FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

GESTAÃO DO PROGRAMA FGV

MBA EM GESTÃO FINANCEIRA,

HENRIQUE SANTOS

CONTABILIDADE FINANCEIRA

Brasilia – DF
2021

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INTRODUÇÃO

Esse projeto visa demonstrar na prática o conteúdo que aprendemos nas aulas e com
isso perceber como os conceitos teóricos se aplicam no dia a dia de uma empresa.
Com o mercado cada vez mais competitivo e com demanda de concorrência alta,
as empresas precisam investir em inovação e estratégia, além de mudanças no seu modelo
e A empresa escolhida foi a Magazine Luiza foi fundado em 1957 na cidade de Franca,
interior de São Paulo pelo casal Luiza Trajano Donato e seu esposo Pele-grino José Donato.
Ela uma balconista, ele um caixeiro- viajante, adquiriram uma pequena loja de presentes, na
época a loja se chamava, no qual a empresa escolhida foi a Magazine Luiza, no qual sera
abordado um pouco da sua historia.
A Cristaleira, que foi rebatizada de Magazine Luiza com o envolvimento da população
da cidade, que participou de um concurso que Luiza lançou para a esco-lha de um novo nome
na rádio local. Em Franca a loja ganhou visibilidade pelo atendimento dos próprios donos.
Vinte anos após sua fundação, o Magazine Luiza já possuía trinta lojas. Nesse período outros
familiares ingressaram no negócio, tor-nando possível esse crescimento.
Aos 12 anos de idade, Luiza Helena Trajano, sobrinha da fundadora Luiza Trajano,
teve sua experiência em trabalhar na companhia durante suas férias esco-lares, mas foi com
18 anos que ela ingressou efetivamente na empresa, passando por todos os departamentos até
assumir a presidência onde se encontra atualmente. O Magazine Luiza possui cercade 1199
lojas presentes em 18 estados do país.
Desde janeiro de 2016, seu presidente é Frederico Trajano, filho de Luiza He-lena
Trajano, sobrinha da fundadora da empresa, Luiza Trajano Donato. A empresa brasileira
Magazine Luiza atua no comércio varejista de eletrônicos e móveis com mais de 60 a nos de
história e cerca de 35 mil colaboradores.
Na cultura organizacional está profundamente centrada na valorização dos
colaboradores e no respeito aos clientes. Valorizam pessoas, e sempre se colocam em
primeiro lugar. Isso se reflete no relacionamento com os clientes e na política de gestão de
pessoas que sempre adotam.
Missão
Ser uma empresa competitiva, inovadora e ousada, que visa sempre ao bem-estar
comum.
Visão
Ser o grupo mais inovador do varejo nacional, oferecendo diversas linhas de produtos
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e serviços para a família brasileira. Estar presente onde, quando e como o cliente desejar, seja
em lojas físicas, virtuais ou online. Encantar sempre o cliente com o melhor time do varejo,
um atendimento diferenciado e preços competitivos.
Cultura
Contamos com pilares importantes que nos dão sustentação e vitalidade para
disseminar a cultura pioneira e inovadora do Jeito Luiza de Ser.
No qual será abordado a importância do plano estratégia para a referida em-
presa.gestão para que se adapte e acompanhe as exigências mercadológicas, as empresas que
se recusam a abandonar a rotina ou as ideias antigas, acabam perdendo espaço no
mercado. Analisando tambem a situação finaceira da empresa em 2019 e 2020, podendo
perceber e demonstar aonde a mesma cresceu ou falou.

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1.ANÁLISE VERTICAL E ANÁLISE HORIZONTAL

A análise vertical, conhecida também como “análise de proporção”, é calculada com a

