Helton Diniz Lambo Timbe

Plano de Emergia: sua importância para o bom funcionamento das actividades da

Organização

Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos

Univesidade Save

Maxixe

2021
 Helton Diniz Lambo Timbe

Plano de Emergia: sua importância para o bom funcionamento das actividades da

Organização

Projecto de Pesquisa Sobre Plano de Emergia: sua

importância para o bom funcionamento das
actividades da organização: Caso Específico da
INCAJU-Maxixe, para efeitos de Avaliação nas
Jornadas Cientificas.

Universidade Save

Maxixe

2021
Índice
Lista de abreviaturas...................................................................................................................................vi
Introdução.................................................................................................................................................11
Objectivos..................................................................................................................................................11
Geral:.....................................................................................................................................................11
Específicos:...........................................................................................................................................11
Justificativa................................................................................................................................................12
Descrição do Problema..............................................................................................................................12
Pergunta de partida................................................................................................................................13
Hipóteses...........................................................................................................................................13
Metodologia..............................................................................................................................................13
Contextualização...................................................................................................................................14
Teoria Base................................................................................................................................................15
Definição de Conceitos..........................................................................................................................15
Plano de Prevenção e Emergência.........................................................................................................15
Características do PEI............................................................................................................................15
Objectivos gerais do PEI.......................................................................................................................16
Razões para a elaboração de um PEI.....................................................................................................16
Actividades a desenvolver.........................................................................................................................17
Fase 1: Criação do Plano de Emergência...................................................................................................17
 Caracterização Espacial da instituição..........................................................................................17
 Identificação de riscos.....................................................................................................................18
 Levantamento de meios e recursos.................................................................................................18
 Identificação de saídas.....................................................................................................................18
 Definição de caminhos de evacuação..............................................................................................18
 Criação de sistemas de iluminação e sinalização...........................................................................19
 Definição de meios de alarme e alerta............................................................................................19
 Instalação de meios automáticos de detecção e extinção de incêndio...........................................19
 Definição de uma estrutura interna de segurança.........................................................................20
 Programação da evacuação.............................................................................................................20
 Identificação dos pontos críticos.....................................................................................................21
 Selecção de locais de concentração.................................................................................................21
 Elaboração das plantas de emergência..........................................................................................21
Fase 2: Formação do pessoal envolvido....................................................................................................21
Fase 3: Simulação de emergência..............................................................................................................22
Fase 4: Avaliação dos resultados...............................................................................................................23
Estratégias.................................................................................................................................................23
Recursos....................................................................................................................................................23
Tabela 1. Orçamento...............................................................................................................................23
Tabela 2. Cronograma das actividades......................................................................................................24
Monitoria e avaliação................................................................................................................................24
Conclusão..................................................................................................................................................25
9. Referências Bibliográficas......................................................................................................................26
vi

Lista de abreviaturas
GRH – gestão de recursos humanos;

HST - Higiene e Segurança no Trabalho

LT – Lei do Trabalho;

PEI - Plano de Emergência Interno

RH – Recursos Humanos;
vii

Lista de tabelas e gráficos

Table 1: Orçamento

Table 2: Cronograma das actividades

11

Introdução
O presente projecto de estágio profissional tem em vista a apresentação das actividades
desenvolvidas durante o período de estágio.

Como formando na área de Recursos Humanos é nossa obrigação tentarmos trazer algumas
propostas que possam ser usadas como soluções aos problemas que enfermam o
desenvolvimento nacional. Este trabalho visa trazer um contributo no que diz respeito as
condições de segurança na instituição no âmbito de HST.

