3/8/24, 6:37 PM Módulo 1.

Fundamentos da Estratégia: Revisão da tentativa

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/ Módulo 1. Fundamentos da Estratégia

Iniciada Sexta, 8 de Março de 2024 às 17:23

Estado Terminada
Terminada Sexta, 8 de Março de 2024 às 17:37
Tempo gasto 13 minutos 50 segundos
Nota 20,00/20,00
Nota 10,00 num máximo de 10,00 (100%)
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Pergunta 1

Correta

Nota: 1,00 em 1,00

01. Quando falamos de estratégia de estratégia empresarial, nos referimos a...

Selecione uma opção de resposta:

a. Maximização dos lucros da empresa.

b. A criação de metas planejadas que sejam efetivamente concretizadas na prática. É a resposta à pergunta: para onde queremos ir? 

c. Análise das características da empresa e suas competências.

d. Análise do ambiente, mercado e concorrentes.

A resposta correta é: A criação de metas planejadas que sejam efetivamente concretizadas na prática. É a resposta à pergunta: para onde
queremos ir?

Pergunta 2

Correta

Nota: 1,00 em 1,00

02. Qual das seguintes funcionalidades não está incluída quando falamos de uma estratégia bem-sucedida?

Selecione uma opção de resposta:

a. As estratégias devem poder ser executadas em tempo razoável a médio prazo (> 6 meses) ou a longo prazo (> 1 anos).

b. As estratégias devem ser alinhadas e coerentes com os valores, princípios e cultura da empresa.

c. As estratégias devem orientar a consecução dos objetivos com a maior quantidade de recursos, e no menor tempo possível
(eficiência). 

d. As estratégias devem ser os meios que permitem realizações. Os objetivos devem ser os "fins" e as estratégias "meios" que lhes
permitam alcançar (eficácia).

A resposta correta é: As estratégias devem orientar a consecução dos objetivos com a maior quantidade de recursos, e no menor tempo
possível (eficiência).

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Pergunta 3
Correta

Nota: 1,00 em 1,00

03. As comunidades que constituem o conceito Stakeholders para a empresa são:

Selecione uma opção de resposta:

a. Funcionários, sociedade e público em geral, governo, credores, clientes, gerentes, funcionários e gerentes.

b. Colaboradores, fornecedores, credores, sociedade e público em geral, proprietários, governo, gestores e colaboradores.

c. Fornecedores, sociedade e público em geral, governo, credores, clientes, proprietários, gerentes e colaboradores. 

d. Empregados, credores, governo, sociedade e público em geral, proprietários, clientes, gerentes e atacadistas.

A resposta correta é: Fornecedores, sociedade e público em geral, governo, credores, clientes, proprietários, gerentes e colaboradores.

Pergunta 4

Correta

Nota: 1,00 em 1,00

04. Estratégia corporativa e estratégia empresarial se diferenciam em...

Selecione uma opção de resposta:

a. A estratégia de negócio permite identificar as empresas em que a empresa terá de estar envolvida no futuro.

b. A estratégia corporativa é usada para abordar questões mais específicas e mudar mais frequentemente do que a estratégia de
negócios é mais geral e mais estável ao longo do tempo.

c. A estratégia corporativa concentra-se no objetivo geral da organização e no escopo para satisfazer os proprietários, enquanto a
empresarial se baseia na obtenção de uma vantagem competitiva no mercado. 

d. A estratégia corporativa é baseada em preços e eficiência na fabricação e publicidade e as empresas estão focadas em satisfazer as
expectativas dos consumidores.

A resposta correta é: A estratégia corporativa concentra-se no objetivo geral da organização e no escopo para satisfazer os proprietários,
enquanto a empresarial se baseia na obtenção de uma vantagem competitiva no mercado.

Pergunta 5
Correta

Nota: 1,00 em 1,00

05. A análise SWOT...

Selecione uma opção de resposta:

a. É a análise das fraquezas, ameaças, pontos fortes e oportunidades da empresa e é um elemento primordial quando falamos sobre a
missão deste.

b. É a análise de fraquezas, ameaças, pontos fortes e oportunidades, constituindo um ponto-chave quando realizamos uma análise
estratégica da empresa. 

c. Permite saber o que podemos melhorar e quais os potenciais da empresa, a fim de aumentar a sua margem de lucro.

d. É a análise dos pontos fracos e fortes da empresa, crucial na sua avaliação externa.

A resposta correta é: É a análise de fraquezas, ameaças, pontos fortes e oportunidades, constituindo um ponto-chave quando realizamos
uma análise estratégica da empresa.

