Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Plano de Negocio para Aviario
Plano de Negocio para Aviario
ÍNDICE
Lista de tabelas................................................................................................................ iii
Lista de figuras................................................................................................................ iv
Lista de anexos................................................................................................................. v
Lista de abreviaturas ....................................................................................................... vi
1.INFORMAÇÃO DO GRUPO ...................................................................................... 7
1.1 Identificação dos Principais Promotores................................................................... 7
2. SUMÁRIO EXECUTIVO ........................................................................................... 8
3. DESCRIÇÃO DA EMPRESA..................................................................................... 9
3.1 Dados da Empresa..................................................................................................... 9
3.1.1 Identificação da empresa/ Projecto .................................................................... 9
3.1.2 Caracterização da actividade económica ........................................................... 9
3.1.3 Descrição sumária da actividade principal ........................................................ 9
3.1.4 Justificação da escolha deste negócio .............................................................. 10
3.1.5 Forma jurídica.................................................................................................. 10
3.2 Missão, Visão e Valores......................................................................................... 10
3.2.1 Missão .............................................................................................................. 10
3.2.2 Visão ................................................................................................................ 10
3.2.3. Valores ............................................................................................................ 11
3.3. Estágio actual da Empresa ..................................................................................... 11
3.4 Diferencial competitivo .......................................................................................... 11
3.5 Alianças Competitivas ............................................................................................ 11
3.6 Aspectos Legais ...................................................................................................... 11
3.6.1Organização Contabilística ............................................................................... 12
3.7. Responsabilidade Social ........................................................................................ 12
3.8 Descrição do Empreendimento ............................................................................... 13
3.8.1. Localização das Instalações, Dimensão e Orientação..................................... 13
3.8.2 Razão para a escolha da localização ................................................................ 13
4. ESTRUTURA LEGAL E ORGANIZACIONAL ..................................................... 14
4.1. Estrutura legal ........................................................................................................ 14
4.2. Estrutura organizacional........................................................................................ 14
5. DESCRIÇÃO DO PRODUTO, DA PRODUÇÃO E SERVIÇOS...............................
16
5.1 Descrição dos Produtos........................................................................................... 16
5.1.1 Especificidade do Produto e da Produção........................................................ 16
5.1.2 Vantagens Distintivas dos Produtos................................................................. 17
5.1.3 Requisitos Técnicos do Produto....................................................................... 17
5.2 Actividades de Pesquisa e Desenvolvimento.......................................................... 17
i
Lista de tabelas
Tabela 1: Descrição das tarefas..................................................................................... 15
Tabela 2: Fornecedorese Matéria-prima ........................................................................ 20
Tabela 3: Plano de nutrição........................................................................................... 22
Tabela 4: Plano de Vacinação........................................................................................ 22
Tabela 5: Plano de Vitaminas e Antibioticos................................................................ 22
Tabela 6: Produção e Comercialização de frango 2005 à 2011..................................... 27
Tabela 7: Necessidade de milho e soja para produção nacional de frango 2008 à 2011 ..
28
Tabela 8: Análise Swot (FOFA) .................................................................................... 31
Tabela 9:Mapa Estrategico ............................................................................................ 32
Tabela 10: Mapa das Forças Macro - Ambientais ......................................................... 33
Tabela 11: Impacto da Força Novos Entrantes no Negocio .......................................... 34
Tabela 12: Impacto da Força Rivalidade entre concorrentes......................................... 34
Tabela 13:Impacto da Força Ameaça de Produtos Substitutos...................................... 35
Tabela 14: Impacto da Força Compradores ................................................................... 35
Tabela 15: Impacto das Perspectivas de Valor Balanced Scorecard ............................. 36
Tabela 16: Investimento Inicial ..................................................................................... 38
Tabela 17: Previsão de Crescimento das Vendas e Custos............................................ 38
Tabela 18: Plano deamortização de crédito .................................................................. 39
Tabela 19: Investimento Fixo ........................................................................................ 40
Tabela 20: Capital de giro.............................................................................................. 41
Tabela 21: Previsão das vendas ..................................................................................... 41
Tabela 22: Custos fixos e Variáveis............................................................................... 42
Tabela 23: Custos Com Pessoal..................................................................................... 43
Tabela 24: Demonstração de Resultados ....................................................................... 43
Tabela 25: Fluxo de Caixa ............................................................................................. 44
Tabela 26: Balanço patrimonial previsional .................................................................. 44
Tabela 27: Breakeven point ........................................................................................... 45
Tabela 28: Payback Simples .......................................................................................... 48
Tabela 29: Payback Descontado .................................................................................... 48
Tabela 30: Valor Presente Líquido ................................................................................ 48
Tabela 31: Taxa Interna de Retorno............................................................................... 49
Tabela 32: Taxa Interna de Retorno Modificada........................................................... 49
Tabela 33: Indices Financeiros .........................................................................................
