gestao de alta performance- High output management

andrew stephen grove

o livro tem com objetivo mostrar tudo o que um gestor precisa saber para gerenciar equipes e manter o
foco nos resultados/ como voce deve administrar a gestao para se manter no mercado. VISAO DA MEDIA
GESTAO (aquele gestor muitas vezes negligenciado em qualquer organização) (pessoas que talvez nao
supervisionam ninguem diretamente, mas que, mesmo sem ocupar um cargo formal de autoridade,
afteam e influenciam o trabalho de algumas pessoas. esses gestores detentores de know how sao fontes
de conhecimento, habilidades e informações para os colegas de trabalho). pag 14/15

1983, 1995

livro escrito em 1983/durante 20 anos quando atuava como gestor

decada de 1980 - dois eventos importantes - a entrada japonesana indistria de dispositos de memoria e
o surgimento do email (quando os produtos passam a ser indistinguiveis uns dos outros, a unica
vantagem competitiva é o tempo)

em relação a globalização e a revolução do conhecimento, hojem dia, as empresas tem basicamente

duas opções , adaptar se ou morrer.

LIVRO TEM TRES IDEIAS BASICAS, abordagem de gestao voltada ao resultado, o que chamo de output

o trabalho de uma empresa, um governo e da maioria das formas de atividade humana é uma atv
coletiva, nao indiidual. essa ideia esta resumida nop que andrew considera a frase mais importante deste
livro: O resultado(output) de um getsor é o resultado das unidades organizacioniais sob sua supervisão
oui influencia.

uma equipe so tera um bom desempenho se todos os seus membros forem incentivados a apresentar o
seu maximo. pag 16, 17

reuniao one on one , reuniao individual entre um chefe e um subordinado. aprender e trocar
informações. maior parte do objetivo dessa reuniao ja é atingida naturalmente no decorrer do trabalho.

mais sobre andrew pag 24

TINHA MUITO MAIS COISA, ATE 224, MAS COMO SOU BURRRA INCOPETENTE E TUDO DE RIM, APAGOU
TUDO

14 DUAS TAREFAS DIFICEIS 224

gestores sao responsaveis por outras duas terefas com grande carga emocional. entrevistar candidatos a
uma vaga e tentar convencer um bom funcionario a permanecer na empresa
15 REMUNERAÇÃO COMO UM FEEDBACK APLICAVEL A
TAREFA PAG 234
o dinheiro tem seu papel em todos os niveis da hierarquia da motivação de maslow, principalm. nas
necessidades fisiologicas e de segurança.

definição de salrio, quantia decidida apenas em termos da experiencia do funcionario e em função do

merito

16 POR QUE O TREINAMENTO É O TRABALHO DO CHEFE

o treinamento é uma das atividades de maior alavancagem que um gestor pode realizar.