Ser o clube que transforma a expectativa, de seus torcedores, em realidade

Nosso Propósito
através dos gols que materializam as conquistas

Um clube reconhecido pela comunidade esportiva por ser...

▪ Transparente e ▪ Referência na ▪ Competitivo e ▪ Orgulho de sua honrar
Nossas Ambições seus formação de vencedor comunidade
compromissos talentos

Nossas Alavancas Gestão Pessoas Comunidade Inovação

Nossos Pilares Marketing Recursos Futebol Sistemas e

Administrativo
Humanos Tecnologia

Nossa Cultura Nosso Sangue e a nossa raça

Nossos Valores ▪ Ambição ▪ Transparência ▪União ▪ Responsabilidade

com o resultado
 O início da história do Brasília coincide com o começo da profissionalização do futebol no Distrito
Federal. O futebol em Brasília vem desde sua construção, quando trabalhadores e operários das construtoras
começaram a formar times que levavam os nomes das próprias construtoras, como, por exemplo, o Defelê, do
Departamento de Força e Luz. Essas equipes foram disputando campeonatos amadores ao longo dos anos, dado
que não havia organização necessária para a profissionalização do futebol, pois várias equipes eram extintas à
medida que as construtoras deixavam Brasília.

O Brasília Futebol Clube, também conhecido como simplesmente Brasília e cujo acrônimo oficial é BFC, é
um clube de futebol brasileiro, sediado em Brasília, no Distrito Federal. Foi fundado em 2 de junho de 1975, sob o
nome de Brasília Esporte Clube e tornou-se um dos primeiros clubes-empresa do Brasil, em 8 de novembro de
1999, passando a se chamar Brasília Futebol Clube. Suas cores são o vermelho e o branco, motivo pelo qual
também é conhecido como Colorado.

É o clube de futebol profissional mais antigo em atividade no Distrito Federal, sendo o time do Distrito
Federal que mais vezes disputou a 1ª Divisão do Campeonato Brasileiro com sete participações (1977, 1978, 1979,
1981, 1983, 1984, 1985). Seus principais títulos são 1 Copa Verde (2014) e 8 Campeonatos Brasilienses.
 RESPONSABILIDADE

Nossos Valores
Com o resultado

continuam AMBIÇÃO
firmes e somos Metas e planos para
os principais pilares

responsáveis do clube

com as UNIÃO
Juntos somos muito
necessidade do mais fortes,
valorizamos quem faz

clube. nosso clube

TRANSPARÊNCIA
Comunicação eficaz
com toda
comunidade
 Recursos Humanos
A Pessoa certa no lugar certo
Objetivos

Estabelecer uma estrutura de gestão profissional no clube

Estabelecer uma estrutura de gestão profissional no clube
Capturar, reter e desenvolver profissionais com expertise nas áreas do clube

Capturar,Uma
reter e desenvolver
nova profissionais
cultura através de um modelocom
de expertise nas áreas do clube
gestão robusto

Estabelecer uma política de salários alinhada com recursos e aspirações

Uma nova cultura através de um modelo de gestão robusto
Criar um programa de remuneração variável premiando o atingimento de nossos objetivos

Estabelecer uma política de salários alinhada com recursos e aspirações

Criar um programa de remuneração variável premiando o atingimento de nossos objetivos

 Competência Descrição Características Indicadores
(KPI’s)*

Autoconsciência Interesse e habilidade para Influencia para alavancar o desempenho e adapta sua abordagem de acordo Média de
aprender sobre si e sobre outros, com os outros; apresenta alto controle emocional em situações difíceis e Pontos/Jogo
gerenciando as emoções possui forte compromisso com o autodesenvolvimento de suas habilidades de
adequadamente gestão

Agilidade Mental Amplitude de pensamento e Possui pensamento rápido e é eficaz em fazer conexões não óbvias; é intrigado Custos - %
resolução de problemas, mesmo com ideias inovadoras e diversificadas; Demonstra um ceticismo saudável e real/planejado;
frente a condições incertas possui pensamento crítico; prospera ao lidar com diferentes níveis de
complexidade e ambiguidade

