1. (CESGRANRIO – Liquigás – Profissional – 2018) A estratégia de foco em vendas é adotada por uma empresa quando a equipe de vendedores é orientada a a) atuar em diversos mercados e áreas comerciais simultaneamente. b) atender cliente em um único segmento de mercado. c) direcionar seus esforços para um mercado de massa. d) posicionar a marca como uma commodity. e) visitar o maior número de clientes com perfil indefinido.
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@prof.stefan.fantini 2. (CESGRANRIO – Liquigás – Profissional – 2018) A equipe de vendas da empresa atua junto aos varejistas e costuma visitar os pontos de vendas para levar e instalar material promocional, além de dar assistência aos funcionários locais. Dentre os tipos de vendedores industriais, os membros dessa equipe são denominados vendedores a) externos b) missionários c) de canal indireto d) de venda técnica e) de novos negócios
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@prof.stefan.fantini 3. (CESGRANRIO – Liquigás – Profissional – 2018) A Tabela abaixo detalha o desempenho de quatro vendedores, relacionando o número de visitas feitas durante um mês com o número de pedidos (negócios fechados) e a quantidade média de peças por venda realizada no período.
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@prof.stefan.fantini 3. (CESGRANRIO – Liquigás – Profissional – 2018) (...) Que decisão deverá tomar a direção da empresa a partir dessa análise de controle das vendas? a) Auxiliar o vendedor B a melhorar as vendas complementares. b) Aumentar para 40% a meta de conversão do vendedor A. c) Contratar uma nova pesquisa de mercado para auxiliar em sua estratégia. d) Fortalecer os conhecimentos do vendedor D em técnicas de fechamento. e) Exigir mais visitas para melhorar a performance do vendedor C.
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@prof.stefan.fantini 4. (CESGRANRIO – Petrobras – 2018) Uma pesquisa de satisfação numa rede com quatro postos de abastecimento identificou que a avaliação da qualidade do atendimento prestado aos motoristas variava muito. Após observação de campo, verificou-se – entre outras constatações – que alguns atendentes são muito atenciosos, outros nem tanto. Uma ação para equilibrar a qualidade desses serviços é a) aumentar a divulgação dos diferenciais da marca para os motoristas. b) encerrar as pesquisas de satisfação e utilizar essa verba para que outras providências sejam tomadas. c) implantar um serviço de compra simulada para monitorar o atendimento em toda a rede. d) incrementar o uso de promoções em combustíveis de alta performance. e) padronizar o processo de execução do serviço em todos os postos. Prof. Stefan Fantini @prof.stefan.fantini 5. (CESGRANRIO – Transpetro – 2018) Uma empresa, fabricante de cosméticos, quer implementar algumas práticas de responsabilidade socioambiental. A empresa age dessa forma para antecipar-se à forte tendência existente no mercado, que pressiona as empresas desse setor para que adotem ações compatíveis com essas práticas. Uma prática que a empresa pode implementar com esse objetivo é a) atender aos aspectos legais no que se refere à proteção ambiental, já que os demais aspectos do negócio não interferem nas práticas de sustentabilidade organizacional. b) cumprir os acordos comerciais estabelecidos com os clientes, já que dessa forma será mantido o vínculo de longo prazo com a empresa, mantendo assim a sustentabilidade do negócio. Prof. Stefan Fantini @prof.stefan.fantini 5. (CESGRANRIO – Transpetro – 2018) (...) c) adquirir somente produtos e serviços que sejam fornecidos por empresas que observem os padrões éticos e de respeito aos empregados, tendo em vista que a sustentabilidade deve ser garantida ao longo de todo o processo produtivo. d) obter certificações internacionais para seu sistema de qualidade, com o objetivo de atender aos requisitos de seus clientes, mantendo assim a sua capacidade de exportação e sustentabilidade do negócio. e) contratar um profissional de marketing para que divulgue, com profissionalismo, em seu Relatório Anual, todas as atividades que foram realizadas pela empresa e que tiveram um resultado positivo.
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@prof.stefan.fantini 6. (CESGRANRIO – Petrobras – 2018) Uma reportagem que aborde as características dos serviços deverá destacar que a) o atendimento pode ser desconsiderado quando o comportamento dos clientes é inconstante. b) o aumento da participação dos clientes diminui a possibilidade de adequação às suas necessidades. c) o preço é um componente importante na percepção dos consumidores sobre o serviço contratado. d) a influência na gestão do atendimento aos clientes será maior quanto menor for a variação na demanda de um negócio. e) as pesquisas de satisfação têm pouca ou quase nenhuma influência na gestão da qualidade do atendimento. Prof. Stefan Fantini @prof.stefan.fantini 7. (CESGRANRIO – Petrobras – 2018) Uma ação para aperfeiçoar o relacionamento com os clientes de um posto de serviços, especificamente no que se refere à pré-abordagem, é a) divulgar os diferenciais do posto para moradores e profissionais que circulem pelas redondezas. b) apurar número de veículos que circulam em frente ao posto e identificar o perfil dos motoristas. c) treinar os frentistas para ficarem de prontidão e de braço erguido, indicando a bomba certa para abastecimento. d) promover ações que envolvam os clientes registrados no programa de relacionamento do posto. e) mensurar a venda da linha Premium para os motoristas que desejam melhor desempenho dos carros. Prof. Stefan Fantini @prof.stefan.fantini 8. (CESGRANRIO – Liquigás – Profissional – 2012) Quando a fabricante de veículos Delta anuncia na televisão que, na compra de seu novo carro, está incluso um seguro completo de 12 meses, o profissional de marketing trabalha um princípio baseado em que conceito mercadológico? a) Tecnologia b) Relações públicas c) Prestação de serviço d) Posicionamento e) Segmentação de mercado
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@prof.stefan.fantini 9. (CESGRANRIO – BR DISTRIBUIDORA – 2010) A identidade organizacional de uma companhia de petróleo está voltada para o(a) a) meio de se divulgar a empresa por intermédio de mídia espontânea. b) modo como são apresentadas suas idéias para o público externo. c) relacionamento entre os colaboradores e a organização como um todo. d) sistema de comunicação gerenciado pela assessoria de imprensa. e) uso de mídias para se gerar uma imagem forte e consolidada.