Sendo um projecto de pesquisa, o trabalho encontra-se organizado em seguintes partes:

Introdução: é onde de forma objectiva apresentaremos o que pretendemos investigar,

delimitação do tema, especificando o campo de pesquisa e indica-se o tempo e local que será
executada a pesquisa, é nesta parte que fizemos a problematização ou identificamos o pergunta
que pretendemos resolver, avançamos as hipóteses que são as supostas respostas para o
problema, justificamos também nesta parte a necessidade de procedermos a investigação e
estabelecemos os objectivos ou metas que pretendemos ao realizar a pesquisa;

Teoria Base: é a parte que abordamos de forma objectiva o que os outros autores já investigaram
sobre o tema, identificar até que ponto a sua pesquisa vai se diferenciar com as pesquisas já feitas
é nesta fase em que são definidos os conceitos que constituem a sua pesquisa;

metodologia: identificam-se nesta etapa os métodos ao serrão aplicados na investigação do tema,

o tipo de pesquisa que a ser adoptado, apresentam-se neste capítulo as técnicas de recolha e
análise dos dados ou informações, através de diversas técnicas disponíveis; e

Cronograma e orçamentação: onde identificamos as diferentes actividades em cada período de

execução e os custos a serem usados na investigação.

Objectivos
Geral:
 Desenvolver um plano de emergência para a empresa Incaju.
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Específicos:
 Identificar os riscos existentes na organização;
 Traçar estratégias para minimização dos riscos;
 Definir planos de acção para a implementação do projecto.

Justificativa
Numa primeira fase, o que motivou a escolha do tema, foi o facto de o pesquisador ter identificado
um problema na instituição em estudo, e não só, como também o facto do interesse existente no
tocante a matéria de HST.

No âmbito social, o estudo pode contribuir para a valorização e preservação do bem-estar do

trabalhador, fazendo a HST seja vista pelas empresas como um segmento que ajuda na protecção
dos funcionários, além de criação de um ambiente de trabalho saudável.

Pode contribuir também para a elaboração de políticas públicas que melhorem as condições de
trabalho para a classe trabalhadora, de modo a melhorar seu desempenho e maximizar a obtenção de
receitas para as empresas como para o Estado.

No contexto académico, para além de ajudar a promover debates sobre a importância da HST, o
estudo desta temática também poderá suscitar interesse de vários outros investigadores a
estudarem sobre o mesmo assunto e servir de fonte de consulta para vários outros pesquisadores.

De forma particular e específica, o presente projecto, poderá ajudar na melhoria das condições de
trabalho e minimização de riscos em caso de sinistros na organização.

Descrição do Problema
A Incaju é uma instituição que lhe-da com uma cultura e matéria sensível sendo esta, propensa à
incêndios. Na empresa verificou-se a existência de poucos extintores de incêndio, sendo que
estes não abrangem a totalidade dos espaços com risco de incêndios, notou-se ainda que não
existem directrizes de segurança nem um itinerário à serem seguidos em caso de emergência.

Deste modo, o problema em estudo é a falta de um plano de emergência interno para fazer face
às situações de emergência.
13

A empresa em causa, não possui um sector ou técnico especializado em matéria de HST, o que
aumenta a vulnerabilidade da mesma em caso de sinistros. Desta feita, torna-se importante dar
maior atenção à questão da prevenção. É neste contexto que surge a seguinte questão:

Pergunta de partida
 Até que ponto torna-se importante a existência de plano de emergência na instituição?

Hipóteses
H 1: A existência de um plano de emergência torna-se importante para a instituição visto que
ajuda em situações de sinistro;

H 2: O plano de emergência não tem grande importância visto que não se leva em consideração
os riscos de sinistralidade e danos.

Metodologia

Segundo Rodrigues (2007:2), Metodologia “é um conjunto de abordagens, técnicas e processos

utilizados pela ciência para formular e resolver problemas de aquisição objectiva do conhecimento,
de uma maneira sistemática”.

Tipo de pesquisa

Quanto a natureza a nossa pesquisa é aplicada.

Pesquisa Aplicada é aquele que objetiva gerar conhecimentos para aplicação prática, dirigida à
solução de problemas específicos que envolve verdades e interesses locais (Ibdem.p,26).

Procedimentos Técnicos

De acordo com Fonseca (2002) para se desenvolver uma pesquisa é indispensável selecionar o
método de pesquisa a utilizar de acordo com as características da pesquisa.