meta de obter o percentual de cada conta em relação ao total do ativo e passivo
respectivamente, ou seja, é uma técnica de inspeção da proporção de percentual para cada
item da demonstração contábil.
Utilizada para identificar o ritmo de aumento das contas de cada exercício, assim
como a representatividade de cada item da demonstração, de forma a detectar seu valor
relativo na composição do todo. Também, pode ser aplicada em quaisquer dos relatórios
das demonstrações contábeis, entretanto, o mais importante é que sejam feitas sobre a
demonstração de resultado do exercício e o balanço patrimonial
A análise horizontal, também é conhecida como “análise de tendência”, pois
permite a comparação percentual do valor de cada conta, ou de um grupo delas em
relação a um determinado período. Portanto, o foco é analisar a variação da conta em uma
série de períodos com sua evolução no tempo, assim indicando as possíveis tendências.
Está análise identifica o ritmo de crescimento de inúmeros itens, ou seja,
averiguando a situação da receita em comparação às demonstrações financeiras anteriores
da mesma forma que o impacto do aumento da produção em várias contas, como o ativo
imobilizado; máquinas e equipamentos; verificar de onde advêm os recursos e capital de
terceiros ou próprio. A técnica, assim como na análise vertical, pode ser aplicada em
todos os relatórios de demonstrações. Sendo importante a sua aplicação no balanço
patrimonial e na demonstração de resultado do exercício

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 31/12/2020 31/12/2019 Analise 31/12/2019 31/12/2
Vertical
ativo total 22.296.830 18.611.817 18.611.817 22.296.
ativo circulante 14.799.483 12.157.015 66,33% 12.157.015 14.799.
caixa e equivalentes de caixa 1.281.569 180.799 5,74% 180.799 1.281.5
aplicações financeiras 1.220.095 4.446.143 5,47% 4.446.143 1.220.0
contas a receber 3.460.711 2.769.649 15,52% 2.769.649 3.460.7
estoques 5.459.037 3.509.334 24,48 3.509.334 5.459.0
ativos biológicos
tributos a recuperar 594.782 777.929 2,66% 777.929 594.782
outros ativos circulantes 2.783.289 473.161 12,48% 473.161 2.783.2
ativo não circulante 7.497.347 6.454.802 3,36% 6.454.802 7.497.3
ativo realizável a longo prazo 1.585.551 1.491.070 7,11% 1.491.070 1.585.5
investimentos 1.705.072 1.240.664 7,64% 1.240.664 1.705.0
imobilizado 3.613.297 3.196.199 16,20% 3.196.199 3.613.2
intangível 593.427 526.869 2,66% 526.869 593.427

passivo total 22.296.830 18.611.817 18.611.817 22.296.

passivo circulante 11.512.179 7.203.042 51% 7.203.042 11.512.
obrigações sociais e 294.314 309.007 1,319 309.007 294.314
trabalhistas
fornecedores 7.679.861 5.413.546 34,52 5.413.546 7.679.8
obrigações fiscais 331.113 307.695 1.485 307.695 331.113

empréstimos e financiamentos 1.666.243 8.192 7,47 8.192 1.666.2

obrigações 1.540.648 1.164.602 6,90 1.164.602 1.540.6
outras passivo não circulante 3.459.364 3.843.838 15,51 3.843.838 3.459.3
empréstimos e financiamentos 17.725 838.862 79,49 838.862 17.725
arrendamento mercantil 2.156.522 1.893.790 9.67 1.893.790 2.156.5
tributos diferidos 0 3.725 3.725 0
provisões fiscais, trabalhistas e 998.250 767.938 4,477 767.938 998.250
cíveis
lucros e receitas a apropriar 286.867 339.523 1,286 339.523 286.867
patrimônio líquido 7.325.287 7.564.937 32,85 7.564.937 7.325.2
capital social realizado 5.952.282 5.952.282 26,69 5.952.282 5.952.2
reservas de capital - 213.037 198.730 955,4 198.730 213.037
reservas de lucros 1.574.891 1.410.757 7,06 1.410.757 1.574.8
outros resultados abrangentes 11.151 3.168 50,01 3.168 11.151

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2.INDICADORES DE LIQUIDEZ DO MAGAZINE LUIZA

Liquidez é a capacidade de um ativo ser transformado em dinheiro sem perder o

seu valor. Com isso quanto mais alta a liquidez mais facilidade você terá de vender e
converter dinheiro.
Os indicadores de Liquidez funcionam como ferramenta para analisar os créditos e
a capacidade financeira de uma empresa, ou seja, sua habilidade em cumprir
corretamente suas obrigações passivas assumidas. Para isso informações como de seu
balanço patrimonial, que incluem dados do seu ativo e passivo, são de importante
necessidade.

Liquidez Corrente: Esse indicador mede a capacidade que sua empresa tem de
cumprir com os pagamentos em curto prazo.

Liquidez Corrente = Ativo Circulante/ Passivo Circulante

2020 = 14.799.483/ 11.512.179=1,285

2019 = 12.157.015/ 7.203.042= 1,687

Liquidez Imediata: Esse indicador de liquidez mede a capacidade que uma

empresa possui, de arcar com suas dívidas perante terceiros em curto prazo.