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@prof.stefan.fantini 10. (CESGRANRIO – UNIRIO – Produtor - 2019) A identidade corporativa reflete e projeta a real personalidade da organização. É a manifestação tangível, o autorretrato da organização ou a soma total de seus atributos, sua comunicação, suas expressões. KUNSCH, Margarida. Planejamento de relações públicas na comunicação integrada. São Paulo: Summus, 2003, p. 172. Já a imagem corporativa diz respeito a como a organização é percebida pelo público, assim como seus produtos. O conjunto de estratégias de criação ou fortalecimento de determinada marca, a partir de diferentes ações de comunicação e de marketing, como os eventos, denomina-se
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@prof.stefan.fantini 10. (CESGRANRIO – UNIRIO – Produtor - 2019) (...) a) Recepção b) Brand equity c) Audiência d) Brand loyalty e) Branding
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@prof.stefan.fantini 11. (CESGRANRIO – Liquigás – Profissional – 2015) Determinados fatores podem influenciar as vendas de uma organização, independentemente dos esforços da equipe e da gerência. São as variáveis incontroláveis. Uma dessas variáveis, que influencia negativamente as vendas, é a a) comunicação ineficaz b) distribuição irregular c) elevação dos preços cobrados d) falta de treinamento operacional e) recessão econômica
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@prof.stefan.fantini 12. (CESGRANRIO – Liquigás – Profissional – 2015) O relacionamento de uma empresa com seus clientes está associado, dentre outros fatores, à probabilidade de satisfação e repetição da compra por parte dos clientes. Nesse sentido, o valor entregue ao cliente é a diferença entre o a) valor total para o cliente e o custo total para o cliente. b) valor total para o cliente e o custo total para a empresa. c) preço final cobrado ao cliente e o custo total para o cliente. d) preço final cobrado ao cliente e o custo total para a empresa. e) preço final cobrado ao cliente e o custo total para cliente e empresa.
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@prof.stefan.fantini 13. (CESGRANRIO – Caixa – Técnico Bancário – 2012) O nível de satisfação dos correntistas de uma agência bancária será alto quando o serviço oferecido estiver de acordo com a(s) a) atuação da concorrência b) localização da agência c) motivação dos bancários d) exigências da legislação e) expectativas dos clientes
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@prof.stefan.fantini 14. (CESGRANRIO – EPE – Analista) Uma empresa pretende promover processos de conversão de conhecimento que envolvam o “aprender fazendo”, ou seja, a incorporação do conhecimento explícito no conhecimento tácito, por meio da aplicação do conhecimento formal nas atividades de trabalho. Segundo Nonaka e Takeuchi (1997), esse processo de conversão do conhecimento é denominado a) combinação b) externalização c) integração d) internalização e) socialização
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@prof.stefan.fantini 15. (CESGRANRIO – BNDES – Profissional – 2013) No relacionamento entre empresas e clientes, a figura do vendedor ou daqueles que estabelecem contato diretamente com os clientes é fundamental na criação da imagem da empresa perante o mercado. A administração de vendas hoje tem um papel muito importante frente à empresa e ao mercado, sendo também responsável pelos resultados comerciais da empresa. Assim, constitui prática adequada à administração de vendas a) negociar com fornecedores a entrega de matéria-prima para a produção dos bens a serem comercializados. b) preparar a estrutura de produção adequada àquilo que a empresa pretende produzir e vender no mercado.
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@prof.stefan.fantini 15. (CESGRANRIO – BNDES – Profissional – 2013) (...) c) estabelecer metas de vendas, independente do cenário macroeconômico, que é uma variável interna. d) conduzir as atividades operacionais da área de produção, o que possibilitará atingir maior nível de vendas. e) trabalhar em conjunto com os clientes, para identificar suas necessidades, procurando proporcionar a satisfação desejada
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@prof.stefan.fantini 16. (CESGRANRIO – Petrobras – Profissional – 2015) Uma empresa do setor automobilístico pretende aumentar a sua participação no mercado, em 10% nos próximos 5 anos e, para isso, fez um levantamento referente aos principais problemas existentes na relação da empresa com os seus clientes. Para ajudar nesse processo, a empresa implantou um CRM cujo objetivo primordial é a) fazer uma análise do poder de compra do cliente e do crescimento do mercado consumidor. b) estabelecer a correlação de causa e efeito relativa a reclamações dos clientes.
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@prof.stefan.fantini 16. (CESGRANRIO – Petrobras – Profissional – 2015) (...) c) melhorar os processos relativos à área comercial, desde a fase do planejamento de vendas. c) intensificar a comercialização dos produtos da empresa através do comércio eletrônico. e) buscar a satisfação total do cliente visando à antecipação de suas necessidades e desejos.
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@prof.stefan.fantini 17. (CESGRANRIO – Banco do Brasil – 2015) Como forma de manter o relacionamento com os clientes, a estratégia dos bancos é a de procurar reforçar os benefícios dos serviços. Durante o atendimento, esses benefícios devem ser reforçados pelo escriturário, principalmente os de natureza psicológica, os quais se relacionam à maneira como os clientes percebem a capacidade de a empresa atender às suas necessidades. Ao apresentar ao cliente o Brasil Prev, por exemplo, que benefício psicológico pode ser invocado pelo escriturário? a) índice de retorno do investimento b) Valor compatível das mensalidades c) Conforto e segurança no futuro d) Desconto no imposto de renda e) Maior rendimento da categoria Prof. Stefan Fantini @prof.stefan.fantini 18. (CESGRANRIO – Liquigás – Profissional – 2015) As organizações hoje seguem uma orientação voltada para o marketing societal, segundo a qual procuram equilibrar três premissas: o atendimento às necessidades do mercado, a lucratividade e o a) bem-estar da sociedade. b) desejo dos clientes. c) negócio em si. d) rendimento dos acionistas. e) segmento em que atuam.
