O documento discute as mudanças nas relações de trabalho ao longo do tempo, com as gerações mais novas buscando maior flexibilidade e satisfação no trabalho em comparação com as gerações mais antigas, o que traz desafios para os gestores gerenciarem equipes multigeracionais.
O documento discute as mudanças nas relações de trabalho ao longo do tempo, com as gerações mais novas buscando maior flexibilidade e satisfação no trabalho em comparação com as gerações mais antigas, o que traz desafios para os gestores gerenciarem equipes multigeracionais.
O documento discute as mudanças nas relações de trabalho ao longo do tempo, com as gerações mais novas buscando maior flexibilidade e satisfação no trabalho em comparação com as gerações mais antigas, o que traz desafios para os gestores gerenciarem equipes multigeracionais.
• Você já parou para pensar em como o mundo mudou? Ontem e hoje, o que há de novo nas formas de trabalho e nas relações humanas? • Não é necessário ir muito longe na história para perceber que as relações trabalhistas se modificaram e se adaptaram às condições e às necessidades das pessoas ao longo dos anos. Desde a Revolução Industrial, iniciada na Inglaterra em meados do século XVIII, até a Revolução Industrial , iniciada no século atual, muito aconteceu no que diz respeito à visão que as pessoas têm do trabalho. O ontem e o hoje. • Diferente do passado, em que fazer carreira em uma única empresa e de carteira assinada era o desejo de muitos. Hoje em dia, as novas tendências modificaram a vontade dos trabalhadores. • As gerações mais novas já exigem que os chefes abram mão de burocracias, hierarquias e formalidade e, em contrapartida, buscam reconhecimento e satisfação. As gerações mais antigas ainda estranham a relação bastante estreita entre o trabalho a vida pessoal que os jovens mantêm. Desafios dos Gestores • Para os gestores é um desafio gerenciar e desenvolver colaboradores, pois a tarefa é manter altos os índices de produtividade e motivação de todas as gerações neste novo cenário, visto que cada uma tem expectativas diferentes. • É preciso ter atenção a essas inovações e repensar a relação entre recursos tecnológicos e os colaboradores. E para isso, também é necessário capacitar os funcionários e aumentar os recursos de segurança digital da empresa. Fidelidade às empresas. • Não é difícil encontrar um amigo ou familiar que tenha trabalhado por 20, 30 anos em uma mesma empresa. A fidelidade era um fator de orgulho para trabalhadores das gerações de veteranos . Além disso, viam o dever antes do prazer e um abismo separava a vida pessoal da vida profissional. • Já as nova gerações por exemplo, tendem a não ver problema em ter mais de um emprego durante a carreira ou pular de uma empresa para a outra. As motivações são mais ligadas à satisfação, novos desafios e processos dinâmicos e por isso é tão difícil reter talentos dessa geração. Outro ponto é que os mais jovens enxergam o prazer como parte do dever e a vida pessoal se mistura à vida profissional constantemente.
Como Definir Objetivos com Kaizen & Ikigai: Foque, Cure a Procrastinação & Aumente sua Produtividade Pessoal (Alcance o Sucesso com Disciplina e Bons Hábitos)