Sumrio

1. O que a Companhia Siderrgica Nacional .......................................................................................... 5

2. Contexto Mercadolgico da empresa CSN ........................................................................................... 5
3. Sua identidade corporativa (Misso, Viso e Valores) ......................................................................... 7
3.1. Misso ........................................................................................................................................... 7
3.2. Viso .............................................................................................................................................. 7
3.3. Valores .......................................................................................................................................... 7
4. Tendncias de mercado para a Empresa .............................................................................................. 8
5. Anlise dos ambientes .......................................................................................................................... 9
5.1. Externos ........................................................................................................................................ 9
Fatores dos mercados; .......................................................................................................................... 9
Fatores competitivos; ........................................................................................................................... 9
Fatores econmicos; ............................................................................................................................. 9
Fatores Polticos; ................................................................................................................................... 9
Fatores Legais; ...................................................................................................................................... 9
Fatores Tecnolgicos; ......................................................................................................................... 10
Fatores Demogrficos; ........................................................................................................................ 10
Fatores Socioculturais. ........................................................................................................................ 10
5.2. Internos ....................................................................................................................................... 10
Infra-estrutura gerencial; .................................................................................................................... 10
Finanas; ............................................................................................................................................. 10
Gerenciamento dos recursos humanos; ............................................................................................. 10
Tecnologia; .......................................................................................................................................... 10
Sistema de Informaes;..................................................................................................................... 10
Aquisio; ............................................................................................................................................ 10
Produo; ............................................................................................................................................ 10
Marketing e Vendas. ........................................................................................................................... 10
6. Foras de Porter .................................................................................................................................. 11
7. Anlise SWOT ...................................................................................................................................... 12
8. Benchmarking ..................................................................................................................................... 13
9. Cadeia de Valores................................................................................................................................ 13
10. Escolha estratgica e dos objetivos da empresa ............................................................................ 14
11. Painel de Bordo ............................................................................................................................... 14
12. Anexos ............................................................................................................................................. 15
12.1. Politica ..................................................................................................................................... 15
12.2. Estrutura corporativa .............................................................................................................. 15

4
1. O que a Companhia Siderrgica Nacional

Fundada em abril de 1941, a CSN foi a primeira produtora integrada de ao plano no Brasil, um marco
no processo de industrializao do pas. Seu ao viabilizou a implantao das primeiras indstrias
nacionais, ncleo do atual parque fabril brasileiro. Privatizada em 1993, a Companhia vem, desde ento,
modernizando-se e diversificando sua atuao. A CSN tem uma viso de sustentabilidade que aumenta a
eficincia dos processos industriais e estabelece ganhos com a economia circular, trazendo benefcios
para todos os envolvidos nessa cadeia de gerao de valor. A empresa tem uma gesto focada no
desenvolvimento de suas equipes e na convivncia harmnica com as comunidades nas cidades onde
opera, no Brasil e no exterior.

O grupo est presente em 18 Estados brasileiros e tambm atua em trs outros pases - Estados Unidos,
Alemanha e Portugal. Suas aes esto listadas nas Bolsas de Valores de So Paulo (BM&FBovespa) e de
Nova York (NYSE).

Multinacional com orgulho de ser brasileira, a empresa acredita e investe no pas. Com a fora do
trabalho de seus mais de 20 mil colaboradores, enfrenta com sucesso os desafios da economia
globalizada.

2. Contexto Mercadolgico da empresa CSN

A CSN trabalha nos setores de siderurgia, minerao, cimento, logstica e energia

A CSN atua em toda a cadeia produtiva do ao, desde a extrao do minrio de ferro at a produo e
comercializao de uma diversificada linha de produtos siderrgicos que incluem aos planos,
revestidos, galvanizados, pr-pintados, folhas metlicas e aos longos (vergalho e fio-mquina). A
Companhia tem unidades em Volta Redonda e Porto Real, ambas no Estado do Rio; e em Araucria, no
Paran. No exterior, tem unidades nos Estados Unidos (CSN LLC), em Portugal (Lusosider) e na Alemanha
(SWT).

