Recompensa é a acção e o efeito de recompensar e aquilo que serve para isso.

Este verbo, por

sua vez, refere-se ao acto de retribuir um serviço, premiar um mérito ou compensar um dano.

Exemplos: “O governo oferece uma recompensa de 100.000 dólares a quem der informações
sobre o paradeiro do assassino”, “Um empresário perdeu o seu cão e está disposto a pagar
uma recompensa milionária à pessoa que o encontrar”, “Por favor, não me dê nenhuma
gorjeta, o seu sorriso é a única recompensa que eu quero”.

A recompensa costuma ser um incentivo oferecido pela realização de uma determinada tarefa.
Neste sentido, o conceito está associado a um prémio ou um estímulo. É habitual oferecer-se
uma recompensa a quem ajudar a capturar um fugitivo ou a recuperar/encontrar uma pessoa
ou coisa.

Nestes casos, a recompensa consiste geralmente numa quantia de dinheiro. O governo norte-
americano tende a recorrer a este tipo de procedimentos, disposto a recompensar quem
ajudasse a capturar Bin Laden.

Uma recompensa também pode ser algo simbólico e não material. Muitas vezes, fala-se de
recompensa espiritual quando uma pessoa tem um determinado gesto ou conduta e não
espera dinheiro nem nada em troca, mas que simplesmente deseja sentir a satisfação de fazer
o que é correcto ou de ajudar o próximo.

Desta forma, um homem que viaja até à selva para ajudar uma população indígena não
pretende receber dinheiro, uma vez que a sua recompensa é poder colaborar com quem mais
necessitam.

O que é Recompensa:

Recompensa é um retorno em forma de presente ou prêmio, um retorno por algo que foi feito
ou até mesmo por algo perdido. É o contrário da punição, ao invés de se pagar por alguma
coisa, a recompensa é receber um benefício.

Alguns sinônimos de recompensa são as palavras favor, presente, prêmio, gratificação,

galardão e retribuição. No sentido financeiro há também restituição, ressarcimento e
compensação.
O ato de recompensar é um agradecimento ou retribuição por uma boa ação, ou algo que se
ganha como compensação por algum prejuízo. Um presente pode ser uma recompensa por um
favor realizado, assim como valores monetários podem ser estabelecidos como recompensa
para se achar algum item perdido.

Recompensas são estabelecidas no caso de cachorros ou gatos perdidos, por exemplo. Ao

colocar um anúncio procurando pelos animais, inclui-se a recompensa e qual o valor a ser pago
ao recompensado, no caso é quem achou.

ecompensa é o reconhecimento de um ato louvável, conseguir algo bom por fazer uma dada
tarefa. É o oposto da punição.[1]

Ideias como o risco e a recompensa, recompensa e castigo são baseadas na ideia de que as
pessoas fazem as coisas, ou deixam de fazer coisas, para obter recompensas. Em psicologia,
existe a ideia de que o treinamento de condicionamento e emoções (fatores afetivos) são
muito mais importantes do que as recompensas ou punições dadas por outros.

A recompensa pode ser em coisas materiais (dinheiro, comida etc.), ou em comendas

especiais, palavras, doações, carícias ou incentivos. A recompensa é ainda parcialmente
sentida por uma apreciação do desempenho através da reação (aplausos) do público numa
boa exibição de peça teatral, por exemplo.

As recompensas podem, ainda, ser classificadas em intrínsecas e extrínsecas. Numa

organização, como é o caso de uma empresa, as primeiras referem-se ao salário base, a
incentivos, benefícios sociais ou símbolos de estatuto. Quanto às segundas, correspondem a
recompensas que decorrem do próprio trabalho quanto ao sentido de gratificação que o
mesmo dá ao praticante.

Uma forma especial de recompensa é a recompensa pública ou privada oferecida para provas
de crimes que levem à prisão de um delinquente. Esta recompensa sob a forma de dinheiro é,
geralmente, anunciada em cartazes.

Cartaz anunciando recompensa a quem ajudasse a capturar os revoltosos da Eureka Stockade.

