25/02/2016 Criação e Gestão: Conceitos das Ferramentas Kaizen, Kanban e Just In Time

Conceitos das Ferramentas Kaizen, Kanban e Just In

Time
Conceito Kaizen
O Kaisen tem como foco principal identificar melhorias no processo produtivo
através da eliminação de desperdícios de forma reduzir o tempo de ciclo do
processo e aumento de produtividade.
Para atingir aos objetivos de melhoria, O Kaisen tem como foco a redução de
inventário, eliminação de gargalos de processo, balanceamento das operações,
otimização da relação mão de obra e máquinas e o aumento do valor agregado
das atividades.
Kaisen significa melhoria contínua em busca da qualidade. A estratégia Kaisen é
focada em esforços continuados na busca de melhorias, envolvendo trabalho em
equipes onde participam pessoas de toda a organização desde a alta gerência
até operadores, sem distinção.
A grande força do Kaizen vem da sua capacidade de criar um ambiente de alto
comprometimento com os objetivos de melhoria e um forte componente
motivacional em realizar os trabalhos.

Já o Kanban é uma metodologia de programação de compras, de produção e de

controle de estoques extremamente precisa e ao mesmo tempo barata, que se
utiliza de cartões que permitem o controle visual da posição de estoque de
qualquer item, a qualquer momento.

Conceito de Kanban

Segundo Gross and McInnis 2003, o Kanban foi inventado na Toyota entre o final
da década de 40 por Taiichi Ohno para minimizar os custos com o material em

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processamento e reduzir os estoques entre os processos.

O Kanban é uma ferramenta de controle do fluxo de materiais no chão de fábrica.
Ele é um sinal visual que informa ao operário o que, quanto e quando produzir.
Sempre de trás para frente, puxando a produção. Não só isso, ele também evita
que sejam feitos produtos não requisitados, eliminando perdas por estoque e por
superprodução. Os sinais visuais podem variar, desde a sua forma mais clássica
que é um cartão, até uma forma mais abstrata como o Kanban eletrônico. O
fundamental é que o Kanban transmita a informação de forma simples e visual e
que suas regras sejam sempre respeitadas.

Conceito Just in Time

A filosofia Just­in­Time (JIT) foi introduzida na Toyota (Japão), ao final da década
de 50, com o objetivo de eliminar as atividades que não adicionavam valor à
cadeia produtiva compras/fabricação/distribuição, possibilitando fabricar
automóveis a custos menores. A idéia contida na filosofia JIT é o envolvimento
dos clientes, fornecedores e transportadores, como forma de diminuir os custos
de produção com base na redução do nível dos estoques, tempos de
preparação, inspeções de qualidade etc.

A premissa básica é acoplar a demanda ao suprimento, reduzindo os custos

com a manutenção de estoques e possibilitando que estes estejam disponíveis
na hora e local necessários à produção. Por meio de embarques mais freqüentes
e sincronizados é obtida uma substancial economia de escala no transporte, ao
mesmo tempo em que o baixo nível de estoques deixa de gerar custos para sua
manutenção, uma vez que são mantidos próximos do nível zero.

O conceito do Just­in­Time é praticado juntamente com o Kanban, que consiste

na utilização de sinalização ao longo do processo produtivo, destinadas a
informar aos postos de trabalho próximos sobre o momento das necessidades de
componentes. Quaisquer eventuais alterações na demanda podem ser
imediatamente ajustadas, pois tanto as quantidades produzidas como as
respectivas requisições de insumos sempre ocorrem em pequenas quantidades.
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Dentre os inúmeros obstáculos para a adoção do Just­in­Time, o principal deles é

a atuação dos fornecedores. Para que o sistema funcione, as matérias­primas
devem ser entregues na linha de produção quase no exato momento em que
serão necessárias ao processo fabril, o que se traduz na necessidade de
fornecimentos constantes e em pequenas quantidades. Tal exigência altera
profundamente a conceituação de sistema de transportes, além de eliminar a
tolerância com eventuais peças defeituosas. Ou seja, para implementar o JIT, a
empresa precisará convencer seus fornecedores de todas as vantagens
envolvidas, para que eles também o adotem.

Fonte de Pesquisa: Apostila da Qualidade ­ Schefler.

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