Hydra, precificação e gestão de custos.

A Empresa de médio porte “Hydra”, conhecida por desenvolver produtos

voltados a área de cosméticos, possui três produtos em seu portifólio principal, sendo
eles; D, R e A, fabricando-os em seu próprio espaço, utilizando um maquinário vindo de
outro país, matéria prima variadas que são entregues por fornecedores diversos e de
diferentes localidades.  
Devido à grande e intensa competição comercial entre as empresas, a busca de
entregar seus produtos e serviços para que atendam às expectativas e desejos de seus
clientes se tornaram mais acirradas. Mady(2014).   
Dada a importância do conhecimento sobre os seus produtos, concorrentes,
serviços, tecnologia, variações demográficas, políticas da empresa etc. Tem como
objetivo principal, que seus clientes finais sejam atraídos e gerem o retorno máximo do
seu lucro e ascensão e estabilidade no mercado em que está inserido. Informações
sobre este ambiente corporativo é importante para que os seus gestores entendam a real
necessicade do seu cliente externo e interno, a fim de reduzir os riscos e compreensão
de como e onde atuar, através da pesquisa de mercado e marketing que visualizam esses
ambientes. (Mattar, pg.3).  
Assim sendo, após feita a análise mercadológica, checado o comportamento do
mercado em relação aos preços, conseguindo associar o nível de produção conforme a
sua demando, como menciona Corrêa (2008), na visão operacional, estar com o estoque
a níveis baixos, pode significar o não atendimento de certos clientes, todavia, olhando
pelo lado financeiro, estando com estoque altos, demostrará dinheiro parado, caso que
acontece com a Hydra, em que há um excesso de produção e armazenamento.
Utilizando o sistema de análise de estoque ABC a empresa em questão
concentrara seus esforços em controlar os produtos mais significativos, aqueles de
maior importância e vendas, D, R ou A, tendo que o equilíbrio econômico da empresa é
encontrado na boa administração de materiais (Lélis, 2016).  
E é a forma que contribuirá para os bons resultados da empresa, junto com a
adequação do seu preço em relação aos seus concorrentes de forma estruturada baseada
na sua geografia, a Hydra deve seguir os passos de revisão de preços, entendimento do
público a ser atendido, estimar os seus custos, análise de custos, ofertas dos seus
concorrentes, método a ser utilizado na seleção do preço final Kotler (2005). 
 
 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
.  
  
 MATTAR, Fauze Najib, Braulio Oliveira, Sérgio Luís Stirbolov Motta Pesquisa de
marketing: metodologia, planejamento, execução e análise. - 7. ed. - Rio de Janeiro:
Elsevier, 2014. 
  
CORRÊA, H. L.; CORRÊA, C. A. Administração de Produção e Operações.
Manufatura e Serviços: uma abordagem estratégica. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2008.  
 
KOTLER, PHILIP, Marketing essencial: conceitos, estratégias e casos Dilson Gabriel
dos Santos e Francisco J.S, Mendizabal Alvarez. - 2 ed. São Paulo: Pearson Prentice
Hall 
 
LÉLIS, Eliacy Cavalcante, Administração de Materiais - São Paulo: Pearson Education
do Brasil - 2016  
 
MADY, Elaine Batista, Pesquisa de mercado [livro Eletrônico] / Elaine Batista Mady.
Curitiba: InterSaberes, 2014.