Na tentativa de capturar criminosos e outras pessoas com más intenções, o governo oferece
dinheiro para muitas pessoas. Esse dinheiro é dado a pessoas que possam capturar o
criminoso, ou dar informações que ajudem a polícia a capturá-lo. Por exemplo, após a rebelião
Eureka Stockade em Ballarat, em Victoria, na Austrália, em 1854, o governo ofereceu uma
grande recompensa de 400 libras para a captura das pessoas que haviam iniciado a rebelião.
Mas também existem as recompensas para a localização de um item perdido ou roubado.

O condicionamento clássico dos animais também é fruto de recompensas. Com este tipo de
formação, se premia principalmente através de alimentos.

Referências

recompensa in Dicionário da Língua Portuguesa com Acordo Ortográfico [em linha. Porto:
Porto Editora, 2003-2016. [consult. 2016-09-01 03:56:58]. Disponível na Internet:
http://www.infopedia.pt/dicionarios/lingua-portuguesa/recompensa

Recompensas para Funcionários: quais tipos de premiações oferecer

Para manter os colaboradores de uma empresa motivados, uma boa estratégia é trabalhar
com recompensas para funcionários. Para tal, é necessário saber quais tipos de premiações
oferecer aos seus colaboradores.

Por Redação Coalize | 18 de Outubro de 2019 - Atualizado em 21 de Outubro de 2019

3 min. de leitura

Manter bons colaboradores motivados não é tão simples quanto parece. É preciso esforçar-se
para mostrar a eles que esta relação pode ser benéfica para ambos os lados. Neste ponto é
que se faz necessário buscar meios para recompensar pessoas e reter talentos.

Para isso, gestores de pessoas buscam programas de recompensas para funcionários, a fim de
encontrar neles exemplos de bonificação para colaboradores e ideias motivacionais que
possam ser aplicáveis na realidade de suas empresas.

Para ajudá-lo a motivar seu pessoal, separamos alguns tipos de premiações para você oferecer
a sua equipe, veja:

Salário Indireto

O salário indireto é um pacote de benefícios que pode ser oferecido pela empresa, seu
objetivo é incentivar os colaboradores, deixando-os motivados. A bonificação pode ser
estruturada com:

vale-alimentação;
assistência médica;

plano odontológico;

auxílio-creche;

vale-academia; entre outros.

É importante notar que o salário indireto é algo “a mais” que a empresa pode oferecer e os
benefícios aqui citados não configuram salário financeiro e fixo dos colaboradores.

Assim sendo, não podem ser descontados da folha de pagamento, entendido? É necessário
manter-se atento para não pisar na bola com seus funcionários.

Cursos e treinamentos

Uma empresa que investe em seu capital humano é um lugar que vale a pena estar - e
continuar. Por isso, uma boa opção para premiar seu pessoal é investir no conhecimento da
equipe. Aqui a empresa poderá oferecer:

especializações;

workshops;

treinamentos;

bolsa de estudos; entre outros.

Felizmente, muitas empresas já enxergam este tópico como um investimento - e é isso

mesmo!

Além da recompensa extraordinária e motivação instantânea, o retorno de produtividade e,

consequentemente, financeiro é potencializado.

Remuneração variável

A ideia é que o colaborador possa ser premiado financeiramente ao atingir metas e objetivos
propostos pela empresa. Esse tipo de recompensa pode ser estimulado por jogos dinâmicos e
saudáveis dentro do ambiente de trabalho, como é o caso da gamificação.

Sugestão premiada

Um método bastante utilizado por grandes empresas é o da sugestão premiada. Como o nome
indica, o colaborador que der uma sugestão infalível, que poderá mudar o rumo de um
determinado negócio, será recompensado.
Este meio de premiar seus colaboradores pode aumentar - e muito! - a participação dos
mesmos no cotidiano da empresa.

Sabe aquele funcionário desmotivado? Então, ele pode ser um profissional super criativo e
estratégico, que foi adormecido pela falta de incentivo da empresa.

Prêmios por desempenho

Prêmio por desempenho.

Uma boa maneira de motivar seus funcionários é oferecer recompensas pelo seu desempenho
em determinado projeto ou período.

Vale notar: para premiar desempenho, a recompensa não precisa ser, necessariamente,
bonificação financeira. Seja criativo. Veja algumas ideias:

viagens internacionais (com tudo pago);

jantares;

passeios;

ingressos para concertos, teatro, cinema, entre outros.

