Olá tudo bem.

Começo agora a nossa aula de continuidade ou estudo dos princípios de

projetos que aí nós paramos na aula anterior nas partes interessadas. Aqui nós começamos
com valor não podemos dizer pessoal que o princípio mais importante que o outro mas esse
princípio ele merecem destaque. Nós estamos falando disso desde o início da nossa disciplina
que entregar aquilo que o cliente solicita dentro do esperado dentro do que foi previsto é
muito importante mas com a 7ª edição do Rock isso deixa de ser o mais importante. Agora o
mais importante é entregar valor em outras palavras significa dizer que projeto de sucesso tem
tudo a ver com a entrega de valor. Isso vai acima e além de uma simples entrega vai muito
além de apenas cumprir os prazos e cumprir o orçamento. Os benefícios são realizados quando
as partes interessadas alvo percebem o valor positivo dos resultados possibilitado pelas
entregas. Então o gerente e sua equipe tem que trazer para a entrega do projeto algo de valor
que o cliente que o contratante que o solicitante quer parte interessada que está recebendo
esse projeto esse resultado Faria Olha como ele não tinha isso antes e como o que se agregou
para minha vida que se valorizou o meu negócio. Como que isso mudou a minha percepção de
valor de qualidade de benefício. Então esse enfoque no valor

ele não faz sentido focar por exemplo no cronograma no orçamento. Como eu falei ele pode
ser realizado durante e após o final de um projeto. O projeto não deve continuar se não
entregar o resultado o valor proposto. Isso justifica que a figurinha que o Ricardo Vargas
escolheu para.

A definição de valor. Um diamante normalmente a gente compra um diamante a gente não

porque ele não compra um diamante. Mas quem compra um diamante valiosíssimo. Ele vê ali
naquele produto um valor muito além do que a gente pode imaginar. Ele tem um valor então
esse resultado nem é a palavra chave que traz para a gente de forma bastante clara. Ele tem a
ver com o sucesso com benefícios. Transformar ideias e oportunidades em resultados com
geração de valor para a sociedade como um todo e não somente para aquele projeto
específico. Os projetos sociais hoje têm muito muita lógica de

tratar a sociedade como algo conjunto como a questão do meio ambiente por exemplo

fazer projetos de forma sustentável. Tem essa missão de trazer valor não somente para o
projeto mas para a sociedade como um todo em prol das gerações futuras por exemplo
geração de valor para o cliente parte interessada afetada e influente não somente para nós
mesmos. Então o gerente ele tem que entender que aquilo ali vai ser satisfatório para ele mas
tem que ser para o outro também geração de valor deve refletir na posição e na reputação da
organização ou aquele que se beneficia desses resultados. Então quem está recebendo tem
que ter essa sensação. Opa valeu a pena investir. Valeu a pena contratar esse projeto projeto
de sucesso não se restringe a concluir no prazo sementes com qualidade. Então nós
terminamos a nossa segunda aula afirmando isso mas foi de forma provocativa para vocês.
Será que o sucesso do projeto apenas cumpriu o cronograma então pensem nisso de forma
contínua. O valor indicado ao final do sucesso do projeto. Quando você vai lá fazer a avaliação
do seu trabalho pega um feedback do seu cliente direta ou indiretamente ele está dando um
feedback do seu trabalho. Então se ele sente valor daquilo que ele está dizendo que você tem
valor. Isso é muito importante é muito importante também você repassar isso para sua
equipe. Nós temos aí no final dos projetos uma orientação do PMDB embora aqui de que nós
temos que dividir com a equipe o mérito é fazer uma reunião de comemoração. Fazer uma
reunião de celebração. Dado o sucesso alcançado. Isso aumenta ainda mais o valor da entrega.
Os valores podem ser percebidos ao longo de todo o projeto. E após a sua conclusão
obviamente esses valores e benefícios contribui para que ele possa ser definidos tanto
quantitativamente como qualitativamente. Aí vai depender da natureza do projeto. E aqui por
fim o valor pode estar intimamente ligado ao BESA nesse caso de um projeto. B Os esquetes
nós vamos estudar sobre ele em breve. Ele precede a realização do projeto e um estudo prévio
para que o gerente e a organização entenda que aquele projeto pode trazer algum valor. Então
se existe mesmo nesse caso uma má expectativa de valor. E aqui nesse princípio que a gente
vai ter como justificar e mostrar que realmente o que foi previsto lá no BESA foi alcançado.