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@prof.stefan.fantini 19. (CESGRANRIO – Petrobras – Técnico – 2015) Atualmente, os consumidores têm muitas opções no mercado, em relação aos produtos e serviços que desejam ou de que precisam. Para escolherem aqueles que mais se aproximam do que querem, baseiam suas escolhas em critérios que atendam, além das suas expectativas objetivas, a outras expectativas mais subjetivas. De maneira geral, a avaliação do consumidor recai sobre as características dos serviços. Uma característica dos serviços é a seguinte: a) separabilidade de seus fornecedores. b) inexistência de interação entre o cliente e a empresa. c) tangibilidade decorrente do seu fornecimento. d) imperecibilidade, por haver maior demanda que oferta e) variabilidade, cuja qualidade depende de quem os fornece. Prof. Stefan Fantini @prof.stefan.fantini 20. (CESGRANRIO – Liquigás – 2013) O vendedor de uma empresa será promovido a Gerente de Vendas, cargo para o qual ele vem se preparando há algum tempo. Ele sabe que o foco da administração de vendas tem mudado, em função da concorrência acirrada existente no mercado. Querendo exercer sua nova função adequadamente, qual deverá ser o foco de seu trabalho como gerente de vendas e a respectiva justificativa para essa escolha? a) O controle da produção da empresa, por ser baseada na previsão do volume de vendas. b) O planejamento das vendas, por ter como função o controle da programação da produção destinada ao mercado.
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@prof.stefan.fantini 20. (CESGRANRIO – Liquigás – 2013) (...) c) A identificação das novas necessidades da empresa, para que se possam realizar promoções, além da definição do tipo de propaganda a ser utilizado. d) A clientela e suas necessidades, o atendimento pós-venda e as vendas em si, para que se possam fidelizar os clientes. e) As novas mídias impressas utilizadas para a comercialização dos produtos no mercado, já que hoje o comércio virtual é uma realidade.
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@prof.stefan.fantini 21. (CESGRANRIO – Liquigás – Profissional – 2013) Um bom vendedor deve sempre manter os clientes e prestar um atendimento de qualidade. Agindo assim, contribui para preservar a rentabilidade da sua empresa, porque manter os clientes atuais a) amplia as transações da organização. b) custa mais barato do que conquistar novos. c) diminui a exposição da empresa nas mídias sociais. d) é mais caro, mas compensa pela alta receita obtida e) reduz o ticket médio obtido nas vendas.
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@prof.stefan.fantini 22. (CESGRANRIO – UNIRIO – Técnico – 2016) Uma empresa está ampliando seu serviço de atendimento ao cliente, utilizando a internet como veículo para esse atendimento. No atendimento ao cliente pela internet é preciso considerar que a) pode ser enviada uma mensagem padrão, para dúvidas e perguntas frequentes, mesmo que não atenda ao que o cliente quer saber. b) o cliente deve receber uma resposta rapidamente, tendo em vista que há expectativa, no atendimento pela internet, de agilidade. c) é possível omitir algumas informações para o cliente, tendo em vista que não estão frente a frente. d) após a resolução do problema não é necessário manter contato com o cliente. e) não é necessário conhecer as preferências e as expectativas dos clientes, porque somente aqueles com perfil adequado entrarão em contato com a empresa. Prof. Stefan Fantini @prof.stefan.fantini 23. (CESGRANRIO – BNDES – Profissional – 2013) Atualmente, as organizações estão utilizando uma série de instrumentos digitais em suas ações de marketing e comunicação. A aplicação correta do marketing digital implica a utilização desses instrumentos com o objetivo de a) destacar as ações on-line dos programas de marketing em geral. b) pesquisar o mercado e atender às necessidades e aos desejos dos consumidores. c) processar dados financeiros e transações comerciais on-line. d) sincronizar os interesses da diretoria com os dos funcionários. e) transferir fundos de capital através de comunicações digitais.
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@prof.stefan.fantini 24.(CESGRANRIO – Petrobras – Profissional – 2010) O modelo de Lacunas ou de Gaps considera a existência de 7 lacunas potenciais percebidas na prestação de serviços, permitindo identificar os níveis de satisfação de determinado serviço prestado. A Lacuna da Percepção da Administração (Lacuna 1) está relacionada ao fato de a gerência perceber, erroneamente, as expectativas de qualidade do seu cliente. Considere os seguintes fatores que podem provocar esse gap: I - pesquisas de mercado mal feitas e análises de demandas equivocadas; II - serviços projetados com especificações muito complicadas e extremamente rígidas; III - falta de apoio da direção da empresa ao planejamento para a qualidade do serviço; IV - dificuldade em se compreenderem as expectativas dos clientes. Prof. Stefan Fantini @prof.stefan.fantini 24.(CESGRANRIO – Petrobras – Profissional – 2010) (...) São corretos APENAS os fatores a) I e II. b) I e III. c) I e IV. d) II e III. e) II e IV
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@prof.stefan.fantini 25. (CESGRANRIO – Petrobras – Técnico – 2014) Uma empresa de serviços da área de entregas expressas realizou uma pesquisa de satisfação com seus clientes, identificando que a causa mais frequente de insatisfação se referia às informações desencontradas prestadas pelos atendentes, quando os clientes precisavam saber em que estágio do processo de entrega a encomenda se encontrava. Várias alternativas foram então sugeridas para que esse problema fosse eliminado. Dentre as sugestões apresentadas a seguir, NÃO está relacionada às ações necessárias para a resolução do problema apresentado aquela que a) recomenda o treinamento dos funcionários para que eles conheçam todas as fases que estão envolvidas na entrega da encomenda pela empresa. b) desenvolve um sistema informatizado que possibilite o registro da fase em que se encontra a entrega, com acesso aos funcionários e clientes. Prof. Stefan Fantini @prof.stefan.fantini 25. (CESGRANRIO – Petrobras – Técnico – 2014) (...) c) estabelece o fluxo dos processos envolvidos no serviço de entrega, desde o momento em que o cliente deixa a encomenda na empresa até o momento em que o destinatário a recebe. d) estabelece critérios de atendimento aos clientes a serem adotados pelos funcionários, que serão acompanhados pela gerência, através de indicadores de desempenho. e) estabelece normas internas que limitam a divulgação de informações sobre a encomenda ao cliente.