Seguindo estes conselhos, sendo nossa pesquisa qualitativa, somos confrontados a recorrer vários
procedimentos técnicos para conseguirmos trazer uma informação suficientemente convincente e
que estimule uma boa contribuição no assunto em investigação, nomeadamente:
14

a) Pesquisa bibliográfica

Segundo Fonseca (2002:32) pesquisa bibliográfica é feita a partir do levantamento de referências

teóricas já analisadas e publicadas por meios escritos e eletrônicos, como livros, artigos
científicos, páginas de web sites.

Este procedimento é crucial na medida que vai nos trazer uma reflecção teórica e metódica dos
conceitos e teorias provenientes de diversos autores.

b) Estudo de campo

A pesquisa de campo caracteriza-se pelas investigações em que, além da pesquisa bibliográfica

e/ou documental, se realiza coleta de dados junto a pessoas detentoras de informação necessária
para a investigação, como recurso de diferentes tipos de pesquisa (Ibidem).

Sendo assim, o nosso campo de pesquisa será na Direcção Provincial de Educação e

Desenvolvimento Humano de Gaza. A escolha desta instituição para investigação é por ser
responsável pelo controlo e coordenação de acções que possam desenvolver o processo de
educação, em conformidade com os objetivos da pesquisa que pretendemos fazer.

Técnicas de recolha de dados

Para uma investigação científica de qualidade deve-se proceder com a coleta de dados através de
instrumento de pesquisa, os quais vão nos auxiliar a obtenção de informação de interesse a
investigação,

a) observação.

Segundo Silva e Menezes (2005) observação é quando o pesquisador utiliza os sentidos para a
obtenção de dados de determinados aspectos da realidade.

Na nossa investigação vamos usar a observação sistemática, isso no campo de pesquisa a quando
a realização de entrevistas. A vantagem desta técnica é que não precisamos ouvir de ninguém o
que precisamos investigar.
15

Para os autores observação sistemática é quando planificamo-la, realizando em condições

controladas para responder aos propósitos preestabelecidos e inerentes a investigação.
16

Contextualização
Na actualidade, o sector de produção e processamento alimentar tem vindo a destacar-se como uma
das áreas que mais contribui para o desenvolvimento de vários famílias e erradicação da fome,
destacando-se desta forma como uma das áreas prioritárias a nível Mundial e em particular a nível
Nacional.

Apesar do desenvolvimento tecnológico que tem se verificado nos dias de hoje, as máquinas não
são auto-suficientes para a realização do trabalho, sendo que estas dependem dos recursos humanos.

Assim, tem se visto uma atenção especial e maior importância dada ao recurso humano, havendo
desta forma, maior preocupação com o bem-estar do mesmo.

A HST têm sido o maior aliado das organizações para a satisfação desse quesito, e uma das
melhores formas de salvaguardar o bem-estar dos colaboradores é a implementação de um plano de
emergência.

Tendo em conta essas considerações, o presente projecto visa essencialmente propor estratégias
para a criação de um plano de emergência para a prevenção de sinistros na empresa INCAJU.

A implementação do projecto visa abranger toda a instituição, sendo que sua implementação é
prevista num horizonte temporal de quatro meses.

Os beneficiários do projecto serão de forma directa os trabalhadores da empresa em causa, bem

como os visitantes da mesma.
17

Teoria Base
Definição de Conceitos
Plano de Prevenção e Emergência
Um plano de prevenção e emergência pode definir-se como a sistematização de um conjunto de
normas e regras de procedimento, destinadas a evitar ou minimizar os efeitos das catástrofes que
se prevê possam vir a ocorrer em determinadas áreas, gerindo, de uma forma optimizada, os
recursos disponíveis.
Assim, um plano de prevenção e emergência constitui um instrumento simultaneamente
preventivo e de gestão operacional, uma vez que, ao identificar os riscos, estabelece os meios
para fazer face ao acidente e, quando definida a composição das equipas de intervenção, lhes
atribui missões.