Incentivo não-financeiro

Se a realidade da sua empresa não permite premiar os funcionários com incentivo financeiro,
não se preocupe. Aqui vão algumas ideias que não exigem um alto poder aquisitivo. Confira:

reconhecimento individual;

folgas extras;

promoções;

ações simples, como: oferecer donuts aos seus colaboradores; entre outros.

Motivar e recompensar os colaboradores é necessário para a saúde e clima organizacional da

empresa. Oferecer recompensas aos funcionários não deve ser visto como custo extra, mas
sim como investimento.

Caso sua empresa esteja passando por um momento difícil, você sempre terá ao seu alcance a
opção de dizer um “Obrigado” aos seus colaboradores, por exemplo.
Reconhecê-los, individualmente, não custa nada e pode servir para o momento. Juntamente
com isso, é possível pôr em prática outras ideias aqui sugeridas.

Como implementar um sistema de recompensas na empresa?

A intensa globalização, acompanhada de uma grande competitividade no mercado trabalhista,

alterou a forma como as empresas se relacionam com os seus colaboradores.

Diante dessa nova relação de trabalho, novos sistemas de recompensas surgiram para atrair os
profissionais capacitados e reter os talentos.

O sistema de recompensas é uma maneira de reconhecer a importância dos profissionais para

o resultado da organização.

Com as novas políticas de recursos humanos quanto à recompensação, os atuais sistemas são
mais justos, equitativos e de acordo com o valor do colaborador para a organização.

Vamos entender melhor o que é um sistema de recompensas, quais são as vantagens para o
seu negócio e como implantá-lo em sua empresa. Boa leitura!

O que é um sistema de recompensas?

O sistema de recompensas consiste em implantar instrumentos alinhados aos objetivos da

empresa que oferecem diferentes formas de recompensar os colaboradores pelos resultados
gerados na empresa por meio de seu desempenho profissional.

Destinam-se a reforçar a motivação e a produtividade de cada membro da empresa, além de

alinhar as atitudes e o comportamento de acordo com os objetivos organizacionais.

No entanto, principalmente, visa a mostrar ao colaborador a sua importância para a

organização.

As recompensas podem ser classificadas em dois tipos:

Recompensas intrínsecas

As recompensas intrínsecas geram maior aproximação afetiva entre os colaboradores e a

empresa, pois está relacionada aos sentimentos.
É manifestada por meio de sentimento de conquista, realização, responsabilidade e
desenvolvimento pessoal e profissional.

Pode ser implantada com programas de colaborador do mês que conferem reconhecimento,
seja por parte do superior, seja por parte dos colegas de trabalho, ou, então, por meio de uma
política de progressão de carreira que abre possibilidades para o crescimento profissional.

Recompensas extrínsecas

Já esse tipo associa o nível de recompensas com o nível de desempenho de cada colaborador,
ou seja, ganha-se por produtividade, resultados mensuráveis ou por tempo de trabalho na
empresa, por exemplo.

Também estão inclusos os benefícios, como seguro de vida, plano de saúde, subsídio de
doença e viagens.

As recompensas extrínsecas podem ser oferecidas em grupos para estimular a importância da

união na realização de uma tarefa.

É a melhor forma de estimular a adoção de comportamentos desejáveis pela empresa de

modo que estejam alinhados aos objetivos do negócio.

Por que implantar um sistema de recompensas?

Afinal, por que minha empresa deve implantar um sistema de recompensas? Para responder
essa pergunta, apresentaremos as suas principais vantagens:

Aumento nas vendas

Os colaboradores estarão mais motivados a realizar as suas tarefas, bem como a obter
melhores resultados, quando sabem que serão recompensados de acordo com o desempenho.

Por exemplo, quanto mais venderem, mais recompensas intrínsecas e extrínsecas receberão.

Atração de profissionais qualificados

Antes de um profissional ingressar em uma organização, o primeiro fator que atrai a sua
atenção é a composição da remuneração — salário e benefícios — e as demais recompensas
que poderá obter ao ingressar na empresa.
Portanto, um sistema como esse será fator determinante para atrair bons profissionais.

