
 Níveis Organizacionais
VOCABULÁRIO BÁSICO
 Habilidades Conceituais: analisar e interpretar situações abstratas e complexas,
compreender como as partes influenciam o todo. Estão relacionadas com a capacidade para
coordenar e integrar todos os interesses e atividades de uma organização ou grupo.

 Habilidades Humanas: capacidade de se relacionar com outras pessoas ou grupos.

Envolve a capacidade de trabalhar e se comunicar com outras pessoas, entendendo-as,
motivando-as, liderando-as.

 Habilidades Técnicas: capacidade de usar ferramentas, procedimentos, técnicas e

conhecimentos especializados relativos à sua área de atuação específica.
VOCABULÁRIO BÁSICO
 Níveis Organizacionais