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Projecto de Producao de Horticolas
Projecto de Producao de Horticolas
1. Introdução
A ideia referida consiste em encontrar um terreno agrícola com cerca e 3 hectares sendo
divido em dois tipos distintos. O primeiro cerca de 1 hectare com estufas com sistema
hidroponia para um cultivo onde possa ter um rendimento ao longo do ano. Este espaço
com o cultivo de : pimenta, pepino e tomates, couve (couve estaca, couve tronchuda,
couve-flor, couve-brócoli entre outros), repolho, alho, cebola, beterraba, cenoura,
batata, gengibre, feijão verde, morango, alface, cenoura, beterraba, repolho, couve,
espinafre, pepino, temperos (cebolinha verde, salsa), coentro, ervilha, feijão-vagem,
abobrinha, batata-doce, milho-verde.
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2. Objectivos do projecto
3. Resultados esperados
Postos de trabalho criados numa primeira fase, em regime de trabalhadores
fixos e centenas de postos de trabalho em regime de sazonais
Renda familiar incrementada; e
Disponibilidade de hortícola nacional aumentada, sobre tudo no verão, época
que verifica escassez de hortícolas.
4. Justificação
5. SUMARIO EXECUTIVO
A ideia referida consiste em encontrar um terreno agrícola com cerca e 3 hectares sendo
divido em dois tipos distintos. O primeiro cerca de 1 hectare com estufas com sistema
hidroponia para um cultivo onde possa ter um rendimento ao longo do ano. Este espaço
com o cultivo de pepinos ou feijão-verde dependendo da produtividade. Os outros 2
hectares tinham na ideia o cultivo de menor exigência a nível de clima
(um milhão e seiscentos mil meticais), necessários em investimentos para a compra dos
materiais abaixo relacionados
O maior potencial agrário do país não é ainda devidamente explorado. Além das infra-
estruturas, há características e dinâmicas sociais e económicas que constrangem ou
impulsionam a capacidade de aproveitamento e desenvolvimento do potencial agrário.
Os elementos de dinâmica que devem ser considerados na análise do sector agrário em
Moçambique incluem: O baixo uso de tecnologias melhoradas, incluindo sementes
fertilizantes e pesticidas; As desigualdades no acesso e utilização da terra; A fraca
concentração de infra-estruturas de rega nas zonas prioritárias; O fraco acesso aos
mercados de insumos e factores; O fraco apoio financeiro aos produtores; A dispersão
geográfica das zonas de produção de acordo com as zonas agro-ecológicas definidas, o
que constitui um factor importante na definição de estratégias diferenciadas; Os baixos
volumes de produção por indivíduo, o que requer uma função de acumulação que pode
ser aproveitada através das associações de produtores
Tractor e suas alfaias: serve para facilitar a preparar o solo para o plantio;
Enxada: é usada para capinar, isto é, cortar as plantas daninhas que nascem e
crescem entre as plantas cultivadas. No preparo do solo, serve para incorporar
adubos, acertar as bordas e as superfícies dos canteiros.
Enxadão: é utilizado para cavar e revolver a terra, incorporar a matéria
orgânica, calcário ou adubos;
Ancinho ou rastelo: serve para facilitar o trabalho de juntar resíduos de
materiais espalhados na área, acertar a superfície dos canteiros, retirando
também os torrões de terra;
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Sacho: é usado para retirar plantas daninhas dos canteiros, entre plantas; afofar a
terra entre as linhas plantadas e fazer sulcos e covas pequenas nos canteiros;
Pá: utilizada para remover a terra e composto orgânico;
Regador: para irrigação da horta. Deve-se apresentar o bico com crivos finos,
para evitar que gotas grandes de água prejudiquem o nascimento das plantas
novas ou as recém-transplantadas;
Carrinha de mão: importante para o transporte de terra, adubos e produtos
colhidos;
Colher de jardineiro ou de transplante: usada para retirar com maior
facilidade as mudas a serem transplantadas, com um bloco de terra junto às
raízes;
Cordão ou barbante: para alinhamento dos canteiros;
Garfo: para colecta de mato e folhagens;
Mangueira: facilita o trabalho de irrigação (rega) em áreas maiores, porém
deve-se ter o cuidado de não usar jatos de água muito fortes para não afetar as
plantas;
Peneira: utilizada na preparação de misturas de terra que serão utilizadas em
sementeiras;
Plantador ou chucho: (pedaço de cabo de vassoura apontado de um dos lados)
serve para fazer pequenas covas para o transplante ou sulcos nos canteiros;
Pulverizador: para aplicar defensivos ou adubos foliares;
Catana: para cortar arbustos, estacas entre outras coisas relevantes;
insumos agrícolas
Gestão da embalagem
Transporte e distribuição
sobre os produtos convencionais (parte de cima das paletes), colocar as cargas secas
sobre cargas húmidas e colocar barreiras entre tipos de carga para prevenir eventuais
contaminações.
