Trabalho em equipe

 Transformações em liderança
 O líder transforma um grupo desarticulado em
equipe coesa;
 Seu afastamento, quando não deixa quem o
substitua, significa o oposto;
 Não há equipe sem líder;
 O líder possui o poder de fortalecer ou enfraquecer
os vínculos emocionais que dão consistência à
equipe.
 O surgimento ou desaparecimento de liderança
eficaz acarreta conseqüências definitivas para as
pessoas e merece especial atenção dos
administradores.
 Mudanças situacionais
 Reengenharia de processos;
 Alterações de estruturas;
 Transformações tecnológicas.
 Reengenharia de processos
 A reengenharia de processos é uma
mudança que ocorre na empresa para
otimizar os recursos no intuito de obter uma
eficiência no seu desenvolvimento;

 Muitos profissionais interpretam a

reengenharia como um conflito de ideias
inovadoras, que será atribuída a um setor;
 Alterações de estruturas
 São os processos de fusões, incorporações e
privatizações, modificando os arranjos
administrativos e contribuindo para fazer
com que os profissionais percam referências;
 Transformações tecnológicas
 As transformações afetam o pensamento;
 O “medo do novo”;
 Neologismos, siglas;
 As defesas contra as mudanças refletem-se no
fortalecimento da coesão das equipes existentes, na
tentava de neutralizar essas ameaças;
 As transformações também contribuem para os
surgimento de novos líderes, quando os existentes
não conseguem adaptar seus estilos às novas
situações.
 Vantagens do trabalho em equipe
 Melhor tratamento das informações;
 Redução da ansiedade nas situações de incerteza;
 Maior geração de idéias;
 Interpretação mais flexível dos fatos e situações;
 Maior probabilidade de evitar erros de julgamento;
 Simplificação da supervisão;
 Simplificação das comunicações interpessoais;
 Fidelidade às decisões tomadas;
 Maior aceitação das diferenças individuais;
 Melhor aproveitamento das potencialidades
individuais;
 Maior chance de sucesso para ações complexas.
 Possíveis aspectos negativos do
trabalho em equipe
 Inibição do exercício da perícia;
 Criação da cultura de “consenso obrigatório”;
 Redução excessiva da supervisão;
 Radicalização em torno de decisões tomadas;
 Sentimento de identidade excessivo;
 Comprometimento do profissionalismo;
 Redução da ousadia em tomadas de decisão;
 Fatores que afetam o funcionamento
das equipes
 Formalismo;
 Quantidade de pessoas;
 Qualificação das pessoas;
 Condições ambientais;
 Técnicas de trabalho em equipe;
 Tipo de trabalho executado;
 Experiências anteriores dos participantes;
 Cultura organizacional para trabalho em equipe;
 Fluxo das atividades;
 Características comportamentais das pessoas;