O Plano de Emergência Interno sistematiza um rol de normas e procedimentos devidamente

conhecidos e testados, que definem uma gestão optimizada dos meios humanos e materiais,
sendo simultaneamente um instrumento de prevenção e de gestão operacional, pois identifica os
riscos e estabelece os meios para fazer face a um acidente, catástrofe ou calamidade, que possa
colocar em risco a segurança das pessoas, instalações ou do meio ambiente.

Características do PEI
Um plano de prevenção e emergência deve ter as seguintes características:

Simplicidade – Ao ser elaborado de forma simples e concisa, será bem compreendido por parte
dos seus executantes;

Flexibilidade – Um plano não pode ser rígido. Deve permitir sua adaptação a situações não
coincidentes com os cenários inicialmente previstos;

Dinamismo – Deve ser actualizado em função do aprofundamento da análise de riscos, da

evolução quantitativa e qualitativa dos meios humanos e materiais disponíveis e da realização de
obras de remodelação ou ampliação das instalações;

Adequação – Deve estar adequado à realidade da instituição e aos meios existentes;

Precisão – Deve ser claro na atribuição de competências e responsabilidades.

18

Objectivos gerais do PEI

 Dotar a instituição de um nível de segurança eficaz;
 Limitar as consequências de um acidente;
 Sensibilizar para a necessidade de conhecer e rotinar procedimentos de autoprotecção a
adoptar, por parte de gestores, funcionários e usuários, em caso de acidente;
 Co-responsabilizar todos funcionários no cumprimento das normas de segurança;
 Preparar e organizar os meios humanos e materiais existentes, para garantir a salvaguarda
de pessoas e bens, em caso de ocorrência de uma situação perigosa.
Razões para a elaboração de um PEI
 Identifica os riscos e procura minimizar os seus efeitos;
 Prevê cenários de acidentes para os riscos identificados;
 Estabelece princípios, procedimentos, normas e regras de actuação face aos possíveis
cenários;
 Organiza os meios de socorro e define missões e funções para cada um dos
intervenientes;
 Promove acções adequadas à redução dos possíveis efeitos de um sinistro;
 Evita confusões, erros, atropelos e a duplicação de actuações;
 Prevê e organiza antecipadamente a evacuação e actuação;
 Permite sistematizar procedimentos, os quais poderão ser testados, através de exercícios e
simulacros.
19

Actividades a desenvolver
Para a materialização deste projecto deve ser dividida em fases distintas, nomeadamente a
criação do plano de emergência, formação dos intervenientes, implementação (simulação) e por
fim a avaliação dos resultados.

Fase 1: Criação do Plano de Emergência

A criação desse plano é regida pelas fases que passamos a descrever:

 Caracterização Espacial da instituição

A caracterização do espaço implica um conhecimento rigoroso do espaço físico e humano da
instituição e diz respeito, quer aos aspectos físicos (descrição genérica das instalações), quer aos
aspectos humanos (índices de ocupação ao longo do dia).

Os aspectos físicos dizem respeito a:

Localização geográfica – deve-se, antes de tudo, localizar geograficamente a instituição, depois

identificar claramente as vias de acesso dos socorros exteriores, a localização do quartel dos
bombeiros, a esquadra da polícia e a unidade de saúde mais próximas, sem esquecer de
mencionar a distância e o tempo necessário para o socorro externo chegar à instituição.

Enquadramento de edifícios e espaços livres – deve ser assinalada a disposição das instalações
da Incaju, as vias de circulação interna, saídas e locais de concentração/pontos de encontro.

Descrição das instalações – deve ser evidenciado o número de departamentos, pisos, gabinetes,
salas, copa e outras instalações especiais.

Identificação das fontes de energia – posto de transformação, quadros geral e parciais de

electricidade e outras fontes de energia.

Localização de equipamentos de combate a incêndio – extintores portáteis e outros.

Os aspectos humanos referem-se a:

20

Recenseamento da população da Incaju - (funcionários e todos os que prestam algum tipo de

serviço para a instituição, bem como utentes), sem se esquecer de identificar os períodos de
funcionamento da organização.