50
iii
Lista de figuras
Figura 1: Organograma da empresa............................................................................... 14
Figura 2: Layout das instalações.................................................................................... 18
Figura 3: Gráfico de breakeven point – Ano I .............................................................. 45
Figura 4: Gráfico de breakeven point – Ano II............................................................. 46
Figura 5: Gráfico de breakeven point – Ano III .......................................................... 46
Figura 6: Gráfico de breakeven point – Ano IV ............................................................ 47
Figura 7: Gráfico de breakeven point – Ano V............................................................. 47
iv
Lista de anexos
Anexo 1: Curriculum vitae dos orgaõs de gestão ........................................................ 53
Lista de abreviaturas
Km: Quilómetros
g: Gramas
mm: Milímetros
m: Metros
L: Litros
m²: Metros quadrados
m³: Metros cúbicos
mL: Mililitros
Kg: Quilogramas
L: Litros
P.A – Produtos Acabados
vi
Ussene Ibraimo……………………….….
825188150 ou 827993979
2. SUMÁRIO EXECUTIVO
O presente plano de negócio tem em vista a produção e comercialização de frango de
corte e seus derivados, de forma a minimizar a grande demanda deste produto a nível da
Província de Sofala e no território nacional, apesar da existência de muitos produtores
que exploram o mesmo produto. Numa primeira fase o projecto irá se implementar com
o
tempo de duração estimado de cinco anos, na Província de Sofala, Cidade da Beirae e
localidade de Inhamizua. Durante este período, a Empresa pretende acumular o seu
capital no sentido de permitir a sua rápida expansão aplicando estratégias eficientes e
eficazes.
Assim, prevê –se produzir durante o primeiro ano cerca de 156.000 frangos, estimando
um crescimento anual de 20%. Referir que desta produção, atendendo e considerando a
margem de erro, a Frangos Dourados espera perder cerca de 5% da sua produção total
por
diversas causas.
E, para fazer face ao frango comercializado actualmente pela concorrência a Empresa
pretende produzir frangos com pesos que variam entre 1,6 a1,8 kgs onde por sua vez
será
colocado no mercado a preço unitário de 90,00 mt, a grosso.
Com este projecto pretende -se criar as oportunidades de emprego, assim como a
entrada
de novos serviços inexistentes no mercadolocal, nomeadamente a abertura de linhas de
crédito, uso contínuo da tecnologia de ponta, dentre outros, de forma a satisfazer cada
vez
mais os clientes e os stackholder.
Para tal, a empresa precisa para a sua abertura, um investimento de 8.308.500,00 Mtn,
onde cerca de 5.548.500,00 Mt será investido em Capital Fixo e os restantes
1.960.000,00
Mt será considerado o capital de giro da instituição para custear as despesas que
provirem
nos primeiros momentos da existência da firma.
Deste modo, o balanço inicial da Empresa estará constituído por um capital próprio de
5.263.100,00Mt, incluindo uma prestação suplementar correspondente a um terreno no
valor de 800.000,00Mtn e ainda um passivo referente a um empréstimo de
3.045.400,00Mt amortizável em dois anos a uma taxal de 32,30%. E por fim durante
estes cincos ela prevê obter uma taxa interna de retorno (TIR) de 83,17 % e um retorno
esperado sobre o investimento de 8,34.
