Plano de Negócios

[Penerinha]

Luiz Gustavo Mariano

Rayner Prates Barbosa
(31) 991986684
(31)992939336
luizgustavomarianodesouza5@gmail.com
raynerprates4@gmail.com

Ribeirão das Neves-MG

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 Mês e ano 04/2024 que o plano foi feito
Número da cópia
01

Descrição geral da empresa

História da empresa
Localização
Missão, visão e valores
Produto
Dor que atende no mercado
Público
Estrutura legal da empresa
Objetivos de negócio: curto e longo prazo
Capital a ser investido
Faturamento mensal
Lucro planejado
Tempo para retorno do capital investido
Time

Ramo de atividade

Produtos e serviços

Mercado consumidor

Público-Alvo

Buyer persona

Mercado fornecedor

Análise estratégica e análise de concorrência

Análise Swot
Análise de concorrência

Plano Financeiro

Plano de marketing e vendas

Preço

Produtos

Promoção

Lugar

Processo Operacional

Resumo Executivo

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 1. Descrição geral da empresa
A descrição da empresa irá reunir informações básicas, porém importantes sobre o negócio
Discorra sobre os seguintes tópicos:

1.1 - História da empresa

Dois amigos queriam muito ser jogador de futebol, porém, haviam muitas pedras pelo
caminho. Era muito difícil o acesso as peneiras para ser encaminhado para uma base de
um time profissional, as peneiras eram muitos longe ou tinham que pagar quantias altas de
dinheiros para entrar.
Vendo seus sonhos sendo destruídos se juntam para realizar sonhos os sonhos de outras
crianças, com isso criaram a peneirinha para ajudar crianças pobres e da periferia.

1.2 – Localização
Periferias

1.3 - Missão, visão e valores

Educação, saúde, persistência, respeito

1.4 – Produto
Aulas e testes de Futebol

1.5 - Dor que atende no mercado

Dificuldade para entrar para uma base de um time profissional

1. 6 – Público
Crianças entre 11 e 17 anos

1.7 - Estrutura legal da empresa

1.8 - Objetivos de negócio: curto e longo prazo

Curto: ensinar e testar potencial de jovens crianças, para poder encaminhar para base de
times profissionais.
Longo: Criar franquias em todo Brasil, para atender o máximo de crianças e adolescentes
no Brasil.

1.9 - Capital a ser investido

Os Clubes profissionais vão pagar nossas categorias de pré base, e vamos encaminhar os
jogadores com maior potencial para os times

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1.10 - Faturamento mensal
50 reais por mês e 60 reais por teste

1.11 - Lucro planejado

Será cobrado 100.000 reais mensalmente por clube e teremos em média 20 clubes
pagantes.
Além dos 30 reais que será cobrado por jogador e 20 por cada teste onde cada mês
teremos em média 100 alunos. Todo dinheiro será voltado para o concerto é a compra de
novos equipamentos de treino.

1.12 - Tempo para retorno do capital investido

o retorno ocorrera assim que houver o investimento dos clubes.

1.13 - Time, salários e etc

Precisaremos pagar funcionários por cada quadra de testes, Um professores e gestores e
faxineiros.

2. Ramo de atividade

Analise o mercado em que está ou deseja se inserir. Consulte a lista de Classificação

Nacional de Atividades Econômicas (CNAE)

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 3. Produtos e serviços
Descreva de forma detalhada todos os produtos e serviços que serão disponibilizados pela
sua empresa, caso seja muitos produtos, dê um overview geral de cada um deles.

Aulas e testes de futebol para crianças e adolescentes de 11 a 17

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 4. Mercado consumidor
Defina se o grupo de consumidores é B2B ou B2C e por que.

B2B, pois iremos vender os jogadores para as bases de times profissionais

4.1 Público alvo

Colete dados como: gênero, idade, classe social, região em que mora, preferências, entre
outras coisas.
Todos os gêneros para jovens de 11 a 17 anos de todas as classes sociais mais focada em
jovens da periferia

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 4.2 Buyer personas
Crie uma representação semifictícia, com nome, idade e, se quiser, até uma foto, para
retratar o perfil do consumidor da sua empresa.

