USO INTERNO

Tivemos marcos relevantes em nossos 79 anos.

Olhar para o passado é também entender as mudanças que precisamos
fazer para o futuro.
‘Jamais esqueceremos
Brumadinho’
Nosso ponto de partida para a transformação cultural
 Nossa trajetória de transformação desde Brumadinho
2021

2019

• Após o acidente, foi necessário um momento de virada (“turn around”) na empresa.

• Estabelecemos uma aspiração de curto prazo com metas urgentes relacionadas à redução de risco.
• Como parte fundamental para o cumprimento desses objetivos, definimos comportamentos-chave
para guiar os empregados nessa nova direção.
• Para alcançar os objetivos, foi preciso a compreensão da cultura atual.
Fizemos um diagnóstico cultural global com +500 empregados.
Nossa trajetória de transformação desde Brumadinho

2020
• O diagnóstico cultural revelou que alguns elementos importantes da nossa cultura estavam nos
impedindo de viver os comportamentos-chave e que, se essas questões não fossem trabalhadas,
não alcançaríamos as mudanças necessárias. Foi necessário ir além, aprofundar nossa visão de
longo prazo e refinar a cultura desejada.
• Trabalhamos juntos para:

 definir a nossa cultura: Aprendendo juntos - com humildade, mentalidade de crescimento, pensamento de dono,
disciplina, coletividade, empatia e desconforto crônico para mudarmos o patamar de segurança;
 definir nossa ambição e alavancas para os próximos 5 anos;
 aperfeiçoar nossos valores e comportamentos-chave;
 resgatar a essência da nossa empresa – a nossa razão de existir – nosso propósito;
 integrar a cultura ao nosso Modelo de Gestão – VPS;
 criar ferramentas para medir a evolução da nossa cultura.
Mas o que é cultura?
São os padrões de comportamento que são
encorajados, desencorajados ou tolerados pelas
pessoas e pelos sistemas ao longo do tempo.
A cultura é o DNA de uma empresa, o jeito como
as pessoas agem.

E como mudamos uma cultura?

Para mudar a cultura precisamos
rever nossas crenças para adotar novos
comportamentos e mudar o resultado
Quais os padrões de comportamento
detectados no diagnóstico cultural?

Entregar agora Competência Autossuficiência Produz uma cultura

de realizações

MAS EM EXCESSO…
Produz uma cultura
Entregar agora, Competência Autossuficiência de curto prazo,
custe o que custar infalível isolada unidimensional, que coloca
em risco a sustentabilidade
a longo prazo
Qual o resultado de
uma cultura que valoriza
o sucesso e a entrega
a qualquer custo?

Em pequenos grupos, reflitam e

conversem sobre essa questão.
Afinal, o que queremos?
 Uma razão para estarmos aqui
que nos conecta e nos move

Nosso “Nós chegamos nos lugares sem ser convidados

e vamos embora um dia. E precisamos deixar um
propósito legado nesses lugares. Não podemos ser um mal
necessário, temos que ser um bem necessário.
Lidamos todos os dias com as consequências
de Brumadinho – e se não tivermos uma razão
de ser, nada disso faz sentido. É isso o propósito,
é o que vai nos mover juntos. Não adianta eu
me apaixonar, temos que caminhar juntos.”

Eduardo Bartolomeo, Diretor-presidente

Existimos para
melhorar a vida
e transformar
o futuro. Juntos.
Por que existimos: pilares do propósito

Servir à sociedade devolvendo para todos

Na nossa origem, existíamos para servir à sociedade.

Transformando recursos naturais em cidades, desenvolvendo países.
Como o propósito foi elaborado
Hoje, espera-se que a Vale sirva a sociedade com o que ela precisa
e quer. Com matérias-primas e outros recursos para melhorar a vida.
Cuidando do planeta. Gerando prosperidade para todos.