Bom outro princípio muito importante o pensamento sistêmico o pensamento sistêmico diz o
seguinte reconheça avalie e reaja às interações do sistema. Em outras palavras significa dizer
que o projeto não é uma bolha. Por mais que o projeto seja único e exclusivo temporário ele
não se esgota em si mesmo ele está inserido num contexto seja no contexto da organização
seja no contexto da sociedade. Então se o projeto não é uma bolha é uma engrenagem de um
sistema mais complexo e extenso que inclui vários outros agentes interdependentes. Esses
agentes são os stakeholders onde seu governo pode ser o seu contratante e pode ser a sua
família que vai impactar de alguma forma no projeto. Se você como gerente de projeto acha
que você é uma máquina está completamente enganado você é uma pessoa um ser humano
que tem família que tem problemas que pode ter um problema de saúde. Então todos esses
fatores são interdependentes e vão te proporcionar uma melhor qualidade e até uma
qualidade de vida mesmo se você tiver o princípio do pensamento sistêmico coisas palavras
chaves deixam isso muito claro para gente interdependência pensamento sistêmico integração
sistemas de sistemas. Então eu estou num sistema complexo eu tenho vários subsistemas que
vão me ajudar a pensar nisso tudo é uma visão holística uma visão mais geral do contexto que
você está inserido. Então o Ricardo comenta que é essencial equilibrar as perspectivas internas
e externas. Um exemplo disso é equilibrar vida profissional e vida pessoal. Os sistemas podem
mudar com o tempo devido à volatilidade. A gente vai falar disso um pouco lá no princípio da
incerteza. Hoje em dia tudo muito volátil dura muito pouco tempo as pessoas estão
imediatistas. Então a gente tem que ter uma consciência de que a gente precisa se adaptar o
tempo todo. Os sistemas operam além do ciclo de vida do projeto e também continuarão a
acontecer depois disso. Então às vezes a gente pensar mas o projeto já encerrou. O que você
está falando agora não. Não tem nada a ver não vai impactar no projeto pode impactar. Há
uma decisão tomada lá na frente pode trazer como consequência a mudança de alguma coisa
que para você tava ok não tem como mudar então o todo interfere extremamente no contexto
interno do projeto. E aí nós trazemos aqui várias considerações que vão contribuir para que
você tenha esse pensamento sistêmico por exemplo empatia com as áreas de negócios. Se o
meu projeto da área financeira. Eu vou considerar que não tem nada a ver com marketing
nada a ver com os recursos humanos. Gente você é parte da engrenagem. O seu processo o
seu projeto ele vai ser afetado de alguma forma então você tem que se interagir com o resto
da organização. Pensamento crítico com foco no panorama geral. Então por mais que você
tenha um projeto específico da sua área esse projeto está ligado à estratégia de forma bota lá
de baixo para cima ou top down de cima para baixo. Então conhecer o todo é fundamental
nesse sentido. Desafio de suposições e modelos mentais. Então pode ser que quem não
conheça o seu projeto também venha trazer questões que não se aplicam. Então é importante
que você conheça o todo para você contra argumentar em busca de revisão externa e
aconselhamento. Uso de métodos artefatos práticas integradas enfim uma série de fatores.
Depois vocês vão estudar e analisar com mais calma. O que pode te auxiliar até um casamento
mais sistémico. E aí com essa organização é fundamental. Mau princípio da liderança ele
também é assim uma peça chave para o desenvolvimento dos projetos. Demonstre
comportamentos de liderança você é o gerente do projeto. Você tem por obrigação trazer
subsídios para sua equipe informações e também da morte da no percurso delimitar o
caminho. As palavras chaves aqui são muito importantes no que tange ao relacionamento
