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Momento Performance e Controle - 3 Edição
Momento Performance e Controle - 3 Edição
GESTÃO DE CUSTO Desta forma, entendemos por custo Custo Indireto é o valor apropriado
todos os gastos que a empresa indiretamente a produção do
possui e que estão relacionados estanho. Exemplo:
diretamente ao processo de • Manutenção de Máquinas;
produção do estanho na nossa • Aluguel de Equipamentos;
“Custo é a soma dos gastos
empresa. • Serviços terceirizados.
incorridos e necessários para a
aquisição, conversão e outros
Na Taboca para produzirmos o A soma dos custos é de extrema
procedimentos necessários para
estanho geramos custos com importância para controlarmos as
trazer os estoques à sua condição e
máquinas e equipamentos, operações, definirmos o preço de
localização atuais, e compreende
insumos, mão-de-obra, energia, venda de nosso produto e auxiliar a
todos os gastos incorridos na sua
transporte, manutenções etc., todos gerência em suas próximas
aquisição ou produção, de modo a
estes custos são classificados como tomadas de decisões, além disso
colocá-los em condições de serem
diretos e indiretos. controlar de maneira eficiente os
vendidos, transformados,
custos de cada departamento e
utilizados na elaboração de
Custo direto é valor e que está processo
produtos ou na prestação de
diretamente atribuído a produção
serviços que façam parte do objeto
do estanho Exemplo:
social da entidade, ou realizados
• Mão-de-obra;
de qualquer outra forma.”
• Matéria – prima;
Fonte: Conforme as Normas e Procedimentos • Insumos;
Contábeis – NPC 02 do Instituto dos Auditores
Independentes do Brasil (IBRACON). • Energia.
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06 de outubro de 2021 AS NOTÍCIAS DE HOJE Edição Nº 03
O QUE É EXPEDIÇÃO?
Natural de Barra Mansa /RJ, Natural de Jaboatão dos Natural de Embu das Artes/SP
com formação Técnica em Guararapes/PE, com Ensino atualmente cursando técnico
Eletrônica / Graduação em Médio Completo. Atuo no em Metalurgia na Escola
Tecnólogo Gestão da laboratório físico da SENAI. Atuo no laboratório
Produção Industrial. Atuo no Mineração Taboca como físico da Mineração Taboca
laboratório físico como laboratorista sendo laboratorista sendo responsável pela amostragem de como laboratorista sendo responsável pela
responsável pela amostragem de matéria-prima, matéria-prima, amostras de controle de processos e amostragem de matéria-prima, amostras de controle
amostras de controle de processos e insumos. Bem insumos. Bem como a preparação física das de processos e insumos. Bem como a preparação
como a preparação física das amostras, análises amostras, análises físicas e auxiliando os técnicos física das amostras, análises físicas e auxiliando os
físicas e auxiliando os técnicos nas revisões dos nas revisões dos procedimentos operacionais padrão, técnicos nas revisões dos procedimentos
procedimentos operacionais padrão, responsável pela responsável pela organização e limpeza do setor. operacionais padrão, responsável pela organização e
organização e limpeza do setor. Suporte aos testes e projetos das áreas de produção e limpeza do setor. Suporte aos testes e projetos das
treinamentos de novos integrantes. áreas de produção e treinamentos de novos
integrantes, onde já acumulou experiência de quase
06 anos (02 anos como colaborador terceirizado e 04
anos como colaborador primarizado).
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O treinamento consiste na
Yellow Belt aplicação da metodologia DMAIC
e ferramentas da qualidade que
podem ser utilizadas em cada uma
Em linha com as novidades desse
das etapas.
ano do "Programa de Melhoria Imagem: Mapa de Raciocínio desenvolvido
Contínua", alguns colaboradores Se você participou do treinamento, especialmente para o acompanhamento dos
projetos de Yellow Belt da Mineração
foram treinados na metodologia coloque em prática os TABOCA.
Lean Seis Sigma - Yellow Belt. conhecimentos adquiridos.
Caso precise de qualquer apoio no
Faça um Mapeamento dos desenvolvimento do projeto,
Processos da sua área e defina o procure a Kívia Santos,
Afinal de contas, que
problema mais crítico a ser tratado! especialista no assunto.
metodologia é essa?
Yellow Belt
quais a melhoria no indicador trás
impactos diretos às metas globais
da empresa. Metodologia que visa solucionar problemas estratégicos das corporações.
Trata os problemas crônicos e de causas desconhecidas através da aplicação
de ferramentas da qualidade e análise estatística.
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