Liquidez Imediata = Disponíveis / Passivo circulante.

2020 = (14.799.483 - 5.459.037 - 3.460.711 = 5.879,735) / 11.512.179=0,51

2019 = (12.157.015- 3.509.334 - 2.769.649=) / 7.203.042= 0,81

Liquidez Geral: A liquidez geral é um indicador utilizado para medir a capacidade

que uma empresa tem de honrar com suas obrigações de curto e longo prazo.

Liquidez Geral = (Ativo Circulante + Realizável à Longo Prazo) / (Passivo

Circulante + Passivo Não Circulante
 2020 = 14.799.483+ 1.585.551 = 16.385,034 / 11.512.179+ 3.459.364= 14.971,543 = 1,09
2019 = 12.157.015 + 1.491.070= 13.648,085 / 7.203.042+ 3.843.838= 11.046,880=1,23

3. CÁLCULO DA ESTRUTURA DE CAPITAL

Os indicadores de estrutura de capital tem a função de demonstrar qual o grau de

dependencias de fontes internas e externas de recursos que as empresas utilzam para
alanvancar sua operações, demonstrando assim aos investidores o grau do risco financeiro da
organização.
Neste pesquisa estamos avaliando a empresa Magazine luiza, deste modo sera
demonstrado nos proximos topicos os indicadoores.

Participação Capital de Terceiros (P) / Capital Próprio (PL)

Essa medida revela o nível de endividamento (passivos) da empresa em relação ao

seu financiamento por meio de recursos próprios.

P/PL = Passivo circulante + Não Circulante / Patrimônio Líquido

2020= (11.512.179+ 3.459.364 =14.971,543)/ 7.325.287= 2.04
2019 = (7.203.042 + 3.843.838 =11.046.880)/ 7.564.937= 1,46

Neste topico se analisa a quantidade de capital de terceiros do capital proprio que a

empresa usou para chegar ao seu objetivo. Pode-se perceber que 2020 a empresa em comento
utilizou 0,58 a mais de capital de terceiro que no ano de 2019.

Relação Capital de Terceiros (P) / Ativo Total (AT)

Esse indicador mostra a relação entre todos os empréstimos contraídos, que ainda
faltam ser amortizados, sobre o Ativo Total.

P/AT = Exigível total / Ativo total

 2020= 22.296.830 + 3.459.364 = 25.756,194/22.296.830 = 1,15
2019 = 18.611.817+ 3.843.838 = / 18.611.817= 1,20

Neste topico, pode-se ver que a empresa em 2019, tinha 0,5 a mais do que no ano de
2020, di9minuindo assim os seus emprestimos contraidos.

Indicadores de endividamento

A função dos indicadores de endividamento é medir quanto uma empresa possui

de dívida sobre o valor de patrimônio e ativos. Para evitar o endividamento existe três
planejamentos fundamentais que não pode ser esquecido: Planejamento estratégico;
Planejamento financeiro; Planejamento orçamentário.

Indicadores de endividamento = Passivo Circulante/ Patrimonio Liquido=

2020= 11.512.179/ 7.325.287=1,571
2019= 7.203.042/ 7.564.937= 0,952

Mobilização do patrimônio líquido

Este cálculo serve para a proporção do patrimônio líquido que foi destinada a financiar
a compra do ativo não circulante subtraindo o ativo realizável a longo prazo.

(Ativo não circulante – realizável a longo prazo) / patrimônio liquido

2020 = (7.497.347- 1.585.551= 5.911,796) / 7.325.287= 0,80
2019 = (12.157.015- 1.491.070= 10.665,945)/ 7.564.937= 1,40
Imobilização dos recursos não correntes

Com a imobilização dos recursos não correntes desejamos investigar qual a parcela
dos investimentos, imobilizado e intangível em relação ao patrimônio líquido acrescido do
passivo exigível a longo prazo.

