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PERFIL COMPORTAMENTAL

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Há muito tempo, estudiosos das áreas médicas e comportamentais buscam uma forma de enquadrar os
seres humanos em padrões de comportamento similares, a fim de facilitar o entendimento das particularidades
do comportamento e de minimizar as diferenças entre os perfis, facilitando o convívio e as relações humanas.
Atualmente, existem diferentes linhas de estudo e diagnóstico comportamental que, por meio de avaliações
e questionários, buscam representar estes perfis de forma detalhada, com o objetivo de evidenciar a predomi-
nância das ações e reações que os seres humanos podem apresentar.
No século IV A.C., estudiosos dividiram os seres humanos e suas maneiras de agir de acordo com os ele-
mentos fogo, terra, ar e água.
Hipócrates, considerado o pai
da medicina, baseado nesta teoria,
nomeou os quatro tipos de tempe-
ramento como colérico, sanguíneo,
fleumático e melancólico. Em 130
D.C., o médico romano Galeno, ba-
seado nas teorias de Hipócrates,
afirmou que havia quatro tipos de
humores: bile negra, bile amarela,
muco e sangue. Cada uma delas pre-
dominava em uma estação do ano.

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Foi somente em 1921 que o psiquiatra suíço Carl G. Jung traçou uma analogia entre estes estudos antigos
e as funções psicológicas dos indivíduos, dividindo-os em pensamento, sentimento, sensação e intuição. E são
esses estudos que servem como base para a maioria das avaliações de tendências comportamentais atuais.
O físico e neurocientista norte americano Paul MacLean desenvolveu a teoria do Cérebro Trino (ou triuno)
que faz a ligação entre os tipos comportamentais de Jung a áreas do cérebro.
Seguem algumas considerações gerais acerca deste tema e da utilidade prática deste conteúdo.
1. Perfil comportamental refere-se muito mais a estar do que a ser.
2. Todos temos características de todos os perfis, mes-
mo que no teste o resultado tenha sido zero.
3. A formação de um perfil comportamental implica na
combinação de vários fatores, como biológicos, cul-
turais, pelas referências familiares, pelo ambiente e
por fases pelas quais passamos.
4. Líderes e gestores inteligentes e de qualidade sabem
qual é o perfil da equipe como um todo e de cada um
dos componentes.
5. Os perfis comportamentais se manifestam nos com-
portamentos e por meio da comunicação.
6. Uma equipe de qualidade possui pessoas de todos
os perfis comportamentais.

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7. Não existe um perfil melhor do que outro. O ideal é buscar equilíbrio entre perfis.
8. Quando fazemos a avaliação do nosso perfil, precisamos verificar os pontos fortes e os pontos de melhoria.
9. Pessoas de sucesso têm como característica a facilidade em interagir com pessoas de todas as predomi-
nâncias de perfis.

Os 4 perfis comportamentais
Adotamos os perfis comportamentais águia, lobo, gato e tubarão para uma abordagem mais lúdica, tornan-
do mais fácil a assimilação. Além disso, os animais escolhidos, sejam aves, mamíferos ou peixes, foram defini-
dos por meio de algumas semelhanças entre o animal e o perfil de comportamento.

Águias
São aves que voam muito alto, que enxergam a longas distâncias e conseguem
vislumbrar meios e alternativas para atacar suas presas. As pessoas águias tam-
bém costumam ser criativas e focadas no futuro.
As águias representam os inovadores.

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Lobos
A alcateia é considerada a sociedade mais organizada de todo o reino animal.
Cada lobo tem sua função específica, como caçar, alimentar os mais velhos, ensinar
os mais novos a caçar e liderar a matilha. E tudo funciona de forma perfeita e de modo
organizado. Bem ao estilo que as pessoas lobo gostam: organização e método.
Os lobos representam os analistas.

Gatos
São independentes e reagem muito mal a broncas, mas são envolventes e ca-
tivantes quando querem. As pessoas gatos também conseguem encantar e podem
ser temperamentais e sensíveis.
Os gatos representam as pessoas relacionais.

Tubarões
Quando percebem um rastro de sangue no mar, os tubarões não sossegam
enquanto não chegam até suas presas. Algumas espécies de tubarões não ficam
parados nem enquanto estão em seu momento de descanso. Muito similar às pes-
soas tubarão, as quais são determinadas, ativas e focadas em resultados.
Os tubarões representam os executores.

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