Gestão de Pessoas Trabalha com e por meio das Busca ativamente os pontos de vista dos outros; Faz uma boa leitura das Turnover Tempo
pessoas, extraindo o melhor da pessoas e pode articular suas qualidades; usa várias táticas de influência para médio contratos
diversidade de ideias ajustar a abordagem; encontra maneiras de contribuir com as pessoas e deixá-
las brilhar; prefere trabalhar com conflitos a evitá-los

Gestão de Mudanças Lidera esforços de mudança, Lidera a mudança com conforto e eficácia; prevê e assume os riscos, não tem Pesquisa de clima
explorando novos caminhos medo de crises ou dificuldades; é eficaz na obtenção de seguidores e é ágil no interno e externo
ajuste da mensagem e da abordagem com torcedores

Agilidade com Motivado por desafios e entrega É resiliente, possui alta energia para alcançar resultados difíceis; permanece Média de
Resultados resultados em situações inéditas. focado em objetivos e encontra soluções alternativas; é rápido, flexível e Pontos/Jogo
adaptável para enfrentar diferentes desafios ao mesmo tempo

*Exemplos de indicadores (KPI´s)que podem servir para gerenciar mais de uma competência – importante realizar o desdobramento e estabelecer rotinas de follow up.
O que fazer ? (macro ações) Resultado Esperado

Integração das categorias de base Projeção de novos atletas no âmbito Nacional e Internacional

Projeto para comunicação dos valores através da consolidação do Imperativo a prática dos valores em todas ações do clube,
nosso modelo de gestão fortalecendo a mudança cultural desejada

Estabelecer um processo de gestão da mudança Melhor comunicação com stakeholders (associados, empregados,
torcedores, imprensa e comunidades)

Estabelecer um processo de avaliação de empregados e % elevado de acerto na manutenção e nas novas contratações de
recrutamento baseado nas competências definidas profissionais que farão parte do quadro de empregados do clube

Estabelecer rotina de avaliações de desempenho baseado nos Aumento de performance e competitividade

indicadores definidos
 Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de gestão, que permite à organização
especificar sua missão e visão bem como traduzi-las em ações, sob as perspectivas financeira,
dos clientes, dos processos internos e da aprendizagem e crescimento, acompanhar a
implantação das estratégias e, finalmente, monitorar continuamente suas ações e os
resultados atingidos, uma vez que o BSC fornece um feedback contínuo das organizacionais:
Forças: Fraquezas:

➢ Estrutura ➢ Desempenho em Campo

➢ Love Brand ➢ Ausência de plano de ação para
➢ Valor da Marca condução de carreira de atletas
➢ Credibilidade no Mercado ➢ Formação de atletas
➢ História
S W
Oportunidades: O T Ameaças:

➢ Potencial de Crescimento ➢ Perda de Verbas e Patrocínios

➢ Atração de parcerias estratégicas
➢ Diversificação de Negócios/Produtos
➢ Geração de novas receitas
➢ Futebol do Distrito Federal Fortalecido
➢ Percepção e consumo atrelados a
resultados em campo
➢ Diminuição de público e renda no
estádio
➢ Ascensão de clubes rivais
➢ Baixa Representatividade Nacional
 Nº Escalação
1 Presidente
2 Formação de Atletas
3 Sócio Torcedor
Brasília F. Clube
4 Desenvolvimento
5 Patrocinadores
6 Parceiros Comerciais
8 Parceiros Esportivos
9 Fator “Fora da Caixa”
10 Profissionalismo
11 Competições Nacionais
Objetivo Geral: Se tornar um clube Grandioso.

Objetivos Especificos:

➢ Captação de atletas;
➢ Fortalecimento da Base;
➢ Projeção e Venda de atletas para o Mercado Nacional e Internacional;
➢ Parcerias com Clubes Internacionais e Nacionais;
➢ Captãção de Recursos Financeiros;
➢ Inovação nas ações de Marketing (Fator fora da Caixa, Social ...);
➢ Conquista e permanência na Primeira Divisão do Goiano;
➢ Fortalecimento do Nome e Marca do Clube;
➢ Gestão Profissonal em todas as áreas;
A ideia te abrir uma loja virtual com os produtos licenciados do clube, tais produtos
por exemplo:

