Diagnóstico organizacional

Serve Bem JRH

Introdução
• Foram realizadas entrevistas com todos os colaboradores da empresa;

• As entrevistas tiveram uma média de duração de 25 minutos cada;

• As soluções contidas neste diagnóstico se tratam apenas de sugestões com base no conhecimento e
experiência de nossa equipe, cabendo à gestão da referida empresa cliente optar ou não pela aplicação das
propostas de mudanças aconselhadas pela consultoria;

• Nós da JRH Consultoria acreditamos que produtividade pode caminhar junto à dignidade, e nos colocamos à
disposição de participar de cada processo de mudança dentro da empresa, das mais ambiciosas às mais
simples;

• Reforçamos também que a mudança tem uma natureza gradativa e nunca vem de forma imediata ou
instantânea, mas sim por meio de um processo;
Pontos de conquista
Pontos de conquista:
Trabalho gratificante
Remuneração
Relacionamento da equipe
Autonomia
Gestão
Clima no ambiente de trabalho
Horário de trabalho
Método de trabalho
Profissionalização
Acolhimento
Pontos de conquista
Acolhimento

Profissionalização

Método do trabalho

Horário de trabalho

Clima do ambiente de
trabalho

Gestão

Autonomia

Relacionamento da equipe

Remuneração

Trabalho gratificante

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Pontos de aprimoramento
Pontos
Desorganização de atividades
Preço dos produtos
Consequências
Por conta da desorganização das atividades não há a
especificação das funções dos colaboradores,
podendo gerar sobrecarga de trabalho e dificuldade
da gestão em cobrar tarefas. Aacarretando na
diminuição da produtividade e na possibilidade do
aumento de erros.
O elevado preço dos produtos pode gerar uma má
reputação para a empresa, fazendo uma migração dos
clientes para a concorrência se encontrarem lá um
valor mais baixo nas mercadorias
Centralização de função O problema do acúmulo de atividades para uma única
pessoa por vontade própria pode resultar em
sobrecarga de trabalho, estresse excessivo, diminuição
da qualidade do trabalho, atrasos nas entregas,
esgotamento profissional, possível insatisfação do
funcionário, perda de equilíbrio entre vida pessoal e
profissional, e a eventual exaustão desse indivíduo.
Falta de mercadoria A falta de mercadoria para uma empresa pode levar a
uma série de consequências, incluindo a insatisfação
dos clientes devido à falta de produtos, perda de
vendas e receita, impacto negativo na reputação da
empresa, possível migração de clientes para
concorrentes, dificuldades em atender à demanda do
mercado, atrasos nas entregas, aumento de custos
operacionais devido a pedidos de emergência e
possíveis problemas de relacionamento com
fornecedores devido a atrasos ou cancelamentos
frequentes de pedidos.
Demora na reposição As consequências da falta de reposição dos produtos
para vendas ou demora na reposição incluem perda
de vendas, insatisfação dos clientes, esgotamento de
estoque, impacto negativo na imagem da empresa,
dificuldades em atender à demanda, possível
aumento dos custos de frete devido a pedidos
urgentes e dificuldades na manutenção de um
estoque eficiente.

Atrasos As consequências do atraso de funcionários quando

outros dependem deles para iniciar algum serviço
incluem atrasos na produtividade, frustração da
equipe, possíveis atrasos em cadeia, impacto nos
prazos de entrega, aumento de custos, revisão de
prioridades e possíveis conflitos internos.
Pequenas confusões As consequências de pequenas confusões na equipe
incluem redução da eficiência, desmotivação,
dificuldades de colaboração, possíveis erros, impacto
na cultura organizacional, atrasos em projetos e
necessidade de intervenção da gestão

Remuneração As consequências da remuneração baixa incluem

insatisfação dos funcionários, dificuldade na retenção
de talentos, queda na produtividade, problemas de
recrutamento, impacto na imagem da empresa e
possíveis problemas legais.
Demonstrativo quantitativo
Pontos de aprimoramentos
Método de trabalho

Preço dos produtos

Remuneração

Pequenas confusões

Atrasos

Demora na reposição

Falta de mercadoria

Desorganização das atividades

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