Gestão de

Suprimentos
 Processo de Compra

Plano de Plano de Plano de Plano de

Compra Produção Distrib. Demanda
Clientes
Fornecedores
 Gestão de Compras

Gestão de compras (Suprimentos);

Gestão dos estoques;
Armazenagem e controle;
Distribuição Física
(Movimentação e Transporte).
 Gestão de Compras

Cadastramento
Gestão
Compras
Recebimento
Armazenagem e controle
Inventário Físico
 Gestão de Compras

 O que deve ser comprado?

 Como deve ser comprado?
 Quando deve ser comprado?
 Onde deve ser comprado?
 Por que preço deve ser comprado?
 Em que quantidade deve ser comprado?
Por que fazer
a gestão da
compra ?
 A finalidade da gestão de compra é obter
fluxo continuo de materiais e insumos
para a produção, satisfazer no momento
certo e com as quantidades corretas e
com o mínimo de investimento sem afetar
o padrão de qualidade exigido pela
empresa
 OBJETIVOS:

•COMPRAR AO PREÇO CORRETO;

•COMPRAR PARA ENTREGA NO MOMENTO CORRETO;
•COMPRAR PRODUTOS E SERVIÇOS DE QUALIDADE
CORRETA;
•COMPRAR NA QUANTIDADE CORRETA;
•COMPRAR DA FONTE CORRETA;
•ESTIMULAR A PARCERIA ENTRE OS FORNECEDORES;
•INTEGRAÇÃO INTERNA ENTRE AS ÁREAS DA
EMPRESA;
•OBTER ININTERRUPTAMENTE O FLUXO DE MATERIAIS
DA EMPRESA
 METAS

•Investimentos e perdas de estoques no mínimo;

•Padrões adequados de qualidade;
•Comprar ao menor preço possível;
•Padronizar onde possível os itens adquiridos;
•Melhorar a posição competitiva da
organização;
•Descobrir e desenvolver fornecedores
competentes;
•Relações de trabalho harmoniosas com os
internos;
 Entendendo o Processo de Compras

 Compras: Corresponde à transação Monetária

 Obtenção : está orientado à aquisição de
produtos e Serviços necessários à organização.
Produtos
 Matéria Prima, Peças e ingredientes para a
Produção, Suprimentos para reparos e
Manutenção
Serviços
 Consultoria,Utilidades,Serviços administrativos
Compras -> Evolução

Foco Estratégico

Foco
em
Preço
Foco Estratégico

Alianças com o Fornecedor

Previsões de Demanda
Tempo de Ciclo
REFLEXÃO
Alianças Estratégicas
 Gestão de
materiais

Ações de Compras: Reduzir custos

 Fornecedores aliados:
 Alianças estratégicas:
estratégicas fornecedores são partes
do negócio. Há divisão de riscos (ganhos e perdas)

 Resultados da aliança:
 Canal de fornecimento
 Dock-to-stock => eliminação do processo de
recebimento. Redução do tempo de ciclo.
 Canal de demanda:
 Cross-docking => área de armazenamento e
distribuição. Usada no Varejo.
 Dificuldades de Compras

 Exemplo: setor agrícola

o produto colhido deve ser rapidamente levado ao

cliente, sob pena de deterioração.

 Hortifruti: colhe-se exatamente quando maduros e entrega-

se no menor prazo menor.

 Floricultura: rosas devem ser colhidas em tempo certo para

desabrochar na mão do cliente.

 Conclusão: sem uma estratégia de compra o resultado

é prejuízo para a cadeia.
Vantagens e Desvantagens
Poucos Fornecedores
Vantagens  Melhor qualidade
 Relações fortes e duráveis
 Maior dependência
 Melhor comunicação
 Cooperação mais fácil
 Economia de escala
 Maior confidencialidade
Desvantagens  Maior vulnerabilidade
 Dificuldades com
demanda
 Pressão do fornecedor
Muitos Fornecedores
 Redução de preço por força
do mercado
 Mudança de fornecedor por
falhas de fornecimento
 Maiores fontes de
conhecimento e
especializações.
 Dificuldade de encorajar
fornecedor
 Maior dificuldade de garantir
padrões de qualidade
 Maior esforço de
comunicação
 Fornecedor investem menos
em novos processos
 Dificuldade em obter
economia de escala
Compras (ciclo)
Pedido de
Requisição de cotação Cotação 1
compra
Compra Cotação 2
Controle de
Estoque Cotação 3
Cadastro de
Fornecedores
Cotação N
Armazenagem

NF
Recebimento Pedido de
?
Compra
Material
Processo de Compra, ilustração extraído do
livro Adminsitração de Materiais e do
Patrimôni, Francischini e Gurgel, Editora
Thompson, 2002
 Processo: Compras na Prática
 Tipos de Compras & Obtenção na Prática

Matérias
Equipamentos Acessórios Serviços Produtos
Primas

Compras

Fornecedores
Fornecedores
Fornecedores
Perguntas ???
Referências Bibliográficas

 MARTINS, Petrônio Garcia & ALT, Paulo Renato

Campos. Administração de Materiais e Recursos
Patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2001.
 POZO, Hamilton. Administração de Recursos
Materiais e Patrimoniais – Uma Abordagem
Logística. 3ª Edição. São Paulo: Atlas, 2004.
 VIANA, João José. Administração de Materiais –
Um Enfoque Prático. São Paulo: Atlas, 2002.
 BAILY , Peter . Compras : princípios e
administração – São Paulo : Atlas , 2000