Identificação do empreendimento
Visão
Valor
6. ANÁLISE DO MERCADO
Como pode se constatar que os clientes que mais poderão se destacar são os revendedor
de hortícolas dos principais mercados da cidade da Beira, Chimoio, Tete pelo facto
destes fazerem compra grossa e por serem muitos clientes de compra grossa. que por
sua vez os mesmo compravam hortícolas proveniente da África de sul por causa da
qualidade e sua competitividade no mercado, pós embora com a implementação do
empreendimento em causa vai contribuir para o mercado competitivo pela sua qualidade
e o preço será razoável tendo em conta que não haverá avultado custo no transporte da
proveniência do produto em relação a produto proveniente da África do sul, actualmente
1kg de tomate por exemplo custa 90,00mt mas com o projecto prevê se custar 80mt por
quilograma.
7. PLANO DE MARKETING
Os principais itens que serão produzidos são: pimenta, pepino e tomates, couve (couve
estaca, couve tronchuda, couve-flor, couve-brócoli entre outros), repolho, alho, cebola,
beterraba, cenoura, batata, gengibre, feijão-verde, morango, alface, cenoura, beterraba,
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repolho, couve, espinafre, pepino, temperos (cebolinha verde, salsa), coentro, ervilha,
feijão-vagem, abobra, batata-doce, milho-verde. Importa salientar que a principal
cultura a ser produzida será tomate por causa da sua demanda e seu uso frequente nas
refeições confeccionadas. Os mesmos produtos produzidos serão vendidos, os serviços
que serão prestados são fornecimento e transporte de hortícolas. Os produtos serão
embalados e rotulados depois da colheita das mesmas, na rotulagem será estampada a
validade do produto porque os produtos hortícolas são perecíveis.
Na tabela consta a proposta dos preços de hortícolas que serão produzidos pelo
empreendimento, na mesma tabela faz referência de 3 variáveis de preço consoante o
tipo de mercado que será disponibilizado.
Numa primeira fase será feita Propaganda pelas midias tais como em rádio, em televisão
e jornais; vai se criar uma página na Internet com vista a divulgar os nossos produtos e
serviços; não obstante será produzidos folhetos para ser distribuídos em mercado
grossista em instituições comerciais entre outros como restaurante; também será feito
Descontos promocionais no primeiro mês de acordo com os volumes comprados;
finalmente vai se Participar em feiras e eventos relacionado com a venda de hortícolas
agrícolas.
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8. PLANO OPERACIONAL
8.1 Arranjo físico
Métodos
-Preparação do solo
A preparação do solo visa criar acama para melhor desenvolvimento das plantas, será
feita uma preparação mecânica, através do uso do tractor e seus implementos.
-Preparo do canteiro
-Época de semeadura/plantio
Obs.: na matéria sobre planeamento de uma horta orgânica (parte I) foi postada uma
tabela com informações de épocas de semeadura ou plantio para as principais hortaliças.
O livro "Cultive uma horta e um pomar orgânicos...", disponível para venda na
Epagri/Estação Experimental de Urussanga, também possui estas e muitas outras
informações importantes.
-Produção de mudas
-Transplante
-Adubação
-Controlo de infestantes
O controlo de infestantes visa livrar os campos das infestantes que concorrem água e
nutrientes com as planta e, esta operação será manual, prevendo-se duas sachas ao longo
do ciclo da cultura, as sachas serão feitas sempre que se justificar a sua realização.
-Controlo fitossanitário
-Colheita
A colheita será manual, devendo-se colher apenas o produto que estiver pronto para a
comercialização, esta operação terá o seu inicio cerca de 90 dias depois do transplante
(DDT) e prolongar-se-á por cerca de um mês e meio.
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-Comercialização
9. PLANO FINANCEIRO
Para o pagamento dos trabalhadores que contribuirão com a mão-de-obra para alavancar
a empresa será contratado 55 trabalhadores de diversos sectores de actuação na qual o
salário mensal será 3.800,00mt líquido, totalizando o custo total de 209.000,00mt de
pagamento mensal dos trabalhadores que podemos considerar de custos fixos
operacionais mensais.