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@prof.stefan.fantini 26. (CESGRANRIO – Petrobrás – Técnico – 2015) O executivo de uma empresa prestadora de serviços, insatisfeito com seus resultados financeiros, analisou as operações executadas pela empresa e identificou a existência de um problema comum às prestadoras de serviços, que é a falta de percepção gerencial em relação às expectativas dos clientes Uma possível ação para que essa falha seja corrigida é a) oferecer ao mercado serviços padronizados, o que impossibilitará variações no serviço executado, acabando com a flexibilidade e autonomia dos empregados. b) identificar o significado de qualidade para o cliente, observando os critérios que atendem às suas necessidades e expectativas. c) ampliar o nível de autoridade e hierarquia na organização, fazendo com que somente quem execute o serviço tenha contato com o cliente Prof. Stefan Fantini @prof.stefan.fantini 26. (CESGRANRIO – Petrobrás – Técnico – 2015) (...) d) minimizar os canais de comunicação da empresa com os clientes, limitando suas possibilidades de dar sugestões e fazer reclamações. e) divulgar os vários benefícios dos serviços prestados pela empresa mesmo que, na prestação do serviço, as expectativas criadas nos clientes não sejam correspondidas.
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@prof.stefan.fantini 27. (CESGRANRIO – Banco do Brasil - 2015) Nos termos da Resolução CMN n° 3.849, de 25/03/2010, o acesso telefônico da ouvidoria deve ser a) pago com tarifa mínima b) gratuito para todos c) cobrado se o reclamante não tiver razão d) gratuito apenas para aqueles que têm renda mínima e) pago pelos clientes inadimplentes
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@prof.stefan.fantini 28. (CESGRANRIO – Banco do Brasil - 2014) Um banco possui dentre os seus clientes pessoas jurídicas classificadas como microempresas pela legislação própria. Nesse caso, nos termos da Resolução CMN no 3.849/2010, é necessário instituir Ouvidoria que, dentre outras atribuições, deverá realizar, quanto a eventuais conflitos, a atividade de: a) julgamento b) acordo c) arbitragem d) juizado e) mediação
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@prof.stefan.fantini 29. (CESGRANRIO – Banco do Brasil - 2015) Sr. W, após longa carreira no Banco Z&Z S.A., passa a chefiar uma equipe numerosa de colaboradores, sendo instado pelas altas instâncias da instituição financeira a aumentar o nível de produtividade individual. Com esse objetivo, ele realiza pesquisas sobre as necessidades e os desejos dos funcionários e realiza diversas sessões de treinamento. Ao aplicar os conhecimentos nas relações concretas, resolve criar um ritual, ao final de cada expediente laboral, elegendo o funcionário mais produtivo e o mais improdutivo do dia. Para o vitorioso funcionário, outorga uma barra de chocolate fino; para o outro, a inclusão em quadro de avisos, com o seu nome em letras garrafais. Srª V, após um mês sendo classificada em último lugar, começa a chorar, causando comiseração nos seus colegas que passam a criticar o método do gerente e levam o caso à Comissão de Ética do Banco. Nesse caso, de acordo com o código de Ética do Banco do Brasil, tais fatos são Prof. Stefan Fantini @prof.stefan.fantini 29. (CESGRANRIO – Banco do Brasil - 2015) (...) a) adequados, uma vez que é assegurada às chefias completa liberdade para utilização de métodos que levem aos objetivos preconizados. b) adequados, uma vez que propiciaram aos funcionários treinamento e motivação, elementos que integram o rol das atividades próprias da instituição sem limitações. c) essenciais para um adequado desenvolvimento do trabalho, uma vez que haja uma Comissão de Ética externa. d) inadequados, uma vez que são repudiadas as atividades de qualquer natureza, que caracterizem assédio no ambiente de trabalho. e) inadequados, uma vez que analisar os atos sob a perspectiva empresarial revela-se essencial para aferir a sua regularidade. Prof. Stefan Fantini @prof.stefan.fantini 30. (CESGRANRIO – Banco do Brasil - 2015) Srª K é aprovada em concurso para ingresso em um determinado Banco. Sendo pessoa extremamente ambiciosa e calculista, programa a sua carreira estabelecendo, em cada momento temporal, o nível que deveria ser alcançado no plano de cargos e salários da instituição financeira. Não existem limites para o seu projeto e, para isso, utiliza todas as armas possíveis, inclusive o complexo jogo da sedução. Não basta apenas convencer os superiores, mas, também, os subordinados, estes para convencê-los a cumprir, em prazos curtos, as metas estipuladas pela alta gerência. Essas atitudes devem ser consideradas, sob a perspectiva ética,
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@prof.stefan.fantini 30. (CESGRANRIO – Banco do Brasil - 2015) a) naturais, uma vez que são inerentes à progressão na carreira. b) admissíveis, pois não existe locupletamento pessoal. c) adequadas, uma vez que, socialmente diante do universo empresarial são estimuladas. d) rejeitáveis, diante do claro assédio moral. e) impugnáveis, diante da utilização de critérios de metas.
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@prof.stefan.fantini 31. (CESGRANRIO – Banco do Brasil - 2014) O gerente de relações com o mercado do Banco I divulga comunicado interno aos colaboradores da Instituição sobre a necessidade de divulgação aos novos acionistas dos relatórios apresentados à Comissão de Valores Mobiliários. Nesse comunicado, dá a orientação de que os relatórios devem ser enviados, preferencialmente, por meio eletrônico, ou em papel. Um dos colaboradores mostra-se contrário a essa ideia, aduzindo que, em mensagem eletrônica, os relatórios seriam extensos e que, em papel, a impressão de mais de duzentas folhas por acionista e os custos de postagem gerariam enorme despesa.
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@prof.stefan.fantini 31. (CESGRANRIO – Banco do Brasil - 2014) (...) Nos termos do Código de Ética do Banco do Brasil, o envio dos relatórios a) traduz um ato de burocracia que deve ser evitado. b) induz a custos exagerados que devem sofrer corte. c) realiza o dever de transparência e informação aos acionistas. d) revela-se inadequado diante das modernas tecnologias. e) concretiza um ideal de prevalência da forma sobre o conteúdo.
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@prof.stefan.fantini 32. (CESGRANRIO – Banco do Brasil - 2014) Um casal possui contas separadas em uma mesma agência bancária. A mulher, curiosa quanto aos gastos do marido, segundo ela, excessivos, procura o gerente do Banco para pedir informações sobre a movimentação financeira do cônjuge. O gerente, no entanto, aduz que somente pode permitir-lhe o acesso aos dados bancários mediante autorização do correntista titular. Nos termos do Código de Ética do Banco do Brasil, o gerente estaria a) protegendo o direito de imagem do correntista diante da curiosidade da esposa. b) burlando o dever de cortesia que permite o acesso preconizado pela cliente.
