Lista de exercícios para 2ª AvD de Gerenciamento de Projetos

1) Quais os principais processos de Gerenciamento das Comunicações do

Projeto segundo PMBOK?
Planejar o gerenciamento das comunicações, gerenciar as comunicações e
monitorar as comunicações;

2) Conforme PMBOK, quais são os principais processos de Gerenciamento de

Riscos?
Planejar o gerenciamento de risco, identificar os riscos, realizar a análise
qualitativa de riscos, realizar a análise quantitativa de riscos, planejar as
respostas aos riscos, implementar respostas aos riscos e monitorar os riscos.

3) Elabore uma FMEA para um projeto qualquer à sua escolha com pelo menos
duas falhas potenciais e ao priorizar uma falha, monte um plano de ação para
minimizar ou eliminar esta falha conforme ação recomendada na FMEA.

Nome do Função do Tipo de falha Causa da Efeito da Controles S O D FMEA Ações

processo processo potencial falha falha atuais recomendadas
potencial potencial
Falta de As louças Me organizar 8 1 2 16 Organizar melhor
1- Faltar pagamento ficam sujas financeiramente as contas a
água da conta de pagar, seja por
Deixar as água uma planilha,
Lavar louças da caderneta ou app
louças cozinha 2- Falta de controle de
limpas de contas do mês
sabão

3- Louça
mal
lavad
a
4) Quais são os principais processos de Gerenciamento das Aquisições
conforme PMBOK?
Planejar comprar e aquisições, planejar contratações, solicitar respostas de
fornecedores, selecionar fornecedores, administração de contratos e
encerramentos de contratos.

5) Quais os tipos de contratos mais comuns em Projetos?

Preço fixo, custos reembolsáveis, e tempo e material.

6) O que seria um Diligenciamento em um processo de compras?

O diligenciamento no setor de compras é uma prática de coletar, acompanhar

e fiscalizar todas as etapas do processo de entrega de fornecedores. 

7) Quais principais processos de Gerenciamento dos Stakeholders conforme

PMBOK?
Identificando os envolvidos, análise das expectativas ou influência e
interesses.

8) Elabore uma Matriz Interesse/Influência para um Projeto qualquer à sua

escolha, identificando e classificando as principais partes interessadas.

MELEVA FOA

Alta influencia e pouco Alta influencia e alto

interesse interesse

MOTORISTAS DO
UNIFOA MELEVA

baixa influencia e baixo baixa influencia e alto

interesse interesse

MOTORISTAS DE APP ALUNOS DO UNIFOA

 9) Cite algumas metodologias ágeis de gestão de projetos.
Kanban, canvas, lean e smart

10) Construa o Cronograma físico/financeiro do projeto representado graficamente

abaixo com suas durações em meses, com os desembolsos constantes em valores
com todos os cálculos e resolva a seguinte questão:

Suponhamos que no oitavo mês de projeto foi gerado um relatório da fiscalização e

foram executados 59% das atividades e foram gastos R$ 1500,00, faça o cálculo
dos indicadores EVA e diga qual providência você como Gerente deste projeto
tomará?

A=2 E=4 F=2 FIM

100,00 400,00 500,00

INÍCIO B=1

150,00

C=3 D=2 G=1

300,00 600,00 200,00

11) Quais os objetivos da área “Gerenciamento da Qualidade do Projeto”

segundo PMBOK e qual o número da NBR sobre este assunto?
O Gerenciamento da qualidade tem como objetivo principal assegurar que o
projeto satisfaça as necessidades do cliente e envolve todas atividades do
projeto por todo o seu ciclo de vida. Para ter qualidade nos projetos, é
fundamental que a organização opere com seus processos funcionando de
acordo com as melhores práticas de mercado