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Pergunta 6
Correta

Nota: 1,00 em 1,00

06. Os benefícios auferidos pelas empresas de um setor são determinados pelos seguintes fatores:

Selecione uma opção de resposta:

a. Perspectivas do cliente, competência e necessidades detectadas.

b. Fatores políticos-jurídicos, económicos, socioculturais e tecnológicos.

c. A economia nacional e internacional, tecnologia, governo e política, meio ambiente, estrutura demográfica e estrutura social.

d. O valor do produto para o cliente, a intensidade da concorrência, o poder de negociação dos fornecedores. 

A resposta correta é: O valor do produto para o cliente, a intensidade da concorrência, o poder de negociação dos fornecedores.

Pergunta 7

Correta

Nota: 1,00 em 1,00

07. O conceito macro-ambiente...

Selecione uma opção de resposta:

a. É composto por fornecedores, concorrentes, clientes e distribuidores.

b. É constituído pelos fatores tecnológicos, económicos, demográficos, políticos, sociais e culturais. 

c. Refere-se a esses elementos que afetam apenas as empresas de um determinado setor.

d. Refere-se aos elementos simples e estáticos que fazem parte do ambiente da empresa.

A resposta correta é: É constituído pelos fatores tecnológicos, económicos, demográficos, políticos, sociais e culturais.

Pergunta 8
Correta

Nota: 1,00 em 1,00

08. Sabemos que as 5 forças de Porter são:

Selecione uma opção de resposta:

a. A análise que nos permite formular estratégias destinadas a impedir a entrada de empresas que produzem ou vendem esses produtos,
ou em qualquer caso, estratégias que nos permitam compartilhar com eles.

b. Um modelo que ajuda a determinar quais os elementos que impactam a rentabilidade em cada indústria e quais são as tendências e
regras do jogo do setor, bem como as restrições e complicações que podemos encontrar. 

c. Um modelo baseado na competitividade das empresas que estão na mesma indústria e oferecem o mesmo produto, isso leva ao
desenvolvimento de estratégias, a fim de superar o resto dos concorrentes.

d. Concentra-se no poder dos consumidores ou compradores na indústria para obter bons preços e condições.

A resposta correta é: Um modelo que ajuda a determinar quais os elementos que impactam a rentabilidade em cada indústria e quais são as
tendências e regras do jogo do setor, bem como as restrições e complicações que podemos encontrar.

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Pergunta 9
Correta

Nota: 1,00 em 1,00

09. Podemos medir e determinar se os recursos e capacidades da empresa são valiosos a partir dos seguintes itens:

Selecione uma opção de resposta:

a. Durabilidade, sucesso, relevância, transferência, imitação, substituição, complementaridade.

b. Escassez, relevância, durabilidade, transferência, imitação, substituição, complementaridade, apropriação. 

c. Durabilidade, flexibilidade, relevância, imitação, substituição, complementaridade, apropriação.

d. Empregabilidade, flexibilidade, relevância, imitação, substituição, complementaridade, apropriação.

A resposta correta é: Escassez, relevância, durabilidade, transferência, imitação, substituição, complementaridade, apropriação.

Pergunta 10

Correta

Nota: 1,00 em 1,00

10. O modelo VRIO:

Selecione uma opção de resposta:

a. Está focado na análise da capacidade de competência da empresa.

b. Está focado na análise dos recursos tangíveis da empresa, ou seja, físicos e financistas.

c. Baseia-se na análise da organização da empresa e na utilização adequada dos recursos.

d. Repousa na teoria baseada nos recursos e permite determinar a vantagem competitiva da empresa. 

A resposta correta é: Repousa na teoria baseada nos recursos e permite determinar a vantagem competitiva da empresa.

Pergunta 11
Correta

Nota: 1,00 em 1,00

11. Os recursos intangíveis ao contrário dos tangíveis...

Selecione uma opção de resposta:

a. Geram valores que podem promover grande confiança por parte dos clientes. 

b. São constituídos por capital humano, isto é, com todas as pessoas que compõem a empresa.

c. São mais fáceis de quantificar, medir e gerenciar.

d. Devem ser geridos de forma optimizada, uma vez que os bens geridos de boa forma lhes permitem alcançar o sucesso.

A resposta correta é: Geram valores que podem promover grande confiança por parte dos clientes.

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Pergunta 12
Correta

Nota: 1,00 em 1,00

12. Com relação à análise interna da empresa, é crucial analisar os recursos e as capacidades, já que...

Selecione uma opção de resposta:

a. São itens variáveis que não podem ser controlados e, portanto, é necessário analisá-los constantemente.

b. Indicam o caminho a seguir para a empresa e os possíveis investimentos que podem ajudar a alcançar resultados bem-sucedidos.

c. Permitem obter uma rentabilidade superior para os concorrentes da organização e também eles são capazes de manter uma
vantagem competitiva. 

d. São facilmente adquiridos, no mercado apenas desta forma podemos alcançar uma estratégia sustentável.