5. Mercado fornecedor
Setor responsável por fornecer a matéria-prima para a produção e fornecimento dos
produtos. Defina como será a produção dos seus produtos, de que matéria-prima irá
precisar e quem será seu fornecedor.

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Nosso fornecedor seria os próprios jogadores com o dinheiro de testes, campeonatos e com
a vendas dos jogadores aos times profissionais, o dinheiro dos jogadores seria para o
investimentos para matérias e quadras. Já o dinheiro dos clubes seria lucro e pagar
funcionários.

6. Análise estratégica e análise de concorrência

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Faça uma análise SWOT da sua empresa e aplique a mesma ferramenta para os
concorrentes diretos e indiretos.

6.1 Análise de concorrência

● Qual o nome da empresa? PENEIRINHA

● História breve. AMIGOS RESOLVEM ABRIR ESCOLA DE FUTEBOL
Missão, visão e valores. Educação, saúde, persistência, respeito
●
● Quais os canais de vendas deles? REDES SOCIAS, TELEVISAO, BOCA BOCA
● Como funciona o processo de vendas? POR MEO DE PROCESSO SELETIVO QUE
OCORRERA DURANRES TESTES E VENDAS DE JOGADORES

7. Plano Financeiro
O plano financeiro deve conter um balanço de todos os valores relacionados às atividades
da sua empresa. Isso inclui o faturamento, gastos, investimentos, relação de crescimento
etc.

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 8. Plano de marketing e vendas
O plano de marketing e vendas resume todas as estratégias definidas para a divulgação e
comercialização dos seus produtos e para o impulsionamento da sua marca.

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8.1 Preço
Por jogador : 35 por mês e 35 por teste

8.2 Produtos
Aulas e testes de futebol

8.3 Promoção

8.4 Lugar
Periferias

8.5 Processo de vendas

● Como é e como funciona o processo de vendas da sua empresa? Por meio de

propostas de olheiros, podendo ocorrer no leilão

● É necessário vendedor, se sim quem é o vendedor(a) da sua empresa?

● Como o cliente compra de você? (através do site, do whatsapp e etc)

● Quais os canais de atendimento da sua empresa?

9. Processo Operacional
Detalhe as ações designadas a cada funcionário ou equipe da sua empresa e descreva
sobre a logística da sua empresa.

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● Especifique as atividades de cada frente da empresa
● Investimentos realizado em cada equipe;
● Quais as métricas e KPI’s para medir e alcançar o sucesso do seu negócio?
● Produção: como será a produção do seu produto? Você irá fazer, fabricar, vender
por atacado? Quanto tempo leva para produzir seus produtos e enviá-los? Como
você lidará com uma temporada movimentada ou um pico inesperado de demanda?
● Instalação: onde você e sua equipe trabalharão? Planeja ter um espaço físico ou
varejo? Se sim, onde?
● Equipamentos: quais ferramentas e tecnologia você precisa para estar funcionando?
(isso inclui desde lâmpadas a computadores e tudo mais)
● Logística: como será a logística do seu negócio? Sua empresa trabalhará com
transportadoras, Correios ou outra forma de envio?

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 10. Resumo Executivo
Deve ser uma recapitulação do que foi abordado e deve trazer todas as informações que
compõem o seu documento de forma mais objetiva.

10.1 Conceito de negócios

O que seu negócio faz?

10.2 Objetivos e visão do negócio

O que sua empresa quer fazer? Qual diferencial no mercado?

10.3 Descrição e diferenciação do produto

O que você vende e por que é diferente?

10.4 Mercado alvo

Para quem você vende?

10.5 Estratégia de marketing

Como você planeja alcançar seus clientes?

10.6 Situação financeira atual

O que você ganha atualmente em receita?

10.7 Situação financeira projetada

O que você prevê ganhar em receita?

10.8 Investimento
Quanto de investimento capital você está pedindo?

10.9 O time
Quem está envolvido no negócio?

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