FACULDADE DE AMPÉRE - FAMPER

JULIANO ANTONIO BORTOLOMEDI

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO - I

AMPÉRE – PR
DEZEMBRO/2014
 2

FACULDADE DE AMPÉRE - FAMPER

JULIANO ANTONIO BORTOLOMEDI

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO - I

Relatório de Estágio Supervisionado

apresentado como requisito parcial de
avaliação na disciplina de Estágio I do
Curso de Engenharia de Produção sob
coordenação e orientação da Prof. MSc.
Debora Cristina Dal Molin.

AMPÉRE – PR
DEZEMBRO/2014
 3

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO...............................................................................................................4
1.1 OBJETIVOS..............................................................................................................5
1.1.1 Objetivo Geral.........................................................................................................5
1.1.2 Objetivos Específicos.............................................................................................5
1.2 JUSTIFICATIVA........................................................................................................5
1.3 HISTÓRICO DA EMPRESA......................................................................................6
1.4 MISSÃO ...................................................................................................................6
1.4.1 Visão.......................................................................................................................6
1.4.2 Valores....................................................................................................................6
1.5 O SEGMENTO E O NEGÓCIO DA EMPRESA: CONTEXTUALIZAÇÃO DO
MERCADO INTERNO E EXTERNO DE ATUAÇÃO......................................................7

2 DESENVOLVIMENTO E CONSTRUÇÃO DO REFERENCIAL TEÓRICO................. 8

2.1 GESTÃO ORGANIZACIONAL..................................................................................8
2.2 BREVE DIAGNÓSTICO DA ÁREA (ESCOLHIDA)...................................................8

3 RELATO DAS ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS PRATICADAS NA

EMPRESA.......................................................................................................................12
3.1 DESCRIÇÃO E DISCUSSÃO DAS ATIVIDADES PRÁTICAS.................................12

4 METODOLOGIA...........................................................................................................14
4.1 MÉTODOS E INSTRUMENTOS UTILIZADOS PARA ANÁLISE E
REALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES NA EMPRESA..........................................................14

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS.........................................................................................15

REFERÊNCIAS...............................................................................................................16

QUADRO DE HORÁRIO E ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO

ESTÁGIO .......................................................................................................................17
 4

1 INTRODUÇÃO

Com o passar dos anos após início da industrialização, as grandes

corporações identificou que devido a constante mudança do mercado
consumidor as empresas se viram obrigadas a adotar novas técnicas de
gerencia para acompanhar em uma velocidade cada vez maior essas
mudanças.
Porem a poucas décadas atrás o pensamento das empresas se voltou
para o profissional responsável por gerir o andamento dos projetos existentes
dentro das empresas. A partir desse ponto o desenvolvimento e gerencia de
projetos passou a ser um fator determinante para o sucesso de uma empresa
nos tempos atuais.
Esse estágio aborda esse tema: Desenvolvimento e Gerenciamento de
Projetos. Com o objetivo de aperfeiçoar os conhecimentos através de pesquisa
bibliográficas e acompanhamento junto com profissionais que atuam na área
para um maior entendimento no assunto.
 5

1.1 OBJETIVOS

1.1.1 Objetivo Geral

Desenvolver um estudo teórico e prático em desenvolvimento e

gerenciamento de projetos, afim de obter um conhecimento inicial e básico
sobre o assunto para futuramente aplicar esse conhecimento em novas etapas
do estágio.
.

1.1.2 Objetivos Específicos

 Estudar os autores com um referencial teórico sobre o tema do

estágio para o entendimento entre o teórico e prático.
 Acompanhar um profissional da área para a compreensão das
formas e ferramentas de trabalho.
 Identificar pontos falhos ou que podem ser melhorados futuramente
com novas abordagens.

1.2 JUSTIFICATIVA

A escolha do Instituto Sustentabilidade para a realização do estágio se

deu pela fato da empresa presta consultoria e por atuar com desenvolvimento
de projetos tanto em para pessoas jurídicas como para pessoas física e
também empresas o terceiro setor, e conta com profissionais liberais de várias
áreas com grande conhecimento nos trabalhos oferecidos pelos próprios.
A escolha do tema do estágio vem a ser pelo fato de ser uma área com
grande poder de crescimento dentro do ambiente corporativo que busca
 6

constante aperfeiçoamento em seus métodos de desenvolvimento e

gerenciamento de projetos.

