Disc.

: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Aluno(a): CRISTIANE ALVES DOS SANTOS 202001499229

Acertos: 8,0 de 10,0 05/05/2020

1a Acerto: 1,0 / 1,0

Questão

A competência é algo que distinguiu, ao longo das Eras, aqueles capazes de superar
continuamente desafios e obstáculos. De acordo com Scott Parry (apud EBOLE, 2004), a
competência, em uma definição simplificada, é resultante de três fatores básicos. Identifique,
entre as alternativas a seguir, aquela que demonstra esses fatores.

Os conhecimentos, as habilidades e as tarefas.

Os conhecimentos, as atribuições e as atitudes.
Os interesses, as habilidades e as atitudes.
Os conselhos, as habilidades e as atitudes.
Os conhecimentos, as habilidades e as atitudes.
Respondido em 05/05/2020 20:48:10

2a Acerto: 0,0 / 1,0

Questão

Luiz Carlos trabalha em uma empresa de confecção de camisas de futebol. Ele é uma
pessoa bastante ativa e com muita iniciativa, tanto que começou como auxiliar e hoje é
o gerente da empresa, reforçando a cultura da empresa de empoderar pessoas. Ele fica
realizado quando a empresa atinge seus objetivos e é fácil perceber o seu sentimento
de ser o dono do negócio. Podemos relacionar o caso de Luiz Carlos com:

Cultura tradicional e controle aparente

Sentimento de ownership e descentralização de decisões
Centralização de decisões, sentimento de friendship
Autoridade fortalecida e sentimento de controle
Sentimento de ownership e centralização de decisões
Respondido em 05/05/2020 20:51:23

3a Acerto: 1,0 / 1,0

Questão

Em todo processo de comunicação existem barreiras que servem como obstáculos ou

resistências à comunicação entre as pessoas. Qual o nome da barreira que é considerada
como a limitação ou distorção decorrente dos símbolos (gestos, idiomas, sinais etc) por meio
dos quais a comunicação é realizada?

Barreiras pessoais.
Barreiras fisiológicas.
Barreiras físicas.
 Barreira semântica.
Barreiras de estereótipos.
Respondido em 05/05/2020 20:55:02

4a Acerto: 1,0 / 1,0

Questão

A empresa Fishdream adota a Holocracia. Com isto podemos ver algumas

características que se destacam na organização. São elas :

Autoridade e poder são distribuídos e foram criados muitos departamentos e

menos círculos de equipes.
Auto gestão para assumir responsabilidades, com menos círculos de equipes e
mais departamentos
Com o empoderamento dos colaboradores, a estrutura da hierarquia fica mais no
formato piramidal.
A autoridade e o poder são distribuídos e o empoderamento torna-se o núcleo da
organização e não há mais uma estrutura piramidal como ocorria no passado.
Existe mais agilidade e sucesso, pois as ordens partem da chefia de forma
centralizada
Respondido em 05/05/2020 20:40:24

5a Acerto: 1,0 / 1,0

Questão

Todo ato de discriminação tem origem em um preconceito. É comum algumas pessoas

considerarem preconceito e discriminação como palavras sinônimas, mas não são. O
que se caracteriza como a opinião feita de forma superficial em relação a determinada
pessoa ou grupo que não é baseada em uma experiência real ou na razão?

Preconceito
Ética
Diversidade
Moral
Discriminação
Respondido em 05/05/2020 20:24:36

6a Acerto: 1,0 / 1,0

Questão

Para que a equipe consiga alcançar um elevado desempenho, as lideranças precisam

legitimar-se e os conflitos devem ser vistos como fonte de desenvolvimento. Identifique, a
seguir, as características das equipes de alta performance.

visão e dependência emocional

visão e senso de propósito.
visão e procrastinação.
 dependência e senso de propósito.
procrastinação e senso de propósito.
Respondido em 05/05/2020 21:04:11

7a Acerto: 0,0 / 1,0

Questão

Quando uma organização deseja ter equipes de alta performance, ela deve entender que
existem fatores que podem impulsionar ou atrapalhar o desenvolvimento dessas equipes. São
os fatores restritivos (que podem atrapalhar) ou os fatores impulsionadores (que podem
facilitar) dos trabalhos das equipes. Identifique, dentre as alternativas a seguir, um dos fatores
RESTRITIVOS.