A CSN Minerao S.A., principal controlada da CSN no setor, a segunda maior exportadora de minrio
de ferro do Brasil e a sexta do mundo.

5
Os ativos de alta qualidade da CSN Minerao encontram-se no Quadriltero Ferrfero, com destaque
para a mina Casa de Pedra, em Congonhas (MG).

Os produtos do minrio de ferro destinados exportao so transportados pela MRS at o Porto de

Itagua (TECAR), no Estado do Rio de Janeiro.

Alm disso, a CSN possui a mina de Arcos, tambm em Minas Gerais, que produz trs tipos de calcrio,
usados como matria-prima para a fabricao de ao e para a produo de clnquer, principal insumo
para o cimento.

Em Rondnia, a ERSA, controlada da CSN, produz estanho, matria-prima da folha de flandres.

Alm disso, a empresa conta com uma forte distribuidora de ao, a Prada Distribuio, e uma unidade
especializada em embalagens, a Prada Embalagens (SP).

A CSN iniciou a produo de cimento em 2009 e hoje est entre as lderes de vendas no Estado do Rio
de Janeiro. Em 2015, a nova fbrica de cimentos localizada em Arcos (MG) comeou a operar, elevando
a capacidade instalada da companhia para 4,3 milhes de toneladas.

A combinao da escria de alto forno, resultante do processo siderrgico na Usina Presidente Vargas, e
do clnquer, produzido junto mina de calcrio em Arcos, transformaram a CSN em um dos mais
competitivos players de cimento do pas. A sinergia entre os negcios e a logstica integrada das fbricas
e dos centros de distribuio estrategicamente localizados permitem oferecer um atendimento
diferenciado ao mercado consumidor.

A CSN uma das poucas empresas brasileiras que possuem logstica integrada (rodovia, ferrovia, porto)
dando cobertura a suas operaes em todo o territrio nacional.

Cerca de 10% de toda movimentao ferroviria do Brasil de insumos e produtos da Companhia.

A CSN administra dois terminais no Porto de Itagua, no Rio de Janeiro: o terminal de granis slidos
(Tecar) e o terminal de contineres (Sepetiba Tecon). O Tecar tem capacidade para exportar 45 milhes
de toneladas de minrio de ferro por ano e por onde chegam o coque e o carvo mineral usados no
processo siderrgico. O Sepetiba Tecon um porto concentrador de cargas (Hub Port), sendo o maior
terminal de contineres do Rio de Janeiro e um dos maiores do Brasil em seu segmento.

6
No setor ferrovirio, a Companhia conta com participao na MRS Logstica, no eixo Minas Gerais - Rio
de Janeiro - So Paulo, atendendo clientes chamados heavy haul (cargas de minrio, carvo e coque) e
clientes de carga geral (cimentos e clnquer). Alm disso controla a FTL (Ferrovia Transnordestina
Logstica), antiga malha nordeste da RFFSA, e a Transnordestina Logstica S.A. (TLSA), que vai ligar o
serto do Piau aos portos de Pecm (CE) e Suape (PE).

Todos os anos milhes de toneladas so transportadas no modal rodovirio, para o atendimento das
unidades da Companhia espalhadas pelo pas. So 30 unidades (CSN, Prada e Cimentos) que utilizam a
malha rodoviria e ferroviria como forma de distribuio de produtos.

A CSN Energia responsvel pela interface entre as necessidades que envolvem o consumo de energia
eltrica das unidades industriais do Grupo e os agentes do setor (Ministrio de Minas e Energia (MME),
Agncia Nacional de Energia Eltrica (ANEEL), Operador Nacional do Sistema (ONS), Cmara de
Comercializao de Energia Eltrica (CCEE), transmissoras, distribuidoras etc.). Alm disso, representa os
interesses do Grupo CSN em associaes setoriais como a Associao Brasileira de Grandes
Consumidores Industriais de Energia e de Consumidores Livres (ABRACE) e Associao Brasileira dos
Investidores em Autoproduo de Energia (ABIAPE).