8
3. DESCRIÇÃO DA EMPRESA
3.1 Dados da Empresa
3.1.1 Identificação da empresa/ Projecto
Nome da Empresa: Frangos Dourados, SE
Responsável: Sixpense João
Cargo: Director Geral
Nº de Nuit: 200300400
E-mail: Frangosdourados@hotmail.com
Celular: +258-823847583 ou +258 – 845011810
Localização: Cidade da Beira.
Data da constituição: Maio de 2011.
Início das actividades: Agosto de 2011.
Forma jurídica: Empresa Colectiva.
3.1.2 Caracterização da actividade económica
CAE - Principal: Comercialização de frango processado e seus derivados;
3.1.3 Descrição sumária da actividade principal
A Empresa pretende comercializar a sua linha de produtos a grosso numa ordem de 80%
da produção total destinada a venda e o restante vai canalizar directamente aos
consumidores finais por meio decomércio a retalho, ou seja a Empresa planeia ser
distribuidor para comerciantes e revendedores de frango na Província de Sofala no
estágio inicial da Empresa e futuramente no mercado nacional e internacional. Não
obstante através de uma loja a se instalar dentro da Empresa vai permitir a venda a
retalho para os consumidores próximos ou mesmo todos a que lá se deslocarem. O
frango
será produzido, abatido, esviscerado, lavado, embalado e conservado. E no final da
produção, que é de processamento pretende-se classificar a carcaça de acordo com o
tamanho e peso.
10
3.2.3. Valores
Manter os clientes saudáveis é a razão da nossa existência;
Os nossos funcionários são os nossos activos mais importantes;
Zelo e respeito aos nossos “stakholder”são a nossa maior virtude e bem como a
todas crenças religiosas.
3.3. Estágio actual da Empresa
Em principio trata-se de uma Empresa Simulada, que como forma de concretizar o
Plano
Curricular da Faculdade de Economia e Gestão da UCM e mediante a aprovação deste
Plano de Negocio vai proceder o inicio das actividades Intra – Empresarial e virtual
dentro faculdade com as outras empresas simuladas existentes.
3.4 Diferencial competitivo
No estudo da análise de mercado realizado constatou-se a existência de reclamações em
relação ao sabor do frango actualmente comercializado na Província de Sofala
principalmente o importado, desta feita a empresa aparece a dar resposta através de
introdução de um frango com “sabor natural” não susceptível a alterações da sua
natureza por uso de subsídios químicos em excesso.
3.5 Alianças Competitivas
A Empresa Frangos Dourados, observou a existência de um concorrente quepor sua vez
também tratasse do seu fornecedor. Dai que, para que não tenha dificuldades na
aquisição
da matéria-prima, principalmente na fase inicial da Empresa, enquanto não estiver a
produzir e encubar ovos terá que criar uma aliança com este fornecedor e responde pela
firma Abílio Antunes.
Ainda, a Empresa esta actualmente a desenvolver pesquisas e contactos com os
melhores fornecedores de equipamento e tecnologia avançada e actualizada na indústria
Brasileira, visto que até então o Brasil é o maior produtor de frango.
3.6 Aspectos Legais
Atendendo e considerando a conjuntura económica e legal de Moçambique, para efeitos
de legalidade do exercício da actividade a Empresa vai proceder e obedecer os seguintes
registos e outros aspectos legais:
11
Trata-se de uma zona de expansão com boas vias de acesso, boa rede de
lote elevado de pintos assim como a produção de ração para redução de custos;
13
Assim, a sociedade terá uma administração centralizada, pois tem um menor número de
níveishierárquicos, melhor possibilidade de interacção no processo de planeamento,
controle e avaliação, decisões, estratégicas mais rápidas e maior segurança nas
informações.
14
Tarefas
Planeamento, controlo da organização,
coordenar as actividades da organização.
Velar
Auditoria Interna
Alves Rugula
Administração e finanças
Recursos Humanos
Joaquim Jardim
Ilda Monteiro
Sofia Vasco
produtivas e qualidade.
15
Fonte: http://www.cobb-vantress.com.br/
16
17
18
2ª Montagem da cama: A cama será feita na base de serradura de madeira que será
espalhada de forma uniforme em todos os pontos do pavilhão, e terá 5-10cm de altura.
