UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA QUÍMICA E DE PETRÓLEO

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PETRÓLEO
LOGÍSTICA

ESTUDO DE CASO 2
HAPPY CHIPS

ABRAÃO CAVALCANTE LIMA ARAUJO

GUILHERME AUGUSTO MENEZES PEREIRA
MESSIAS GUTEMBERG DE MOURA VIEIRA JUNIOR

NITERÓI - RJ
2022
Questão 1 - Qual é a diferença entre o custeio baseado em atividades e a análise
da rentabilidade por segmentos? Como você rebateria os argumentos dos
outros gerentes sobre os segmentos mais atrativos? Utilizando os custos antes
mencionados, determine a rentabilidade de cada um dos segmentos da Happy
Chips.

O custeio baseado em atividades (Activity-Based-Costing) afirma que os

insumos disponíveis pela empresa são utilizados em atividades, sendo essas
atividades consumidas por produtos e clientes da mesma. Nesse sentido, dando
enfoque às atividades, tem-se como elemento central de avaliação os custos envoltos
nos processos da empresa.

Por outro lado, a análise de rentabilidade por segmentos trabalha

principalmente com um elemento denominado “margem de contribuição”, que possui
diversas definições por vários autores mas que, no geral, pode ser entendida como
uma relação entre o preço de venda e os custos variáveis. Esse indicador pode
mostrar a relevância dos segmentos na amortização dos custos fixos e na geração de
resultados finais.

Quanto à argumentação, será optado pelo uso da análise de rentabilidade por

segmentos para obter insumos a serem expostos em reunião, como mostrado na
Tabela 1.

Tabela 1 - Análise por segmentos

Fonte: Estudo de caso

Questão 2 - Baseado em sua análise, a Happy Chips deveria considerar as
mudanças desejadas pela Buy 4 Less? Justifique sua resposta.

Não, pois já está ocorrendo prejuízo para a empresa com este segmento sem
que ocorra qualquer mudança. Não é viável. Aumentaria ainda mais os custos.

Questão 3 - A Happy Chips deveria eliminar algum segmento de negócios?

Justifique sua resposta.

Sim, a Happy Chips deveria eliminar o segmento do varejo, pois, como pode
ser observado na tabela da questão 1, esse segmento traz prejuízo para a empresa,
logo, a sua eliminação é fundamental para melhorar os resultados da Happy Chips.

Questão 4 - Se o preço para as redes varejistas aumentasse em 20%, isso

mudaria sua resposta para a questão anterior?

Sim, se o preço para o segmento varejista aumentasse em 20%, a resposta

mudaria, pois, a receita desse segmento aumentaria, com isso, as redes varejistas
também aumentariam o seu lucro, assim, tornando viável a produção de batatas chips
para esse segmento.

Questão 5 - Além da lucratividade por segmento, há outros fatores que deveriam

ser considerados? Caso sim, quais seriam eles?

Sim. Devem ser considerados os impactos ao eliminar ou priorizar certos

segmentos de mercado em relação aos demais. Também é importante verificar se há
oportunidades de otimização de custos logísticos entre segmentos. Por fim, também
deve-se ter precaução ao avaliar o rendimento apenas pelos lucros e margens de
contribuição, pois esses conceitos podem ignorar a existência de alguns fatores
intermediários como por exemplo: custos mistos (parte fixo, parte variável),
depreciação dos ativos da empresa (que depende do nível de tecnologia empregado),
alguns princípios contábeis (como regime da competência e a confrontação), entre
outros fatores.