1.3 HISTÓRICO DA EMPRESA

O Instituto Sustentabilidade surgiu a partir do anseio de um grupo de

profissionais em buscar realizar um trabalho diferenciado, que não existia até
então prioritariamente na região Sudoeste do Paraná e demais regiões do
Brasil, desde que atenda aos princípios adotados.
Assim, se unirão para oferecer prestação de serviços nas diversas áreas
de atuação, com comodidade e uma gama de serviço, no atendimento às
pessoas físicas ou jurídicas.

1.4 MISSÃO

Contribuir com a sociedade através da diversificação de valores, criando

oportunidades que possibilitem o desenvolvimento sustentável, priorizando o
capital humano, ambiental e social, através do desenvolvimento de estratégias
transformadoras.

1.4.1 Visão

Ser uma entidade de referências pela sua atuação estratégica nas

diversas áreas de prestação de serviço, respeitada pela transformação sócio
econômico ambiental e pela gestão transparente.
1.4.2 Valores
 7

 Ética
 Capital humano
 Solidariedade
 Honestidade
 Responsabilidade social
 Flexibilidade
 Transparência
 Comprometimento
 Eficácia

1.5 O SEGMENTO E O NEGÓCIO DA EMPRESA: CONTEXTUALIZAÇÃO

DO MERCADO INTERNO E EXTERNO DE ATUAÇÃO

O Instituto sustentabilidade com a finalidade de Promover, assessorar, criar,

executar projetos baseados nos pilares da sustentabilidade, buscando a
visualização da dimensão social, ambiental e econômico-financeira, resultando
em projetos e ações viáveis, justas e vivíveis, presta serviços nas seguintes
áreas:
 Consultoria a entidades públicas;
 Apoio e consultoria à associações e cooperativas;
 Assessoria empresarial;
 Elaboração e execução de projetos na área de educação e desporto;
 Elaboração e execução de projetos na área da cultura, das artes, do
meio ambiente e desenvolvimento sustentável;
 Realização de cursos e palestras em diversas áreas de conhecimento.
 8

2 DESENVOLVIMENTO E CONSTRUÇÃO DO REFERENCIAL TEÓRICO

2.1 GESTÃO ORGANIZACIONAL

O Instituto Sustentabilidade uma empresa de prestação de serviços, no

caso dessa, presta consultoria a pessoas físicas e jurídicas. Administrada
sobre o regime de uma associação de profissionais liberais e sem vínculos
fixos com a mesma. Conta com associados nas mais diversas áreas de
atuação do mercado atualmente.
Mas como toda a organização essa possui a sua cede, e seu conselho
diretor com o gestor responsável pala administração da empresa. Seu quadro
de funcionário registrados conta apenas com uma secretaria administrativa
responsável pelo administração e o contato entre empresa contratante de
serviços prestados pelo empresa e o profissional que prestara o serviço a
empresa contratante.
Segundo a reportagem da Gazeta do Povo de 21 de janeiro de 2007 o
então presidente da Confederação Nacional das Profissões Liberais (CNPL),
Francisco Antonio Feijó destaca a diferença entra um profissional liberal de um
profissional autônomo como:
enquanto o termo autônomo é usado para indicar quem trabalha por
conta própria sem vínculo empregatício, o liberal é designado para
aquele profissional que tem total liberdade para exercer a sua
profissão. “Ele pode constituir empresa ou ser empregado, no entanto.”
Feijó lembra que o profissional liberal é sempre de nível universitário ou
técnico. Também está registrado em uma ordem ou conselho
profissional e é o único que pode exercer determinada atividade, o que
o deixa com uma responsabilidade maior pelo produto de seu trabalho.
Entram na lista médicos, advogados, jornalistas, dentistas, psicólogos,
entre outras categorias.