motivação empoderamento e exemplo influencia como tudo isso vai te auxiliar na condução
desse princípio que é fundamental. Projeto são esforços complexos e precisam de
comportamentos sólidos de liderança para realizar o trabalho. Aspectos como motivação foco
autoconsciência facilitação são essenciais para alinhar a equipe e superar o nível natural de
conflito que pode surgir. Talvez tenha faltado uma palavra importante nesse contexto que é o
conflito. O gerente de projetos ele lida com conflitos o tempo todo seja o conflito interno
dentro da sua equipe seja o conflito de projeto com o projeto seja conflito do projeto com a
organização como um todo seja conflito do projeto com o ambiente externo o governo enfim
conflitos e números que o gerente vai conseguir administrar por meio da sua liderança por
meio de conhecimentos e técnicas de liderança que vão amenizar e acabar completamente
nem sempre mas podem Amin amenizar os conflitos então a liderança eficaz promove o
sucesso e contribui para os resultados do projeto. Qualquer membro da equipe pode
demonstrar comportamentos de liderança. Então quando a gente fala aqui que motivação e
empoderamento são palavras chaves para o princípio de liderança significa dizer que você tão
bem tem que incentivar a liderança da sua equipe porque você não é onipresente você não
está presente em todos os lugares ao mesmo tempo. Então se você tem pessoas na sua equipe
que tem esse perfil de liderança é importante que você tem que sentir isso de forma saudável
de forma respeitosa porque essas pessoas com perfil de liderança vão te auxiliar na condução
da gestão de conflitos que pode trazer consequências ruins no projeto. Se ele não for bem
trabalhado. Tal liderança diferente de autoridade autoridades do projeto gerentes você
incentivar a sua equipe também tem a liderança não significa que você está dando autoridade
para ela tomar decisões no seu lugar. Isso é importante ficar claro os verdadeiros líderes
adaptam seu estilo de situação. E aqui nós temos algumas considerações importantes para
você se inspirar para vocês estudarem depois não entenderem melhor como funciona esse
princípio e aí existem algumas competências Chaves muito importantes para que a liderança
seja bem trabalhada. Por exemplo enfoque na equipe do projeto articulação de uma visão
motivadora busca de recursos e suporte para o projeto Geração de consenso para o melhor
caminho a seguir. Negociação e resolução de confiança na equipe tudo que nós já falamos mas
que não pode não deve em momento algum ser confundido com autoritarismo. Sim uma
autoridade saudável que vai trazer benefícios para o desenvolvimento do projeto o que é bom.
Há além do pensamento sistêmico e da liderança que aqui tem mais alguns fatores que a
liderança também tem no bojo do seu da sua atuação complexa não pessoal porque não é
simples ser líder. Acredito que vocês estão que estão me ouvindo e estão aí distribuídos nesse
mundão de Deus em várias funções tarefas e responsabilidades. Estão aqui buscando essa
troca de conhecimento. Para que você possa evoluir como líderes também. Então todos esses
fatores aqui não estão dizendo que são fáceis mas só o fato de vocês estarem aqui buscando
esse conhecimento significa que vocês estão abertos para trabalhar a liderança de uma forma
mais adequada e mais leve. Bom espero vocês então na nossa próxima aula a gente continua
falando dos princípios são 12. Então são muitos princípios que a gente precisa entender com
profundidade em projetar isso na nossa vida profissional especialmente na profissão de
gerente de projetos ok. Dúvidas qualquer pergunta fiquem à vontade para colocar no nosso
ambiente virtual trocar ideias com a gente colocar experiências e nós vamos crescer juntos
nesse processo. Ok. Um abraço até breve.