3. Sua identidade corporativa (Misso, Viso e Valores)

3.1. Misso

Atuar de forma integrada e inovadora, gerando desenvolvimento de maneira sustentvel e perptua.

3.2. Viso

Ser o grupo nacional mais respeitado e reconhecido globalmente fortalecendo o significado de Ser
Brasileiro.

3.3. Valores

Nosso caminho de respeito vida, tica e ao planeta

7
Nosso foco a excelncia operacional

Nossas solues so inovadoras e integradas

Nossa fora vem de pessoas que fazem a diferena

Nosso orgulho SER CSN

4. Tendncias de mercado para a Empresa

Segundo o presidente do IABr, Marco Polo de Mello Lopes, o setor siderrgico vai ser afetado pelo baixo
crescimento da economia em 2017. "O governo vende imagem que temos retomada da economia em
2017 e isso no ocorreu, no ocorre e no vai ocorrer em 2017. Nos preocupa o discurso do governo
sobre a retomada".

Pela primeira vez em anos, h um clima de otimismo cauteloso na indstria de minerao, com preos
de commodities em alta, pequeno crescimento em diferentes mercados e a maioria das mineradoras
conseguindo melhorar a situao dos custos em relao a um passado recente. No entanto, a indstria
ainda se encontra em um momento crucial para enfrentar desafios relacionados a ameaas em
segurana ciberntica, disrupo tecnolgica e a questes ambientais. Desta forma, mineradoras
precisam fazer escolhas fundamentais sobre onde investir e como se posicionar nos prximos anos.

No primeiro trimestre de 2017, as vendas de cimento no mercado interno totalizaram 12,9 milhes de
toneladas, de acordo com dados divulgados pelo SNIC (Sindicato Nacional da Indstria do Cimento). Esse
montante representa uma queda de 8,0% em relao ao primeiro trimestre de 2016 e comparando com
o 1 trimestre de 2014, a queda acumulada nas vendas de cimento deste chega aos 25%.

O setor logstico amargou consecutivos anos de queda de investimentos com nmeros bastante
negativos, especialmente nos ltimos dois anos. Embora nosso desejo seja de mudanas que causem
uma reviravolta mais que aguardada no setor, a agenda ser a mesma em 2017. Apreensivos e com uma
economia ainda fatigada no primeiro semestre, s experimentaremos mesmo algum resultado positivo
na segunda metade do ano, onde a economia comear a dar sinais de recuperao. E ento, bom que
tenhamos um redimensionamento, rpido e preciso, das questes que envolvam investimentos para
2018 para que os nmeros no entrem em declnio novamente.

8
A CSN Energia desenvolve suas atividades de gesto e comercializao de energia em sinergia com a
Central de Cogerao Termeltrica instalada na Usina Presidente Vargas, em Volta Redonda, alm de
fazer a gesto direta das participaes das usinas hidreltricas de It (SC) e de Igarapava (MG), atuando
em diversas atividades no mbito desses consrcios. A Companhia uma das maiores consumidoras
industriais de energia eltrica do pas, o que a coloca em posio de destaque ao lado de outros grandes
grupos eletrointensivos.

Para 2017, a fonte com maior expectativa de crescimento absoluto a hidreltrica, a partir de grandes
usinas, com aproximadamente 4 mil MW. O crescimento relativo da fonte elica novamente dever ser
expressivo, com um incremento de cerca de 2,4 mil MW.

Tambm se destacam a continuidade da motorizao da UHE Belo Monte, a entrada em operao

comercial de complexos elicos e da UTE Mau 3 (590 MW), em construo na cidade de Manaus, no
Amazonas.

