Feedbacks

1º Ciclo

27 de julho a 21 de Agosto

Mina Água Limpa

Gerência de Operação e Manutenção Água Limpa

Manutenção Transporte
 AQUELES QUE SÃO LOUCOS O
SUFICIENTE PARA PENSAR QUE
PODEM MUDAR O MUNDO SÃO OS
QUE FAZEM.”
Steve Jobs
Etapas

1. Definição de Metas: com base na estratégia da empresa,

gestores e liderança sênior definem as prioridades da área para
o ano. Gestores compartilham seus painéis com suas equipes.

2. Autoavaliação: Empregado avalia qualitativamente seu

desempenho, considerando os check-ins de acompanhamento
com o gestor e os feedbacks recebidos de diversas fontes ao
longo do ano.
3. Comitê Integrado de Pessoas: é onde acontece a discussão em
colegiado, integrando desempenho, carreira e desenvolvimento.
Como preparação, todo gestor deve realizar o Pre-Work
avaliando os empregados da sua equipe com base nas
contribuições alinhados aos comportamentos-chave. Devem ser
consideradas também as conversas de check-in e feedbacks
recebidos.
4. Feedback Formal: Gestor fornece o feedback a partir da
discussão em Comitê sobre desempenho, carreira,
desenvolvimento do empregado e os impactos em sucessão e
remuneração (quando aplicável). Juntos, gestor e empregado,
atualizam seu Plano de Desenvolvimento Individual – PDI.

5. Feedback Contínuo: A qualquer momento, empregados e

gestores devem solicitar feedbacks de diversas fontes sobre
contribuições realizadas, pontos fortes, oportunidades de
desenvolvimento. Indispensável para a autoavaliação e o pre-
work do gestor.

6. Check-In de Acompanhamento: Conversas trimestrais entre

gestor e empregado para acompanhamento do desempenho,
metas, desenvolvimento, carreira e sucessão.
Comportamentos Chaves
Sessão de Calibração
Ranges de avaliação de desempenho

C o m o b je tiv o d e o b te rm o s u m a m e lh o r d istrib u iç ã o e re fin o d a q u a lific aç ã o

d o d e sem p e n h o h a v e rá a a m p liaç ã o d o s ra n g e s d e desempenho:

• Avançado: O desempenho excede consideravelmente o

desem penho m édio da equ ipe e as en tregas são
con stan tem en te e su bstan cialm en te acim a do s n íveis das
en tregas do s pares.

• Alto: O desempenho excede parcialmente desempenho médio

da equ ipe e as en tregas são regu larm en te acim a do s n íveis das
en tregas do s pares.

• Sólido: O desempenho está em linha com o desempenho dos

pares, aten den do ao s requ isito s da po sição de form a
con sisten te.

• P a rc ia l: O desem penh o é parcialm en te m en o r qu e o

desem penho m édio da equ ipe e as en tregas são regu larm en te
abaixo dos n íveis das en tregas do s pares.

• B á s ico : O desem pen ho é co n sidera velm en te m enor qu e o

desem penho m édio da equ ipe e as en tregas são
con stan tem en te e su bstan cialm en te abaixo do s n íveis das
en tregas do s pares.
 SSMA / Melhorias

• Você fez uso das ferramentas de REC e DIÁLOGO

no primeiro semestre? Registra pelo aplicativo ou
por papel?

• Você faz parte de grupo de CCQ? Quais projetos

desenvolveram neste ano?
SSMA / Melhorias

• Qual a importância do 5S na oficina? Dê uma nota

de 0 a 10 para a situação geral e como podemos
melhorar.

• Qual a sua visão e como você expõe a sua real

preocupação com segurança no dia a dia?
Resultados

• Você sabe o que são os indicadores abaixo?

DF

MTBF

MTTR

• Como está o resultado da nossa área nesses

indicadores?
Pessoas

• Você se considera apto e adequando a função que

realiza?

• Você se sente motivado e valorizado? O que é

motivação para vocês?
Anotações
 Cronograma de Feedbacks

SEG TER QUA QUI SEX

27 28 29 30 31
M2 M2 M1 M1 M2

Douglas
14h Denner Pedro Sérgio Amaral Gesner Bueno Gildo Vilela
Alves

Ramon Evandro Mauro Ademir de

15h Edler Franz
Faustino Mendes Azevedo Oliveira

03 04 05 06 07
M1 M2 M2 M1 M1

Reinaldo Wendel
14h Daniel Morais Helton Carlos Antônio José
Almeida Gualberto

15h Everton Luiz Inslanderson Fabiano

José Felipe
Alves Pintombeira

12
14h Willian Dias
 Cronograma de Feedbacks

SEG TER QUA QUI SEX

10 11 12 13 14
T1 T1 T2 T2 T1

20h Fabio Moreira Ézio de Souza Marcos Fraga

Rodrigo Nivaldo Farlen

21h
Natali Torres Conrrado

SEG TER QUA QUI SEX

17 18 19 20 21
T2 T1 T1 T2 T2

Amaury Luciano Ronaldo

20h
Almeida Rodrigues Almeida

21h Davi Honório