2.2 BREVE APRESENTAÇÃO DA ÁREA

 9

O termo projeto utilizado para várias funções no mundo corporativo de

hoje vem sendo cada vez mais debatido sobre sua melhor forma de ser
administrado, quando se diz projeto pode esse ser um projeto de um serviço ou
de um produto uma vez que o caminho para se alcançar os resultados serram
idênticos alterando apenas na sua execução e nos recursos para alcançar o
real objetivo do projeto.
Uma vez dito projeto podendo entender esse como um forma de
materializar ideias e para pôr as ideias em pratica do ponto de vista econômico
visando sempre o maior lucro e redução de despesas Bomfim defende em seu
livro a utilização de uma metodologia descrita por ele “a ciência que se ocupa
do estudo de métodos, técnicas ou ferramentas e de suas aplicações na
definição, organização e solução de problemas teóricos e práticos”.(BOMFIM,
1995, p.2).
Partindo da metodologia citado por Bomfim, Bürdek complementa
dizendo ainda que “o repertório metodológico a ser utilizado depende da
complexidade do problema” (Bürdek, 2006, p.224). Quando citados os
pensamento de Bomfim e de Bürdek podem ser usados também no
desenvolvimento de projetos arquitetônicos, projetos esses que desse ponto
em diante dessa fundamentação teoria não terá mais citações. Uma vez que
essa fundamentação é direcionada para o desenvolvimento de projetos de
produtos e/ou projetos de serviços.
Baxter define o desenvolvimento de projeto de produto impondo etapas
a serem seguidas a partir da necessidade da realização do projeto pensado em
um produto sendo esse viável nos assuntos econômicos, quanto na viabilidade
de sua fabricação e que esse venha a atender as necessidades do consumidor
superando expectativas e surpreendendo com inovações, “a inovação é um
ingrediente vital para o sucesso dos negócios” (BAXTER, 2005, p.17).
Com uma visão mais aprofundada no desenvolvimento de projetos “o
método de projeto não é mais que uma série de operações necessárias,
dispostas em ordem lógica, ditada pela experiência” (MUNARI, 1998, p.10).
Esse trecho da obra de Munari destaca o desenvolvimento de projeto de forma
que esse venha a aumentar os resultados onde se encontra algum tipo de
 10

problemas e após a sua resolução se necessária se fara uma reavaliação no

projeto.
Maximiano cita projeto como um empreendimento, destacando que esse
deve conter um cronograma de atividades início meio e fim dentro das
possibilidades financeiras. “Um empreendimento temporário ou uma seqüência
de atividades com começo, meio e fim programados que têm por objetivo
fornecer um produto singular, dentro das restrições orçamentárias”.
(Maximiano, 2002, p. 26).
Com o pensamento semelhante ao de Maximiano Menezes acrescenta
que além de parâmetros financeiros os projetos devem se ater a prazos e a
qualidades de produtos ou serviços prestados “Um empreendimento único que
deve apresentar um início e um fim claramente definidos e que, conduzido por
pessoas, possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo,
custo e qualidade.” (MENEZES, 2003, p. 44).
Fazendo uma avaliação em contra ponto sobre todos os pensamentos já
citados, Holanda faz uma avaliação sobre o custo benefício na realização de
um projeto através de informações obtidas. “O projeto corresponde ao conjunto
de informações sistemáticas e racionalmente ordenadas, que nos permite
estimar custos e benefícios de um determinado investimento”. (HOLANDA,
1975 p. 95).
Se entende o desenvolvimento assim como o gerenciamento de projetos
fatores que um acompanha o outro é o que destaca (KERZNER, 2002 p.2) em
seu livro, GERENCIAMENTO DE PROJETOS, onde o mesmo cita:
Para entender o gerenciamento de projetos, deve-se começar com a
definição de projeto. Um projeto pode ser considerado como sendo
quaisquer séries de atividades e tarefas que:
 Possuem um objetivo específico a ser atingido dentro de
determinadas especificações
 Possuem datas de início e término definidas
 Possuem limites de financiamento (se aplicável)
 Consomem recursos humanos e não humanos (ou seja,
dinheiro, pessoas, equipamentos)
 São multifuncionais (isto é, cruzam diversas linhas funcionais).
Kerzner destaca em seu livro e faz referência ao guia PMBOK os 5
processos do gerenciamento de projetos:
O gerenciamento de projetos, por outro lado, envolve
cinco grupos de processos, conforme identificados no
Guia PMBOK®, a saber:
 Iniciação do projeto
1. Seleção do melhor projeto, dados os limites de recursos
 11