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@prof.stefan.fantini 32. (CESGRANRIO – Banco do Brasil - 2014) (...) c) violando a lei que permite o acesso de familiares às contas de todos os membros da família d) perdendo uma oportunidade de negócios, deixando de agradar à cliente. e) assegurando o sigilo da operação bancária, que deve ser protegido no caso.
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@prof.stefan.fantini 33. (CESGRANRIO – Banco do Brasil - 2014) A empresa QQ apresenta ao Banco MM um projeto de financiamento para atividade industrial a ser realizada em área rural. Após as rotinas tradicionais, a instituição financeira verifica que contra a empresa QQ já houve condenação em definitivo por atividade violadora do meio ambiente e que a empresa não possui as necessárias licenças ambientais para o seu novo projeto. Por força disso, a instituição financeira nega o empréstimo pretendido. Nos termos do Código de Ética do Banco do Brasil, verifica-se que os a) projetos de financiamento devem ser analisados sob a perspectiva do lucro futuro. b) acionistas devem ser privilegiados na busca de projetos alternativos.
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@prof.stefan.fantini 33. (CESGRANRIO – Banco do Brasil - 2014) (...) c) eventuais efeitos colaterais ao meio ambiente não interferem no financiamento a projetos. d) aspectos socioambientais são relevantes para a decisão de fornecer crédito aos clientes. e) clientes tradicionais têm excepcional tratamento nos seus projetos industriais.
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@prof.stefan.fantini 34.(CESGRANRIO – Petrobrás – Profissional – 2011) Preocupado em investir em relacionamento sem comprometer os seus ganhos, o gerente de marketing de uma companhia que opera com margem muito elevada deseja determinar o nível de marketing de relacionamento com o qual deve operar. Visto que a quantidade de clientes de que dispõe é pequena, o investimento mais adequado seria em marketing a) básico b) reativo c) responsável d) proativo e) de parceria
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@prof.stefan.fantini 35. (CESGRANRIO – Petrobrás – Técnico – 2012) As organizações, atualmente, precisam ter uma orientação focada no cliente para atuarem competitivamente no mercado. Visando à fidelização dos clientes, no atendimento aos clientes, a organização precisa estruturar-se para identificar a) as necessidades e expectativas dos clientes b) o processo de comunicação entre a empresa e seus fornecedores c) o preço menor para oferecer o seu produto no mercado d) o concorrente maior no mercado em que atua e) o cliente interno de seus produtos
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@prof.stefan.fantini 36. (CESGRANRIO – BNDES – Profissional – 2009) Uma pesquisa de opinião para o lançamento de uma nova linha de motocicletas, na região Sudeste, ressaltou os seguintes comentários do público-alvo: I - As linhas de crédito nesse segmento são bastante atraentes, pois o prazo é longo e os juros são baixos. II - As motos hoje apresentam design arrojado e potência moderada para o trânsito caótico nos grandes centros. III - Cada vez mais, a divulgação dos modelos de motocicletas em supermercados e shoppings atrai a atenção dos potenciais compradores. IV - A rede de concessionárias deve dar suporte eficiente na manutenção e revisão dos veículos.
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@prof.stefan.fantini 36. (CESGRANRIO – BNDES – Profissional – 2009) (...) Ao planejar o lançamento dos novos modelos, os executivos relacionaram tais comentários aos seguintes fatores estratégicos: K – preço L – posicionamento M – promoção N – produto O – praça P - pessoas.
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@prof.stefan.fantini 36. (CESGRANRIO – BNDES – Profissional – 2009) (...) A relação correta entre os comentários da pesquisa e os fatores estratégicos referentes ao composto de marketing é a) I - K; II - N; III - M; IV - O. b) I - L; II - M; III - N; IV - P. c) I - M; II - L; III - O; IV - N. d) I - N; II - K; III - P; IV - L. e) I - O; II - P; III - L; IV - M.
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@prof.stefan.fantini 37. (CESGRANRIO – ELETROBRAS – 2010) Profissionais de marketing utilizam diversas ferramentas para obter as respostas desejadas de seus mercados-alvo. Essas ferramentas constituem o composto de marketing. Relacione os componentes do composto de marketing, apresentados na coluna da esquerda, às suas respectivas variáveis, entre as indicadas na coluna da direita
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@prof.stefan.fantini 37. (CESGRANRIO – ELETROBRAS – 2010) (...) Está correta a associação a) I - Q , II - P , III - R. b) I - Q , II - R , III - P. c) I - P , III - Q , IV - R. d) II - P , III - R , IV - Q. e) II - R , III - P , IV - Q.
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@prof.stefan.fantini 38. (CESGRANRIO – Petrobrás – Técnico – 2010) O composto de marketing é o conjunto de ferramentas que a empresa utiliza para perseguir seus objetivos no mercado-alvo. Nessa perspectiva, analise as ferramentas de marketing abaixo. I – Produto inclui embalagem e marca. II – Praça inclui estoque e transporte. III – Promoção inclui marca e design. É (São) correta(s) APENAS a(s)ferramentas(s) a) I. b) II. c) III. d) I e II. e) II e III. Prof. Stefan Fantini @prof.stefan.fantini 39. (CESGRANRIO – LIQUIGÁS – Profissional – 2013) Uma empresa decidiu utilizar propagandas, telemarketing e vendas pessoais em uma campanha de vendas. Inicialmente, utilizou propagandas para gerar conhecimento sobre a organização e seus produtos, além de identificar clientes potenciais que, posteriormente, foram contatados por profissionais de telemarketing, a fim de serem qualificados. Em seguida, os clientes mais adequados, ou seja, os que trariam mais benefícios para a empresa, foram abordados pela força de vendas, para que mais atenção pudesse ser dada a suas necessidades.