5. Anlise dos ambientes

5.1. Externos

AMBIENTE OPORTUNIDADES AMEAAS

Fornecedora de ao para
automobilstica
Fatores dos mercados; Embalagens
Eletrodomsticos da linha
branca
nica fabricante de ao em
Fatores competitivos;
folhas metlicas
Crise que afeta as vendas no
Fatores econmicos;
pas
Fatores Polticos; Mudana nas polticas publicas

Fatores Legais; Mudana na legislao vigente Mudana na legislao vigente

9
 Empresa com parceria com
clientes para desenvolvimento
Fatores Tecnolgicos;
de produtos especficos e
personalizados
Proximidade com o porto e
Fatores Demogrficos;
clientes estratgicos
Reciclagem do ao no to
Fatores Socioculturais. competitiva quanto a do
alumnio

5.2. Internos

AMBIENTE OPORTUNIDADES AMEAAS

Hierarquia organizacional
Infra-estrutura gerencial;
vertical

Finanas; Endividamento

Gerenciamento dos recursos Recursos humanos treinados e

Funcionrios estatutrios
humanos; competentes

Descoberta de novos tipos de Descoberta de outros materiais

Tecnologia;
materiais substitutivos

Sistema de Informaes; Sistema obsoleto

Aquisio; Equipamentos melhores Diminuio da produtividade

Desenvolvimento de novas Alto nmero de produtos no

Produo;
tcnicas de usinagem conformes

Versatilidade de novos produtos

Marketing e Vendas.
no mercado

10
6. Foras de Porter

Clientes
Novos entrantes - Clientes
- Fuses e aquisies pulverizados
externas e internas - Logistica: Produo
x Distribuio

Fornecedores Substitutos
- Atual dependencia - Ligas, outros
de fornecedores Concorrencia metais, pltico, fibra
externos de carbono, etc.
-
Concentrao
em grandes
empresas

11
7. Anlise SWOT

FORAS FRAQUEZAS
Baixo custo de produo Clientes pulverizados
Canal de distribuio consolidado Marca no associada a um produto
especfico
Logistica prpria
Alto numero de No conformidade
Fora da marca CSN em produtos

ANALISE
SWOT

AMEAAS
OPORTUNIDADES Produtos substitutos
Incentivo governamental Concentrao de vendas para poucos
Crescimento do mercado clientes grandes
Insero de novos produtos no Altas taxas de importao e
mercado interno e mundial exportao
Baixa demanda

12
 8. Benchmarking

Planejar Coletar Analisar Adaptar Melhorar

Reciclar /
Empresa reutilizar 80%
de todos os
Usiminas Gesto resduos
Definir os Melhorar os produzidos
ambiental
concorrentes processos de
eleita como
em potencial Gesto
uma das
para ambiental na
melhores do
aprendizado Empresa CSN
pas Divulgar e
Thyssenkrupp difundir as
North America informaes

9. Cadeia de Valores

INFRAESTRUTURA Localidade geogrfica estratgica

GESTO DE PESSOAS Pessoal competente e experiente

ATIVIDADES
DE APOIO

DESENVOLVIMENTO DA TECNOLOGIA Novos produtos e investimento em novas MARGEM

tecnologias
APROVISIONAMENTO Logstica interna bem planejada e executada

LOGSTICA OPERAES LOGSTICA SADA MARKETING SERVIOS

ENTRADA Tecnologia Logstica prpria Marca CSN com Melhoria na
Matria prima utilizada para por via martima peso no mercado prestao de
ATIVIDADES
PRIMRIAS

recebida de confeco do ou terrestre servios e

empresas do grupo produto final atendimento a
necessidades
especficas do
mercado

13
10. Escolha estratgica e dos objetivos da empresa

Para a empresa CSN importante o investimento nas reas de tecnologia e servios, com a ameaa do
mercado na substituio do ao por plstico ou outros materiais menos custosos e mais versteis ser
necessrio a longo prazo o desenvolvimento de novos produtos e tecnologia inovadores para que no
haja perda de capital e uma possvel substituio integral do material.

