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AS DECISÕES DE INVESTIMENTOS
Deve ser ressaltado , uma vez mais, que o calculo do fluxo de caixa,
conforme proposto, admite que as decisões de financiamento do projeto não
exercem influencia sobre os resultados de caixa. Assim, para o estudo da
analise de investimentos, mantem-se as decisões financeiras da empresa
avaliadas separadamente.
A seguir apresentamos, um modelo de Fluxo de Caixa e os seus
respectivos componentes que pode ser utilizado numa avaliação de projetos
de investimentos.
4
Receitas de Vendas.
= Custo Produtos
Vendidos
- Fixos
- Variáveis
= Resultado Bruto
- Despesas
Operacionais
- Depreciação
- Amortização e
Exaustão
= Resultado
Operacional
- Imposto de Renda
= Resultado Liquido
Operacional
+ Reversão da
Depreciação
= Fluxo Caixa
Operacional
Investimentos em
Ativos Permanentes
+ Investimentos em
Capital de Giro
= Investimento Total
+ Valor Residual
+ Recuperação do
Investimento em
5
Capital de Giro
= Fluxo Caixa
Operacional Liquido
ou Livre
Como em todo modelo matemático, no fluxo de caixa são
parâmetros:
Despesas Operacionais:
( anos) Depreciação
Edificações,Construções 25 4%
AutomóveisdePassageiros 5 20%
Computadores 2 50%
Investimento Total:
0 100,00
100,00 – 11 11 100-12,50 = 12,50
2 112,50 - 125,00 = -12,50
3 125,00 – 137,50 = - 12,50
4 137,50 - 150,00 = -12,50
5 -
O investimento em capital de giro assume característica
idêntica à do investimento de ativo fixo portanto, é considerada como
saída (desembolso) de caixa e representado com sinal negativo no fluxo
de caixa. Esses valores são alocados no fluxo de caixa de forma
antecipada à data de utilização dos fundos.
O Fluxo de Caixa Operacional, ajustado pelos investimentos em
capital de giro pode ser visto na tabela seguinte:
Descrição Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano
5
Investimento em
Capital de Giro (100,00) ( 12,50) (12,50) ( 12,50 ) ( 12,50 ) 0,0
Valor Residual:
0 1 2 3 4 5 ..............n
Investimento total
Saídas ( -)
Entradas (+)
0 1 2 3 4 ............. .n
Investimento Total
Saídas ( -)
PROJETOS DE EXPANSÃO:
EXPANSÃO:
Um projeto de expansão é definido como aquele permitirão os
administradores fazer frente ao desenvolvimento do segmento de mercado
em que atuam, quer em função de um consumo crescente de seus produtos
ou serviços, quer em função da necessidade da adição de novo produtos ou
seviços à gama já existentes. Vejamos um case que caracteriza esse tipo de
projeto:
EXEMPLO:
Estudo do caso 1 :
Resolução:
Receitas Operacionais:
Anos Cálculos
0 -
1O. 2.900. 000
2o. $ 2.900.000 x 1,05 = $ 3.045.000,00
3o. $ 3.045.000 x 1,05 = $ 3.197.250,00
4o. $ 3.197.250 x 1,05 = $ 3.357.112,50
Custos:
Despesas Operacionais
Investimentos Inicial:
Valor Residual :
Discriminação $
Venda bruta de equipamentos: 400.000
(-) Valor Contábil do Ativo 0
(-) Despesas de preparação: 0
(=) Resultado Operacional 400.000
(-) Tributação IR ( 35%) (140.000)
(=) Valor residual Liquido 260.000
22
Vida Util 0 1 2 3 4
1.905.789
712.930
664.387
618.750
0 1 2 3 4
2.525.000
24
investimento para fabricar chupetas que brilham no escuro. Estimam que para fazer as
Ano Quantidades
1 15.000
2 16.000
3 18.000
4 22.000
5 22.500
forma: Custos Variáveis: 10% das Receitas de Vendas Anuais. Custos Fixos: 5% do valor do
(administrativas e vendas) sem incluir a depreciação foram estimadas em torno de 10% das
Os equipamentos deverão ser depreciados com base no método linear por uma vida
útil de 5 anos. No final desse período, a empresa pretende vende-los por um preço
Receitas de Vendas.
= Resultado Bruto
- Despesas Operacionais
- Depreciação
- Amortização e Exaustão
= Resultado Operacional
- Imposto de Renda
= Resultado Liquido
Operacional
+ Reversão da Depreciação
+ Valor Residual
+ Recuperação do
Investimento em Capital de
Giro
Receitas de Vendas.
= Resultado Bruto
- Despesas Operacionais
- Depreciação
- Amortização e Exaustão
= Resultado Operacional
- Imposto de Renda
= Resultado Liquido
Operacional
+ Reversão da Depreciação
+ Valor Residual
+ Recuperação do
Investimento em Capital de
Giro