Fundamentos de Gestão de
Projetos: Aquisições (2019)
com Oliver Yarbrough
Xibre
Tipos de contrato (com os prós e contras de cada um)
Tipos de contrato
Preço fixo
Define um preço fixo para
entregas claramente defini-
das. É melhor utilizado
quando não são esperadas
alterações significativas no
escopo.
Custos reembolsáveis
Todos os custos são reem-
bolsados ao fornecedor,
acrescidos de uma taxa
que representa o lucro. É
melhor utilizado quando
são esperadas mudanças
significativas no escopo.
Tempo e materiais
Contratos híbridos, com
aspectos de contratos de
preço fixo e custos reem-
bolsáveis. É melhor para
projetos menores e ampli-
ação de equipe.
Fundamentos de Gestão de Projetos: Aquisições (2019)
com Oliver Yarbrough
Prós Contras
• O comprador tem o menor • As entregas devem ser
risco claramente definidas
• Reduz a incerteza dos cus- • Alterações no escopo po-
tos dem trazer custos adicio-
• O custo excede a respon- nais
sabilidade do fornecedor • O fornecedor pode inflar
• Menos tempo gasto ge- o contrato com despesas
renciando o contrato desnecessárias para au-
mentar os lucros
• Simples de redigir • O comprador tem mais
• Custo geralmente mais riscos
baixo que contratos de • O tempo gasto na gestão
preço fixo do contrato é maior
• Oferece flexibilidade para • O comprador não sabe
alterações no escopo o custo total no início do
projeto
• Fácil de criar • O fornecedor não tem in-
• O risco do comprador varia centivos para controlar os
de baixo a médio custos
• Bom para ampliação de • O tempo gasto na gestão
equipe do contrato é maior
• Adequado para projetos • Potencial crescimento des-
menores controlado dos custos
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