Na rea de servios, hoje a CSN Siderurgia se encontra com equipamentos obsoletos gerando um alto
ndice de no conformidades nos produtos acabados, tratando esta fraqueza se poder aumentar a
lucratividade do produto final.

11. Painel de Bordo

PERSPECTIVA OBJETIVO INDICADOR META INICIATIVA

FINANCEIRA Novas fontes de Aumento do > 10% Investimento na rea de
receita potencial de tecnologia e inovao para
venda pesquisa e
desenvolvimento
CLIENTE Ampliao da % de abertura e > 15% Investimento no setor
carta de clientes reteno de comercial para reteno de
clientes novos clientes
PROCESSOS Otimizao do % de produtos >80% Investimento no controle
INTERNOS processo conformes de qualidade do produto e
produtivo controle de produo no
conforme
APRENDIZAGEM E Treinamento e % Treinamentos >25% Investimento no
CRESCIMENTO desenvolvimento executados desenvolvimento da
equipe, treinamentos,
bolsas incentivos, cursos,
etc.

14
12. Anexos

12.1. Politica

Mensagem da Presidncia

A CSN hoje uma multinacional brasileira que tem orgulho de sua

histria e confiana em seu futuro. Percorremos um caminho de mais de
sete dcadas em contnua expanso e natural que tenhamos passado
por muitas mudanas. Entretanto uma coisa nunca mudou: o nosso
comprometimento com os mais altos padres ticos. Sempre foi uma
poltica da empresa conduzir nossas atividades com o mais alto grau de
integridade e em conformidade com todas as normas legais e
regulatrias nos pases em que atuamos.

Aqui, apresentamos as polticas e normas de compliance, que, com

nosso Cdigo de tica, definem os compromissos dirios de
comportamento a serem assumidos pelos colaboradores da CSN. So
princpios e normas bsicas que devem nortear nossos atos.

Pedimos que voc os leia com ateno.

Juntos continuaremos a construir uma empresa mais forte e a contribuir

para um mundo melhor.

Benjamin Steinbruch

12.2. Estrutura corporativa

A Assemblia Geral o rgo mximo na estrutura da companhia e tem poderes para deliberar sobre
todos os negcios relativos ao objeto da companhia e tomar todas as resolues que julgar convenientes
sua defesa e desenvolvimento. competncia da assemblia geral, dentre outras coisas, eleger e
destituir os conselheiros de administrao.

15
Todos os documentos a serem deliberados pela assemblia geral so disponibilizados previamente pela
Companhia em sua sede social e website, na CVM e na BM&FBovespa.

A Assemblia Geral se rene nos quatro primeiros meses subseqentes ao encerramento do exerccio
social, a fim de deliberar sobre a eleio dos membros do Conselho de Administrao, as contas
apresentadas pelos administradores, as demonstraes financeiras, a destinao do lucro lquido do
exerccio e a distribuio de dividendos. Extraordinariamente, a Assemblia Geral poder se reunir
sempre que os interesses sociais da Companhia o exigirem.

O papel do Conselho de Administrao analisar e aprovar polticas e estratgias e fiscalizar os atos da

Diretoria Executiva. responsvel por eleger a Diretoria Executiva e criar os comits estatutrios. Para
conhecer suas demais responsabilidades, alm das atribuies que lhe so confiadas por lei, confira o
Estatuto Social da CSN.

O Conselho da Administrao da CSN atualmente composto por seis membros, com mandato de um
ano, encerrando-se sempre na assemblia Geral Ordinria do ano seguinte sua eleio. Uma vaga no
Conselho de Administrao reservada ao representante dos empregados da Companhia, nos termos
do Estatuto Social.

Os padres estabelecidos pela Security Exchange Commission (SEC) para companhias listadas na New
York Stoch Exchange (NYSE) determinam a existncia de um Comit de Auditoria composto de, no
mnimo, trs conselheiros independentes que satisfaam as exigncias de independncia da Norma 10A-
3, sujeitas Lei Reguladora das Bolsas, com um regulamento escrito que especifique determinados
deveres mnimos. O Comit de Auditoria da Companhia foi constitudo em junho de 2005, de acordo
com as normas da SEC, e composto por trs membros independentes do nosso Conselho de
Administrao.