➢ Camisa Oficial 1 e 2;
➢ Camisa Oficial para público Feminino;
➢ Camisa de Viagem;
➢ Camisa Polo;
➢ Conjunto de Frio;
➢ Camisa Térmica;
➢ Caneca;
➢ Linha Baby;
➢ Linha Kids;
➢ Outros produtos licenciados;
 A pessoa pode trocar de cônjuge, casa ou trabalho, mas a
paixão por futebol permanece intocada. E paixão não se explica,
acontece. No Brasil é quase obrigatório, um impulso que deixa o
corpo em estado de beatificação, pois eleva a alma. É o amor da
força nacional, e o amor vence tudo.
A paixão não é eterna, menos mal. Ela se transforma com o
tempo em amor, algo mais duradouro e eterno. Quem vê um
torcedor apaixonado por futebol sabe que isto deixa sua essência
mais completa, para obter uma imensa sensação de plenitude.
 O Brasília Futebol Clube, acredita que pode contribuir na formação de
profissionais, inserido acadêmicos em formação no meio esportivo. Extraindo o
máximo desses profissionais e compartilhando todas experiência dos nossos
profissionais envolvidos no projeto. E com isso aproveitando mais ainda nossa
população.
Não podemos desconsiderar a evolução do meio esportivo, que esta
deixando de ser uma prática e se tornando um negócio, eliminando cada vez mais
os espaços para amadores.
 10 MOTIVOS
PARA INVESTIR NO BRASÍLIA FUTEBOL CLUBE
Aqueles que investem neste mercado enumeram um incontável número de motivos, veja apenas alguns:

1. Manter a marca em exposição durante um longo
período;
2. Aumentar o reconhecimento público;
3. Conferir credibilidade à marca ou a um produto;
4. Associar esta marca à emoção, à força de uma
partida inesquecível;
5. Reforçar ou rejuvenescer a imagem da empresa;
6. Estabelecer identificação com um segmento específico
de público;
7. Patrocinar um esporte com ampla cobertura de mídia;
8. Aproximar a empresa da comunidade;
9. Aproveitar-se do fato de que 80% dos brasileiros
acompanham futebol frequentemente;
10. Ou simplesmente conseguir espaço no noticiário por
associar-se a um clube vencedor.

META: O marketing tem como meta crescer entre 50% a 70%, fortalecendo os parceiros comerciais,
proporcionando suporte financeiro através de captação, ações sociais, parcerias com clubes
nacionais e intercionais.
 UNIFORME
PATROCINADOR PLACA ESTÁDIO BACKDROP SITE MIDIAS SOCIAIS E-COMMERCE PROPAGANDA SITE
Posição
A 5 √ √ √ √ √ √
A 6 √ √ √ √ √ √
A 10 √ √ √ √ √ √
B 11 √ √ √ √ x x
B 12 √ √ √ √ x x
C 7 √ √ √ √ x x
D 1 x x √ x x x
D 2 x x √ x x x
D 3 x x √ x x x
D 4 x x √ x x x
E 8 x x √ x x x
E 9 x x √ x x x
F x x x x x x √
META: Propor planos publicitários aos novos parceiros comerciais, através dos meios de comunicação,
redes sociais, placa no estádio e no CT, E-commerce, ações sociais, ações publicitaria.
Nome: Paulo Henrique Vieira da Silva (31 ANOS)

Formação:
➢ Administração de Empresa (Unievangelica – GO);
➢ Gestão Empresarial (FGV – RJ);
➢ Gestão Esportiva (FIFA/CIES/FGV – RJ);
➢ Analise de Mercado Esportivo (Futebol Interativo – SP);

Clubes:
➢ Anapolina – GO (Supervisor de Futebol);
➢ Grêmio Anápolis – GO (Supervisor de Futebol e Scoult);
➢ Anápolis – GO (Supervisor de Futebol);
➢ Real Ariquemes – RO (Supervisor de Futebol);
➢ Jaraguá – GO (Supervisor de Futebol);
➢ Goiânia – GO (Gerente de Futebol);
➢ Clube Esportivo Operário Várzea Grandense – MT (Supervisor de Futebol);
➢ Tupy Esporte Clube – GO (Diretor de Futebol e Marketing);
➢ Atlético Clube Goianiense – GO (Supevisor de Futebol);