2. Reconhecimento dos benefícios do projeto

3. Elaboração de documentos para autorizar o projeto
4. Designação do gerente do projeto
 Planejamento do projeto
1. Definição dos requisitos de trabalho
2. Definição da qualidade e da quantidade de trabalho
3. Definição dos recursos necessários
4. Programação de atividades
5. Avaliação dos vários riscos
 Execução do projeto
1. Negociação dos membros da equipe do projeto
2. Direção e gerenciamento do trabalho
3. Trabalho com os membros da equipe para ajudá-los a se
aperfeiçoar
 Monitoramento e controle do projeto
1. Rastreamento do progresso
2. Comparação do resultado real com o resultado previsto
3. Análise das variações e impactos
4. Realização de ajustes
 Encerramento do projeto
1. Verificação de que todo o trabalho foi realizado
2. Encerramento do contrato
3. Encerramento financeiro dos números ordenados
4. Encerramento administrativo da documentação.

O guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) tem por

finalidade padronizar as etapas do desenvolvimento e do gerenciamento de
projeto com um vocabulário padrão e com processos predefinidos em cada
uma das etapas do projeto. (PMBOK, 2004 p.16)
O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o subconjunto do
Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é
amplamente reconhecido como boa prática. “Identificar” significa
fornecer uma visão geral, e não uma descrição completa. “Amplamente
reconhecido” significa que o conhecimento e as práticas descritas são
aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte do tempo, e que existe
um consenso geral em relação ao seu valor e sua utilidade. “Boa
prática” significa que existe acordo geral de que a aplicação correta
dessas habilidades, ferramentas e técnicas podem aumentar as
chances de sucesso em uma ampla série de projetos diferentes. Uma
boa prática não significa que o conhecimento descrito deverá ser
sempre aplicado uniformemente em todos os projetos; a equipe de
gerenciamento de projetos é responsável por determinar o que é
adequado para um projeto específico.
PMBOK descreve previamente um projeto como sendo: “Um projeto é
um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado exclusivo”. (PMBOK, 2004 P. 21). E o gerenciamento do projeto
como sendo:
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento,
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de
atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado
através da aplicação e da integração dos seguintes processos de
gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle, e encerramento. O gerente de projetos é a
pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto.
 12

3 RELATO DAS ATIVIDADES DE ENGENHARIA PRATICADAS NA

EMPRESA

3.1 DESCRIÇÃO E DISCUSSÃO DAS ATIVIDADES PRÁTICAS

Durante a realização do estágio, tive a oportunidade de participar de

muitas atividades pertencentes a área de atuação da engenharia de produção.
Essas atividades estão todas detalhadas no quadro de horário e atividades
desenvolvidas no estágio. Nesse espaço irei apresentar uma descrição das
atividades lá apresentadas.
Após a assinatura e demais detalhes burocráticos pertencentes ao
estágio pude ir realmente a campo acompanhar o trabalho no dia a dia com
profissionais já formados de formas e datas alternadas acompanhei trabalhos
em propriedades rurais os quais fui na presença de um engenheiro agrônomo e
um administrador as onde foi colhido informações para futuramente apresentar
soluções, no caso específico a propriedade deveria implantar ao redor de seu
aviário de frangos um cinturão verde para esse continuar a alocar animais
devido a exigências da empresa locadora. Em outra propriedade rural foi
apresentado um projeto para a implantação de um estufa hidropônica para
hortaliças.
Partindo para as empresas da região acompanhei mais de perto as
atividades de um engenheiro de produção nas suas funções, participei em uma
empresa do ramo têxtil na tomada de tempo de cronoanálise para identificar
gargalos na produção da mesma.
Em outra empresa também do ramo têxtil visitei junto com um
administrador sua estrutura de RH e sua linha de produção, essa empresa está
encontrando problemas em sua produção devido à falta de profissionais
qualificados e a grande rotatividade de funcionários. Após essa visita o
administrador associado ao Instituto Sustentabilidade não chegou a fechar um
contrato de consultoria com a empresa devido ao período de final de ano que
se aproxima.
 13

