A INFLUÊNCIA DO

LIDER CRISTÃO
“O fruto do Espírito é amor, alegria, paz, paciência, amabilidade, bondade,
fidelidade,
mansidão e domínio próprio.”

Gálatas 5:22-23
Inspiração.
• Os grandes líderes cristãos, mesmo que estejam no topo da
hierarquia, inspiram o melhor dentro de seus subordinados ou
seguidores.
A influência
• Todos somos capazes de influenciar os pensamentos, as emoções e
até mesmo as reações fisiológicas de quem nos cerca.

• É inevitável que as pessoas que trabalham em grupo contagiem-se

pelos sentimentos e emoções umas das outras.

• Todos observam o líder esperando “dicas” de como devem reagir.

Atitudes que causam impacto emocional
• Os líderes distribuem elogios ou se calam;
• Criticam de modo positivo ou destrutivo;
• Oferecem apoio ou fazem vista grossa às necessidades de seus
subordinados;
• Podem apresentar a missão da equipe para conferir um significado
mais rico à contribuição de cada um – ou não;
Atitudes que causam impacto emocional
• Podem orientar de modo a proporcionar clareza e direção no
trabalho;
• Podem estimular a flexibilidade;
• Podem permitir que as pessoas utilizem seu bom senso para decidir
como cumprir suas tarefas.
Imãs Humanos
• Quanto maior a habilidade do líder a transmissão de emoções, maior
a intensidade com que estas vão se disseminar.

• No entanto, quanto mais abertos forem os líderes – quanto melhor

derem vazão a seu próprio entusiasmo, por exemplo – mais
prontamente os demais serão dominados por essa mesma paixão
contagiosa.
• Líderes que têm a habilidade de produzir sentimentos positivos faz
com que as pessoas tenham prazer em trabalhar com eles.

