Modulo 4

SCRUM

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Prof. Giocondo
 Modulo 4 - SCRUM
Agenda

4.1 Gestão de projetos Tradicional X Ágil

4.2 O Scrum e seus Princípios
4.3 Fase Iniciar - Garantindo o sucesso do projeto
4.4 Fase Planejar e Estimar - Planejando para
entregar valor
4.5 Fase Implementar – Gestão de Execução
4.6 Fase Revisão e Retrospectiva – Concluindo e
Validando
4.7 Simulação, finalizando

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Agenda

4.1 Gestão de projetos Tradicional X Ágil

4.2 O Scrum e seus Princípios
4.3 Fase Iniciar - Garantindo o sucesso do projeto
4.4 Fase Planejar e Estimar - Planejando para
entregar valor
4.5 Fase Implementar – Gestão de Execução
4.6 Fase Revisão e Retrospectiva – Concluindo e
Validando
4.7 Simulação, finalizando

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4.1 Gestão de Projetos Tradicional x Ágil

 O que é a Gestão “Tradicional” de Projetos?

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4.1 Gestão de Projetos Tradicional x Ágil

 O que é a Gestão “Tradicional” de Projetos

 Se sua resposta for:

 “Um projeto é um esforço temporário empreendido
para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo com elaboração progressiva”

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4.1 Gestão de Projetos Tradicional x Ágil

 O que é a Gestão “Tradicional” de Projetos

 Foco muito grande no planejamento de tudo o que

será realizado do início ao fim do projeto.

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4.1 Gestão de Projetos Tradicional x Ágil

 O que é a Gestão “Tradicional” de Projetos

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4.1 Gestão de Projetos Tradicional x Ágil

 O que é a Gestão “Tradicional” de Projetos

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4.1 Gestão de Projetos Tradicional x Ágil

 O que é a Gestão “Tradicional” de Projetos

 Foco no planejamento de tudo o que será realizado do
início ao fim do projeto;
 Envolve muita documentação (planejar muito gera
muitas documentações);
 Mudanças acabam sendo resistidas e burocratizadas;
 O produto, resultado ou serviço, é disponibilizado no
encerramento do projeto.

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4.1 Gestão de Projetos Tradicional x Ágil

 O que é a Gestão “Tradicional” de Projetos

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4.1 Gestão de Projetos Tradicional x Ágil

 O que é a Gestão “Tradicional” de Projetos

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4.1 Gestão de Projetos Tradicional x Ágil

 O que é a Gestão “Tradicional” de Projetos

Inicio
- Conhecimento mínimo sobre o projeto;
- Capacidade máxima de alterar o resultado.

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4.1 Gestão de Projetos Tradicional x Ágil

 O que é a Gestão “Tradicional” de Projetos

Inicio
- Conhecimento mínimo sobre o projeto;
- Capacidade máxima de alterar o resultado.

Final
- Conhecimento máximo sobre o projeto;
- Capacidade mínima de alterar o resultado. 13
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4.1 Gestão de Projetos Tradicional x Ágil

 Quando é melhor utilizar a Gestão “Tradicional”?

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4.1 Gestão de Projetos Tradicional x Ágil

 Quando é melhor utilizar a Gestão “Tradicional”?

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4.1 Gestão de Projetos Tradicional x Ágil

 Quando é melhor utilizar a Gestão “Tradicional”?

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4.1 Gestão de Projetos Tradicional x Ágil

 Quando é melhor utilizar a Gestão “Tradicional”?

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4.1 Gestão de Projetos Tradicional x Ágil

 A Gestão “Ágil” de Projetos

 Cliente não sabe exatamente o que quer;
 Os requisitos vivem mudando;
 Entendimento “cliente x equipe”
 Falhas de comunicação;
 Estratégia de negócio muda;
 O processo de negócio muda.

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4.1 Gestão de Projetos Tradicional x Ágil
 A Gestão “Ágil” de Projetos
Metodologia Tradicional
• Dirigida por planejamento
• Segue um plano
• Processos
• Ferramentas
• Documentação abrangente
• Negociação de contrato
• Indicado para projetos com escopo
sujeito a poucas mudanças.
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Metodologia Ágil
• Dirigida por valores
• Responder a mudanças
• Indivíduos
• Interações
• Produto que funciona
• Colaboração com o cliente
• Indicado para projetos que podem
ser pensados e repensados, que
possuem escopo não “petrificado”
durante seu desenvolvimento. 19
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4.1 Gestão de Projetos Tradicional x Ágil
 Com base no slide anterior compare cada uma das metodologias, descrevendo
o diferencial existente entre cada um dos itens.
METODOLGIA TRADICIONAL METODOLOGIA ÁGIL

1. Dirigida por planejamento 1. Dirigida por valores

Descreva a características deste Descreva a características deste

2. Segue um plano 2. Responder a mudanças

Descreva a características deste Descreva a características deste

3..... 3....

Obs. Entregar até a próxima aula, valendo presença nesta.

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4.1 Gestão de Projetos Tradicional x Ágil
 A Gestão “Ágil” de Projetos
Reuniões
diárias

2a4
semanas

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 A Gestão “Ágil” de Projetos

Ágil – Que se movimenta com facilidade, que se move de maneira rápida, veloz. 22
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4.1 Gestão de Projetos Tradicional x Ágil
 A Gestão “Ágil” de Projetos

 Método Tradicional x Ágil: qual o melhor???

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 A Gestão “Ágil” de Projetos

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 A Gestão “Ágil” de Projetos

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