A resposta correta é: Permitem obter uma rentabilidade superior para os concorrentes da organização e também eles são capazes de manter
uma vantagem competitiva.

Pergunta 13

Correta

Nota: 1,00 em 1,00

13. A cadeia de valor...

Selecione uma opção de resposta:

a. Implica a detecção de recursos humanos através da busca, recrutamento e motivação do pessoal.

b. Baseia-se na análise das qualidades da Comunidade, que faz parte da empresa, a fim de definir a filosofia/missão do mesmo.

c. É a separação da empresa em atividades básica, que incorporam uma parte do valor associado ao produto final e que é necessário
levar a cabo para vender um produto ou serviço. 

d. É constituída pela interação entre os clientes e os fornecedores.

A resposta correta é: É a separação da empresa em atividades básica, que incorporam uma parte do valor associado ao produto final e que é
necessário levar a cabo para vender um produto ou serviço.

Pergunta 14
Correta

Nota: 1,00 em 1,00

14. É difícil analisar o entorno da empresa já que...

Selecione uma opção de resposta:

a. As empresas estão em um sistema fechado por isso é difícil acessar sua relação com o meio ambiente.

b. As forças motrizes que compõem o ambiente são determinadas por variáveis quantitativas.

c. Pela mudança que a empresa experimenta por causa do movimento do capital humano.

d. Não é linear e não está constituído por variáveis quantitativas, mas também por variáveis qualitativas. 

A resposta correta é: Não é linear e não está constituído por variáveis quantitativas, mas também por variáveis qualitativas.

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Pergunta 15
Correta

Nota: 1,00 em 1,00

15. Para avaliar as capacidades e os recursos da empresa são levados em conta itens como:

Selecione uma opção de resposta:

a. Resultados, benefícios, clientes e inovação.

b. Durabilidade, flexibilidade, rentabilidade, transferência.

c. A apropriação, durabilidade, transferência, reprodutibilidade. 

d. Empregabilidade, adaptabilidade, adequação e relevância.

A resposta correta é: A apropriação, durabilidade, transferência, reprodutibilidade.

Pergunta 16

Correta

Nota: 1,00 em 1,00

16. A portabilidade da empresa:

Selecione uma opção de resposta:

a. Permite a determinação dos limites de apropriação de recursos (direitos de propriedade).

b. Permite a obtenção dos recursos e capacidades de outro através do desenvolvimento dos próprios meios.

c. Refere-se à capacidade das empresas de compartilhar recursos e capacidades entre as empresas. 

d. Permite a manutenção no momento da vantagem competitiva derivada da posse de certos recursos e capacidades.

A resposta correta é: Refere-se à capacidade das empresas de compartilhar recursos e capacidades entre as empresas.

Pergunta 17
Correta

Nota: 1,00 em 1,00

17. Caraterística que deve apresentar um recurso ou capacidade de ser valioso:

Selecione uma opção de resposta:

a. Relevância.

b. Imitação

c. Relevância, imitação, escassez. 

d. Escassez.

A resposta correta é: Relevância, imitação, escassez.

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Pergunta 18
Correta

Nota: 1,00 em 1,00

18. O modelo VRIO:

Selecione uma opção de resposta:

a. Concentra-se apenas em ativos tangíveis.

b. Concentra-se exclusivamente nas capacidades.

c. Determina a vantagem competitiva da empresa. 

d. Ajuda a ganhar liderança.

A resposta correta é: Determina a vantagem competitiva da empresa.

Pergunta 19

Correta

Nota: 1,00 em 1,00

19. Quando falamos de uma capacidade que apresenta a característica da complementaridade, referimo-nos a:

Selecione uma opção de resposta:

a. Que é impossível para a concorrência ser capaz de obter uma cópia deles.

b. Que dura no tempo.

c. Que certas capacidades são valiosas somente quando estão juntas. 

d. Que é difícil de alcançar.

A resposta correta é: Que certas capacidades são valiosas somente quando estão juntas.

Pergunta 20
Correta

Nota: 1,00 em 1,00

20. Para clarificar a estratégia a ser empregada, será necessário elaborar...

Selecione uma opção de resposta:

a. Análise estratégica, externa e interna. 

b. Análise dos ativos disponíveis para a empresa.

c. Análise da concorrência do mesmo sector.

d. Análise do capital humano.

A resposta correta é: Análise estratégica, externa e interna.

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