Essa é uma história de transformação. Do minério. Do país. Da

companhia, que hoje está nos cinco continentes, é global. Até
que veio Brumadinho. E, com as tragédias, a transformação mais
importante de todas: a das pessoas. A partir daí, ressurge uma
nova Vale pronta para usar todos os seus recursos, e não
apenas os recursos naturais, para se transformar numa empresa
a serviço da transformação do mundo.
Por que existimos: pilares do propósito

Fazer juntos

Fazer junto significa ouvir. Mas essa escuta só será

valiosa se for abrangente. Sociedade, governos, clientes,
e, principalmente, as pessoas que fazem a Vale.
Como o propósito foi elaborado Em todos os lugares em que a Vale está. Afinal, nós
somos as comunidades.

As comunidades são a Vale.

Fazer junto significa criar uma capacidade coletiva de

pensar, projetar e realizar os futuros possíveis para
todos. Para a mineração. Para o planeta. Criar espaços
de diálogos para evoluir a indústria como um todo.

Fazer junto significa agir com responsabilidade,

transparência e coerência. Walk the Talk.
Um sistema genuíno para permitir uma Vale que sempre
se transforma para melhor.
Por que existimos: pilares do propósito

Usar a capacidade mobilizadora da

Vale para fazer algo extraordinário.

Todas as mineradoras são pressionadas a cuidar melhor do

planeta, das comunidades, das pessoas. Mas só a Vale viveu
e ainda vive as tragédias de Mariana e Brumadinho.

O quanto esses momentos foram capazes de iniciar um

processo de transformação da Vale?

A somatória dessa imensa carga emocional que hoje permeia a

companhia, com sua histórica capacidade de realizar e superar
desafios com coragem e pioneirismo, traz responsabilidade e
a oportunidade de fazer a diferença no mundo.

Não existe transformação da Vale sem a transformação de

cada um.
Por que existimos: pilares do propósito

Transformar o futuro
cuidando do presente.

Gerar desenvolvimento para as comunidades, bem-estar

à sociedade e mecanismos de preservação ambiental
permanentes. Deixar um lugar melhor do que estava
quando a Vale chegou. Colocar os benefícios intrínsecos
à mineração a serviço da sociedade como um todo.

Mas também: usar o conhecimento, os recursos técnicos,

humanos, financeiros e a capacidade catalisadora que a
Vale desenvolveu ao longo dos anos para reconstruir um
ciclo virtuoso de prosperidade que aponte para o futuro.
Um futuro inclusivo e abrangente, em que todos se
beneficiam, e os horizontes da Vale se ampliam para as
necessidades de um mundo em constante transformação.

Reconhecer o papel dos recursos naturais, mas também a

infinita vocação da humanidade para criar e evoluir.
Dinâmica:

Refletindo ssobre o
nosso propósito.
Em pequenos grupos, conversem sobre
o propósito da Vale e como ele os impacta
pessoalmente.
 Nosso
propósito
Existimos para
melhorar a vida e
transformar o
futuro. Juntos.

POR QUE existimos?

 EM QUE acreditamos?
Valores
• A vida em primeiro lugar.
Mudanças realizadas
• Agir com integridade.

• Valorizar quem faz a • Era: Cuidar do nosso planeta

nossa empresa. > Ficou: Respeitar nosso planeta e as Comunidades
• Fazer acontecer.
• Era: Agir de forma correta
• Respeitar nosso planeta
e as comunidades. > Ficou: Agir com Integridade

