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Programa de Desenvolvimento de
Competências da Argo Menthor
Plano do Projeto
VERSÃO 1.5
Sumário
1. Resumo do Projeto...............................................................................................................................3
1.1. Visão Geral..................................................................................................................................3
1.2. Escopo do Projeto........................................................................................................................3
1.3. Marcos e Pontos de Controle.......................................................................................................3
1.4. Premissas.....................................................................................................................................4
1.5. Restrições....................................................................................................................................5
2. Planejamento do Projeto......................................................................................................................6
2.1. Organização do Projeto................................................................................................................6
2.2. Descrição das Responsabilidades.................................................................................................6
2.3. Plano de Acompanhamento e Controle........................................................................................7
2.4. Cronograma.................................................................................................................................7
2.5. Plano de Recursos em Geral........................................................................................................8
2.6. Plano de Custos...........................................................................................................................9
2.7. Plano de Comunicação................................................................................................................9
2.8. Plano de Riscos..........................................................................................................................10
2.9. Plano de Gerenciamento dos Stakeholders................................................................................10
2.10. Plano de Gerenciamento de Aquisições.................................................................................11
2.11. Plano de Gerenciamento da Qualidade..................................................................................11
2.12. Plano de Avaliação de Resultados.........................................................................................12
2.13. Controle de Mudanças...........................................................................................................12
2.14. Avaliação da Viabilidade.......................................................................................................12
3. Anexos...............................................................................................................................................13
PLANO DO PROJETO
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1. Resumo do Projeto
1.1. Visão Geral
Nome do Projeto: Argonáutica – Implantação do Programa de Desenvolvimento de Competências da
Argo Menthor
Gerente Interino do Projeto: Nicholas Apoloni – responsável até o término do processo de seleção da
equipe gestora do projeto
1.4. Premissas
As estimativas e o planejamento do projeto tiveram como base as seguintes premissas:
A situação em Dubai favorece a escolha da filial ali localizada para a oferta do piloto do
Programa de Desenvolvimento de Competências. Os resultados obtidos nesse piloto fornecerão
insumos para a extensão do programa às demais filiais da Argo Menthor espalhadas pelo mundo.
A proposta técnica apresentada pela FGV e aprovada pela Argo Menthor prevê quatro fases para
a implantação do piloto do Programa de Desenvolvimento de Competências em Dubai (vide
proposta técnica da FGV em anexo).
A Argo Menthor também estabeleceu parceria com a FGV para selecionar a equipe gestora do
projeto entre os alunos dos cursos de MBA on-line dessa instituição. O processo de seleção
ocorrerá simultaneamente às fases de 1 a 3 do Programa de Desenvolvimento de Competências
em Dubai, no ambiente virtual customizado para esse fim denominado ARGo Space. Nicholas
Apoloni, da filial São Paulo, mentor do processo de seleção dessa equipe, será o gerente
responsável por este projeto até a contratação da nova equipe gestora. Os tópicos 2.1 e 2.2 só
serão definidos após esse processo.
A campanha para contratação de mais mulheres em Dubai será realizada antes do início do
Programa, com o objetivo de atrair a força de trabalho feminina da região.
PLANO DO PROJETO
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Os especialistas responsáveis por cada competência serão selecionados, dentre aqueles que atuam
no corpo técnico e gestor das filiais da Argo Menthor localizadas em todo o mundo. Exatamente
por isso, todas as necessidades de treinamento serão supridas com treinamento e/ou mentoring a
distância, via ambiente virtual de aprendizagem customizado pela FGV para essa finalidade.
Dentro do período definido de treinamento, sempre haverá, nas filiais da Argo Menthor,
profissionais capacitados e com disponibilidade para mentoring;
Será responsabilidade da equipe gestora selecionada no ARGo a condução das etapas 2 e 3 deste
projeto, em virtude disso, todos os tópicos de 2.3 a 2.11 precisarão ser revisados após a
contratação da equipe.
1.5. Restrições
As seguintes restrições definidas pelo patrocinador foram consideradas durante as estimativas e o
planejamento do projeto:
O orçamento para o projeto é de R$ 9MM, não sendo possível extrapolar esse valor sob nenhuma
hipótese;
Caso seja necessária a contratação de novos integrantes durante a execução do projeto, essas
contratações devem ser suportadas pelo orçamento do projeto e devem ser devidamente
justificadas.