• Do mesmo modo, líderes irritáveis, melindrosos, dominadores, frios,

afastam as pessoas.
O resultado de diversas emoções
• Uma ansiedade branda pode apontar para algo que necessita de mais
atenção;
• Um humor sóbrio pode ser inestimável ao considerar uma situação de
risco;
• Excesso de otimismo pode levar a ignorar perigos;
• Uma súbita erupção de raiva pode levar o líder a intensificar seus
esforços na resolução de um problema;
• Uma leve ansiedade pode ajudar a concentrar a atenção e a energia;
• Uma pressão prolongada tolhe o desempenho.
• O riso pode reforçar a capacidade para a realização de um bom
trabalho.
Emoções negativas no ambiente de trabalho
• As emoções negativas – sobretudo a raiva, a ansiedade ou a sensação
de inutilidade – prejudicam profundamente o trabalho.
• Os líderes não precisam ser demasiadamente “simpáticos”. Eles
podem impor a dura realidade das exigências do trabalho, sem
ofender as pessoas desnecessariamente.
Emoções positivas no trabalho
• Quando as pessoas sentem-se bem, dão o máximo de si. As sensações
positivas:
• 1. Estimulam a eficiência mental,
• 2. Melhoram a capacidade de compreender as informações e aplicar
as regras de decisão em momentos complicados;
A capacidade do líder de criar no grupo um clima de entusiasmo e
cooperação pode determinar seu sucesso. Mas os conflitos dentro do
grupo, desviam a atenção e a energia, e o desempenho do grupo cairá.
• O modo como os colaboradores avaliam o
clima do ambiente de trabalho tem uma
relação direta com a satisfação do público.
• O clima em si não determina os resultados,
mas pesa bastante neles.
Liderança contagiante
• A liderança de um líder cristão, cheio do Espírito, pode despertar as
pessoas para fazerem um bom trabalho pois ele consegue fazem com
que elas sintam um nível de conforto mútuo, compartilhem ideias,
aprendam umas com as outras, tomem decisões de maneira
colaborativa e cumpram suas responsabilidades.
• A liderança dissonante, ao contrário, desencoraja as pessoas,
desanima-as, ou as afugenta.
Tipos de líderes dissonantes
• Esses tipos conseguem tirar a alegria do ambiente, deixando-o
“tóxico”.
• Podem ser tiranos, repreendendo de forma abusiva e humilhando as
pessoas;
• Podem ser sutis, iludindo e manipulando. Esses tipos não acreditam
de fato nos valores que professam. Quando seus subordinados
sentem a insinceridade (quando o líder simula amizade, por exemplo),
o relacionamento se dissolve em cinismo e desconfiança.
• Há também os alienados, a realidade deixa os subordinados ansiosos
ou insatisfeitos, mas o líder ignora o fato. Seu otimismo só incomoda.
Competências emocionais do líder
• Competências pessoais: como lidar conosco mesmos
AUTOCONSCIÊNCIA
• 1. Autoconsciência emocional – identificar nossas próprias emoções e
reconhecer seu impacto;
• 2. Auto avaliação precisa – conhecer nossos próprios limites e
possibilidades.
• 3. Auto confiança – um sólido senso de nosso próprio valor e
capacidade
Competências emocionais do líder
• Competências pessoais: como lidar conosco mesmos
AUTOGESTÃO (domínio próprio)
• 1. Autocontrole emocional
• 2. Transparência – honesto, integro, digno de confiança.
• 3. Adaptabilidade
• 4. Superação
• 5. Iniciativa – prontidão para agir e aproveitar as oportunidades.
• 6. Otimismo
Competências emocionais do líder
• Competências sociais: como gerenciamos os relacionamentos
CONSCIÊNCIA SOCIAL
• 1. Empatia
• 2. Consciência organizacional
• 3. Serviço
Competências emocionais do líder
• Competências sociais: como gerenciamos os relacionamentos
ADMINISTRAÇÃO DE RELACIONAMENTOS
• 1. Liderança inspiradora
• 2. Influência
• 3. Desenvolvimento dos demais – cultivar as capacidades alheias por
meio de feedback e da orientação
• 4. Catalisação de mudanças – iniciar, gerenciar e liderar em uma nova
direção.
• 5. Gerenciamento de conflitos
• Trabalho em equipe e colaboração
Como mudar
“Porque as obras da carne são manifestas, as quais são: ... ódio,
discórdia, ciúmes, ira, egoísmo, dissensões, facções
e inveja;” Gálatas 5:20-21

“Os que pertencem a Cristo Jesus crucificaram a carne, com as suas

paixões e os seus desejos.” Gálatas 5:24
1. Ter uma forte imagem do eu ideal. Quem eu
quero ser?
“Aprendei de Mim, que sou mando e humilde de
coração.”
“Sem Mim, nada podeis fazer.”
2. Descobrir quem realmente somos, o eu real.
Quem sou? Quais são minhas qualidades e
defeitos?
A descoberta de nossas virtudes e falhas prepara
o terreno para a mudança no estilo de liderança.
3. Elaborar um projeto de aprimoramento das
habilidades.
Meu projeto de aprendizagem – Como posso
reforçar minhas virtudes e reduzir minhas falhas?
4. Experimentar e praticar novos
comportamentos, ideias e sensações até dominá-
las, pela graça e poder do Espírito Santo.
“Que, quanto ao trato passado, vos despojeis do
velho homem, que se corrompe pelas
concupiscências do engano; E vos renoveis no
espírito da vossa mente; E vos revistais do novo
homem, que segundo Deus é criado em
verdadeira justiça e santidade.” Efésios 4:22-24 e
versos seguintes.
5. Desenvolver relacionamentos de confiança e
apoio que possibilitem a mudança. Precisamos de
outros para identificar nossas virtudes e falhas,
desenvolver um projeto para o futuro e
experimentar e praticar.
“Um ao outro ajudou e a seu companheiro disse:
‘Esforça-te’.” Isaías 41:6
Esperamos que o sistema de avalição seja
mais uma ferramenta para seu
desenvolvimento como líder cristão.

Deus o abençoe grandemente!