Recursos Humanos
Izabel Bandeira
Os desafios
da gestão familiar
Lidar com as emoções, investir no bom relacionamento
entre os integrantesda família no negócio e na
formação dos colaboradores é fundamental
ste tema vem sendo de grande importân
E cia no cenário do Brasil, Cerca de 90% das
empresas brasileiras são familiares, trazendo
a compreensão de que sua fundação e sua história
vêm carregadas de muito envolvimento emocional,
o que pode gerar muitas dificuldades na sua gestão
que passa de geração a geração.
Gerir uma empresa familiar é algo muito complexo e
desafiante. Faz-se faz necessário aprender a lidar com
as emoções familiares pela sustentabilidade do negócio,
que muitas vezes pode atrapalhar nas estratégias da or
ganização, como a falta de um planejamento, formali
dade, definição de papeis, dificuldade de comunicação,
diferenças de gerações, bem como jogos de poder.
Esses pontos afetam diretamente na formação da cul
tura organizacional, o que torna difícilo entendimento
dos processos para os colaboradores e, com isso, os
resultados podem não ser satisfatórios pela falta de ali
nhamentos dos gestores. A gesto geralmente é ligada
àpersonalidade do dono, sendo assim mais compli
cado identificar e disseminar, na cultura, os valores e
objetivos claros da organizaço.
No entanto, podemos dizer que alguns benefícios
podem ser citados na gestão familiar. Um deles é
a rapidez na tomada de decisões por ter poucos
56 - Auto Revista Ceará
Psicóloga e coach
izabelband@hotmail.com
níveis hierárquicos, maiores contatos da direção
com os gestores, laços afetivos que geram reten
ção e maior envolvimento dos colaboradores pela
proximidade do dono, e a referência que os cola
boradores têm dos fundadores, o que pode levar
um sentimento de pertencimento.
Portanto, se você se reconhece com alguns destes
pontos que podem gerar dificuldade na evolução do
seu negócio, busque uma maior qualificação em ter
mos de gestão e planejamento. Reflita: como andaa
distribuição do seu tempo empresa & família? Existe
maturidade de não misturar assuntos familiares com
os profissionais? Como você imagina sua empresa
daqui a 20 anos? Como seráa preparação do proces
so sucessório? Qual o perfil do sucessor? O quanto
você estápreparado para abrir mão do bastão?
Essas perguntas, com certeza, ainda não terão to
das as respostas, mas precisam ser pensadas e res
pondidas antes de acontecer. Faz- se necessário,
muitas vezes, a ajuda de especialistas a área, para
qeo procesSO sucessório não traga estragos para
família e para a organização.
Lembre-se: empresa é uma instituição que requer
90% de razão e l0% de emoção.
Boa sorte na sua caminhada.