Pontos fracos
12. Conclusão
Para concluir importa referir que O sector agrário na província de Sofala é constituído,
essencialmente, pelo sector familiar, o que contrasta com a estrutura dualista que
apresentam outros países. Esta falta de dualismo cria algumas dificuldades, mas
também, apresenta uma oportunidade de promoção de uma estratégia de crescimento a
favor dos menos favorecidos, enfatizando a necessidade de transformação do sector
familiar. No concernente ao uso de meios de produção e serviços, apenas cerca de 11%
usam rega dentro das pequenas explorações; em termos do uso de insumos, somente
3.7% das pequenas explorações utilizam fertilizantes e 6.7% utilizam pesticidas; cerca
de 16% das explorações contratam mão-de-obra.
O maior potencial agrário do país não é ainda devidamente explorado. Além das infra-
estruturas, há características e dinâmicas sociais e económicas que constrangem ou
impulsionam a capacidade de aproveitamento e desenvolvimento do potencial agrário.
Os elementos de dinâmica que devem ser considerados na análise do sector agrário em
Moçambique incluem: O baixo uso de tecnologias melhoradas, incluindo sementes
fertilizantes e pesticidas; As desigualdades no acesso e utilização da terra; A fraca
concentração de infra-estruturas de rega nas zonas prioritárias; O fraco acesso aos
mercados de insumos e factores; O fraco apoio financeiro aos produtores; A dispersão
geográfica das zonas de produção de acordo com as zonas agro-ecológicas definidas, o
que constitui um factor importante na definição de estratégias diferenciadas; Os baixos
volumes de produção por indivíduo, o que requer uma função de acumulação que pode
ser aproveitada através das associações de produtores
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Figur
as: Campo de produção de hortícolas, tomate, alface, morango, cenoura, feijão-verde,
pimentos e cebolas Fonte: (PINTO,2006)
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Índice
1. Introdução..................................................................................................................1
2. Objectivos do projecto...............................................................................................2
2.1 Objectivo Geral:..........................................................................................................2
2.2 Objectivos Específicos:...............................................................................................2
3. Resultados esperados.................................................................................................2
4. Justificação.................................................................................................................2
5. SUMARIO EXECUTIVO.........................................................................................3
5.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio....................................................3
5.2 O montante de capital a ser investido..........................................................................3
5.3 Características do mercado dos produtores.................................................................4
5.4 Caracterização do local de implementação.................................................................4
5.5 Características do sector agrário do local de implementação......................................5
5.6 Materiais a serem usados para a implementação do projecto......................................5
5.7 Visão das cadeias de produção de hortícolas..............................................................6
5.8 Condições óptimas de armazenamento.......................................................................7
5.9 Dados dos empreendedores.........................................................................................8
5.10 Dados do empreendimento........................................................................................9
5.11 Missão, visão e valor da empresa..............................................................................9
5.12 Sector de actividade do empreendimento................................................................10
5.13 Forma jurídica.........................................................................................................10
5.14 Fonte para obtenção de recursos para implantação do empreendimento................10
6. ANÁLISE DO MERCADO.....................................................................................10
6.1 Identificação das características gerais dos clientes..................................................10
6.2 Estratégia de comercialização...................................................................................11
6.3 Identificação dos interesses e comportamentos dos clientes.....................................11
6.4 Estudo dos concorrentes............................................................................................12
6.5 Os pontos fortes e fracos do empreendimento..........................................................12
6.6 Estudo dos fornecedores............................................................................................13
7. PLANO DE MARKETING.....................................................................................13
7.1 Descrição dos principais produtos.............................................................................13
7.2 Preço das principais hortícolas a serem produzidos..................................................13
7.3 Estratégias promocionais...........................................................................................14
7.4 Estrutura de comercialização.....................................................................................14
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8. PLANO OPERACIONAL.......................................................................................14
8.1 Arranjo físico.............................................................................................................14
8.2 Capacidade produtiva................................................................................................15
8.3 Processos operacionais e métodos a serem usados....................................................15
8.4 Necessidade de pessoal..............................................................................................17
9. PLANO FINANCEIRO...........................................................................................17
9.1 Estimativa de investimento fixo, pré-operacionais, Capital giro e Investimento total
.........................................................................................................................................17
9.2 Estimativa de facturamento mensal, custo unitário, custos de comercialização.......18
9.3 Estimativa dos custos com mão-de-obra...................................................................18
9.4 Lucratividade e Rentabilidade da empresa................................................................18
10. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA..........................................................................19
10.1 Análise F.O.F.A da empresa....................................................................................19
11. AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO........................................................19
12. Conclusão.............................................................................................................20
13. Referência bibliográfica.......................................................................................21
14. Anexo1: imagem de hortícolas a serem produzidos.............................................22