 Identificação de riscos
Considerando a existência de riscos internos e externos, sendo os riscos internos decorrem das
próprias instalações, dos materiais existentes no estabelecimento e ainda da actividade
executada, pelo que se deverá proceder a um levantamento exaustivo de todos os locais que
apresentem riscos potenciais. Este levantamento deverá ser feito por um técnico habilitado para o
efeito. Feito o levantamento, segue-se para a previsão de efeitos, directamente relacionada com a
necessidade de evacuação.

Por seu turno, os riscos externos estão intimamente relacionados com a localização do edifício e
podem classificar-se em: riscos de origem natural (áreas de vulnerabilidade sísmica, inundação e
outros) e; riscos de natureza tecnológica, relacionados com a proximidade de instalações
perigosas (bombas de gasolina, armazéns ou indústrias de produtos químicos e outros). Deste
modo, deve se fazer um levantamento exaustivo de todos os riscos que assolam a instituição.

 Levantamento de meios e recursos

Depois de identificados os possíveis riscos, passa-se para a identificação dos equipamentos
existentes na instituição que, numa situação de emergência, vão permitir às equipas internas
intervir, com vista a minimizar os efeitos dos acidentes que eventualmente se venham a produzir.

Estes equipamentos devem ser dispostos de forma adequada e deverá ser garantida a sua
operacionalidade através de revisões periódicas.

 Identificação de saídas
Devem ser identificadas e assinaladas as saídas normais e as saídas de emergência que conduzem
ao exterior dos edifícios. Devem ainda ser identificadas as saídas para fora do recinto.

 Definição de caminhos de evacuação

De forma a encaminhar, de maneira rápida e segura os ocupantes para o exterior ou para uma
zona isenta de perigo, deve ser definido um itinerário normal (percurso a utilizar
21

prioritariamente) e um itinerário alternativo (quando o itinerário normal se encontrar

impraticável). A sinalização de segurança deve ter em conta este conceito.

 Criação de sistemas de iluminação e sinalização

A iluminação de emergência e a sinalização de segurança são factores fulcrais para o
reconhecimento dos obstáculos e identificação do percurso a seguir para uma evacuação
correcta. Evitam acidentes pessoais e reduzem o pânico. Para tal as instalações devem estar
dotadas de blocos autónomos de iluminação que garantam um nível de iluminação suficiente
para uma evacuação ordeira e, os itinerários de evacuação e saídas, bem como os equipamentos
de combate ao incêndio e outros relacionados com a segurança devem estar identificados com
sinais próprios.

 Definição de meios de alarme e alerta

Os meios de alarme permitem informar a todos os utentes da instituição da ocorrência de um
sinistro e os meios de alerta são usados para chamar os socorros externos.

Nesse sentido, deve ser definido um sinal sonoro de evacuação (campainha ou sirene), audível
em qualquer ponto das instalações e que possua uma sonoridade inconfundível com qualquer
outro sinal, de forma a garantir o aviso atempado de todos os utentes. Isto implica a divulgação
prévia para reconhecimento dos códigos utilizados.

Deve existir também um sistema de alerta, de fácil comunicação com os bombeiros da área
(número de telefone bem visível).
 Instalação de meios automáticos de detecção e extinção de incêndio
Havendo condições deve prever-se a instalação de um sistema automático de detecção de
incêndios, que permita o conhecimento precoce da ocorrência e a activação do sistema de alarme
e alerta ou outros equipamentos de protecção, principalmente em zonas de risco acrescido,
devido à elevada carga de incêndio, tais como armazéns ou instalações de valor patrimonial
significativo. Quanto maior o for risco de ocorrência do incêndio, maior será a necessidade da
instalação desses meios.

Para o dimensionamento e localização de meios, bem como para a identificação dos locais de
risco, deverá ser solicitada a colaboração dos Bombeiros.
22

 Definição de uma estrutura interna de segurança

Deve ser constituído um sistema organizativo interno, para actuar em situação de emergência,
com a finalidade de o controlar a situação, tão cedo quanto possível, por forma a proteger as
pessoas e os bens. Devem ser designados funcionários que, numa situação de emergência,
desempenhem funções operacionais específicas.

