UNIVERSIDADE SÃO TOMAS DE MOÇAMBIQUE

FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONOMICAS E EMPRESARIAIS

CURSO DE CONTABILIDADE E AUDITORIA
CADEIRA DE INTRODUÇÃO A GESTÃO
1˚ ANO, I SEMESTRE – ANO 2021

Aula Prática 3

Processo de Tomada de Decisão

1. Qual é diferença entre Tomada de Decisão Programada e não Programada?
2. Fale dos factores que condicionam o processo de tomada de decisão?
3. Indica etapas do processo de Tomada de Decisão.
4. Indique as vantagens e desvantagens de tomada de decisão em grupo
5. Fale das técnicas de tomada de decisão.
Estrutura Organizacional
6. Quais são as razões que levam as empresas a proceder a departamentalização das actividades
ou funções?
7. A grupar num mesmo órgão as actividades afins ou de mesma natureza ou especialidade é o
processo de departamentalização por:

a) Por produto ou serviço

b) Funcional
c) Por Processo
d) Por área Geográfica
e) Matricial
8. Ao lidar com o tema Departamentalização é correcto dizer que:
a) O gerenciamento de projecto e inviável em um ambiente matricialmente estruturado
b) Consiste em determinar o agrupamento das principais actividades e tarefas em unidade de
gestão
c) Cada nível hierárquico comporta não mais que um tipo de departamentalização
d) Formas tradicionais de departamentalização estimulam a comunicação horizontal

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9. Em relação aos princípios de uma organização, quando a autoridade deve passar do gestor de topo
até ao último elemento da hierarquia através de uma linha clara e ininterrupta, estamos perante o
príncipio de:
a) Unidade de comando;
b) Paridade entre autoridade e responsabilidade;
c) Princípio escalar e cadeia de comando
d) Amplitude de controlo

10. A característica básica da departamentalização funcional é:

a) O agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas
dentro da empresa.
b) A diferenciação lógica de acordo com as funções, seguindo o princípio da especialização
ocupacional
c) A maior formalização da estrutura administrativa levando a uma hierarquia de autoridade
com maior número de níveis
d) O desenvolvimento do foco nas variáveis do ambiente externo
e) A estabilização de organizações que requerem desempenho constante e repetitivo de tarefas
rotineiras.
11. Em relação às estratégias competitivas genéricas, é correto afirmar que aquela que procura
tornar uma organização mais competitiva, por meio do desenvolvimento de um produto que
o cliente perceba como diferente dos demais produtos oferecidos pelos concorrentes:
a) Ameaça de novos entrantes
b) Ameaça de produtos substitutos
c) Rivalidade entre Concorrentes
d) Diferenciação
e) Enfoque/ Foco

12. Conforme a concepção do modelo das 5 forças proposto por Michael Porter, essa medida pode
ser entendida como.
a) Aumento de poder de barganha dos consumidores
b) A criação de uma barreira de entrada de novos correntes
c) O aumento de poder de barganha de consumidores
d) Ampliação da competitividade no sector
e) Um incentivo governamental à educação
13. As empresas deve levar em consideração que todos produtos tem um ciclo de vida, uns mais
longos, outros mais curtos. Assinale a alternativa que apresenta todas as fases do ciclo de vida do
produto.
a) Maturidade, Introdução, Declínio
b) Introdução, Crescimento, Maturidade e Declínio
c) Crescimento, Maturidade e Declínio
d) Declínio, Maturidade, Crescimento
e) Nenhuma das alternativas

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14. Em relação ao que diz a teoria do ciclo de vida dos produtos, NÃO é correto afirmar que:

a) Os lucros são iguais em todos os estágios de ciclo de vida dos produtos

b) Na fase do crescimento que há aumento de venda na empresa
c) O volume de vendas atinge o seu maior nível no estágio de maturidade
d) Na fase introdutória há um crescimento lento das vendas
e) Na fase do declínio a empresa deve procurar reduzir os custos de produção

Bom Trabalho