19
5.5 Produção
5.5.1 Fornecedores
Tabela 2: Fornecedores e Matéria-prima
Fornecedor
Matéria-prima
Localização, Contacto
Abilio Antunes
Max Logistic
Savon Trading
Equipamentos
sales@savonprime.com
(Bebedouros, Comedouros Chimoio, MOCAMBIQUE
e Material de Limpeza)
Medimoc
Vacinas e Vitaminas
Beira
Rua Pedro de Alves Cabral, 74
P.O.Box
1463
Telef.
+258
23322531
Fax.
+258
23323166
Email:Medimoc.beira@medimoc.co.mz
Maputo - Moçambique
Topack
Mocambique Industria de
Plasticos S.A.R.L.
Embalagens
Shoprite
EDM
Energia
FIPAG
Agua
20
21
Idade (dias)
Frango Inicial
Tipo de ração
Un.
Quantidade
0 –12
A1
Kg
8.000
Frango Crescimento
13 – 27
A2
Kg
30.500
Frango Acabamento
27 – 45
A2 e Suplementos
Kg
30.500
Via de aplicação
Tipo de vacina
07
Água de bebida
Newcastle
14
Agua de bebida
Gumboro
21
Agua de bebida
Newcastle
Efeitos
Altura de aplicação
Tipo de Vitamina
03 à 05
Antibiótico
Qualquer altura
Até 30
Antibiótico
Todos os dias
Multivits
(Imunostress
03 à 07
Promove Crescimento
Qualquer altura
Keprocery
Diarreia
Prococ
-
Problemas
Nco Mix
Respiratórias
22
4ª Processamento dos frangos: Depois das aves atingirem uma idade compreendida
entre 35 aos 45 dias e um peso de 1.6 a 1.8 kg serão submetidas ao processamento para
posterior colocação no mercado. Assim, nestes termos este processamento terá as
seguintes etapas
Captura – esta fase visa essencialmnte definir as aves a serem abatidas,
atendendo e considerando a idade epeso anteriormente referidos.
Pré – abate – Depois de identificar as aves a abater, inicia –se a etapa de jejum
das aves e a dieta líquida, com o objetivo de limpar o trato digestivo de tal forma evitar
a
contaminação da carcaça e casos de ruptura.
Abate - O processo de abate é dividido em diversas fases a seguir:
Sangria - dura, em média, 3 minutos, sendo um processo passivo podendo ser acelerada
pelo bombeamento cardíaco. Nos primeiros 40% do tempo desse processo, os animais
devem ter perdido 80% do sangue. Se a sangria ultrapassar o limite de 3 minutos a
depenagem será prejudicada, pois as aves estarão aprisionando as penas pelos folículos
devido ao estado de rigor mortis. E de referir que esta fase é de muita atenção, pois deve
–se considerar o culto islamico para que a carne tenha o selo halal.
Escalda - O tempo necessário será de 2 minutos com a temperatura de 52ºC para que
ocorra o afrouxamento das penas. É importante ressaltar que não se deve ultrapassar
este tempo pois irá ocorrer o cozimento da carcaça e se ficar um tempo menor que o
recomendado não ocorrerá o afrouxamento das penas dificultando a depenagem.
23
24
25
26
Défice/ Excedente
(Toneladas)
-9.907,7
-9.324,0
-9.803,0
-21.220,0
-8.526,0
-6.230,0
-4.871,0
27
Frangos Dourados, S.E
Tabela 7: Necessidade de milho e soja para produção nacional de frango 2008 à 2011
Ano
Produção Nacional de
Necessidade de milho
Necessidade soja
carne de Frango (Ton.)
(toneladas)
toneladas
2008
32.780,0
59.004,0
24.585,0
2009
47.364,0
85.255,0
35.523,0
2010
51.616,0
92.909,0
38.712,0
2011
55.000,0
108.810,0
45.338,0
Fonte:Plano de Acção para produção de alimentos (2008 -2011)
6.2 Segmentação de Mercado
O mercado de frango encontra-se segmentado em duas partes, um é o grupo de
retalhistas
neste grupo a procura de frangos é baixa porque o preço de compra é relativamente
elevado e o outro grupo é composto por grossistas que na sua maioria são revendedores
e
constituem o maior grupo de clientes.
