A programação just-in-time (JIT) é uma filosofia operacional que representa alternativa

ao uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar os produtos

certos, no lugar certo e no tempo certo. Portanto, a empresa pode adequá-la as suas
necessidades da seguinte forma:

1) Selecionará os melhores fornecedores e fará um grupo de negociação com eles,

pois, a partir de uma produção baseada na demanda, é importante ter fornecedores
com bom relacionamento. Se for assim, a empresa consegue antecipar ou cancelar
matérias-primas faltantes ou em excesso para que não mantenha altos estoques.

2) Selecionará as melhores transportadoras para conseguir melhores preços de

negociação baseados em bons relacionamentos. Se houver entregas emergenciais
ou necessidades de antecipações, a empresa conseguirá com mais facilidade.

3) Conseguirá eliminar incertezas ao longo da cadeia, e isso significa que, realizando

produção a partir da demanda, as compras serão mais assertivas, pois a empresa
reavaliará as quantias compradas por mês e irá combinar preços e prazos para
quantias faltantes ou excedentes. Isso facilita o controle de estoque e reduz custos
extras.

O Kanban propriamente dito é um sistema de controle de produção baseado em

cartões. É fundamentado no just-in-time e traz uma abordagem bem prática através
da utilização de tais cartões.

1) A empresa poderá ter maior controle da sua reposição de estoque a partir da

sinalização do cartão, que avisa para toda a produção quando um material está
chegando ao fim e necessita de reposição.

2) A empresa terá um controle mais exato sobre os gatilhos para iniciar uma nova
produção baseada unicamente na demanda informada, reduzindo estoques extras e
custos adicionais com matérias-primas.

3) A empresa cria uma metodologia interna de fácil aplicação e que todos, em qualquer
nível, podem saber sua interpretação. Cria uma consciência de redução de estoque e
custos em toda a organização.