Ativo Investimento +Ativo imobilizado + Ativos Intangíveis=) / Patrimônio Liquido +

Passivo não circulante
 2020 =(1.705.072 + 3.613.297 + 593.427 = 5.911,796) / (7.325.287 + 3.459.364 =
10.784,651)=054
2019 = (1.240.664 + 3.196.199 + 526.869 = 4.963,732)/ (7.564.937+ 3.843.838=
11.408,775)= 0,435

4. LUCRATIVIDADE

A lucratividade é um indicativo importante para saber se o negócio está tendo um bom

resultado em sua operação. Ela representa o lucro obtido com os produtos vendidos em
relação à receita total, obedece à seguinte formula:

LUCRATIVIDADE = (LUCRO LÍQUIDO / RECEITA BRUTA) x 100

2020 = 2.624,740/6.458.454X 100=40,64
2019 = 5.147,412/ 5.027.456 X 100= 102,38

5. RENTABILIDADE

Os indicadores de rentabilidade evidenciam o quanto renderam os

investimentos efetuados pela empresa.

Rentabilidade do patrimônio líquido (ROE) = (lucro líquido/patrimônio líquido) x 100

2020=(2.624,740/7.325.287=0,35) X 100= 35,83
Rentabilidade dos investimentos (ROI) = (lucro líquido/ativo total) x 100
2020 = (2.624,740/22.296.830= 0,1177) X 100 = 11,77
CONCLUSÃO

Em Análise das Demonstrações Financeiras vimos o quanto são importantes os

indicadores financeiros, para gerar informações financeiras sobre a situação da empresa,
eles servem para demonstrar quão saudável é o empreendimento.
As informações levantadas da empresa Magazine Luiza, foi demonstrado que a
empresa em teve uma melhora em 2020, conforme foi demonstrado nas analises.
Concluímos que o modelo de gestão humanitário que existe no Magazine Luiza
com valorização de seus funcionários tendo autonomia para criar e contribuir com a
empresa, todos ganham. Nomeada como a melhor empresa do setor varejista para se
trabalhar e a segunda no ranking geral, está na lista há mais de duas décadas.
Conseguiu entrar no mercado acionário, passou por uma queda brusca, e hoje em
dia vem se reestabilizando e voltando a marca de uma super alta nas ações. Sua
contabilidade é interna, fazendo com que os funcionários foquem nos números da
empresa, estando ali dentro, sabendo de tudo o que acontece na empresa, e é um método
seguro, pois assim nenhum dado importante acaba vazando da empresa. A empresa é
referência no mercado de e-commerce no Brasil, conta com mais de cinco mil produtos
no seu catálogo, um banco de imagens próprio e é a única varejista do país a possuir um
vendedor virtual.
Sendo assim, sabemos que o Magazine Luiza é uma empresa brasileira que
cresceu muito desde que foi criada e não pretende parar onde está, tem planos para um
futuro próximo e acreditamos que tudo que será feito na empresa irá agregar e cada vez
mais ela será considerada uma das melhores empresas varejistas do país.
Pode-se concluir, que a empresa estudada em 2020 esta com uma melhor saúde
financeira que 2019, que as dividas, os investimentos estão cada vez melhor.
REFERÊNCIAS

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coletivo. Rio de Janeiro: TCL.

KPMG Auditores Independentes Marcelle Mayume Komukai. Magazine Luiza.

ri.magazineluiza.com.br: https://ri.magazineluiza.com.br/ListResultados/Central-de-
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Lawrence J. Gitman, C. J. (2010). Princípios de Administração Financeira 12ª edição.

São Paulo: Pearson Education do Brasil.

Mendonça, C 7 Estratégias do Magazine Luiza para gerir e reter pessoas. Fonte:

portalnovarejo: https://portalnovarejo.com.br/2017/11/7- estrategias-do-magazine-luiza-
para-gerir-e-reter-pessoas/. Acesso: 11 de dezembro de 2021.

MAGAZINE LUIZA (Brasil). Magazine Luiza. Relatório Anual: Relatório da

Administração. In: MAGAZINE LUIZA (Brasil). Magazine Luiza. Relatório Anual:
Relatório da Administração. 1. 2017 e 2018. ed. Brasil: Magazine Luiza, 2018. 1.
Disponível em: https://ri.magazineluiza.com.br/ShowCanal/Relatorio- Anual?
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Silva, P. (2007). Manual do empreendedor. Leiria: Instituto Politécnico de Leiria

Vieira, E. S., Pinho, C. C., & Oliveira, D. A. (2013). Concessão de crédito comercial e o
financiamento dos clientes: evidência nas empresas portuguesas. Revista Universo
Contábil, 9(4), 144-156.

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