6.3 Público-alvo e o seu Pérfil
Atendendo o segumento domercado, a Empresa definiu como o seu aos revendedores do
mercado e o consumidor final compreendo a idade de 03 para mais adiante, todos os
géneros.
6.4 Tendências do Mercado
O mercado de frangos encontra-se em crescimento uma vez que a procura tem vindo a
crescer significativamente em relação a alguns anos atrás, visto que ele faz parte da
dieta
diária e devido os hábitos alimentares da população e também a facilidade de aquisição
dos insumos para a produção de frangos contribuindo assim para o aumento dos
produtores de frango ao nível da Província de Sofala.
6.5 A Concorrência
Os nossos concorrentes serão desde os criadores informais aos formais, tais como:
Abílio Antunes;
Frango Nacional;
Criadores caseiros de pequena escala;
Importadores do produto.
28
Ameaças
Impostos elevados;
Dificuldades de adquirir novas tecnologias pelos seus
custos elevados de aquisição;
subsidiária;
Inovação dos nossos concorrentes;
Existência de clientes fies a concorrências;
Guerra de preços;
31
Financeira
Clientes
Processos
Internos
Aprendizagem
e Crescimento
Metas
Iniciativas
Atendimento personalizado;
Produtos de qualidade;
Abertura de uma linha de crédito;
Promoção dos produtos;
Acompanhamento após a entrega do
produto;
Entrega ao domicílio aos potências
clientes;
Melhoramento Operacional da
Empresa focalizando os 3E´s;
Criação de um canal de
Comunicação e distribuição de
produtos aos clientes;
Pesquisa contínua do mercado
Produto credível e saudável;
Criação de valor do cliente;
32
Perspectiva de
Ameaças ou Oportunidades das Forças Ambientais sobre as Perspectivas
Impacto na
Financeira
Do cliente
Valor
Económicas
Sociais
Culturais
Da Aprendizagem e
Internos
Crescimentos
Domínio do mercado
de frango a nível
interno e externo.
Redução de
índice de
desemprego.
Equilíbrio da Balança
Comercial.
Redução de índice
de inflação.
Redução de custo de
produção e
alargamento da
margem de lucro.
Contribuir e
garantir o
sustento familiar.
Redução de custo de
vida.
Contribuição em
alimentos nutritivos.
Agregar pessoas de
várias etnias
Respeito a
Político-Legal legislação em
vigor no Pais e
registo na AMA.
Tecnológicas
Dos processos
Honrar com os
Respeito do direito
pagamentos de taxas e
de consumidor.
impostos.
Elevados custos de
Uso de tecnologia
aquisição de
de Millenium.
tecnologia.
Respeitar as
crenças religiosas Investimentos em
e culturas de
recreações.
Moçambique.
Respeito da
legislação laboral e
regulamentos de
trabalho.
Promoção de estágios
de práticas de
profissionais.
Sensibilização dos
gestores no respeito
das leis e formações
em matéria laboral e
fiscal.
Actualização do
Know –How dos
colaboradores.
Constante
actualizações de
processo produtivo.
Criação de canal de
feedback e abate de
frango hallal.
33
Financeira
Do Cliente
pequenos consumidores;
E ainda poderá elevar o nível de exigência de qualidade dos nossos
produtos e serviços;
A presença de novos entrantes vai exigir o melhor da tecnologia e do
campanhas publicitárias;
Do Cliente
DeAprendizagem e Crescimento
34
Perspectivas
Financeira
Do Cliente
Dos Processos Internos
De Aprendizagem e Crescimento
Prespectivas
Financeira
Do Cliente
Dos Processos Internos
De Aprendizagem e Crescimento
35
Questões Para a
geração de
alternativas
estratégicas
1. Que ameaças
queremos minimizar?
Do cliente
Existência de clientes
fies a concorrências.
