EXTENSÃO DA BEIRA

CURSO DE GESTO DOS RECURSOS HUMANOS

PLANO ANALÍTICO

Disciplina: RECRUTAMENTO E SELECÇÃO

NÍVEL REGIME ANO ANO SEMESTRE Nº DE Nº DE HORAS/SEMANA TOTAL DE HORAS DOCENTE

ACADÉMICO CRÉDITOS SEMESTRAIS DE
CONTACTO
2 LABORAL+PL 2º 2021 2º 6 4 64 Mateus Sengueranhe

Objectivos Gerais:
No fim da disciplina os estudantes deverão ser capazes de:
a. Compreender o papel do Recrutamento e Selecção no Âmbito específico da Gestão de Recursos Humanos, bem como a sua importância para o sucesso da
empresa;
b. Compreender as questões e éticas e legais envolvidas no Recrutamento e Selecção;
c. Conhecer os diferentes métodos e técnicas utilizadas no Recrutamento e Selecção, bem como a sua eficácia;
d. Compreender o processo de concepção e de implementação de algumas técnicas específicas de análise de funções, recrutamento e selecção;
e. Definir e avaliar a qualidade e o valor de um processo de Recrutamento e Selecção
f. Treinar a capacidade de elaboração e análise de documentos de apoio à decisão em contexto de gestão de pessoas.

1
 Competências:
a. Aplica adequadamente as técnicas de recrutamento e selecção;
b. Compreende as questões e éticas e legais envolvidas no Recrutamento e Selecção;
c. Propõe as regras específicas de recrutamento e selecção que garantem o sucesso da empresa;
Semana Horas Unidade Conteúdos Estratégias Avaliação Bibliografia Obs.
Temática
H. H. Actividades Actividades Do TC Do tempo
C. E.I das HC das HEI de TI

01 a 4 5 Atracção e Recrutamento Chat no Preparar a - Assiduidade Resumo 1 a 15

05/03/21 - Conceito e objectivos do classroom aula seguinte -
recrutamento; Relação entre Pontualidade
recrutamento e outras actividades
- Participação
de GRH; o quadro legislativo.
- Estratégias de recrutamento e
Decisão do preenchimento do
cargo vago; Principais limitações
do recrutamento.
- Conceitualização de
Recrutamento interno;
- Estratégias de Recrutamento
interno
- Fontes de Recrutamento interno;
- Vantagens e desvantagens do
Recrutamento interno.
08 a 4 5 I - Conceitualização de Chat no Preparar a - Assiduidade Resumo 1 a 15
12/03/21 Recrutamento externo; classroom aula seguinte -
- Estratégias de Recrutamento Pontualidade
externo e estratégias a
- Participação
empreender no mercado.
- Fontes de recrutamento externo:
directas e indirectas;
- Técnicas de Recrutamento
externo.
2
 - Instrumentos de recrutamento
externo: CV, cartas, telefone,
ficha de controlo, formulário e
internet; Vantagens e
desvantagens do recrutamento
externo.
15 a 4 5 II 1º Teste escrito
19/03/21

22 a 4 5 Selecção de pessoal Chat no Preparar a - Assiduidade Resumo 1 a 15

26/03/21 - Conceito e objectivos de classroom aula seguinte -
selecção de pessoal; Factores Pontualidade
condicionadores da selecção de
- Participação
pessoal.
- Selecção como processo de
comparação e decisão; Bases
para a selecção de pessoas.
- A triagem de candidatos
(conceito e métodos); A
necessidade dos métodos de
selecção; Requisitos dos métodos
de selecção e escolha das
técnicas de selecção.
29/03 a 4 5 - Métodos e técnicas de selecção: Chat no Preparar a - Assiduidade Resumo 1 a 15
02/04/21 As biodatas, As provas de classroom aula seguinte -
conhecimento ou capacidade, Pontualidade
Testes psicológicos, Testes de
- Participação
personalidade ou psicotécnicos,
Inventários
05 a 4 5 Técnicas de grupo aplicadas à Chat no Preparar a - Assiduidade Resumo 1 a 15
09/04/21 selecção de pessoas: classroom aula seguinte -
simulação; mesa redonda ou de Pontualidade
grupo, centros de avaliação
- Participação
(assessment centre).

3
12 a 4 5 - Entrevista profissional de Chat no Preparar - Assiduidade Resumo 1 a 15
16/04/21 selecção classroom exame -
- Acolhimento e integração do Pontualidade
novo colaborador:
- Participação
Desafios futuros de Recrutamento
e selecção
- Custos com o recrutamento e a
selecção de pessoal.

19 a 4 5 Exames Normal e de
24/04/21 Recorrência

8 semanas Total de
horas:
64

BIBLIOGRAFIA
1. BOHLANDER, George, et all. Administração de Recursos Humanos. 1ª Edição, São Paulo, Thompson, 2003
2. CAIXOTE, C. & MONJANE, C. Manual de Gestão de Recursos Humanos – Uma abordagem conceptual e prática. Maputo, Imprensa Universitária/UEM.
2013
3. CAMARA, Pedro. B., et all. Humanator - Recursos Humanos e Sucesso Empresarial, 2ª Edição, Lisboa, Publicações Dom Quixote, Lisboa, 1997.
4. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos – O capital humano das organizações. 9 Ed., São Paulo, Editora Atlas, 2008.
5. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos – O capital humano das organizações. 10 Ed., São Paulo, Editora Atlas, 2010.
6. CUNHA, M. P., REGO, A., CUNHA, R. C., CARDOSO, C. C., MARQUES, C. A. & GOMES, J. F. S. Manual de gestão de pessoas e do capital humano.
(2ª Edição), Lisboa, Silabo. 2013
7. MACHADO, A. R & PORTUGAL, M. N. Dicionário de Recursos Humanos. Lisboa, Editora Escolar. 2013.b
8. MACHADO, A. R & PORTUGAL, M. N. Selecção e Recrutamento de pessoas – a regeneração das organizações. Lisboa, Editora Escolar. 2013.a
9. MACHADO, A. R, MARIA, D. M. R. & PORTUGAL, M. N. Organizações – Introdução à gestão das pessoas. Lisboa, Editora Escolar. 2014

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 10. PERETI, Jean Marie. Recursos Humanos, 3ª Edição, Publicações, Lisboa. Edições Sílabo, 2007.
11. REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE, boletim da República: LEI do Trabalho. In Boletim da Republica, 23/2007, de 1 de Agosto de 2007.
12. SEKIOU, L. et all. Gestão dos Recursos Humanos. Lisboa, Instituto Piaget. 2001
13. SOUSA, M. J., DUARTE, T., SANCHES, P. G. & GOMES, J. Gestão de Recursos Humanos – Métodos e práticas. Lisboa, Edições Técnicas, Lda. 2006
14. VEGA, V. & GONZÁLEZ, J. M. F. Recrutamento, selecção e promoção – Módulo de Mestrado em RHGC. México, Fundação Universitária Ibero-
americana. s/d.
15. XAVIER, R. A. P. Gestão de pessoas na prática – Os desafios e as soluções. São Paulo, Gente, 2006.

Número e formas de avaliação:

Formas Número Peso na nota da frequência

Participação nas aulas Permanente 30%
Assiduidade às aulas Permanente 20%
Resumos das aulas dadas permanente 10%
Teste escrito 1 40%

Beira, 28 de Fevereiro de 2021

Mateus Vasco Sengueranhe