Senai Nelson Heidrich

Instrutor: Rafael Rogério Souza

Métodos para controle de Estoques

O gerenciamento de estoques está
relacionado com o planejamento e o
controle de estoques de materiais e
produtos que serão utilizados na
produção ou comercialização de
bens ou serviços. Preocupar-se
efetivamente com os estoques pode
interferir nos resultados estratégicos
de uma empresa. Definir o momento
correto da compra, a quantidade
ideal a ser comprado, os melhores
preços, os níveis de segurança, a
qualidade do bem são
características importantes nesse
processo.
 PARA QUE SERVE O CONTROLE
DE ESTOQUE?

No controle de estoque é realizada uma

análise completa sobre o que entra e sai de
mercadoria e produtos dentro de uma
empresa, podendo facilitar a fiscalização sobre
o que ainda possui em quantidade satisfatória
e o que precisa ser realizados novos pedidos
para o fornecedor de mercadoria.
 Essas operações podem ser complexas, principalmente se
houver mais de um ponto de distribuição. No entanto, deixar de
fazê-las ou fazê-las de forma inadequada gerará pequenos erros
que podem custar caro.
Existem mudanças que poderiam ser implementadas para
reduzir ou eliminar totalmente os desperdícios de recursos,
poupando dinheiro. O planejamento aliado a estratégias que
envolvam técnicas e ferramentas certas otimizarão os processos,
fazendo do controle de estoque um fator determinante para o
sucesso do negócio.
 CONTROLE DE ESTOQUE
O controle de estoque só traz benefícios para as empresas, de
todos os portes, pois com ele é possível aperfeiçoar o
desempenho, não investindo mais dinheiro em mercadorias ou
produtos que ainda possuem no estoque, não ficando com a falta
de algo que seja essencial e tenha uma saída constante e até
mesmo conseguindo fazer análises de relatórios, obtendo, assim,
caminhos para investir melhor o dinheiro em cada setor específico
do seu estoque.
FINALIDADE
DO ESTOQUE
É atender a demanda de curto, médio e longo
prazo;
Melhorar o nível de serviço (atender os
clientes);
O estoque auxilia com a entrega dos pedidos
imediatamente;
A produção pode trabalhar com um período
mais flexível de quantidades;
Pode ser considerado uma proteção contra
aumento de preços, se a matéria-prima dos
produtos fabricados que estão estocados
tiverem aumento no mercado, não terá aumento
imediato nos produtos do estoque.
Então, agora
conheceremos
métodos para
controle de
estoques, e no
futuro
aprofundaremos
cada uma deles.
CONTROLE DE
PERIÓDICO
Esse é o método em que é
estipulada uma periodicidade(datas
específicas), na qual as revisões de
estoques serão efetuadas dentro da
empresa. Dessa forma, cada item
possuirá uma determinada
frequência de reposição. Decorrido o
período de reposição – que nesse
sistema é fixo – coloca-se um novo
pedido e o ciclo se repete.
Ponto de
Encomenda 60
Ponto de Encomenda

50 50 50

Quando o nível de estoque chega a um 40

nível conhecido, como ponto de
encomenda (ou ponto de reposição), 30

uma necessidade de aquisição de 20 20

material será gerada com quantidade 15

fixa, conhecida como lote econômico de 10

compra ou reposição (Q).

0
Estoque Máximo Ponto de Pedido Estoque Mínimo Estoque Máximo
Série 1
 Ponto de Encomenda por
Ficha (Kardex)
Esse método é utilizado para que tenha
um monitoramento do estoque, obtendo
dados para tomada de decisões de
reposição do estoque.
Isso evita ser pego de surpresa, pois
sempre terá um estoque mínimo a favor
da empresa.
O Kardex lhe proporciona a reposição de
produtos importantes, pois terá os dados
do período que o produto ficou no
estoque a disposição da empresa.
CONTROLE DE
DUAS GAVETAS

É a quantidade mínima de mercadorias que

deve ser mantida em armazenamento.
Caso haja demanda superior à habitual em
determinado mês, é possível usar
mercadorias da segunda gaveta para suprir
as necessidades enquanto o tempo de
reposição se completa, como uma forma
de proteção, impedindo o ponto de ruptura
(estoque sem mercadorias).
MRP- Manutenção das
necessidades de materiais
O MRP efetua o cálculo das necessidades de cada material,
de acordo com as demandas (pedido ou previsão), tendo como
base as estruturas de produtos.
Na previsão de vendas por produto, informe a quantidade
prevista nas próximas semanas, meses, trimestres ou outro
período a escolher. A previsão de vendas também pode ser
gerada a partir da Carteira de Pedidos de Vendas.
O MRP calcula as necessidades líquidas de produção e
compras, requisitando lotes econômicos, mínimos e estoque de
segurança.
Nos próximos dias,
veremos mais afundo cada
um desses temas relatados.
OBRIGADO