Perguntas realizadas durante a aula ao vivo e respondidas por e-mail

Disciplina: Introdução a Gestão de Projetos: História e Fundamentos da Gestão de Projetos

Data: 19.04.2021
Professor(a): Antonio Cesar Amaru Maximiano

Eduardo Melara
Pergunta: Por que a fundação de New Orleans foi importante?

Resposta: Fundada em 1718, é uma cidade importante do ponto de vista estratégico, na foz do rio
Mississipi. É a entrada nos Estados Unidos pelo Sul e foi palco de conflitos na Guerra da

2
Independência. Também é o berço do jazz, embora isso não estivesse no projeto original, mas é

8-9
suficiente para colocá-la no elenco dos projetos importantes.

Rafael André Silva

.78
Pergunta: Daily Scrum já era utilizado em décadas passadas professor?

48
Resposta: Scrum, certamente não. Reuniões periódicas de revisão, certamente sim.

Sebastião Oliveira
2.6
Pergunta: Dúvidas: 1) Como ocorreram, antes das pirâmides, a formação dos primeiros gestores de
10
projetos?

Resposta: Sebastião, não se sabe como foram formados os primeiros gerentes de projetos. O código
so

de Hamurábi, do século XVIII a.C., faz referência às responsabilidades dos artesãos construtores, mas
não se conhecem os processos de formação desses profissionais.
do

Quais se destacaram?
C ar

Resposta: Antes das pirâmides, não sei. Foram famosos Imhotep, o arquiteto da Grande Pirâmide,
referido no filme como Himienu, os mestres escultores de Atenas, como Fídias, os gestores de
an

cidades, como Péricles e Solon, e Júlio Cesar.

Al

Pergunta: 2) Qual seria a evidencia que comprova a Gestão de Projetos ter iniciado antes das
pirâmides?
sé

Resposta: Antes das pirâmides foram construídas cidades, sistemas de irrigação, estradas, portos,
Jo

sistemas de governo.

Quais dados históricos existem disponibilizados sobre as etapas de construção?

Resposta: Uma das fontes é o historiador grego Heródoto. Os arqueólogos também fornecem
informações a partir dos hieróglifos.
Lia De Albuquerque Vasconcelos
Pergunta: professor, vai falar um pouco mais sobre o sistema toyota?

Resposta: Não, Lia. É apenas uma referência a um projeto importante de criação de um sistema de
produção.

André Trópia
Pergunta: Professor, poderia dar um exemplo de projeto de produção unitária versus projetos de
massas e por processos?

Resposta: Produção unitária é projeto. De massa, só produção, não projeto. Como automóveis. Idem

2
fabricação por processo, ou processo contínuo, como de sabonetes.

8-9
Renato Velas

.78
Pergunta: No caso da União Europeia ela possui este caráter singular, de ser flexível? Afirmo isto por
conta do dinamismo econômico, social, informacional do mundo global contemporâneo? Então não
é que ela "Nunca esteja pronta", mas sim o bloco europeu é flexível como qualquer outro bloco?

48
Resposta: Na verdade, é um “projeto de fim aberto” ou indefinido. Tem um estado de mudança
2.6
contínua, como qualquer outro bloco.
10
Rafael André Silva
Pergunta: Amaru, você acredita que o COVID-19 impactou de alguma forma a gestão de projetos?
so

Resposta: Tremendamente. Tenho acompanhado alunos deste curso que estão fazendo TCCs sobre
do

gestão de projetos na pandemia. O impacto é muito forte, começando pela impossibilidade de

comunicação presencial.
ar

Nathália Gonçalves Souza Jorge

C

Pergunta: Qual diferença entre gestão simplificada e métodos ágeis?

an

Resposta: Métodos ágeis são sistematizados, ou seja, têm um framework ou metodologia definida,
uma sequência predefinida de procedimentos. A gestão simplificada simplesmente usa as
Al

ferramentas, ou apenas a comunicação, ou mesmo instinto. Não existe um “manual de gestão

simplificada”, como existe manual de scrum, por exemplo. São similares na medida em que procuram
sé

evitar o excesso de gestão e usar os princípios do sistema Toyota de Produção.

Jo

Daniele Sencio
Pergunta: Gestão simplificada seria projetos que já são conhecidos e só precisa ser executado?

Resposta: Gestão simplificada é uma opção para projetos que não requerem a aplicação de todas as
áreas do conhecimento de um Guia como o PMBOK. Os arquitetos e engenheiros construtores de
casa são praticantes da gestão simplificada.
André José Cianciosa Dos Reis

Pergunta: Dos métodos e bibliografias que o Professor trouxe, existe algum que seja mais indicado
para um projeto que possui alto índice de variabilidade e incerteza? Trabalho na Embraer com
manutenções de Aeronave e cada manutenção é um projeto com cronograma e recursos específicos,
mas a todo dia existem novas variáveis aparecendo no projeto uma vez que cada ponto inspecionado
pode gerar necessidade de mais recursos (Mao de Obra/Materiais/Reparo/Desenvolvimento de
processos pela engenharia e etc)

Resposta: André, você tem um ex-colega da Embraer, chamado Rafael Alicrim, que está na Airbus
atualmente. Ele foi meu orientado de TCC. É um agilista, mas para a parte de sistemas de informação

2
nos projetos aeronáuticos. Para o caso de manutenção, acredito que os métodos preditivos sejam

8-9
apropriados, com previsão para incorporação de mudanças e variabilidade nas condições. Se quiser
falar com o Rafael, posso consultá-lo.

.78
Lucas Castaldelle De Ronce
Pergunta: A Sagrada Familia de Barcelona seria um projeto sem fim?

48
Resposta: Assim como a União Européia, é um projeto em constante manutenção, porém mais
2.6
estável, já que a União Europeia tem previsão para mudança.
10
so
do
C ar
an
Al
sé
Jo