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@prof.stefan.fantini 39. (CESGRANRIO – LIQUIGÁS – Profissional – 2013) (...) O uso da propaganda, da venda pessoal e do telemarketing, em conjunto, constitui uma ação de a) merchandising b) marketing direto c) marketing de nicho d) promoção de vendas e) comunicação integrada de marketing
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@prof.stefan.fantini 40.(CESGRANRIO – BNDES – Profissional – 2013) Atualmente, as organizações estão utilizando uma série de instrumentos digitais em suas ações de marketing e comunicação. A aplicação correta do marketing digital implica a utilização desses instrumentos com o objetivo de a) destacar as ações on-line dos programas de marketing em geral. b) pesquisar o mercado e atender às necessidades e aos desejos dos consumidores. c) processar dados financeiros e transações comerciais on-line. d) sincronizar os interesses da diretoria com os dos funcionários. e) transferir fundos de capital através de comunicações digitais.
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@prof.stefan.fantini 41. (CESGRANRIO – LIQUIGÁS – Profissional – 2014) Os fatores financeiros significam apenas um dos custos avaliados pelos consumidores, no momento em que escolhem a empresa fornecedora de gás de cozinha. NÃO é considerado como financeiro o seguinte fator: a) preço de venda praticado pelos concorrentes. b) esforço físico e o tempo para aquisição do produto c) custo da mercadoria envolvida na transação d) impacto da compra no orçamento familiar. e) prazo para pagamento, se houver
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@prof.stefan.fantini 42.(CESGRANRIO – Banco do Brasil – 2014) O grau de percepção de valor, pelo cliente, em relação ao produto ou serviço, é dinâmico, podendo variar de acordo com o momento – antes da aquisição, imediatamente após a aquisição, após longo tempo de aquisição e utilização, entre outras circunstâncias. Essa mudança na percepção de valor ocorre porque: a) um gap é instaurado entre o que a empresa oferece ao mercado e o que o cliente adquire, aumentando assim a percepção de valor. b) um cliente, ao adquirir um produto ou serviço, percebe que a sua expectativa de valor, em relação ao que está adquirindo, excede a sua expectativa de valor de qualquer outro produto ou serviço da concorrência.
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@prof.stefan.fantini 42.(CESGRANRIO – Banco do Brasil – 2014) c) o grau de importância dos atributos de valor muda, à medida que a relação do cliente com o produto aumenta, podendo aumentar ou diminuir o valor percebido. d) o vendedor, ao adquirir um produto ou serviço, aumenta os benefícios do cliente e isso viabiliza a redução dos custos de aquisição, o que contribui para a diminuição da percepção de valor. e) as empresas focam o que os clientes desejam, generalizando e padronizando as suas necessidades, resultando no aumento da percepção de valor, porque os clientes são tratados de maneira uniforme.
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@prof.stefan.fantini 43.(CESGRANRIO – Petrobras – Técnico – 2014) O gerente de um grande fabricante de computadores decide que a empresa deve focar-se na fabricação de computadores de alto desempenho, utilizando para tal os componentes mais avançados, e oferecer atualizações e melhorias dos aparelhos a cada três meses. Por essa decisão, depreende-se que essa empresa é orientada para a) produção b) produto c) marketing d) relacionamento e) vendas
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@prof.stefan.fantini 44. (CESGRANRIO – Banco do Brasil – 2015) Dos elementos que compõem o marketing mix de um banco, os seguintes representam o “P” de praça: a) equipe de atendimento, gerentes e marca b) poupança, seguros e empréstimos c) agências, caixa eletrônico e internet d) clientes, software de gestão e equipamentos e) lucro operacional, taxas e volume captado
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@prof.stefan.fantini 45.(CESGRANRIO – LIQUIGÁS – Profissional – 2018) O marketing de relacionamento é planejado e conduzido pelas empresas em nível estratégico, no entanto, ele também se manifesta em termos táticos na área de vendas, quando permite que os vendedores a) anunciem seus produtos em novos canais da empresa com o mercado. b) garantam sempre vendas mais lucrativas para a organização. c) induzam seus clientes a desejarem menos produtos da companhia. d) possam atuar sem pressão e necessidade de alcançar as metas. e) utilizem as informações dos clientes para incrementar os negócios.
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@prof.stefan.fantini 46.(CESGRANRIO – Petrobras – Técnico – 2018) Um aspecto prático da gestão de marketing é a administração dos diversos estados de demanda. Um profissional da área de marketing detecta uma nova demanda de mercado quando os a) desejos dos consumidores são viabilizados pelo seu poder de compra. b) concorrentes na área de atuação atendem os mesmos clientes. c) rumos da empresa são guiados pelas inovações no mercado. d) interesses nacionais de governo financiam os lançamentos da marca. e) produtos da empresa tornam-se cada vez melhores e mais eficientes.
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@prof.stefan.fantini 47.(CESGRANRIO – Petrobras – Técnico – 2018) Um dos integrantes do Composto de Marketing de uma empresa é a Promoção, que se refere a todas as formas de a) créditos oferecidos ao mercado b) distribuição dos combustíveis c) divulgação da empresa d) créditos concedidos aos clientes e) pagamento cobrado pelos produtos
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@prof.stefan.fantini 48.(CESGRANRIO – Petrobras – Técnico – 2018) Diversas empresas utilizam canais comerciais e de distribuição que são formados por intermediários, como os varejistas, que têm a função de a) conceituar a imagem da empresa e sua marca. b) definir os custos de produção e de distribuição do fabricante. c) planejar a comunicação institucional dos bens fabricados. d) tornar o produto acessível para o consumidor final. e) vender os produtos a atacadistas e distribuidores.
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@prof.stefan.fantini 49.(CESGRANRIO – UNIRIO – Psicólogo – 2019) Um psicólogo é designado para assessorar o processo de negociação sobre salários e benefícios de uma universidade. Os funcionários estão na mesa de negociação, determinados a obter tanto quanto puderem da gerência. Como cada centavo a mais negociado no trabalho aumenta os custos de gestão, cada parte negocia de forma agressiva e, muitas vezes, trata o outro como um adversário que deve ser derrotado. Nesse caso, portanto, há um processo de negociação a) integrativa b) distributiva c) funcional d) estagnada e) conciliadora Prof. Stefan Fantini @prof.stefan.fantini 50. (CESGRANRIO – BACEN – Analista) Uma das funções do gerente de RH de uma organização é administrar as relações com os sindicatos. Um gerente de RH de uma grande siderúrgica nacional relata como se dão as negociações que desenvolve com o sindicato dos trabalhadores siderúrgicos: "Muitas vezes, discordo das posições do sindicato, mas procuro não adotar uma postura de confronto, ao invés, prefiro buscar uma solução que seja mutuamente satisfatória" e continua: "só desta forma é possível ter uma abordagem positiva a estes processos de negociação, e esta estratégia confere credibilidade à nossa posição e ajuda a construir uma relação saudável com este importante stakeholder". Que tipo de estratégia de barganha está descrita no caso acima?
