CENTRO UNIVERSITÁRIO GERALDI DI BIASE INSTRUMENTOS DE AVALIAÇÃO DO

FUNDAÇÃO EDUCACIONAL ROSEMAR PIMENTEL BIMESTRE

INSTITUTO ___________________________________
CURSO: Engenharia Civil AV 1 AV 2 AV 3 NF
DISCIPLINA:Introdução Adm-Economia-Empreendedorismo VALOR 7,0 7,0
PROFESSOR (A): Luciana Merçon
NOTA

SÉRIE/ PERÍODO/ TURNO RUBRICA DO COORDENADOR DATA 21/ 09/ 22

Aluno (a): Hozana Vitória Coelho da Silva Matr.: 2021101320

ORIENTAÇÕES BÁSICAS:
- Desligue o celular;
- Leia atentamente cada questão;
- Para as questões objetivas, as opções rasuradas serão desconsideradas;
- Use o corretivo com parcimônia
- É proibido conversar e trocar material durante a prova.

Questão 1:
O ambiente em que as organizações atuam proporciona a elas extremas vantagens, como também, apresenta enormes
riscos. As mudanças que ocorrem, com extrema e intensa rapidez, fazem com que tenham que se adaptar com extrema
agilidade a essa nova situação. Denomina-se análise ambiental a prática de rastrear as mudanças no ambiente, que
possam afetar uma organização e seus mercados. Estas mudanças ocorrem em todas as dimensões do ambiente –
econômica, político-legal, social, natural, tecnológica e competitiva. O administrador precisa avaliar o impacto que a
economia ou natureza exerce sobre seus negócios. Precisamos avaliar a influência dos concorrentes e fornecedores nas
funções e estratégias organizacionais, ou seja, precisamos considerar o ambiente e suas variáveis.
O macroambiente é constituído por um conjunto bastante amplo de condições e fatores que influenciam e são
influenciados pelas diversas organizações existentes no mercado.
Inúmeras oportunidades e ameaças surgem desse macroambiente em constante mutação e as empresas devem ser
extremamente hábeis na identificação das diversas variáveis que compõem esta parte do ambiente. As oportunidades
e ameaças são encontradas pela observação das tendências. Uma tendência é uma direção ou sequência de eventos,
que vêm ocorrendo ao longo do tempo e que promete durabilidade. As variáveis tecnológicas, político-legais,
socioculturais, econômicas, demográficas e físicas são aquelas que compõem este ambiente. Por serem externas à
organização, fogem de seu controle, mas, mesmo assim, influenciam seu direcionamento gerencial.

A – 2,0 Pontos: Escolha e assinale uma das variáveis abaixo e descreva qual a importância dela para um
empreendimento de médio porte:
Variáveis: ( ) Ambiente tecnológico, ( ) Ambiente político-legal, ( ) Ambiente sociocultural,
( ) Ambiente demográfico, ( X ) Ambiente econômico, ( ) Ambiente físico ou natural

A importância do ambiente econômico é que uma decisão em Brasília pode mudar radicalmente todo o planejamento
e de um empreendimento, por outro lado, fatores da economia internacional podem surtir efeitos positivos ou
negativos. Portanto, o desenvolvimento dos negócios é dependente, no plano nacional e internacional, de fatos atuais
e da antecipação dos eventos futuros.
B – 2,0 Pontos: Escolha e assinale uma das variáveis abaixo e descreva qual a importância dela para o
empreendedor administrar uma organização de médio porte:
Variáveis: ( X ) Ambiente tecnológico, ( ) Ambiente político-legal, ( ) Ambiente sociocultural,
( ) Ambiente demográfico, ( ) Ambiente econômico, ( ) Ambiente físico ou natural

O ambiente tecnológico é formado pelos conhecimentos e informações relativos aos processos e produtos de seu
ramo de negócios e pelas organizações que o produz. As organizações utilizam alguma forma de tecnologia para
executar suas operações e realizar suas tarefas.

Desta forma, a tecnologia para o empreendedorismo é essencial para a inovação. Assim, você é capaz de fazer mais
utilizando menos recursos e otimizando todos os seus processos. Dessa forma, sobram tempo e capital para você
investir no que mais importa: criar soluções para problemas atuais da vida das pessoas ou de outras empresas.

Questão 2:
O Ambiente Externo – Microambiente também conhecido como sistema central de marketing ou ambiente de tarefa, o
microambiente compreende o meio específico em que a empresa opera. Ele envolve outras empresas, instituições,
grupos e indivíduos com quem uma determinada empresa mantém um relacionamento que possibilite a sua operação,
de modo a propiciar benefícios mútuos. Para Silva (2005, p. 56), [...] a diferença entre o ambiente geral e o ambiente de
tarefas é que o ambiente geral é o limite onde todas as organizações atuam, e o ambiente das tarefas é aquele mais
imediato, no qual uma organização específica deve operar. É de suma importância, para o sucesso da organização, que
ela saiba reconhecer as diversas oportunidades que venham a surgir, como também se defender das ameaças que
aparecerão. Por isso, é que as empresas necessitam de informações sobre os personagens chaves que compõem esse
ambiente tão importante.
O ambiente interno é o que está dentro da organização e, normalmente, tem implicação imediata e específica em sua
administração. A análise do ambiente interno tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da
empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante da
sua atual posição produto-mercado. Esta análise deve tomar como perspectiva a comparação com outras empresas de
seu setor de atuação, sejam elas concorrentes diretas ou apenas concorrentes potenciais. Quando fazemos uma análise
interna, nos habilitamos a identificar pontos fortes e pontos fracos no contexto organizacional.

A – 1,5 Pontos - Cite e descreva um ponto forte do ambiente externo e qual o impacto dele para um
empreendimento de médio porte:
Rivalidade entre os concorrentes. A rivalidade entre concorrentes ocorre por pressão ou oportunidade de assumir um
novo posicionamento no mercado, é um estimulo entre um ou mais concorrentes que buscam por melhores posições.

E pode ter como ponto forte estimular as empresas a oferecer produtos/serviços com mais qualidade para os seus
consumidores. No entanto, em alguns casos essa disputa pelo mercado pode adquirir contornos menos agradáveis
para os dois lados.

B – 1,5 Pontos: Cite e descreva um ponto fraco do ambiente interno e qual o impacto dele para um empreendimento
de médio porte:
Equipe desmotivada. O foco da desmotivação, por vezes, é a falta de integração com a equipe de trabalho, o problema
pode estar localizado na comunicação interna ruim ou na ausência de colaboração entre os funcionários.
A desmotivação da equipe é um ponto fraco de uma empresa pois pode gerar muitos prejuízos para a mesma, tais
como: queda de produtividade, clima pesado, retrabalhos, faltas e até acidentes.