Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
ANÁLISE E AVALIAÇÃO DE
PROJECTOS
produto alimentar
Norte de Moçambique
comum em
ou no meio rural
Moçambique
Ética
Não ético
De expansão
De modernização
De inovação
Sociais
Ambientais
estratégicos
INVESTIMENTO
Investimentos de substituição
São os mais correntes. Em geral a empresa já
Investimentos de expansão
Destinam-se a aumentar a capacidade de
Investimentos de inovação
Visam a introdução de novas
Investimentos ambientais
Preservar ou combater a poluição das águas,
do ar ou dos solos
INVESTIMENTO
Investimentos estratégicos
Têm uma finalidade ofensiva ou
Tecnologia
Dimensão
Localização
Informação Histórica Previsão
INFORMAÇÃO QUANTITATIVA
regiões
DE armazenagem
MERCADO
Especificação e diferenciação do
produto, qualidade, substitutos,
acondicionamento, etc. Determinação final da procura corrigida a
partir da informação qualitativa
INFORMAÇÃO QUALITATIVA
Gráfico
(Usar excel)
ESTUDO DE MERCADO
Informação qualitativa
Os dados relevantes estao relacionados
actividade económica;
Regime de impostos e subsídios; direitos aduaneiros,
concorrentes
Capacidade de produção dos
Circuitos de distribuição
existentes
Flexibilidade futura: aumento da capacidade,
total
Custo do investimento
e em valores monetários.
LOCALIZAÇÃO
Localização: Factores determinantes:
Disponibilidades, características e custos dos
comunicação
Economias de escala, condições sóciopolíticas,
climatéricas.
Incentivos fiscais ou financeiros (subsídios, etc.)
CONTAS PREVISIONAIS
Contas Previsionais de exploração
investimentos em activos fixos;
incluindo estudos)
Viaturas
licenças
Fundo de Maneio
MAPA DE EXPLORAÇÃO
As contas previsionais têm como objectivo a
quantificação dos proveitos, custos e
resultados.
Devem abranger todo o período de vida útil
do projecto e incluir todas as contas, sua
evolução previsível e eventuais paralizações;
Ritmo de cruzeiro = As variáveis físicas são
constantes;
MAPA DE EXPLORAÇÃO
Anos
NO Descrição
1 2 3
1 Receitas Brutas
2 IVA (17%)
3 Receitas Líquidas
4 Custos variáveis
5 Margem de contribuição (3-4)
6 Custos fixos
7 Custos Totais (4+6)
8 Resultados Antes de Juros e Impostos (RAJI) = (3-7) ou (5-6)
9 Juros
10 Resultados Antes de Impostos (RAI) = (8-9)
11 Impostos sobre Lucros (10*t); (t=32%)
12 Resultado Líquido
MAPA DE EXPLORAÇÃO
Proveitos = Vendas ou Receitas Totais. Podem variar:
Quantidades fisicas
Preços nominais
Preços reais devido a factores tecnológicos (maior ou
menor eficiência), variação do preço real de insumos, etc.
É preciso definir taxa de crescimento das qnt e dos preço
Receitas líquidas: Receitas brutas – Impostos/vendas:
Rliq=Rb/(1+tx IVA)
PREÇOS
Preços constantes e preços correntes
Inflação
vs MZM)
MAPA DE EXPLORAÇÃO
Preços reais = preços nominais/IPC
Preços nominais = preços do mercado,
preços correntes;
IPC = Índice de preços no consumidor.
Mede a inflação.
MAPA DE EXPLORAÇÃO
Custos Variáveis Industriais
Os custos variáveis variam conforme a
USD);
Dividir o valor inicial pelo nr de periodos (5): 1.000.000/5= 200.000
(10%): 1.000.000*10%=100.000
Calcular o serviço da dívida - somar a amortização capital pelo juro:
E assim sucessivamente…
MAPA DE EXPLORAÇÃO
Serviço da dívida constante
Condições de Crédito p/ Investimento
Capital inicial (USD) 1,000,000
Taxa de juros anual 10%
Período de amortização (anos) 5
Período de diferimento (anos) -
836.203
Calcular o saldo da divida no inicio do ano 2 = saldo final do ano
1: 836.203
E assim sucessivamente…
PONTO MORTO
Ponto Morto Económico em Quantidades
Val RT CT
CT = CF + CV
Vendas = Q * P
α Vendas = CT (lucro nulo)
CF CF + CV = Qo * P
Sendo CV = CVu * Qo
CF + CVu * Qo = Qo * P
β
Q* Q CF = Qo * P - CVu * Qo
CF = Qo (P – CVu)
CF
Q0
P CVu
PONTO MORTO
L = Rt – Ct
β
L = Q*p – Q*Cvu – CF
Q
Para p = Cvu,
teremos: L = – CF
PONTO MORTO
Se P<CVu a empresa Val CT
tem prejuízos; nem
sequer cobre os custos
variáveis e muito menos
α
os custos fixos. (as CF
rectas cruzam-se no 3o RT
quadrante) β Q
FUNDO DE MANEIO
Fundo de maneio
Anos 1 2 3 4 5
1 Reserva de tesouraria
2 Crédito a conceder
3 Nível de existências
4 Crédito a obter dos fornecedores
5 Evolução do fundo de maneio
6 Fundo de maneio necessário
FUNDO DE MANEIO
Fundo de maneio
1. Capital circulante [reserva de tesouraria +
Crédito normal a conceder aos clientes +
existências normais (mp, pvf, pa,
semiacabados, embalagens)];
2. Créditos normais de exploração a obter dos
fornecedores
3. Fundo de maneio = (1-2)
LUCRATIVIDADE VS VIABILIDADE
Lucratividade vs Viabilidade
O lucro é a diferença entre proveitos totais
Onde:
Cn
Co n
(1 t )
Ta = [(1+t1)*(1+t2)*(1+t3)]-1
C1 C2 C3
NPV C 0 ...
1 T1 1 T1 1 T2 1 T1 1 T2 1 T3
n
Ck
NPV C 0
k 1 1 T k
TAXA INTERNA DE RETORNO (TIR)
A TIR á a taxa de retorno que torna o VAL igual
a zero:
n
Ck
C0 0
k 1 1 IRR
k
a positiva;
2.Caso de 2 TIRs sendo ambas positivas, mas uma maior que a taxa de
5.SE não existir TIR (o resultado dar um numero imaginário como raiz
n
Ck
k 1 1 T
k
IRP
C0
O IRP está sempre em conformidade com o VAL
CONDIÇÕES DE VIABILIDADE
TIR < Ta; projecto não viável IRP < 1; projecto não viável
CONDIÇÕES DE VIABILIDADE
Vantagens do VAL
Sempre existe
É fácil calcular
Desvantagens do VAL
É um valor absoluto; não mede a dimensão
da viabilidade
CONDIÇÕES DE VIABILIDADE
Desvantagens do VAL (Cont)
Pode apresentar resultados erróneos na
Desvantagens da TIR
Pode não existir ou o projecto possuir mais do que uma TIR
É simples de calcular
Desvantagens do PRI
Ignora os fluxos financeiros previstos depois do período do
Desvantagens do IRP
Não diferencia a escala dos projectos
ANÁLISE DE SENSIBILIDADE
Mede a viabilidade do projecto variando
um ou mais factores: custos (preços
das matérias primas), taxa de
actualização, proveitos (preços dos
produtos acabados).
Sensibilidade = elasticidade da
viabilidade com a mudança de qualquer
variável.