CASE COORDENADOR SAÚDE E SEGURANÇA DO

TRABALHO

Exercendo uma boa gestão de segurança do trabalho traz mais vantagens do que
muitos gestores imaginam. Esses proveitos estão diretamente ligados à maior segurança
no ambiente de trabalho, mas ainda se desdobram em diferentes impactos positivos tanto
para as empresas como para os funcionários.

• Redução dos custos;

• Aumento da qualidade de vida;
• Aumento da produtividade
• Retenção de talentos
• Melhoria da imagem da empresa

Integrar setores tão vitais para uma organização qualifica seus produtos e serviços,
gera segurança e garante a sustentabilidade do negócio. Desse modo, a adoção de uma
gestão fundamentada promove o aprimoramento e o crescimento da empresa,
especialmente pela força da integração dos setores que envolve.

Uma empresa com proposito de segurança do trabalho e gestão ambiental

integrada, sendo certificada por essa norma demonstra preocupação com
a sustentabilidade de sua atuação. Desse modo, aprimora o seu desempenho em qualquer
processo desde a produção até a logística reversa de seus produtos já disponibilizados no
mercado.

O objetivo final é a garantia de um ambiente de trabalho mais seguro e mais

saudável para todos os colaboradores. Assim, com foco no reforço da necessidade de
ações preventivas, sua implantação deve alcançar todos os níveis da organização para
haver sustentabilidade.

Além disso, a gestão de segurança do trabalho diminui o índice de reclamações

trabalhistas da empresa, o que possibilita maior organização financeira e,
consequentemente, permite que ela obtenha melhores condições financeiras.

É possível se utilizar de ferramentas eficazes de gestão, como um manual

integrado de gestão, políticas de SMS e normas internas.

1. Isso possibilita que empresa veja detalhadamente como

anda seu comprometimento nas ações, podendo propor novas ações, e se
necessário voltar ao ciclo anterior, aguardando até que esteja tudo pronto
para uma validação das pessoas envolvidas.
2. Os requisitos legais que são aqueles que a empresa deve
seguir, na esfera federal, estadual e até mesmo municipal, fazem com que
haja necessidade de uma empresa de consultoria contratada para que possa
 verificar os requisitos aplicáveis a empresa, constituindo assim uma
importante ferramenta de gestão de documentos do sistema integrado.
3. As metas, objetivos e programas do sistema integrado são
devidamente documentados e monitorados, que geram indicadores de
desempenho, contando com a participação de todos os envolvidos para a
análise crítica.
4. Embora exista uma dificuldade inicial de colaboradores
trabalhando no sistema integrado, existe na estrutura organizacional da
empresa funções definida que facilitam o envolvimento de todos em suas
funções. E cada vez que se contrata um colaborador novo, que tenha um
tipo de vivência em sistema integrado, se ganha tempo e agilidade nos
processos de trabalho.
5. As normas internas da organização contemplam temas
importantes em todas as gestões, deixando claro cada atividade e seu
potencial de causar algum tipo de perigo, dano ou impacto ambiental. Com
isso ações podem ser tomadas com mais rapidez, e até mesmo prevendo o
perigo antes mesmo que aconteça, atuando dessa forma na causa, ou seja,
raiz do problema.
6. As dificuldades encontradas na unificação dos sistemas,
após passada sua fase inicial, e deixando o sistema funcionar por um
período até que sejam feitas adequações, se mostram muito pequenas perto
dos fatores de sucesso da implantação.
7. Os fatores de sucesso da implantação e implementação do
sistema fazem com que o sistema funcione da melhor forma, com
melhorias contínuas, podendo até mesmo com o conhecimento dos perigos
e problemas, dizer que a empresa deve preservar em primeiro lugar seu
colaborador, criando na organização uma nova cultura, onde a vida do
mesmo está à frente da produção, e também que os recursos naturais sejam
utilizados da melhor forma possível, através de um uso racional.

Ter um profissional, setor e empresa engajado é sinônimo de possuir pessoas

com proatividade, esforçadas e com um objetivo constante de alcançar o melhor e
ajudar para o sucesso de sua empresa.
 São aqueles trabalhadores que realmente “vestem a camisa” da organização,
são extremamente comprometidos e que demonstram paixão por aquilo que fazem.
Alguns especialistas definem engajamento em 3 dimensões:

• Pensar: o profissional entende e aceita os objetivos, valores e estratégias

estabelecidos pela empresa da qual faz parte.
• Sentir: o colaborador sente orgulho da organização e gosta do que faz.
• Agir: quando um funcionário acredita e se sente bem em trabalhar em uma
empresa, fará o necessário para que os negócios tenham sucesso.

Promover saúde aos colaboradores é uma estratégia que beneficia ambos os lados.
Isso porque se observa maior produtividade e menor taxa de absenteísmo, além da
melhoria do clima organizacional.

Para as empresas e gestores, essa proposta implica em menor rotatividade de

funcionários, retenção de talentos e promoção da empresa como uma das instituições para
se crescer profissionalmente.

Investir em palestras de conscientização - A promoção da saúde deve ser uma

pauta frequente entre empregadores e colaboradores, tanto em relação à importância da
prevenção do adoecimento físico e emocional quanto em relação à contribuição das
atividades do indivíduo para o crescimento na empresa. Sendo assim, cabe aos
empregadores a realização de palestras para seus funcionários que abrangem temas sobre
saúde e bem-estar, principalmente relacionadas ao ambiente laboral. Também é essencial
acompanhar como os funcionários estão modificando seus comportamentos a partir das
palestras ministradas, solicitar a participação deles por meio de perguntas e demandas por
assunto, dentre outras estratégias.