Retenção de talentos

Não basta apenas atrair os profissionais mais qualificados. A empresa também precisa retê-los.

Além de oferecer recompensas temporárias, como viagens e bônus, a organização também

deve oferecer recompensas de longo prazo, como progressão de carreira de acordo com o
desempenho profissional.

Aumento da produtividade

Quando um colaborador enxerga uma possibilidade de crescer no âmbito pessoal e

profissional, independentemente do cargo que ocupe, buscará apresentar os melhores
resultados, bem como maneiras mais eficazes de realizar a tarefa, o que contribuirá para o
aumento de sua produtividade.

Reforço da cultura organizacional

Para o atingimento das metas, os colaboradores devem adotar atitudes e comportamentos

desejáveis para o atingimento dos objetivos organizacionais.

Dessa forma, eles alinham e canalizam determinadas atitudes e comportamentos de acordo

com a cultura da empresa.

Como implantar um sistema de recompensas?

Confira, a seguir, algumas dicas de como elaborar e implantar um sistema de recompensas que
estimule e motive os colaboradores no atingimento das metas.

Verifique as necessidades dos colaboradores

Realize uma pesquisa de opinião dentro da empresa para saber se os benefícios atualmente
satisfazem suas necessidades e desejos e quais gostariam que fossem disponibilizados.

As recompensas devem atender as necessidades básicas dos colaboradores — estilo de vida e

condição familiar — para que se sintam motivados a atingir as metas.

Analise o orçamento disponível

A empresa deve avaliar a real situação financeira para não ultrapassar os limites orçamentários
com o excesso de recompensas ou, até mesmo, recompensas desnecessárias, além de analisar
qual a possibilidade de manter aquelas de longo prazo, como assistência médica, subsídios
para estudos e prêmio de antiguidade.

Defina as recompensas e os benefícios oferecidos

Com base no perfil dos colaboradores e no orçamento disponível, você definirá as

recompensas e os benefícios a serem ofertados.

Eles também devem estar de acordo com a política e os objetivos da empresa.

Por exemplo, se o intuito for aumentar as vendas, o interessante é oferecer uma comissão ou
um prêmio de dedicação ao atingir a meta estabelecida.

Estabeleça as metas a serem alcançadas

Defina as metas de acordo com os cargos, seus níveis na estrutura hierárquica e os tipos de
recompensas. É muito importante que as metas sejam concretas e alcançáveis para que
funcionem e não venham a frustrar os colaboradores.

Feche parcerias com outras empresas

Faça contatos para estabelecer parcerias e orçar convênios. Essa prática aumenta as
possibilidades de oferecer diversos benefícios para os seus colaboradores.

Além disso, permite uma redução de gastos, ao contar com a ajuda de uma empresa
especializada no assunto para mostrar os benefícios mais vantajosos para o perfil do negócio.

Comunique-se com os colaboradores

As regras e as metas devem estar bem definidas e a comunicação com os colaboradores deve
ser transparente, simples e de fácil compreensão por parte de todos.

Só assim, será possível garantir o sucesso da implantação de um sistema de recompensas.

Cumpra com o combinado

Para manter o funcionamento do sistema de recompensas, a empresa tem que cumprir com o
combinado.
Dentro das políticas do sistema que define os benefícios e as metas, também deve constar
qual é o prazo para que o colaborador usufrua das bonificações conquistadas.

As ferramentas ligadas ao sistema de recompensas ainda são pouco exploradas por algumas
empresas e apresentam-se como uma boa alternativa para evitar o aumento salarial.

Isso porque a concessão de benefícios gera resultados positivos para a organização, não só por
meio do aumento da produtividade de colaboradores satisfeitos, mas também pela
possibilidade de economia ao obter uma redução no imposto de renda e a isenção de encargos
sociais sobre o INSS e o FGTS.

Dessa forma, tanto empresa quanto colaboradores saem ganhando com a implantação de um
sistema de recompensas.

A escolha dos elementos que compõem o sistema de recompensas deve refletir a qualidade da
relação do colaborador com a empresa.

Portanto, para garantir a sua eficácia, conte com o auxílio de uma empresa especializada em
programas de benefícios. Ela pode ajudá-lo a criar esse sistema e a escolher os melhores
benefícios para a equipe.

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