Gestão Estratégica de Pessoas – AV 2 17/06/2020

Mariana Prado Catarino – 201802405186

1- As frequentes Revoluções Tecnológicas, obrigaram as organizações a se adaptarem

para não perderam sua competitividade, frente as outras organizações. A abreviação
de espaço e tempo se dá da seguinte forma: hoje a comunicação é praticamente
instantânea (graças a Internet), ou seja, tomamos conhecimento de um fato que
acontece, por exemplo, do outro lado do mundo, praticamente no mesmo momento
de sua ocorrência. O tempo é “abreviado”, pois, o tempo entre a descoberta de uma
nova tecnologia e sua comercialização foi significativamente encurtado. Já o espaço é
abreviado”, pois ele deixa de ser necessário para realização de atividades (como
reuniões), outro exemplo, são os e-commerces, onde você não precisa estar
fisicamente em uma loja para comprar determinado produto, basta acessar a loja
online.

2- O Recrutamento, trata-se da localização, triagem e atração de candidatos potenciais

para concorrerem e, consequentemente, ocuparem determinada vaga em uma
organização. Nesta etapa, as qualificações e habilidades devem ser levadas em
consideração para a escolha. Seleção, é a escolha e avaliação dos candidatos
previamente triados (Recrutamento), com o auxílio de diferentes técnicas, como
provas, entrevistas e dinâmicas em grupo. Hoje, um grande diferencial competitivo de
uma organização, é seu capital humano. É de grande importância, que sejam
escolhidos recursos qualificados, engajados e motivados, que permaneçam em seus
cargos, evitando um índice alto de turnover, e consequentemente, novos gastos para a
empresa com a contratação de novos funcionários.

3- Um candidato que tem iniciativa, é um candidato com diferencial. Iniciativa, é a

proatividade: onde não é preciso mandar nem exigir determinada tarefa para um
funcionário, ele começa por conta própria. Ele mesmo identifica um problema e
oportunidade e começa a agir. Um indivíduo com este diferencial, pode antecipar um
possível problema e corrigi-lo antes que ele se torne realidade, ou até mesmo, criar
oportunidades. Em resumo, este funcionário não depende de instruções para agir.
Nem que o mandem fazer algo. Ele se antecipa.

4- Uma das últimas etapas de um ciclo de treinamento, com a finalidade de desenvolver

pessoas, é a avaliação de reação. Esta é feita imediatamente após a finalização do
treinamento, com o objetivo de avaliar o programa, o instrutor (sua didática), a carga
horária (se é necessário mais tempo ou se dá para ser feito em menos tempo), o local
do evento (infraestrutura, localização, etc.) e o material de apoio. A partir dos
resultados desta avaliação, é possível identificar pontos de melhorias para que ajustes
sejam feitos e a percepção, o engajamento e a absorção de conteúdo dos
participantes.
5- O Absenteísmo, designa as faltas ou ausências ao trabalho, seja por falta ou por
atraso. Quando há a ocorrência de uma boa Gestão Estratégica de Pessoas, o índice de
absenteísmo, tende a ser baixo, pois esta, tem a capacidade de identificar possíveis
problemas e gerar soluções. A Gestão de Pessoas, atuará diretamente nas possíveis
causas para o Absenteísmo (ambiente, políticas de RH, estilos de gestão etc.), pois o
capital humano é de grande valia para uma organização.