Ciclo de vida de um Projeto

Fase 4
Construção e montagem 100%
substancialmente pronta completo

Finalização das Fase 3

principais contratações

Autorização Fase 2
de inicio
Fase 1
Fase 1: Fase 2: Fase 3: Fase 4: Transferência
Viabilidade Planejamento e projeto Construção e montagem de responsabilidades
•Formulação do •Projeto básico e executivo •Fabricação •Testes finais
projeto estratégico •Orçamentação •Entregas •Start-up
•Aprovação •Planejamento •Obras civis
•Principais contratações •Montagens/Testes
 Serviços por fase do ciclo de vida dos projetos
100%
completo

•Encerramentos
contratuais
•Implantação de sistemas •Monitoramento e controle •Regularizações finais
de controle de pagamentos, alterações, junto aos órgãos
•Elaboração de contratos riscos contratuais. competentes
•Apoio às contratações •Apoio às contratações
•Análise crítica de secundárias
contratos firmados •Apoio na obtenção de
•Apoio ao
estudo de licenças
viabilidade •Claims e counter claims
•Mediação
Fase 1: Fase 2: Fase 3:
Arbitragem Fase 4:
Viabilidade Planejamento e projeto Construção e montagem Transferência
•Formulação do •Projeto básico e executivo •Fabricação de responsabilidades
projeto estratégico •Orçamentação •Entregas •Testes finais
•Aprovação •Planejamento •Obras civis •Start-up
•Principais contratações •Montagens/ Testes
Contrato: Empreitada | Limite de Responsabilidade

Uma das formas de Quando se fala em

diminuir os riscos e limitar a
os custos do responsabilidade,o
empreendimento é que se pretende é
estabelecer, limitar a obrigação de
contratualmente, indenizar as perdas e
limites de danos decorrentes
responsabilidade para do descumprimento
as empresas e de obrigações
indivíduos envolvidos assumidas.
no negócio.
Contrato: EPC

Engineering • Projeto

Procurement • Materiais

Construction • Construção
Contrato: EPC

• Empreendedores
buscam transferir,via
Contrato,todos os • Pela assunção
riscos de engenharia e desses riscos,as • Contratante
construção do provisões e retorno fornece o
empreendimento,na esperados pela projeto básico de
qualidade adequada,
prazo e preço certos, Contratada são instalação;
para a empresa comparativamente
Contratada; maiores;
Contrato: EPC | Responsabilidade
Também é de responsabilidade da Contratada o fornecimento de
serviços e equipamentos que permitam a perfeita implementação
da Obra;

A Contratada responsabiliza-se por todas as subcontratações que

se façam necessárias para permitir a instalação da obra, nos
termos do projeto básico, fornecido pela Contratante.
Contrato | Incertezas I

Alterações consideráveis nas expectativas das partes sobre o projeto;

“Surpresas” decorrentes das condições geológicas,geotécnicas,

hidrológicas e limitações do terreno;
Descompasso entre o Modelo Geológico Conceitual e o Modelo
Geológico Real;
Riscos não antecipados durante a execução do projeto.
Contrato | Incertezas II

Indefinição do projeto:incompleto ou confuso;

Atribuições das partes incompletas ou confusas;

Má avaliação dos impactos e circunstâncias modificadoras

possíveis no curso do projeto:- Custo,- Prazo,- Preço,- Risco;
Expectativas - de custo, prazo, qualidade dos materiais ,garantias,
etc. – não realistas.
Contrato | Incertezas III

Negligência,imprudência ou Imperícia (de parte a parte);

Relacionamento das Partes decorrentes da:
• (i) falta de comunicação adequada;
• (ii) Posturas Deturpadas/ Desvinculação com o Projeto
• (iii) falta de responsabilidade pelas atribuições assumidas no contrato
•
Atrasos, Change Orders
• Pergunta:Erro de Projeto ou de Orçamento?
Demora ou omissão na proposição de solução de problemas.
3 Gerenciamento
de Risco
Gerenciamento de Risco
Impacto Exposição ao Risco
ER = Probabilidade x Impacto

Alta Exposição
Alto ao risco Possíveis
respostas:
- Evitar
- Aceitar
Baixa Exposição -- Mitigar
r
ao risco
Baixo

Baixa Alta Probalidade

2
 Risco

Responsabilidades Realçar e
Selecionar Circunscrever o Correspondências e
assumidas na Escopo Indefinido Atas de negociação
Proposta Formal Especificações /
Novas e Padrões
 Riscos
IDENTIFICAR O ESCOPO INDEFINIDO

Obrigações no contrato que não são mensuráveis e tampouco são os marcos

definidos de entregas de etapas, mas que são exigíveis para atingí-los.
Principal Gerador de Entender que os riscos
Claims são criados nas interfaces
de escopo
Reconhecer a importância
e necessidade de
esclarecimentos
Avaliar a intensidade e
probabilidade dos Explícitar com clareza o
impactos – qual. & quant. que se está solicitando e
Dificuldades com sub espera receber.
contratados – back to back
 Riscos
.O EMPREENDIMENTO E AS CONEXÕES CONTRATUAIS

A ideia Entender os vínculos e relações contratuais;

principal é
direcionar as Analisar obstáculos ao cumprimento das obrigações;
análises para
verificação e Entender os riscos criados pelas interfaces de escopo;
avaliação
dos riscos Aprimorar a avaliação e o entendimento dos impactos;
das
Conexões Perceber o Pleito(“Claim”) potencial ou inerente, antes
Contratuais. que impacte o contrato;
Estar atento às oportunidades para o“Entitlement”
Elementos Chaves de um Empreendimento

Custo Escopo

Programação
 Gerenciamento do Projeto
Compras
-Previsão de
-Relatórios p/ desembolsos
acompanhamento -AP (Aprovação de
e revisão das -Programação
Responsável das compras Pagamentos)
datas dos eventos -Contratos,
(eis) técnicos / -Controle
físicos/quantitativos POs
adiantamentos, Finanças
Planejamento
NFs

-Realização dos
-Revisão cronogramas de pagamentos
eventos, tarefas
-Aferição de cumprimentos de
eventos (aprov. técnica)
-Medições aprovadas
-Cronogramas de obra
- Adm. de Fornecedores,
Doc. de Cobrança: empreiteiros
Contratos -Notas Fiscais
-Faturas
-Recibos
Controlar e processar: -Cauções, seguros
-Leis, Regulamentos e -Escopo -Doc. legais:ART,
INSS, etc.
Políticas: tributária, -Quantitativos
comercial, econômica, -Cartas de Fiança
-Eventos físicos -Notas de crédito
previdenciária, financeiros
trabalhista
-Eventos fiscais, NFs
-Multas
-Despesas finaneiras
Jurídico -Cauções, garantias -Relatórios gerenciais
-INSS, ISS de Adm. deContratos,
Controle e documentos p/ -Saldos contratuais com análise dos
auditoria: - desvios
Governo -INSS
-ISS
Diretoria /
Auditoria Acionistas
8 Procedimento de Gestão de Pleitos
8 Procedimento de Gestão de Pleitos
8 Procedimento de Gestão de Pleitos