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Exito Nos Negócios Part2
Exito Nos Negócios Part2
Caso acabe
entrando na fofoca sobre alguém, faça
comentários gentis sobre a pessoa ou
ofereça uma solução para o problema
em questão. Seus colegas vão enxergar
você
como o tipo de pessoa que vê o melhor
nos outros e que promove honestidade e
transparência no ambiente de trabalho.
"Sinto muito que tenha se sentido
atacado naquela reunião pelo nosso
colega. Ele pode ser um pouco grosseiro,
mas as ideias dele geralmente são boas.
Já que se sentiu ofendido, pense na
possibilidade de conversar com ele em
particular e dizer como se sente". Esse é
o tipo de comentário construtivo que
você pode
fazer.
Criar objetivos de
curto prazo é sempre uma boa ideia.
Defina pelo menos três objetivos
pequenos
para cada semana ou mês, como
"Melhorar as vendas da semana passada"
ou "Conseguir um novo investidor neste
bimestre".
Os objetivos de curto prazo funcionam
melhor como "sub- objetivos" cujas
conquistas levem a um objetivo maior e
de longo prazo. O sucesso duradouro é
conquistado com a realização de
objetivos de curto e médio prazo.
Os objetivos de
longo prazo costumam funcionar como
missão ou visão da empresa. Por
exemplo, o
seu objetivo final pode ser "Fazer com
que toda a população de São Paulo
que precise de óculos use óculos".
Crie objetivos
realistas, precisos e possíveis.
Defina um público e faça testes. Você só
deve investir pesado quando a ideia der
certo. Comece com um projeto simples!
Por exemplo, se está criando seus
próprios sucos ou refrigerantes, comece
produzindo em casa e vendendo na
praia ou em uma praça. Se criou um
petisco para cães, comece com algumas
doações para amigos e parentes. É
importante
aproveitar o estágio inicial para obter
feedback dos seus serviços e
incorporá-los no planejamento futuro.
Monte um plano de negócios. Trata-se
de um documento estratégico
que define onde você está e onde quer
chegar, descrevendo a história, a
organização e os objetivos da empresa.
Use a missão do empreendimento como
ponto inicial para desenvolver o plano de
negócios. O plano final deve ser
utilizado como guia para a execução da
sua empresa e entregue para
investidores
em potencial na hora de procurar
investimentos.
A missão descreve o que a empresa faz
no cotidiano. Por exemplo, a missão de
uma barraca de limonada poderia ser
"Fazemos uma ótima limonada". A visão
descreve o que deseja alcançar, agora e
no futuro. Por exemplo, uma visão para
uma organização sem fins lucrativos
poderia ser "Queremos aumentar a
alfabetização em João Pessoa para
100%". Desenvolva um plano para tornar
sua visão uma realidade.
Reconheça o
público para o seu produto ou serviço.
Quem pagará por ele? Quem você quer
que pague por ele? Como você pode
aumentar a empresa para tornar a sua
oferta atraente para outros mercados?
Analise tais problemas e inclua as
conclusões no seu plano de negócios.
Pense na competição. A sua parcela do
mercado aumentará ou diminuirá? É
possível aumentá-la mais? Use dados
colhidos de empresas similares para
descobrir como o mercado tem
avançado. O seu plano de negócios
também deve abordar a questão do
marketing. Como você anunciará seus
produtos ou serviços? Qual será o
público alvo dos anúncios?