Estrutura matricial
Vantagens
Maximização da utilização de
recursos da organização
Organização mais integrada
Maior suscetibilidade à inovação e
mudanças
Maior integração entre pessoas de
diferentes especialidades
Reforça a comunicação e informação
maciça
Requer gerentes que compartilham a
autoridade
Limitações
Pode ser confusa devido à dualidade
de comando
Maior suscetibilidade à conflito e
tensão
Disputa de recursos entre as áreas da
organização
Os subordinados podem colocar um
chefe contra o outro
Requer regras e definições bem
claras
Responsabilidade parcial dos
problemas
 Estrutura funcional
Vantagens
Uso eficiente dos recursos e
economia de escala
Forte especialização de habilidades
Progresso no encarreiramento interno
Direção e controle pela cúpula
Boa coordenação interdepartamental
Boa solução de problemas técnicos
Limitações
Comunicação precária entre os
departamentos funcionais
Resposta lenta às mudanças externas
Decisões concentradas no topo
Responsabilidade parcial por
problemas
Péssima coordenação
interdepartamental
Visão limitada dos objetivos
organizacionais
 Presidente

Vice-presidente de Vice-presidente Vice-presidente

Empregados
administração de governança internacional

Vice-presidente
Vice-presidente Vice-presidente Vice-presidente
de sistemas de
de comunicação de finanças de operações
informação