Dos processos
Internos
Da Aprendizagem e
Crescimentos
Dificuldades de adquirir
Inovação dos nossos novas tecnologias pelos
concorrentes.
seus custos elevados de
aquisição.
Disponibilidade de Treinamento continuo dos
recursos humanos
profissionais.
locais.
Profissionais altamente
qualificados.
36
7. PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO
7.1 Plano de actividades
37
8. PLANO FINANCEIRO
8.1 Investimento Inicial
O projecto terá um investimento inicial de 7.508.500.00 Mt dos quais 5.548.500,00 Mt
serão aplicados em investimento fixo, para fazer face as despesas de construção das
instalações e em equipamentos de produção e administrativo. E 1.960.000,00 Mt será
capital de giro, com o objectivo de custear as despesas iniciais da Empresa.
A atendendo e considerando a este investimento, a Empresa vai contrair um dívida no
valor
de cerca de3.045.400,00, a serem reembolsados no período de 2 anos, a uma taxa de
38,30%, conforme ilustra o mapa de amortização da dívida.
Tabela 16: Investimento Inicial
A Empresa pretende aplicar a estratégia de liderança de custos, para tal vai minimizar
quer
custos variáveis ou então os custos fixos através da utilização máxima da capacidade
produtiva instalada e como tal, estima um crescimento anual dos custos em cerca de 8%
e
com contrapartida através da política de preços baixos e psicológicos, optando pela
economia em escala prevê um crescimento anual das vendas em 20%.
E, consequentemente permitir uma rentabilidade rápida e viável do Capital e respectiva
expansão.
Tabela 17: Previsão de Crescimento das Vendas e Custos
39
40
41
42
43
44
45
46
47
Val Co
C1
C2
C3
Cn
1
2 ....
5
1 r 1 r 1 r
1 r
48
49
ANOS
Formulas
II
III
IV
1.12
0.00
0.00
0.00
0.00
2.63
2.03
1.22
0.79
0.63
23.45%
0%
0%
0%
0%
Cobertura de Juros
1.71
23.38
0.41
8.26
35.38
40.62
57.30
80%
85%
90%
90%
92%
8%
34%
57%
59%
65%
3%
29%
51%
53%
59%
8%
59%
62%
42%
37%
11%
59%
62%
42%
37%
Liquidez
Liquidez Corrente
Actividade
Giro de Activo Total
Endividamento
Endividamento Geral
Rentabilidade
50
BIBLIOGRAFIA:
ÁVILA, V.S. & JAENISCH, F.R.F. 1992, Produção e maneio de frangos de corte.
Brasil,
São Paulo, pp. 98-156
MALAVAZZI, Gilberto. 1982, Manual de criação de frangos de corte. Brasil. pp. 48-56
MALAVAZZI, Gilberto. 1999; Manual de Criação de Frangos; editora Nobel, São Paulo
MORENG, R. E. & AVENS, J. S. 1990, Ciência de produção de aves. Brasil, São Paulo.
51
Anexos
52
CURRICULUM VITAE
Dados pessoais
Apelido / Nome
próprio:
Nacionalidade:
Data
de
nascimento:
Filiação:
Endereço:
BI N˚:
Município:
Telefone/Contac
to:
Email:
Qualificações
Profissionais:
Experiência Profissional
Empresa:
Petromoc
Petróleos de Moçambique
Praça do Município
Local:
N° 219
Cargo:
Empresa:
FIPAG
Rua companhia de Moçambique
Responsável do departamento de contabilidade
Local
Cargo
Nome e tipo da
organização
de
ensino ou formação
2006
53
Designação do nível
atribuído
Nome e tipo da
organização
de
ensino ou formação
Cursos
2006
Nome da Instituição
Aptidões
competências
pessoais
Línguas Faladas
Atributos Pessoais
Interesses pessoais/
hobbies
Informação
adicional
Nível Basico.