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@prof.stefan.fantini 50. (CESGRANRIO – BACEN – Analista) (...) a) Competitiva b) Distributiva c) Integrativa d) Acomodação e) compromisso
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@prof.stefan.fantini 51. (CESGRANRIO – LIQUIGÁS – Profissional – 2018) O papel do vendedor, com relação às demais ferramentas de comunicação da empresa, é a) contratar mídias especializadas no segmento de atuação da firma. b) criar uma linguagem própria para diferenciar-se dessa comunicação. c) estabelecer canais próprios e independentes nas mídias sociais. d) manter coerência entre suas apresentações e o posicionamento da marca. e) planejar a comunicação institucional da empresa para se destacar no mercado.
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@prof.stefan.fantini 52. (CESGRANRIO – Liquigás– Profissional – 2013) O vendedor de uma empresa será promovido a Gerente de Vendas, cargo para o qual ele vem se preparando há algum tempo. Ele sabe que o foco da administração de vendas tem mudado, em função da concorrência acirrada existente no mercado. Querendo exercer sua nova função adequadamente, qual deverá ser o foco de seu trabalho como gerente de vendas e a respectiva justificativa para essa escolha? a) O controle da produção da empresa, por ser baseada na previsão do volume de vendas. b) O planejamento das vendas, por ter como função o controle da programação da produção destinada ao mercado.
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@prof.stefan.fantini 52. (CESGRANRIO – Liquigás– Profissional – 2013) (...) c) A identificação das novas necessidades da empresa, para que se possam realizar promoções, além da definição do tipo de propaganda a ser utilizado. d) A clientela e suas necessidades, o atendimento pós-venda e as vendas em si, para que se possam fidelizar os clientes. e) As novas mídias impressas utilizadas para a comercialização dos produtos no mercado, já que hoje o comércio virtual é uma realidade.
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@prof.stefan.fantini 53. (CESGRANRIO – Liquigás – Profissional – 2013) A fim de analisar e controlar a eficiência de um vendedor em suas atividades, as organizações utilizam diferentes critérios. Entre os critérios apresentados, destaca-se o de a) rateio da comissão. b) salário simples. c) método Delphi. d) método de objetivo e tarefa. e) cotas de vendas.
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@prof.stefan.fantini 54.(CESGRANRIO – Liquigás – Profissional – 2012) Em determinada área geográfica e para um período de tempo específico, a previsão de vendas da empresa é definida como o a) melhor nível de vendas possível do mercado. b) melhor nível de vendas possível da empresa. c) nível de vendas que iguala receitas e despesas da empresa. d) nível esperado de vendas da empresa, dada uma estratégia específica. e) nível esperado de vendas do mercado, dada uma estratégia específica.
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@prof.stefan.fantini 55. (CESGRANRIO – Liquigás – Profissional – 2012) Em muitas organizações, buscando garantir que os vendedores entendam mais profundamente o comportamento de compra e o uso que os clientes fazem de seus produtos, os vendedores especializam-se em atender a um setor específico e a um certo tipo de cliente. A organização da força de vendas dessas empresas segue uma especialização a) funcional b) geográfica c) híbrida d) por produto e) por mercado
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@prof.stefan.fantini 56. (CESGRANRIO – Liquigás – Profissional – 2012) Considere as afirmações sobre a previsão de vendas da empresa. I − A previsão de vendas baseia−se no orçamento de vendas e deve ser idêntica ao potencial de vendas da empresa. II − Se a previsão de vendas for demasiadamente alta, a empresa poderá sofrer perdas em função de gastos efetivados com base numa previsão de receita não realizada. III − Se a previsão de vendas for demasiadamente baixa, a empresa poderá não estar preparada para atender à demanda do mercado, perdendo lucro e dando oportunidade à concorrência para realizar vendas adicionais.
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@prof.stefan.fantini 56. (CESGRANRIO – Liquigás – Profissional – 2012) (...) É correto o que se afirma em a) I, apenas. b) III, apenas. c) I e II, apenas. d) II e III, apenas. e) I, II e III.
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@prof.stefan.fantini 57. (CESGRANRIO – BR Distribuidora – 2010) A Supervisora de vendas de uma nova linha de óleos lubrificantes identifica um comportamento antiético de um de seus vendedores, o qual a) divulga amplamente os benefícios do produto e tem ciência de suas limitações. b) oferece descontos maiores do que boa parte da concorrência direta. c) prefere não comentar com os clientes a respeito dos produtos da concorrência. d) promete um desempenho maior do que realmente o produto proporciona. e) utiliza os mesmos argumentos de vendas veiculados pela propaganda da empresa.
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@prof.stefan.fantini 58. (CESGRANRIO – Banco de Brasil – 2010) Em um programa de televisão sobre mercado de trabalho, três consultores tecem os seguintes comentários sobre os princípios da venda pessoal: Alice - A época do vendedor esperto já passou, e no seu lugar está o profissional que sabe levantar boas perguntas, ouvir e aprender. Antônio - Os vendedores eficazes possuem um instinto natural que se revela especialmente no momento de convencer as pessoas. Pedro - A função do vendedor é aumentar o número de clientes de sua empresa, focando seus esforços na realização de negócios imediatos.
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@prof.stefan.fantini 58. (CESGRANRIO – Banco de Brasil – 2010) (...) É(São) correta(s) a(s) afirmação(ões) de a) Alice, Antônio e Pedro. b) Alice e Antônio, apenas. c) Pedro e Antônio, apenas. d) Pedro, apenas. e) Alice, apenas.