Tive a oportunidade de acompanhar trabalhos em empresas moveleiras

em uma delas um engenheiro ambiental e um técnico em segurança do
trabalho estavam redefinido o layout de um setor isolado da empresa devido a
problemas de áreas de riscos para funcionários o fluxo de pessoas e matérias
foi redesenhado e marcado para outra área da empresa fazendo com isso que
menos funcionários ficassem expostos a áreas e risco.
Outra empresa do ramo moveleiro mas essa apenas trabalha apenas
com moveis planejados estava com dificuldade para o levantamento de custos,
e com a logística reversa no momento da entrega da mercadoria eram feitas
várias viagem até casa do cliente a entrega do pedido devido à falta e espaço
para mercadoria e funcionários, após um estudo levantamento de preço de
combustível e consumo o medida encontrada foi a aquisição de um veículo
com maior capacidade de carga e de passageiros.
Dentro da mesma empresa foi desenvolvido primeiramente uma planilha
de controle de estoque para depois um levantamento detalhado dos custos de
produção e do custo fabril para que o empresário pudesse ter uma
readequação dos preços de seus produtos.
Durante todas as atividades que acompanhei pude ver de forma clara a
importância do tema escolhido por mim para o estágio desenvolvimento e
gerencia de projetos, uma vez que projeto surge de uma necessidade e todos
os trabalhos desenvolvidos partiram de uma necessidade de seus contratantes
e para a solução dessas necessidades foi preciso a elaboração de um projeto
detalhado para que durante e após o termino da sua elaboração esse problema
não voltasse a aparecer.
 14

4 METODOLOGIA

A metodologia utilizada para o levantamento de dados sobre e empresa

ocorreu através de visitas na cede do Instituto Sustentabilidade, por se tratar de
uma empresa prestadora de serviços e composta por profissionais liberais
suas atividades acontecem na sua grande maioria fora de seu escritório/cede,
o qual é utilizado como sala de reuniões entre os profissionais liberais que
prestam seus serviços a essa empresa.

4.1 MÉTODOS E INSTRUMENTOS UTILIZADOS PARA ANÁLISE E

REALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES NA EMPRESA

No presente estágio, foi realizado uma pesquisa bibliográfica sobre o

tema do mesmo, e através de visitas técnicas em ambientes de trabalhos onde
os profissionais do Instituto Sustentabilidade prestavam consultoria em projetos
já em andamento, obtendo com isso um primeiro contato com o gerenciamento
de projetos ambiente de trabalho. Uma parte das visitas técnicas foi
direcionada para o acompanhamento no desenvolvimento de projetos desde
seu início podendo observar com isso o elo de ligação do teórico com o prático.
 15

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Constatei durante a realização do estágio duas realidades distintas, uma

as dificuldades encontradas durante o desenvolvimento das atividades e outra
realidade a satisfação do trabalho realizado.
Durante todo o tempo na realização do estágio fiquei focado no tema por
mim proposto, a empresa onde prestei o estágio me favoreceu para esse fato
por se tratar de uma empresa que presta consultoria e as consultorias estão
sempre voltadas na elaboração desenvolvimento e gestão de projetos nas mais
variadas áreas. Um ponto falho encontrado por mim foi a dificuldade para
desenvolver os referenciais teóricos devido à falta de autores para os temas
propostos.
Concluo esse estágio destacando duas coisa, os objetivos iniciais
propostos por mim como objetivos alcançados e transformados em
conhecimento. Outro ponto que merece destaque, durante todas as etapas do
estágio a minha visão de desenvolvimento de projetos e a importância da
gestão de projetos aumentaram consideravelmente pois poucas profissionais
estão aptos e com o conhecimento necessário para realização de tais
atividades.
 16

REFERÊNCIAS

BOMFIM, G. A. Metodologia para desenvolvimento de projetos. João

Pessoa: Editora Universitária/UFPB, 1995.

BÜRDEK, B. E. História, Teoria e Prática do Designde Produtos. Tradução

Freddy Van Camp. São Paulo: Edgard Blücher, 2006 .

BAXTER, M. Projeto de Produto – Guia prático para o design de novos

produtos . 2ª edição. Editora Edgar Blücher Ltda. 2005.

MUNARI, Bruno. Das coisas nascem coisas . São Paulo: Martins Fontes,
1998.

MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Administração de projetos: como

transformar idéias em resultados. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2002.

HOLANDA, Nilson. Planejamento e projetos: uma introdução às técnicas

de planejamento e elaboração de projetos. Rio de Janeiro: APEC/MEC,
1975.

JORNAL GAZETA DO POVO. 21/01/2007. Minas Gerais. Disponível em<

http://www.gazetadopovo.com.br/economia/conteudo.phtml?id=630415>
acesso em 24/11/2014

MENEZES, Luis César de Moura. Gestão de projetos. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2003.