Outras línguas
Aptidões
competências
técnicas
54
Rugula
Alves Ricardo Da Costa
26 de Setembro de1989 na cidade de Chimoio
Níveis Académicos
Concluídos:
Datas 2007- Concluiu o Nível Médio Geral – Escola Secundária
Samora Moisés Machel; Chimoio;
Outras Formações:
Datas: 2011 − Frequenta o 4º Ano de Contabilidade e Auditoria na
Faculdade de Economia e Gestão - Beira;
2006 – Frequentou o Curso de Informática emSoftwares
na Escola Secundária Samora Moisés Machel – Chimoio;
Experiência
Profissional:
Datas: 2010 – Estagio na Direcção Provincial de plano e Finanças
de Manica;
2007 – Estagio nos Serviços Provinciais de Pecuária de
Manica;
Outras Informações
-Possui profundos conhecimentos de Operações Bancárias
Gerais adquiridos no curso de Contabilidade e auditoria;
-Possui conhecimentos bases de Gestão Financeira, Gestão
de Recursos humanos, Calculo financeiro e Marketing
adquiridos no curso de Contabilidade e auditoria;
-Profundos conhecimentos da Contabilidade Financeira, 55
56
Currículo Vitae
Nome Ussene Ibrahimo Hatia
Data de Nascimento
Naturalidade
Nacionalidade
Sexo
Estado Civil
Endereço
e-mail
17 de Janeiro de 1969
Maputo
Moçambicana
Masculino
Casado
Bairro da Ponta-Gêa, Rua Villas Boas Truão, nr.120
ussene.hatia@yahoo.com.br
jossiasdolis12@gmail.com
Contacto 82 5188150
EDUCAÇÃO
2011, Frequência do 3º ano do Curso de Contabilidade e Auditoria
na Faculdade de Económia e Gestão– Universidade Católica de
Moçambique, Sofala.
2001, Ensino Médio, 4ºano do Curso de Contabilidade – Instituto
Industrial e Comercial da Beira.
1987, Ensino Básico, Escola Secundária Francisco Manyanga em
Maputo
LÍNGUAS
Inglês (Razoável);
Português (Falado e Escrito).
OUTRAS HABILITAÇÕES
Curso de Execução Orçamental na Direcção Provincial do Plano e
Finanças de Sofala(D.P.P.F.S.) em 1999 e 2000;
Curso sobre Acção de Formação e Ingresso na D.P.P.F.S.em 1999;
Curso de Administração e Gestão realizado na KULIMA;
57
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Pública(D.P.C.P.) na D.P.P.F.S.
Afecto ao D.A.R.H.-Repartição de Administração e Finanças como
Contabilista.
OBJECTIVOS
58
Curriculum Vitae
Informação pessoal
Nome
Morada
Telefone(s)Correio(s)
electrónico(s)
Nacionalidade
Estado civil
Data de nascimento
Sexo
Experiência
profissional
Datas
Aptidões e
competências
pessoais
Língua(s) materna(s) Português falado e escrito fluentemente
Outra(s) língua(s) Inglês falado e escrito muito bom para a comunicação, fala
línguaslocais, Sena e Ndau.
Aptidões e
competências sociais
Aptidões e
competências de
organização
Nacionalidade Moçambicana
Estado civil Solteira
Data de nascimento 23 de Março1989
Sexo Femenino
Experiência profissional
Datas 2011 – Responsável Marketing da Empresa Frangos
Dourados.
2010 - 2011; um ano de experiência profissional na Clinica
Avicena- Beira com assistente administrativa.
Função ou cargo ocupado Responsável Marketing.
Nome e morada do Inhamizua
empregador
Tipo de empresa ou sector Avicultura
Educação e formação
Datas 2011 – Frequência do 3º/finalista Licenciatura do curso
Administração e Gestão de Empresa, pela Universidade
Católica de Moçambique.
2005- 2007 Concluiu a 12ª classe pela Escola João XXIII
Beira
61
Aptidões e competências
pessoais
Língua (s) materna (s)Português falado e escrito fluentemente
Outra (s) língua (s) Inglês falado e escrito razoavelmente.
Aptidões e competências Capacidade de lidar com toda a camada social sem qualquer
sociais discriminação social.
Aptidões e competências de Prontidão, capacidade em dinamizar e trabalhar em equipa,
organização transmitir conhecimentos com muita facilidade e formação
nas aplicações de maior relevo.
62