Esta estrutura de dimensão e composição variável deve, basicamente integrar os seguintes

elementos, ainda que algumas tarefas possam ser exercidas cumulativamente pela mesma pessoa:

Órgão de comando, constituído por:

 Chefe de segurança – quem avalia eventuais situações de emergência e coordena as

acções a desenvolver;
 Coordenador de piso ou bloco – quem coordena e orienta a acção das equipas de
intervenção;
Equipas de Intervenção, constituída por:

 Alarme – alguém com a responsabilidade de accionar o sistema de alarme acústico que

denuncia a ocorrência;
 Alerta – alguém responsável por avisar os bombeiros;
 1.ª Intervenção – equipa que utiliza os extintores para combater o incêndio logo no
início;
 Cortes de energia – alguém responsável por proceder ao corte de energia eléctrica e gás;
 Evacuação – equipa que controla a evacuação e encaminha os ocupantes para as saídas;
 Informação e vigilância – o responsável por prestar esclarecimentos aos socorros
externos sobre o local do acidente e/ou sinistrados, também regula a circulação de
pessoas e viaturas;
 Concentração e controlo – alguém que tem a responsabilidade de reunir os funcionários
e todos os utentes no ponto de encontro e proceder à sua conferência.
No dimensionamento da estrutura interna de segurança, devem ser nomeadas duas pessoas para
cada cargo, tendo em consideração períodos de férias ou possíveis ausências.

 Programação da evacuação
23

A evacuação deve ser programada, isto é, definir a ordem de saída, de acordo com o local de
ocorrência do sinistro e a proximidade das saídas.

Na eventualidade de existirem deficientes na instituição, devem ser previamente designadas

pessoas para orientarem a sua evacuação.

 Identificação dos pontos críticos

Consideram-se pontos críticos os locais de cruzamento de vias, escadas e de saídas para a rua.
Neles deverão situar-se os "sinaleiros" que orientam as pessoas nos durante a evacuação nesse
ponto de forma a evitar grandes concentrações, habitualmente geradoras de pânico.

 Selecção de locais de concentração

Designados de pontos de encontro, são espaços amplos e seguros, situados no exterior dos
edifícios ou na proximidade da instituição, para onde devem convergir e permanecer todas as
pessoas numa situação de emergência, até que a situação esteja ultrapassada. Assim sendo deve
ser identificado um local que servirá de ponto de encontro.

 Elaboração das plantas de emergência

Com base nas plantas de arquitectura devem ser elaboradas as plantas de emergência por piso e
por pavilhão, onde constem: vias de evacuação, localização de saídas, pontos de encontro, meios
e recursos existentes, locais de corte de energia eléctrica, gás e água, e ainda outras informações
consideradas convenientes. Posteriormente, deverão ser afixadas junto da entrada principal da
instituição e outros pontos estratégicos.

Fase 2: Formação do pessoal envolvido

Após a elaboração do PEI, deve se formar o pessoal envolvido, sem esquecer de indicar as
funções e responsabilidades de cada um.

Junto com o corpo de Bombeiros, a formação irá decorrer em duas fases, sendo a primeira
destinada a criação das equipes, e formação de cada equipe, suas funções e responsabilidades. A
segunda fase visa basicamente formar a todos os funcionários, sobre como interpretar os
símbolos e como agir em caso de sinistros/emergência.
24

Fase 3: Simulação de emergência

Uma vez elaborado o PEI e que todos estejam cientes do que fazer numa situação de emergência
devem ser feitos exercícios de simulação.

Deve se simular algumas situações de emergência, com vista a colocar em prática a formação
tida, de modo a verificar a eficiência do plano e testar a reacção das equipes e dos funcionários
em caso de sinistro.

Para maior eficácia do processo, a simulação deve ser feita sem que os funcionários saibam que
se trata de uma simulação, para que o processo seja original.
25

Fase 4: Avaliação dos resultados

Esta é a última fase do projecto, onde após a sua implementação, deve se analisar os resultados
do mesmo, verificar se os resultados esperados foram atingidos e verificar a eficiência do
mesmo, de modo a melhora-lo caso necessário.