Processos flexíveis.
Aceitação da mudança.
Alta tecnologia.
Bom orçamento.
Excessiva burocracia.
Respondido em 05/05/2020 21:06:07

8a Acerto: 1,0 / 1,0

Questão

Como se preparar para a inclusão senão incluindo? Todos devemos nos preparar,
evidentemente, mas a perfeição não pode ser desculpa para não incluir, porque jamais
seremos perfeitos sem a participação do outro que está do lado de fora. Assim, há
muitas formas de discriminar e deixar as coisas como estão. Uma delas é pedir para os
excluídos aguardarem na exclusão enquanto buscamos a perfeição dentro de nossas
instituições (BULGARELLI, 2019). É poossível depreender que:

Ainda que possuindo políticas ou programas imperfeitos, ou mesmo condições

não ideais, é necessário iniciar um processo de inclusão;
É esperado das empresas que ofereçam condições ideias para a diversidade,
sem as quais o processo não tem como se efetivar;
Primeiro é necessário preparar a empresa para a inclusão. Isso implica ter
políticas, normas e procedimentos adequados. Somente depois, com o tempo,
se pode oferecer vagas para os que normalmente se sentem excluídos;
Por mais que se faça, no ambiente empresarial, as pessoas continuarão se
sentindo excluídas se o ambiente de trabalho não for adequado;
Muito é necessário ser feito para que as empresas tenham condições de criar
um ambiente potencialmente capaz de inserir pessoas;
Respondido em 05/05/2020 21:11:11

9a Acerto: 1,0 / 1,0

Questão

Conforme explorado na disciplina, para que a equipe consiga alcançar um elevado

desempenho, as lideranças também precisam legitimar-se. É necessário que os
 conflitos sejam vistos como fonte de desenvolvimento. É necessário um sentido; um
senso de propósito. Nesse contexto, indique a opção que melhor descreve tal
característica: sentido e senso de propósito:

Tânia, vice-presidente de Marketing, da OJE Indústrias Químicas, reuniu seu

grupo de trabalho e mostrou os ganhos que os empregados podem ter caso as
metas - muito ousadas - esjam alcançadas até o final do ano. Tânia sabe que as
metas são muito difíceis ou mesmo impossíveis de serem alcançadas. Ela
acredita, no entanto, que anunciando as premiações, os ganhos, o dinheiro
envolvido, os colaboradores darão o máximo para a superação das metas das
quais não participaram. Participar da definição das metas é algo há anos
demandado pelos subordinados de Tânia;
A empresa ALPHA pretende reduzir o quadro de empregados em 20% e, para
isso, solicitou que seus gestores, em todos os níveis, preparem um plano de
cortes, tanto de pessoal, quanto de outras rubricas de custo. O direcionador dos
cortes é a idade das pessoas, principalmente se tais empregados já se
encontrarem aposentados. Essa é a diretriz definida pela alta-direção da
empresa, sem a qual os gestores poderiam propor outras alternativas para
otimização dos recursos;
Julio, do departamento de Compras, está assumindo a gerência do setor. Em
sua primeira reunião fez questão de se apresentar, contar sua trajetória
profissional e apresentar os motivos pelos quais aceitou o desafio de comandar
uma equipe tão qualificada. Julio mostrou suas credenciais, os resultados que
obteve em outras organizações e o que espera de sua nova equipe, diante do
que conversou com diversos diretores. Quer ouvir os colaboradores, coletiva e
individualmente, e acredita que um plano poderá ser realizado com várias mãos
e mentes;
Carlos Alexandre, novo Assistente do departamento de Compras, participou de
um processo seletivo para a área de Vendas, mas acabou não passando naquele
processo. A vaga para a qual concorria era de Analista de Marketing e Vendas,
posição que poderia render algo em torno de 60% a maior do que encontra-se
ganhando como Assistente. Carlos não ficou satisfeito, mas aceitou a
vaga. Disse ele, a um amigo próximo, que não tem mais paciência para estudar
e concorrer novamente. É muito estressante, concluiu! Vou ficar no meu canto e
ver o que vai dar nessa empresa;
Elisa está construindo uma casa e, para isso, precisa concluir o seu curso
superior em Contabilidade. O sonho de Elisa - e ela nunca escondeu de ninguém
- é fazer teatro e, quem sabe, ser atriz no futuro. Em contabiidade pretende
apenas passar o seu tempo e ganhar algum dinheiro, enquando for
possível. Perguntada se não era melhor cursar Teatro, Elisa foi categórica:
ninguém vive de teatro; teatro para mim será por prazer e não como
profissão. Por isso não tenho muita pressa, disse ela. Pensando bem, disse
Elisa, se Contabilidade der dinheiro eu posso até mudar de ideia;
Respondido em 05/05/2020 21:26:30

10a Acerto: 1,0 / 1,0

Questão

O exercício da liderança exige a capacidade de energizar pessoas, obtendo adesão e resultados

por parte dos liderados, sensibilizando-os para a luta por um projeto individual.

PORQUE

Líderes aliam interesses coletivos aos interesses pessoais por meio da visão isolada dos
objetivos organizacionais.

Analisando as duas afirmações, conclui-se que:

As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda é contrária à primeira

A primeira afirmação é falsa; a segunda, verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas afirmações são falsas.
A primeira afirmação é verdadeira; a segunda, falsa.