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Ame Os Ou Perca Os 2022
Ame Os Ou Perca Os 2022
ou
Eles Vazam
Employee Experience – Retenção de Talentos
Introdução
Gera podemos conversar ? Não posso mais continuar na empresa . Estou comunicando que amanhã
eu não venho mais. Encontrei uma outra oportunidade. Recebi outra proposta que vou ganhar mais.
Não posso cumprir o aviso, etc.
Se qualquer uma dessas frases aceleram seu coração ou fazem seu estômago revirar, você não está
sozinho.
Você já teve um funcionário que era um auxiliar confiável, determinado, que você não podia perdê-la, mas acabou
saindo? Quantas vezes você disse:
“Se ao menos eu soubesse.”
“Por que não me falaram?”
“Por que não percebi que isso iria acontecer?”
“A reposta era fácil. Eu poderia ter acertado isso.”
“Por que não perguntei?”
Se você não tem ideia daquilo que reteria seus talentos, então comece no início: Aprenda a perguntar: o
que os mantém na empresa?
VOCÊ S.A.
Basta de perder colaboradores!
Quando perguntamos aos supervisores e gerentes como eles retêm os bons
funcionários, muitos respondem imediatamente. “Com salário”.
A verdade é que você é mais importante, você possui mais poder do que qualquer
outra pessoa para reter seus melhores funcionários.
Responsabilidade em reter
A maioria tem responsabilidade sobre os custos da empresas.Você deve se empenhar em protegê-los e fazê-los
crescer. Atualmente, seus bens mais importante são as pessoas e não os bens da empresa. Pessoas excepcionais
proporcionam a você e à sua organização uma vantagem competitiva.
Recomendamos que os gerentes sejam responsabilizados por atuar como bons gerentes e por criar uma cultura
de retenção em que as pessoas se sintam motivadas,importantes e remuneradas.
Mas você pode simplesmente substituí-los?
Você poderia de ter condições de substituir seus principais funcionários, mas a que preço? Diversos estudos baseados em pesquisas
sugerem que o custo de substituir pessoas-chaves se encontra entre 70% e 200% do salário anual de cada funcionário.Um estudo concluiu
que a três razões principais para implementar programa de retenção em organização são:
Alinhar propósitos
Gerar comprometimento
Aprenda a perguntar x Questionar
Você sabe o que eles desejam?
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Sugestão de perguntas
1. Você é reconhecido pelas suas realizações?
2. Seu gerente imediato o apóia para compatibilizar suas aptidões se vontades às metas para a
sua carreira?
3. Você encontra desafios em seu trabalho diário?
4. O treinamento que você deseja encontra-se disponível à sua pessoa?
5. Seu gerente o auxiliou a desenvolver um plano de ação voltado para a sua carreira?
6. Seu gerente lhe proporciona um feedback contínuo e sincero?
7. Com o que você luta todo o tempo?
8. O que tornaria sua vida mais fácil?
9. O que o faz permanecer aqui?
10. O que levaria você sair da empresa?
Uma outra maneira de perguntar
1. Talvez você não se sinta bem em
formular a pergunta direta; O que
manterá aqui?
Pense a respeito das pessoas que trabalham ou se reportam a você. Pense a respeito de seus pontos fortes e fracos, de
seus aspectos insensíveis, de seus pontos fortes utilizados em excesso e das falhas que podem barrá-los à medida que
progredir em suas carreiras. Você tem sido honesto e direto com essas pessoas no que diz respeito às suas percepções
e perspectivas?
Transparência.
Carreiras
Oportunidades
É importante que você faça uma parceria com seus funcionários, para identificar funções que eles possam exercer
com paixão.
Apoie o crescimento. Ajude os seus funcionários a conhecer, quais são as possibilidades de crescimento profissional
dentro da empresa.
Ajudar seus funcionários a levar em conta múltiplas metas de carreira enquanto progridem em suas atuais funções
constitui um elemento chave para o desenvolvimento.
Crescimento
Você pode conceder a seus funcionários
autorização para que descubram as possibilidades
Nossas sugestões não significam que você deva dizer à pessoa o que tomando por base aquilo que os motiva, o que
ela deva fazer. Como alternativa dê opções para serem analisadas e valorizam e as contribuições que podem dar a à
levadas em consideração. Isso é importante, por que durante gerações, organização.
a única direção que aceitávamos para carreira tem sido aquela para o
alto. No entanto há 6 maneiras pelas quais podem fazer sua carreira
progredir.
Para que seus funcionários se sintam em processo de crescimento é importante compartilhar todas
as informações com eles. Se você não compartilhá-las, pode ocorrer o seguinte:
1. A dificuldade de um funcionário dar melhor de si, por não possuir tais informações necessárias
para desempenhar melhor suas funções.
2. Compartilhe também as informações de sua empresa. Assim seus funcionários vão se sentir mais
importantes e valorizados.
3. Você pode não trabalhar num ambiente tão aberto as informações. Considere as conseqüências de
seu estilo de comunicação e da cultura que você gerencia. Faça o que puder para compartilhar
com seus funcionários tudo o que lhe for possível o resultado será: maior comprometimento e
probabilidade de reter seus funcionários.
O papel de um gerente é sempre ser o mentor de sua equipe, o que os funcionários procuram em
um mentor com freqüência, é precisamente aquilo que buscam em um gerente interessado.
Esteja ciente do seu papel como modelo e indique a seus funcionários outras pessoas que são
bons exemplos.,
Mas eu já dei um feedback, mês passado!!!
Os funcionários saem das empresas senão gostam do seu chefe, mesmo se forem bem
remunerados.
Parecem que muitos gerentes querem se apegar a seu poder, prestígio, importância ou
principalmente autoridade a curto prazo, pode parecer ótimo ser tão importante ou
poderoso, mas haverá custos a longo prazo.
Empatia
O que é?
Verificar a compreensão.
Enjoy in the work place
Google environment
Positividade e otimismo
Gamification
Realidade Virtual
Storytelling
Stand up Maneger
- Caixa de banco.
Família
Os funcionários pedem um local de trabalho que lhes ajude a equilibrar as
exigências de sua vida familiar e no trabalho.
Você pode perder um funcionário valioso, que pode ser muito oneroso em
termos de substituição, porque não reservou um horário para ouvir e
discutir com seu colaborador à administração da situação atípica por qual
o mesmo passava em sua vida pessoal.
Estímulo
Inspiração 63%
GALLUP
No mercado de trabalho.
“É demasiado o número de jovens incapazes
de aceitar críticas, ficando na defensiva ou
hostis quando alguém lhes dá um retorno
sobre como estão se saindo. Reagem a essa
avaliação de desempenho como se fosse um
ataque pessoal.”