Agora, são 5 valores

• Excluído: Crescer e evoluir juntos

Pois o jeito de vivermos verdadeiramente nossa

Cultura é Aprendendo Juntos
Comportamentos-
chave
• Obsessão por segurança e
gestão de riscos.
• Diálogo aberto e transparente.
• Empoderamento com
accountability.
• Responsabilidade pelo todo.
• Escuta ativa e engajamento
com a sociedade.
COMO agimos?
Não basta conhecermos os
objetivos do negócio; precisamos
ter clareza também sobre como
agir para acelerar nossa evolução.
Ressignificando performance:
Evoluindo o modelo que valoriza
apenas ‘O QUE’ entregamos, para
valorizar o ‘COMO’ entregamos.
 Comportamentos-chave
Obsessão por segurança
e gestão de riscos
 Prioriza a segurança e a vida das
pessoas ao invés de resultados e
ativos, ao levantar problemas e
na tomada de decisão.
 Identifica, levanta e gerencia
riscos para todos os stakeholders
de nossas atividades.
 Envolve-se ativamente no diálogo
sobre dilemas de segurança,
temas operacionais e sinais de
divergência.
 Demonstra consistência e
disciplina em avaliar e endereçar
os riscos de segurança.
 Demonstra compromisso visível
com a segurança e é percebido
como tal, por meio de ações
mensuráveis.
Diálogo aberto Empoderamento
e transparente com accountability
 Levanta os problemas e  Busca a aprendizagem,
aprende com os erros. desenvolvimento contínuo e
incentiva o desenvolvimento
 Pergunta e demonstra de outras pessoas.
interesse genuíno pelas
respostas.  Faz solicitações claras, faz
o acordo das ações e atribui
 Encoraja todos a responsabilidade para que
expressar suas ideias e seja cumprido.
divergências.
 Assume inteira
 Se comunica de forma responsabilidade pela
direta e com uma entrega de seus
perspectiva positiva. compromissos.
 Inclui e incentiva  Demonstra domínio do Modelo
pessoas com origens e de Gestão Vale (VPS).
pontos de vista diversos.
 Fornece feedback contínuo
e construtivo.
Responsabilidade
pelo todo Escuta ativa e
engajamento com a
sociedade
 Trabalha em  Busca de continuamente
colaboração para contribuições dos
gerar melhores stakeholders externos.
resultados.
 Escuta os stakeholders com
 Antecipa o impacto de curiosidade e empatia.
suas ações em outras
partes da empresa.  Demonstra humildade e
evita suposições sobre
 Utiliza os recursos o que é o melhor para as
nos melhores comunidades.
interesses da
empresa.  Toma decisões e age
demonstrando entendimento
 Desafia o status quo. do nosso impacto nas
comunidades onde atuamos.
 Enfrenta e toma
decisões difíceis.  Prioriza soluções
sustentáveis com senso
de urgência.
 COMO agimos?

Alavancas: impulsos que Alavancas

farão avançar nossa • Segurança
transformação • VPS

As 5 alavancas foram priorizadas pelo • Pessoas

potencial impacto que têm na forma como • Inovação
fazemos negócios e no comportamento
das pessoas. São cinco sistemas • ESG
estruturantes para organizar COMO
vamos atingir nossos objetivos.
Juntas com os comportamentos, as
alavancas nos guiarão ao longo da
jornada, mantendo-nos em evolução.
Alavancas para o futuro
Segurança
É um dos aspectos-chave para impulsionar e reconquistar a confiança das pessoas. Garantir
a segurança das pessoas e operações é a prioridade da Vale.

Pessoas
Nossa empresa é feita por pessoas – elas são as protagonistas para alcançar o futuro que
queremos.

Inovação
Investir em inovação, abandonando a zona de conforto, transformou-se no fator principal que
torna nossa empresa ainda mais competitiva e rentável.

ESG
Contribuir com a melhoria das condições do planeta, tendo três dimensões como foco: meio
ambiente, questões sociais e governança.
Essa é uma nova mentalidade: investimento com objetivo.

VPS
Um modelo de gestão robusto é fundamental para elevar nosso patamar de excelência
operacional. Ter um padrão é uma maneira de sermos uma única Vale em todo lugar que
operamos e contribuir para uma empresa cada vez mais confiável.
 Ambições
Uma grande empresa reconhecida
pela sociedade por ser:
O QUE buscamos?
• Referência em segurança.

Reconhecimento, admiração • A melhor operadora e a mais con-

fiável.
e respeito da sociedade pelas
• Organização orientada aos talentos.
razões certas!
• Líder em mineração de baixo car-
bono.

• Referência em criação e compartil-

hamento de valor.
 Dinâmica: Divida a equipe em 4 grupos para debater como cada um
se conecta pessoalmente com as perguntas na narrativa de cultura:

• Por que existimos? • Em que acreditamos? • Como agimos? • O que buscamos?

Tragam exemplos de onde estamos alinhados à cultura e onde ainda precisamos avançar

Nosso
propósito
Valores Comportamentos- Alavancas
POR QUE existimos? chave
Ambições
EM QUE acreditamos?
COMO agimos?

O QUE buscamos?
Vamos juntos?

#JuntosParaTransformar