Crie um clima organizacional saudável - O clima organizacional contribui

significativamente para o aumento da produtividade das atividades, para o crescimento
da empresa e para a elevação do comprometimento daqueles funcionários que se sentem
acolhidos.

Dessa forma, é fundamental observar os pontos de desavenças entre funcionários

e as possibilidades de inserir acordos amigáveis ou transferências de setor e buscar
sempre analisar a satisfação quanto às atividades realizadas.

Além disso, é aconselhável encaminhar aqueles funcionários que estejam

nitidamente desmotivados para um acompanhamento psicológico, dentre outras
estratégias eficientes para a resolução dos conflitos internos.
 Tenha um bom ambiente de trabalho - Além das questões emocionais, uma das
maneiras de promover saúde aos colaboradores é trazendo conforto para a execução
adequada das atividades. Nesse caso, enquadram-se as mudanças na infraestrutura e no
leiaute do ambiente.

Isso porque o trabalho operacional pode exigir posições pouco

confortáveis. Nesse caso, uma cadeira ergonômica resolveria o problema, ou ambientes
mais climatizados, em que o ajuste constante do ar-condicionado pode ser uma solução.

Outro ponto importante é a instalação de espaços coletivos para descanso com

sofás e poltronas, além de um refeitório equipado com diversos eletrodomésticos em bom
estado de conservação.

Programe eventos coletivos sobre saúde - A rotina pode afetar a motivação dos
funcionários, de forma a causar, em longo prazo, acomodação, resistência a mudanças e
frustração, influenciando negativamente outros colegas.

Algumas das formas de melhorar essa situação são criando eventos coletivos sobre
saúde, apoiando mudanças comportamentais positivas e incentivando a hidratação
constante e a prática de atividades físicas conforme recomendações médicas.

Também é interessante sensibilizar os funcionários nesses eventos sobre a

importância da alimentação saudável e sobre o risco do uso constante de alimentos ultra
processados, para que todos tenham consciência de seus atos.
 Formalize parcerias com empresas de saúde - Uma das formas de promover
saúde aos colaboradores é mediante a formalização de convênios e parcerias com
academias, profissionais de educação física, nutricionistas e outros que podem melhorar
o estado clínico do paciente.

Essas propostas podem melhorar a saúde, garantido a possibilidade aos

colaboradores de se exercitarem e adequarem sua rotina conforme orientações
personalizadas para o perfil clínico desses indivíduos.

Além disso, na visão dos trabalhadores, esses benefícios são percebidos

positivamente, o que proporciona um ambiente de bem-estar e aumento da produtividade,
algo almejado pelos gestores.

Ressalta-se que algumas estratégias podem ser idealizadas ou otimizadas

pela telemedicina, proposta que visa a encurtar distâncias geográficas e a facilitar a
disseminação de conhecimentos para todos os envolvidos.
 Promover saúde aos colaboradores é um ponto fundamental para a empresa, que
necessita de mão de obra qualificada, sem muitos atestados médicos e com vontade de
crescer profissionalmente. Para tanto, é interessante investir em estratégias que
motivam e valorizam as atividades dos colaboradores, principalmente nos quesitos
relacionados à saúde e ao bem-estar.

A oportunidade, pois de aplicar o conceito de gestão de SST ancorado numa

metodologia internacionalmente reconhecida, de resultados comprovadamente bem-
sucedidos e baseada no compartilhamento das melhores práticas, se torna imperiosa para
todo profissional e toda organização que tem a segurança e saúde em seus valores
fundamentais de agir e de existir. Aprender é um processo continuo de aperfeiçoamento
para a vida e para a sobrevivência.

Pela natureza e complexidade dos negócios e a necessidade de agilidade nas

condições de adaptabilidade à novos contextos, o SST deve agregar conhecimentos
adicionais às tratativas técnicas e cientificas, de forma a manter a estabilidade dos
processos de melhoria conquistados e, se possível avançar de forma a obter um contexto
duradouro de mudanças, entendendo o planejamento em sua dimensão temporal como
ciclos de duração definida, com diretivas claras relacionadas à base de sua sustentação
(Politica de SST) e compromissos que foram assumidos junto ao público alvo de sua
atuação (Partes Interessadas).

Essas características tornam a gestão dos SST muito semelhantes à gestão de

Projetos, quando se propõem a atender objetivos específicos, bem 2 definidos e
facilmente mensuráveis em termos de escopo, prazo, custo e qualidade ou a Programas
onde a decomposição em Projetos menores, com elaboração progressiva realizam os
processos de mudança necessários com o devido alinhamento de estratégia, priorização e
governança sobre os impactos e resultados
 A combinação de conhecimentos, ferramentas e o agrupamento desses em
processos sistematizados e reconhecidos internacionalmente, podem responder aos
desafios da implementação dos SST, garantir sua sustentação e capacidade de entregar
resultados às organizações, viabilizar a participação dos trabalhadores e permitir
mudanças na forma do Estado participar desse contexto

Conhecer cada detalhe do ramo e estar por dentro de tudo o que acontece no
ambiente de trabalho, ou pelo menos no setor pelo qual é responsável pela segurança, é
fundamental para que o profissional de SST tenha sucesso em coibir acidentes. A
comunicação com toda a equipe deve ser constante e a curiosidade é uma grande aliada.
Perguntar, sempre, sem se acanhar, sem receio de estar sendo chato ou repetitivo e sem
medo de admitir que um operário mais experiente entende melhor daquele processo,
sobretudo quando o supervisor for novato naquela empresa.

Obrigado!

Att

André P. Balotin