Estratégias
 Capacitação dos gestores em matérias de HST;
 Envolvimento todos os funcionários no processo;
 Recorrer ao corpo de bombeiros para a formação e consultoria na elaboração do plano;

Recursos
 Três extintores de incêndio de pó químico A.B.C de 6kg;
 Quinze placas de sinalização;
 Um projector;
 Um computador;
 Uma resma de papel A4;
 Um manual de organização de emergências;
Tabela 1. Orçamento
Material Quantidade Preço unitário Preço total
Resma de papel A4 1 350,00 350,00
Placas de sinalização 15 570,00 8.550,00
Extintor de incêndio do tipo A.B.C 3 1.280,00 3.840,00
Manual de organização de 1 700,00 700,00
emergências
Total 13.440,00

Fonte: Autor do Projecto

26

Tabela 2. Cronograma das actividades

Actividade Período de realização das actividades (Ano de 2021)
06/09 – 27/09 04/10 – 22/10 25/10 – 28/10 01/11 -05/11
Desenho do PEI
Formação do pessoal
Exercícios de simulação
Avaliação dos resultados
Fonte: Autor do Projecto

Monitoria e avaliação
Para o desenvolvimento do projecto, as actividades deverão ser monitoradas, de modo a garantir
melhor aplicação ou execução do mesmo, desta forma, esse monitoramento será baseado em um
plano de acção/actividades, que será desenho e verificado a quando da implementação de cada
passo.

Deve se criar uma comissão de segurança, que será responsável pelo controle e monitoria do
plano.

A mesma comissão, deverá responsabilizar-se pela avaliação dos resultados da implementação

do plano.
27

Conclusão
O presente trabalho visa fazer o relato do estágio profissional realizado na instituição Incaju no
distrito da Maxixe. O mesmo enquadra-se nas actividades de fim de curso de GRH leccionado na
UniSave.

O estágio, possibilitou um grande aprendizado no tocante às matérias leccionadas em cede das

aulas, permitindo a sua aplicação prática e demais aprendizados sobre o funcionamento das
organizações e procedimentos de trabalho

Com base na experiência vivida, conclui-se que o sector de RH trabalha de forma exemplar e
eficiente. Os principais problemas detectados estão voltados para a área de Higiene e Segurança
no Trabalho, sendo o principal a falta de um plano de emergência para caso de incêndios e outros
sinistros.

O projecto anteriormente proposto, visa resolver o problema da falta de um plano de emergência

para caso de sinistros.
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9. Referências Bibliográficas
Decreto nº 43/97 de 23 de Dezembro, cria o Instituto de Fomento de Caju;

Decreto nº 23/2007 de 9 de Agosto, aprova o Regime Jurídico de Gestão eficaz do Património do

Estado;

Decreto 30/2001 de 15 de Outubro, aprova as Normas de Funcionamento da Administração

Pública;

Diploma Ministerial n.º 78/2008 de 4 de Setembro, aprova um sistema uniforme e harmonizado

de normas e procedimentos sobre a gestão, fiscalização, utilização e conservação do Património
do Estado.

Plano de prevenção e emergência para estabelecimentos de ensino, 4ªed, Lisboa, 2005

Disponível na internet via URL: https://www.inhambane.gov.mz/por/Informacao/Informacao-

por-Sector/Direccao-Provincial-de-Saude Acessado no dia 01/08/2021

Regulamento de Estatuto Geral dos Funcionários e Agentes do Estado.

Rodrigues, W. C. Metodologia Científica. FAETEC/IST Paracambi. 2007

Silva, Edna Lúcia da e menezes Estera Muszkat. Metodologia da pesquisa e elaboração de

dissertação 4. ed. UFSC, Florianópolis, 2005;

Silva, Edna Lúcia da e Menezes Estera Muszkat. Metodologia da pesquisa e elaboração de

dissertação 4ª ed. UFSC, Florianópolis, 2005;

Swerts, Mário Sérgio Oliveira et al. Manual para elaboração de trabalhos científicos. Alfenas:
UNIFENAS, 2010.