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@prof.stefan.fantini 59. (CESGRANRIO – BR Distribuidora – 2010) O processo de negociação pode ser abordado com relação aos aspectos correspondentes à sigla AIDA, na coluna da esquerda, que se relacionam a alguns momentos da venda, apresentados na coluna da direita.
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@prof.stefan.fantini 59. (CESGRANRIO – BR Distribuidora – 2010) (...) A associação correta entre as letras da sigla e as respectivas atividades de vendas é a) A 1, I 3 , D 5 , A 6. b) A 1, I 2 , D 5 , A 7. c) A 2 , I 3 , D 4 , A 5. d) A 2 , I 4 , D 6 , A 7. e) A 3, I 4 , D 5 , A 6.
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@prof.stefan.fantini 60.(CESGRANRIO – BR Distribuidora – 2010) O gerente de vendas de uma empresa automotiva identifica um comportamento EQUIVOCADO de sua equipe, na medida em que seus vendedores estão a) assumindo uma postura muito mais voltada para o marketing do que para vendas. b) gastando parte das visitas para colher informações sobre os clientes e os concorrentes. c) observando a linguagem não verbal dos clientes para descobrir razões de compras. d) privilegiando a maximização do volume de vendas em lugar da lucratividade. e) ressaltando os benefícios dos produtos em detrimento de seus atributos. Prof. Stefan Fantini @prof.stefan.fantini 61. (CESGRANRIO – Banco do Brasil – 2010) Gerentes de banco devem ser capazes de convencer os membros de sua equipe de que eles podem aumentar o desempenho da agência trabalhando mais ou sendo treinados para atuar de maneira mais adequada. No entanto, essa estratégia fica prejudicada se as vendas forem influenciadas por a) aumento de propaganda. b) crescimento econômico. c) ações da concorrência. d) confiança do consumidor. e) liderança de mercado.
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@prof.stefan.fantini 62. (CESGRANRIO – PETROBRAS – 2015) Entre os objetivos de um profissional de Relações Públicas (RP), encontra-se a(o) a) captação de recursos para campanhas b) identificação de profissionais promissores c) proteção da imagem da empresa d) classificação dos produtos governamentais e) recrutamento de estagiários de comunicação
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@prof.stefan.fantini 63. (CESGRANRIO – PETROBRAS – 2012) A apresentação visual, o comportamento institucional e a comunicação integrada de uma empresa formam um conjunto que, por meio de ações convergentes, constrói o(a) a) fluxo comunicativo b) planejamento estratégico c) planejamento de mídia d) administração organizacional e) identidade corporativa
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@prof.stefan.fantini 64.(CESGRANRIO – PETROBRAS – 2012) Mesmo que uma empresa não esteja passando por um período de crise, ela deve ter um olhar atento para as informações que são manipuladas todos os dias, com o objetivo de sinalizar alterações positivas ou negativas na sua imagem. Para isso, existem algumas ferramentas, tais como pesquisas a) com varejistas e manuais de vendas b) com varejistas e perguntas e reclamações dos SAC c) com concorrentes e manuais de imagem corporativa d) de opinião e formulários de treinamento e) de opinião e informações técnicas dos produtos
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@prof.stefan.fantini 65. (CESGRANRIO – Petrobras – Profissional – 2010) Preocupado em tomar uma decisão que garantisse o aumento das vendas em sua região, o gerente de uma distribuidora de combustíveis decidiu aumentar a quantidade de postos de abastecimento dentro da área de atuação de sua gerência e ampliar os gastos com promoção. Utilizando a matriz de Ansoff, classifica-se a decisão tomada pelo gerente como a) Penetração. b) Desenvolvimento de Mercado. c) Desenvolvimento de Produto. d) Diversificação e) Liderança no Custo.
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@prof.stefan.fantini 66.(CESGRANRIO – LIQUIGÁS – Profissional – 2013) Quando uma empresa divide um mercado em grupos menores de compradores para, dessa forma, oferecer produtos e serviços mais adequados a seus clientes, está sendo realizada a atividade de a) posicionamento de mercado b) pesquisa de marketing c) segmentação de mercado d) comunicação integrada de marketing e) determinação de preços baseada no valor
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@prof.stefan.fantini 67. (CESGRANRIO – LIQUIGÁS – Profissional – 2015) Segmentação de mercado é um esforço para aumentar a precisão do marketing da empresa. A segmentação na qual os compradores são divididos em diferentes grupos, com base em seu estilo de vida, sua personalidade e seus valores, é conhecida como a) geográfica b) demográfica c) psicográfica d) geodemográfica e) multiatributo
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@prof.stefan.fantini 68.(CESGRANRIO – LIQUIGÁS – Profissional – 2018) O marketing de relacionamento reconhece a importância de toda a rede de contatos da organização. Nesse sentido, o vendedor deve auxiliar a empresa a a) construir e manter relacionamentos efetivos com seus clientes. b) estruturar listas alternativas de clientes em potencial. c) organizar sua agenda de trabalho com ênfase nas melhores vendas. d) planejar o acesso a mercados mais lucrativos para ele. e) priorizar a conquista de novos consumidores para a empresa.
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@prof.stefan.fantini 69.(CESGRANRIO – Banco do Brasil - 2014) Em relação aos estímulos dos clientes, os bancos podem executar estratégias para puxar ou empurrar as vendas (to pull versus to push). Que ferramenta é classificada como to push? a) Promoção social b) Relações públicas c) Telemarketing ativo d) Avaliação de mercado e) Propaganda institucional
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@prof.stefan.fantini 70.(CESGRANRIO – UNIRIO – Técnico – 2016) A excelência em serviços prestados aos clientes é buscada por qualquer tipo de organização. Levando em conta as características da gestão da qualidade de serviços, a insatisfação do cliente acontece quando a) a comunicação externa faz com que o serviço seja redimensionado para o cliente. b) o serviço é prestado exclusivamente de acordo com as especificações previstas para o processo. c) não há percepções do cliente a respeito da qualidade porque a prestação de serviços é neutra.
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@prof.stefan.fantini 70.(CESGRANRIO – UNIRIO – Técnico – 2016) (...) d) as lacunas não são percebidas e o cliente apresenta sua própria configuração para o serviço. e) o cliente compara suas expectativas e percepções com relação ao serviço e entende que as expectativas superaram as percepções.