Cultura e Clima Organizacional

O Modo como os indivíduos se relacionam e reagem e interligado por um gama de

atitudes chamado Clima organizacional. E todo comportamento, ações de conduta ,
crenças e normatizações são conhecidas como Cultura organizacional.

Ambos remetem a maneira como os indivíduos no ambiente de trabalho reagirão as

mudanças, meios de superação e atitudes para superação da mesma.

Dentro das inúmeras estratégias da cultura organizacional nas empresas para enfrentar o
desafio de trabalhar gestão e identificar os perfis internos e aumentar sua lucratividade,
destacam- se a criação de valores, crenças , rituais e normas adotadas criando identidade
entre os seus, os inserindo como organização , diferenciando se de outras.

E somam se tudo as boas relações interpessoais que são determinantes para o sucesso de
um clima organizacional, relacionamento tais, que tem como primazia relacionar-se
consigo mesmo, os seus objetivos , suas reais necessidades e até onde pode chegar na
busca dos objetivos na organização. O mesmo relacionamento se perpetua como uma
ferramenta estratégica de alcance de metas tantos particulares como de um grupo no
todo.

Um clima organizacional favorável provoca uma reação em cadeia produtiva dentro de

uma organização, ao contrario de um ambiente negativo, desestimulando e derrubando
indicadores que vão desde o grau de satisfação a diferentes aspectos da cultura , e
produtividade da empresa.

Eduardo Fonseca Vieira

Cultura e Melhores Empresas

Quando se menciona cultura organizacional em grandes empresas irão vir in voga varias empresas
importantes, mas as citadas no artigo foram e serão objetos de pesquisa e comparações
importantes .

Empresas deste porte possuem em seu movimento corporativo culturas organizacionais

difundidas amplamente.

Nivelam entre ambientes que a cultura e difundida, para se ter um local mais descontraído, onde
as pessoas possuem liberdade maior de expressão , tanto criativo como cultural e a facilidade e
mobilidade as informações de forma acessível imediatamente, facilitando o nível de criatividade e
resultados.

Existem as empresas em que encontra difundido a competitividade. Um nível alto de atividades e

executados em tempos precisos e atendimentos de metas que projetam colaboradores a níveis
hierárquicos com mais rapidez. Automaticamente em alguns casos levando a uma meritocracia , e
promovendo o mais importante. Lideranças com conhecimento de todos os processos.

Elementos citados acima promovem o funcionamento de uma cultura organizacional eficiente.

Mesmo sendo empresas de atividades diferentes percebe se nitidamente as diferenças culturais,
mas mesmo assim trazem consigo elementos fortes que formam sua cultura organizacional.

Ponto em comum em todas elas, é a preocupação absurda com a capacitação e treinamentos de

funcionários, automaticamente disseminando todos os seus valores e regras, trazendo para si o
funcionário capacitado e o impossibiltando de novas buscas em mercados externos.

Valores compartilhados, transparências na exibição de resultados, feedbacks rotineiros,

avaliações de desempenhos , investimentos metodológicos, trazem o sentimento de entusiasmo e
satisfação aos colaboradores que expressam diretamente ao imediato como um espirito de
equipe solidificado a quem possuem respeito e acesso diretamente.

Todo este universo simbólico mencionado no artigo traz a integração das pessoas a organização,
automaticamente promovendo um “Vestir “ de camisa imediato defendendo com unhas e dentes
os interesses e valores da organização de sucesso.

Eduardo Fonseca Vieira