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Midori Pitanga
midoripitanga@asesi.edu.br
• Diagnóstico
• Gestão

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• Diagnóstico da Empresa:
• Pontue de 1 a 9 cada uma das 24 perguntas, sendo 1 discordo
completamente até 9 para concordo totalmente

Nº Avaliação
As nossas iniciativas de inovação estão logicamente alinhadas
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com a estratégia da empresa.
As iniciativas altamente inovadoras são tratadas fora da
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estrutura organizacional principal, em projetos específicos.
Disponibilizamos tempo, benefícios e incentivos (financeiros e
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não financeiros) para a inovação.
A necessidade de inovação é entendida por todos dentro da
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organização. 3
Nossa estrutura organizacional é flexível, com poucos níveis
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hierárquicos e muita descentralização das decisões.
• Diagnóstico da Empresa:
• Pontue de 1 a 9 cada uma das 24 perguntas, sendo 1 discordo
completamente até 9 para concordo totalmente

Classificação das Perguntas

- Liderança: afirmativas 9, 13 e 16
- Estratégia: afirmativas 1, 6 e 17
- Relacionamento: afirmativas 15, 19 e 21
- Cultura: afirmativas 3, 7 e 22
- Pessoas: afirmativas 4, 14 e 23
-Estrutura: afirmativas 2, 5 e 8
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- Processo: afirmativas 11, 18 e 20
- Funding: afirmativas 10, 12 e 24.
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1. Dificuldade de entender os stakeholders
 Problema  solução sem entender necessidades,
desejos e comportamentos

 Inspirar Curiosidade
 Pensar fora da caixa (ambiente)
 Promover curiosidade
 Criar oportunidades de coleta de informações
 Novas perspectivas para entender as
necessidades dos clientes/stakeholdres 6
2. Falta de idéias brilhantes
 Problema  inovar de forma desruptiva, não
existe um engenho de idéias

 Desafiar as perspectivas atuais, abolir o status

quo
 Treinamento e networking

 Interações intraorganizacionais

 Tarefas que tiram o indivíduo do lugar 7

3. Aversão das pessoas a correr risco
 Problema  Medo do fracasso, do desconhecido

 Indentificar o risco aceitavel  fracasso com

menor impacto
 Fracasso = Aprendizagem, pré-requisito do
sucesso
 Controlar o “desejo de perfeição” 8
1. Falhas na execução
 Problema  solução ou idéia não sai do papel

 Instigar a disciplina na execução

 Cobrar prazos, metas e orçamentos no final do
processo
 Facilitar a estrutura e a responsabilidade que
asseguram o comprimento dos objetivos da
inovação 9
1. Tomada de conciência
2. Dominio do ferramental
3. Definindo onde inovar
4. O passo a passo das
oportunidades
5. A cultura de inovação
6. Gestão da inovação
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1. Antônio trabalha na Plana S.A., uma empresa que fabrica televisores,
especializada em Smart TV. Com uma cultura altamente inovadora, os
colaboradores são incentivados a contribuir constantemente com a melhoria
dos produtos.
Observando a forma como seus filhos assistem TV, Antônio sugeriu à empresa
que fosse adicionado aos recursos da Smart TV uma opção para inclinar a
imagem sem que seja necessário movimentar fisicamente o aparelho. Como
seus filhos assistem televisão deitados, reclamam que o ângulo de visão
acaba distorcendo a imagem e prejudicando a experiência. Após análises e
testes, o recurso foi adicionado com sucesso ao produto.
• A inovação descrita no caso pode ser classificada como:
a) Disrupitiva
b) Transformacional
c) Radical
d) Incremental 11
2. Em relação aos tipos de inovação, o desenvolvimento de uma
nova fórmula de creme para o rosto, capaz de combater a
flacidez e tratar as linhas de expressão de forma altamente
eficaz, é considerada uma inovação:
a) Processo
b) Produto
c) Marketing
d) Organizacional

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