Planejamento e Organização do

Trabalho

Principais Ferramentas e Metodologias

Administrativas utilizadas no POT
Ciclo PDCA

P – Plan - Planejar
D – Do - Executar
C – Check - Checar
A – Act - Agir

Melhoria Contínua!
Ciclo PDCA

Benefícios
Planejar o que fazer e como
P
(Objetivos e Metas)  Estimula o trabalho em equipe;

 Incentiva o planejamento antes da

execução;
D Executar o que foi planejado
 Estrutura a forma de resolver
Checar / Verificar se a meta foi problemas;
C
atingida
 Aumenta a competitividade;
A Agir em função dos resultados
 Padroniza a melhor forma de trabalho.
Ciclo PDCA
1 – Identificação do Problema Definir o problema e estabelecer uma meta

2 – Observação Conhecer detalhadamente o problema

P
3 – Análise Identificar as causas

4 – Plano de Ação Montar um plano para neutralizar as causas

Executar conforme o plano. Coletar dados

D 5 – Execução para realizar a verificação.

C 6 – Verificação Verificar se a meta foi atingida com base nos

O problema foi resolvido? dados coletados.

Padronizar o método para manter os

7 – Padronização resultados
A Refletir sobre o trabalho, visando à melhoria
8 – Conclusão futura.
Ciclo PDCA
1 – Identificação do Problema

2 – Observação
P
3 – Análise

4 – Plano de Ação

D 5 – Execução TEXTO

C 6 – Verificação
O problema foi resolvido?
O CICLO PDCA
7 – Padronização E SUAS ETAPAS
A
8 – Conclusão
Trabalho em Grupo
Pesquisa na internet sobre as seguintes ferramentas:
• 5W2H
• Cronograma / Gráfico de Gantt
O que é?
• Brainstorm (tempestade de idéias)
• Fluxograma Em que parte do P de Planejar é
utilizada?
• Diagrama de causa e efeito
• Matriz GUT Como ela auxilia na Organização do
Trabalho
A P
Cada grupo fará uma apresentação em Power Point
sobre uma ferramenta e apresentará em sala de aula. C D