KERZNER, H. Gerenciamentos de projetos uma abordagem sistêmica para

planejamento programação e controle. São Paulo Editora Edgar Blücher
Ltda, 2002.

PMBOK, Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de

Projetos. 2004.
 17

FACULDADE DE AMPÉRE - FAMPER

QUADRO DE HORÁRIO E ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO ESTÁGIO

Nome do Estagiário: Juliano Antonio Bortolomedi

Nome da Empresa: Instituto Sustentabilidade

Data Horário Horário Tot. carga Atividades realizadas Ass.

de início de horária Estagiário
término diária
22/08 15:00 18:00 3 Visita a um profissional ligado ao
Instituto Sustentabilidade e
reconhecimento do ambiente de
estágio
25/08 13:40 17:40 4 Reunião para assinaturas de
documentos referentes ao estágio
e discussão de um cronograma
inicial de atividade do estágio
27/08 08:00 12:00 4 Reunião para coleta de
informações referentes ao estágio
29/08 9:00 11:00 2 Discussão com gerentes do
Instituto Sustentabilidade sobre o
tema do estágio
01/09 13:40 17:40 4 Visita técnica a uma propriedade
rural para análise de projetos em
andamento
04/09 13:00 7:00 4 Visita técnica em uma empresa
para coleta de dados para
cronoanálise
08/09 13:20 17:20 4 Análise de dados da cronoanálise
e estudo de novos procedimentos
10/09 13:00 16:00 3 Visita técnica em uma empresa
para reconhecimento do layout
da mesma
13/09 08:00 12:00 4 Participação de uma reunião
sobre o desenvolvimento em um
projeto para a perfuração de um
poço artesiano em uma
propriedade rural
16/09 14:00 18:00 4 Estudo da viabilidade econômica
de estufa hidropônica em uma
propriedade rural
19/09 13:30 17:30 4 Levantamento dos custos de
produção em uma empresa do
ramo têxtil
22/09 13:30 17:30 4 Acompanhamento em uma
reunião com empresários para
 18

assinatura de um contrato de
consultoria
26/09 13:10 17:10 4 Estudo de um projeto já em
desenvolvimento (cinturão verde
em volta de aviários)
01/10 14:00 18:00 4 Acompanhamento a uma visita
técnica ao RH e a linha produtiva
de uma empresa têxtil (futura
cliente do Instituto
Sustentabilidade)
07/10 13:30 17:30 4 Participação na elaboração de
curso para gerenciamento de
projetos
10/10 09:00 11:00 2 Impressão de apostilas para
participantes do curso
gerenciamento de projetos
16/10 13:00 17:00 4 Levantamento do custo fabril
indústria de moveis planejados
20/10 13:50 17:50 4 Readequação de preços para
indústria de moveis planejados
24/10 14:10 18:10 4 Elaboração de planilha de
controle de estoque para
indústria de moveis planejados
30/10 13:30 17:30 4 Readequação do planejamento de
logística reversa para empresa de
moveleira.
03/11 13:20 17:20 4 Analise do trabalho no
escritório do Instituto
Sustentabilidade
07/11 12:30 16:30 4 Revisão dos arquivos de
consultorias concluídas
12/11 13:00 17:00 4 Estudo da viabilidade econômica
para abertura de uma casa de
pães e massas na cidade de
Ampére
17/11 13:00 17:00 4 Estudo para viabilidade
econômica de uma metalúrgica
no seu primeiro ano de atividade
(Empreendedor individual)
20/11 15:00 19:00 4 Reunião com gerente responsável
10 por projetos do Instituto
Sustentabilidade para debate de
métodos do desenvolvimento de
projetos
23/11 14:00 18:00 4 Desenvolvimento de um projeto
próprio na propriedade rural da
minha família
28/11 13:20 17:20 4 Reunião com os diretores do
Instituto Sustentabilidade para
debater algumas dúvidas sobre
 19

gerenciamento e execução de
projeto.
02/12 8:30 10:30 2 Visita a sede do Instituto
Sustentabilidade para últimos
detalhes referentes ao estágio e
para agradecer o apoio e
recebido durante todo o período
do estágio.
Total carga horária do Estágio I: 104 Hrs
De 22/08 à 02/12/2014

Debora Cristina Dal Molin

Supervisor do Estágio