PLANO DO PROJETO
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2. Planejamento do Projeto
2.1. Organização do Projeto
PAPEL NOME E-MAIL
[Papel do membro 1 da
[Nome do membro da equipe] [E-mail do membro da equipe]
equipe]
[Papel do membro 2 da [Nome do membro da equipe] [E-mail do membro da equipe]
equipe]
[Papel do membro 3 da [Nome do membro da equipe] [E-mail do membro da equipe]
equipe]
[Papel do membro 4 da [Nome do membro da equipe] [E-mail do membro da equipe]
equipe]
[Papel do membro 5 da [Nome do membro da equipe] [E-mail do membro da equipe]
equipe]
[Papel do membro 6 da [Nome do membro da equipe] [E-mail do membro da equipe]
equipe]
Assistente Glória Calíope -
-
Mentor Nicholas Apoloni
-
Patrocinador Jason Higgins
[Papel do membro 1 da
[Descrição do papel do membro 1 da equipe]
equipe]
[Papel do membro 2 da [Descrição do papel do membro 2 da equipe]
equipe]
[Papel do membro 3 da [Descrição do papel do membro 3 da equipe]
equipe]
[Papel do membro 4 da [Descrição do papel do membro 4 da equipe]
equipe]
[Papel do membro 5 da [Descrição do papel do membro 5 da equipe]
equipe]
[Papel do membro 6 da [Descrição do papel do membro 6 da equipe]
equipe]
Assistente Assistente do Gerente interino do projeto
Mentor Gerente interino do projeto e consultor destinado a apoiar a equipe gestora do projeto.
Patrocinador Fornecedor de recursos e apoio para o projeto dentro da organização.
PLANO DO PROJETO
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2.3. Plano de Acompanhamento e Controle
O projeto é acompanhado e monitorado diariamente pelo gerente do projeto. Relatórios de status com o
andamento e controle do projeto serão elaborados e disponibilizados na periodicidade trimestral.
2.4. Cronograma
DURAÇÃO
ATIVIDADE RESPONSÁVEL INÍCIO TÉRMINO
(DIAS)
Gerente de Capital
Contratação da equipe gestora do projeto Argonáutica Humano de São 18 24/10/20X6 11/11/20X6
Paulo
Gerente interino do
Ambientação da equipe gestora do projeto Argonáutica 20 14/11/20X6 04/12/20X6
projeto
PLANO DO PROJETO
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DURAÇÃO
ATIVIDADE RESPONSÁVEL INÍCIO TÉRMINO
(DIAS)
[Descrição da atividade]
[Descrição da atividade]
[Descrição da atividade]
[Descrição da atividade]
[Descrição da atividade]
[Descrição da atividade]
Equipe gestora do
Reunião para avaliação dos resultados do programa 1 22/01/20X8 22/01/20X8
projeto
PLANO DO PROJETO
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2.6. Plano de Custos
O fluxo de desembolso trimestral de caixa por tipo de recurso, segue abaixo.
1º. 2º. 3º. 4º. 5º. 6º. 7º 8º. 9º. 10º. Total
Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri
m. m. m. m. m. m. m. m. m. m.
Capital Humano
Viagens e diárias 60M 60M 60M 60M 60M 60M 60M 60M 60M 60M R$ 600.000,00
Material de divulgação
Softwares
Hardware
Seguros
O material de divulgação dos treinamentos deverá ser de livre acesso para todos da Argo Menthor e para
o público de interesse em Dubai.
O material acadêmico dos treinamentos deverá ser de acesso exclusivo para os inscritos nos
treinamentos, patrocinador, diretoria em Dubai, diretoria de São Paulo e equipe do projeto.
Os relatórios de status apresentarão o status do projeto em cada uma das suas áreas: escopo, tempo,
custos, qualidade, riscos, recursos humanos, aquisições, stakeholders e comunicação. Todas as mudanças
e planos de ação deverão ser registrados nesses relatórios.
Não existir recurso capacitado disponível em outras filiais para ser instrutor
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em algum dos treinamentos necessários na filial de Dubai.
2 Necessidade de viagens não previstas para Dubai ou outras filiais. 4 4 16
PLANO DO PROJETO
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PROBAB
I- PRIORIDADE
IMPACT
DESCRIÇÃO LIDADE PARA
O (1 A 5)
(1 A 5) RESPOSTA
O acompanhamento da execução do contrato com a FGV deve ser realizado pela equipe do projeto.
Qualquer alteração no trabalho contratado deverá ser submetida para aprovação pela equipe do projeto.
Esforço necessário para que esse projeto possa ser aplicado em outras filiais.
PLANO DO PROJETO
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2.14. Avaliação da Viabilidade
Com base nas informações de planejamento acima para o projeto, uma análise de viabilidade para o
projeto será realizada a cada início de etapa, considerando os critérios abaixo:
( X ) SIM
CRONOGRAMA
( ) NÃO
( X ) SIM
ORÇAMENTO
( ) NÃO
Anexos:
PLANO DO PROJETO
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