O Comit de Auditoria tem autonomia para a tomada de decises no que se refere s disposies da Lei
Sarbanes-Oxley - Sees 301 e 407. Algumas de suas atribuies principais so: rever as demonstraes
financeiras e demais informaes pblicas sobre o desempenho operacional e a situao financeira da
Companhia e recomendar ao Conselho de Administrao a indicao, remunerao e contratao de
auditor externo, bem como acompanhar a atuao das auditorias interna e externa.

16
O Comit de Auditoria atualmente composto pelos Srs. Fernando Perrone, Yoshiaki Nakano e Antonio
Bernardo Vieira Maia.

A gesto da CSN e a conduo geral de seus negcios so realizadas pela Diretoria Executiva, conforme
as polticas e estratgias definidas pelo Conselho de Administrao. A Diretoria Executiva se rene
sempre que convocada pelo Diretor Presidente ou por dois Diretores Executivos, ficando a cargo de
cada Diretor Executivo a conduo das operaes pertinentes sua rea de atuao. O mandato dos
Diretores Executivos de dois anos, permitida a reeleio. A Diretoria Executiva formada atualmente
por cinco diretores executivos, sendo um o Diretor Presidente, so eles: Benjamin Steinbruch (Diretor
Presidente), Pedro Gutemberg Quariguasi Netto, Luis Fernando Barbosa Martinez e David Moise Salama.

O Conselho de Administrao poder criar, para seu assessoramento, comits especiais, com objetivos
definidos e prazos de atividade limitados, integrados por pessoas por ele designadas, tendo criado um
Comit Financeiro, que composto por quatro membros, que se renem sempre que h um fato que
demande seu envolvimento.

Os comits especiais criados pelo Conselho de Administrao no tm funo executiva nem

deliberativa e suas recomendaes, propostas e/ou pareceres devero ser encaminhados para
apreciao do Conselho de Administrao.

17
Concluso

18
 Bibliografia

http://www.valor.com.br/empresas/siderurgia

http://www.valor.com.br/empresas/5011736/aumenta-concorrencia-com-aco-importado-e-setor-ja-
pede-protecao

https://extra.globo.com/noticias/economia/iabr-reduz-projecoes-para-setor-siderurgico-em-2017-rv1-
1-21253744.html

http://www.mzweb.com.br/csn2016inst/web/conteudo_pti.asp?idioma=0&tipo=59567&conta=45&id=
229361

https://www2.deloitte.com/br/pt/pages/energy-and-resources/articles/tendencias-mineracao.html

http://cimento.org/

http://www.intermodal.com.br/pt/blog/noticias/988-boas-expectativas-cercam-o-mercado-de-logistica-
em-2017

http://www.logisticadescomplicada.com/o-que-2017-reserva-para-logistica/

http://www.forumgeracaotermeletrica.com.br/agendaCompleta/index/2017-05-30

http://agenciabrasil.ebc.com.br/economia/noticia/2017-01/brasil-bate-recorde-em-capacidade-de-
energia-instalada-em-2016

http://www.mzweb.com.br/csn2016inst/web/conteudo_pti.asp?idioma=0&conta=45&tipo=60937

http://www.mzweb.com.br/csn2016inst/web/conteudo_pti.asp?idioma=0&conta=45&tipo=60938

http://www.mzweb.com.br/csn2016inst/web/conteudo_pti.asp?idioma=0&conta=45&tipo=59653

http://www.mzweb.com.br/csn2016inst/web/conteudo_pti.asp?idioma=0&conta=45&tipo=59659

https://neigrando.wordpress.com/2011/11/24/a-ferramenta-estrategica-de-analise-swot-e-fofa/

http://www3.dsi.uminho.pt/ebeira/setembro_05/wps/wp8_2000.pdf

19